或许，这个问题已经困扰了凯乐石创始人钟承湛十几年，每逢升级专业户外产品路线时必出现这种矛盾。 钟承湛是个很纠结的创业者，但他的兴奋点又在于不断攀登高峰，获得外界的认可。 少年时代，钟承湛痴迷极限运动，将个性坚持到底；创业时代，他纠结效仿国外产品还是国货自强；凯乐石高速发展时期，他纠结走大众路线还是走专业 路线；滑雪遇到事故后，他纠结于自己掌舵还是选择职业经理人；现如今户外服装迎来爆发期，他毅然决然的选择了专业路线，但适合大众的产品又被消 费者诟病价格贵、做工糙、涨价快。 钟承湛始终放不下大众路线，但他又想比肩始祖鸟，结果卡在了专业性产品很难在短时间内给"运奢"用户提供社交价值和情绪价值。 如果"飞"不过始祖鸟，凯乐石会不会重回大众路线？专业路线是凯乐石的命门，也是钟承湛多次挑战失败的高山。 作为创始人，钟承湛当然是凯乐石的灵魂。大众路线，还是专业路线？这是凯乐石的生存难题，也是钟承湛的人生难题。 两度折戟专业路线 近期，凯乐石羽绒服"换名涨价"引发争议，暴露出其价格提升速度与消费者可感知的价值提升之间出现了错位。 2012年，钟承湛提出了"要做更专业的产品，做到全世界去"的口号。凯乐石启动了产品升级，这是品牌 ...

（来源：六安新闻网） 转自：六安新闻网 正文：在国货影像品牌蓬勃发展的浪潮中，松典相机始终以"记录精彩生活"为使命，深耕数码影像领域 十五年，逐步成长为国产相机品牌的领航者之一。近日，松典正式宣布签约著名演员蒋欣为品牌形象大 使，这不仅是品牌发展历程中的重要里程碑，更标志着松典在品牌升级与形象焕新道路上迈出了坚实一 步，携手蒋欣共同开启国货影像的全新篇章。 牌升级之路 从"制造"到"智造"，松典的品 自2010年成立以来，松典始终秉持"科技创新、质量至上"的理念，坚持自主研发与智能制造，建立起覆 盖微单、卡片机、拍立得及摄像机等多条产品线，并成为美能达、Kenko等国际知名品牌的ODM合作 商。品牌2023年获选为"品牌强国优选工程电子数码行业成员单位"，2025年更是入选中国品牌500强， 并获评"广东知名品牌，奠定了其行业地位与口碑基础。十余年的发展之路，松典正逐步从"高性价比入 门之选"转向更具情感联结与创意表达的"国民影像生活伙伴"。此次携手蒋欣，正是这一战略在人格 化、情感化维度上的关键延伸。 注入"欣"力量，重塑品牌情感 联结 蒋欣以其鲜活细腻的角色塑造、真诚自然的公众形象，广受观众喜爱。她的加入 ...

董明珠这个名字，提到家电行业，大家脑海里第一个浮现的便是格力空调。她从基层做起，一步步奋斗到今天的董事长位置，这一路走来经历了不少波折。 但随着她的名气越来越大，网络上也不断有各种关于她的争议和标签。比如，有人说她曾被停职审查、转移资产、还有办公室恋情的传闻。这些听起来非常 劲爆，但究竟是真是假，还是大家随便编造的呢？ 董明珠的起步和坚持 1954年，董明珠出生在南京一个普通家庭，她是家里七个孩子中的最小一个。大学毕业后，她先在南京的化工研究所做行政工作，结婚生子，日子过得平淡 安稳。1984年，丈夫去世后，她独自带着两岁的儿子，1990年36岁时，她决定南下珠海寻找机会。起初，她在化工厂工作，后来看到海利空调厂招聘销售 员，于是便转行加入了空调行业。那时公司还不大，她从追讨欠款做起，短短40天就追回了42万，之后又负责了安徽市场，年销售额达到了1600万。经过几 年努力，她开拓了南京等地市场，销售业绩不断攀升，1994年，她被任命为销售部长，并提出了先款后货和淡季返利等政策，使得格力的销量迅速成为全国 领先。2001年，她被任命为总经理，着力推进技术研发和海外市场发展。2012年，她成为董事长，格力的市值突 ...

中经记者 杨让晨 上海报道 从博物馆文物冰箱贴在社交网络上爆红，到《黑神话：悟空》引领热潮，再到景德镇陶瓷文化占领消费 者心智，一股源自东方美学的国潮正加速重塑中国消费市场。如今，国潮已经成为驱动经济增长的重要 力量，其市场规模预计将突破2.5万亿元。 在此背景下，彰显东方美学的中国品牌正迎来换档升级新机遇。然而，在流量红利见顶、行业不确定性 加剧的当下，中国品牌如何穿越周期、实现可持续增长，亦是企业必须面对的现实命题。 日前，财经作家吴晓波、君智战略咨询董事长谢伟山、大江会创始人贾鹏雷与林清轩创始人孙来春、中 国连锁经营协会副会长武瑞玲、上海国际时尚联合会常务副会长殷姿、青眼创始合伙人李惠华、品观创 始人邓敏等在沪开展了圆桌对话，共话中国品牌新机遇。 《中国经营报》记者注意到，在上述圆桌对话中，嘉宾们普遍认为，中国品牌正从"野蛮生长"进入"品 质生长"的换档期，短期投机正在被淘汰，真正具备长期主义能力的企业，反而迎来结构性机会。日 前，国产品牌"林清轩"正式在香港交易所主板挂牌上市，成为港股市场"国货高端护肤第一股"，就是非 常典型的例子。 谢伟山则从心智竞争的角度强调，在流量成本高企、渠道红利消退的背景下 ...

长时间的避战，可能会让品牌失去新鲜感和市场敏锐度，甚至失去效率领先地位。 霸王茶姬的咖啡因含量也没有高到离谱。甚至"上海禁毒"还针对"准毒品"一说专门发文称，抛开剂量谈毒性都是"耍流氓"，目前市面上的咖啡因饮品都有 严格的添加剂标准。 即使如此，市场对于这个事件的反应非常大。12月26日，霸王茶姬美股一度跌超14%，创下上市以来最大单日跌幅。本质上，这个事件就像一道小裂缝， 让市场开始宣泄自己对这家公司下滑的信心。 那么，霸王茶姬最近一年究竟发生了什么呢？ 霸王茶姬需要补课了？ 从创始人张俊杰"联姻"引来热议后，市场仿佛开始重新审视霸王茶姬。 元旦假期之前，#霸王茶姬咖啡因#话题突然登上热搜，下午一杯"伯牙绝弦"，晚上彻夜失睡的评论铺满广场。这个话题发酵起来，估计霸王茶姬自己也没 想到，甚至有博主发帖称，霸王茶姬等高浓度咖啡因饮料，实际上是在蹭"准毒品"的擦边球。 霸王茶姬官微第一时间回应争议，"一杯采用原叶现泡的茶饮，其咖啡因含量按每100毫升计算，与一杯拿铁大致相当，并显著低于一杯美式咖啡"。 首先要厘清咖啡因这个老话题。实际上，过去两年，关于霸王茶姬咖啡因含量过高，导致心悸失眠的讨论一直没有停过。 霸王 ...

[赞]当波司登全力冲刺高端市场、万元联名款频出时，山东一家曾被嫌弃"土气"的羽绒服品牌悄然逆 袭。 这对山东70后夫妇靠300-1000元的高性价比户外款年赚13亿，三年营收翻倍，2025年正式向港交所递 表，硬生生在巨头夹缝中撕开了一片天。 他们不仅改写了羽绒服行业的价格格局，更让头部品牌感受到了来自下沉市场的硬核冲击。 退市重生 坦博尔的起点，满是草根创业的朴实。 四川小伙王勇萍跟着做服装的母亲学手艺，和妻子王丽莉在山东青州并购了一家濒临倒闭的鞋厂，这便 是坦博尔的雏形。 2004年羽绒服行业洗牌，夫妇俩果断接手苏北一家困境中的羽绒服厂，带着300多名技术工人正式入 局，靠着填绒足、价格低的面包服，在山东、河南、河北的县城商场站稳了脚跟。 但粗放式增长很快遇到瓶颈。 2015年登陆新三板后，坦博尔暴露了致命短板，85%以上营收依赖北方市场，南方消费者几乎没听过这 个品牌，设计"土气"的标签甩不掉，年轻人不愿试穿。 渠道拓展乏力，2016年营收直接从6.5亿暴跌至3.7亿。 2022年起，波司登全力冲击高端市场，主力价格带上移至1500-3000元，甚至推出6999元的联名款，而 鸭鸭、雅鹿等品牌也纷纷涨价 ...

讲的是一对生活在加拿大的中国夫妻，决定回国创业，回到老家鹭城后，经历的一系列生活和事业上的真实又荒诞的故事。这个剧里的城市叫鹭城，一听 就知道说的是厦门。 |图片来自网络，侵删 这对夫妻回国后，女的（任素汐饰演的张冉）做起了直播带货的网红，男的（罗晋饰演的付玉东）被朋友拉去创业，以他的生物学博士背景为噱头，搞了 一个护肤品牌"付博士"。 最近我在看一个电视剧，任素汐和罗晋主演的，叫《时差一万公里》。 这个"付博士"的成立很草率，投资人是为了"攒个项目赚一笔"，创始人是为了"出口恶气证明自己"，男主纯是找不到工作，然后一脸懵逼被拉入伙。 这几位核心大Boss，没有一个人真正喜欢这件事，一天到晚没事就琢磨着怎么上直播、卖货、搞营销。为了打品牌，竟然编造出一个"付博士因为爱老婆 才创业"的品牌故事，为了上一个大网红的直播间卖货，不惜让付玉东和假太太一起在镜头前表演"爱妻人设"。 创业的中间过程我压缩概括为八个字：风生水起，鸡飞狗跳。 最终呢，当然是鸡飞蛋打，这个大网红因为偷税漏税被抓，这家公司因为现金流全部梭哈到直播带货而破产。 说实话，看这部电视剧的时候，我真的很难忍住不去联想一个超级擅长白牌起牌打法的"组织"— ...

Core Viewpoint - The article discusses the innovative strategies of Shangmei Zhizhi, particularly its focus on the lower-tier market and the introduction of unique hotel room designs to attract younger consumers, highlighting the shift in consumer preferences and the need for differentiation in the hotel industry [5][10][19]. Group 1: Company Overview - Shangmei Zhizhi, led by CEO Ma Yingyao, ranks second in the economic hotel market in China and first in small cities, with 4,826 hotels globally, making it the fourth largest in China [5][10]. - The company has achieved a 100% coverage in third-tier cities and 90% in fifth-tier cities, positioning itself as an "invisible champion" in the lower-tier market [5][10]. - Shangmei Zhizhi operates a brand matrix that spans from economy to luxury, leveraging 136 million members for private traffic penetration into first and second-tier cities [5][10]. Group 2: Market Strategy - The company aims to break the "one-size-fits-all" model in the economy hotel sector by introducing unique room types such as the "window view room," which caters to the social media-driven preferences of younger consumers [11][19]. - Shangmei Zhizhi's new hotel model, Shangke You 7, incorporates features like indoor infinity pools and large-screen viewing rooms, traditionally found in luxury hotels, into the economy segment, aiming to redefine consumer expectations [7][11][19]. - The pricing strategy for these unique room types is set at a premium of only 200-300 RMB per night, significantly lower than luxury hotel counterparts, which typically exceed 1,000 RMB [17][21]. Group 3: Operational Challenges - The company faces challenges in maintaining cost efficiency while innovating room designs, as the construction costs for unique room types can be high [21][25]. - The shift to a direct management model with plans to open 100 direct-operated hotels by 2026 indicates a strategic pivot to ensure quality and service consistency amid rising competition in first and second-tier cities [25][27]. - The hotel industry is entering a rational consumption phase, where brands must balance brand strength and product quality to compete effectively against established players [19][27]. Group 4: Consumer Trends - The article highlights a significant shift in consumer behavior, particularly among the post-2000 generation, who prioritize unique experiences and social media shareability over traditional hotel offerings [11][40]. - Younger consumers are less interested in comprehensive amenities and more focused on standout features that can be shared on social platforms, indicating a need for hotels to adapt to these changing preferences [11][40]. - The trend suggests that the future of the hotel industry may lean towards flexibility and personalized experiences rather than strict standardization [40][42].

Summary of the Conference Call Company Overview - **Company**: 福瑞达 (Furida) - **Industry**: Cosmetics and Probiotics Key Points 1. Product Adjustments and Market Strategy - The **爱尔博士 (Aier Doctor)** probiotic series will suspend shipments by the end of 2024 due to market pricing issues, with a transition to the higher-margin **287 series** expected to complete by early 2026, alongside the launch of a new product, **王江酸 (Royal Jelly Acid)**, anticipated to drive growth in 2026. This strategy aims to protect brand integrity despite a potential short-term revenue decline of 5-10% [2][3][6] - The **颐莲 (Yilian)** brand is projected to grow rapidly in 2025, benefiting from the upgrade from **1.0 to 2.0 spray** products and effective endorsements, with expectations of double-digit growth for the year [2][5] 2. Channel Management and Inventory Control - The company has effectively addressed market pricing issues, with data indicating that the chaotic pricing phenomenon has been largely eliminated. This was achieved through a comprehensive channel management strategy, including the suspension of shipments to restore pricing integrity [2][6][7] - The company plans to increase the number of offline stores to enhance brand presence and scale, responding to the decline in online traffic benefits [8][9] 3. Product Performance and Future Expectations - The **287 series** has performed well, maintaining user retention despite price increases, and is expected to fill gaps left by declining other products [13] - The **王江酸** product, currently limited in promotion due to budget constraints, has received positive feedback and is expected to see significant growth with increased investment in 2026 [11][20] 4. Marketing and Sales Strategy - The company plans to collaborate with mid-tier influencers instead of top-tier ones, as the latter have shown declining efficiency. This shift is expected to enhance the effectiveness of marketing efforts [12] - The **颐莲** brand's marketing strategy includes a focus on high-margin non-spray products, aiming to reduce the spray product's share from 70-80% to around 65% by 2026 [15] 5. Financial Projections - The overall growth rate for **颐莲** is expected to be between 15-20% for 2025, despite a decline during the Double Eleven shopping festival being within expectations [14] - The company anticipates maintaining a gross margin of 80-85% for new products and aims to reduce costs through in-house production of raw materials and efficient packaging strategies [27] 6. Research and Development Focus - The company is prioritizing **王江酸** due to its high research barriers and broad application potential in skincare, health supplements, and medical aesthetics. This product is seen as a significant opportunity for future growth [20][21] 7. Challenges and Opportunities - The company acknowledges the challenges posed by regulatory scrutiny in the health supplement sector but is actively working to enhance its capabilities in this area, aiming to capitalize on the growing market [23][24] - The company is also exploring acquisition opportunities in the medical aesthetics and related pharmaceutical sectors, focusing on familiar fields to ensure successful integration and growth [26] 8. Internal Structure and Market Adaptation - Improvements have been made in aligning R&D with market needs, ensuring that product decisions are made collaboratively between teams to enhance market responsiveness [19] This summary encapsulates the key insights and strategic directions discussed during the conference call, highlighting the company's proactive measures in addressing market challenges and its optimistic outlook for future growth.

2025年12月16日，多个财经媒体几乎同时披露，中国最大的咖啡连锁品牌瑞幸咖啡正考虑竞购雀巢旗下 的精品咖啡品牌蓝瓶咖啡。这一消息迅速在资本市场和咖啡行业引发震动。 若交易达成，将标志着这家曾因财务造假退市的中国咖啡企业，正式向全球高端咖啡市场发起冲击。 这次潜在收购并非孤立事件，而是瑞幸全球化战略的关键一步。此前，瑞幸已在纽约曼哈顿中城和华盛 顿广场公园附近开设门店，而收购蓝瓶咖啡可能为瑞幸带来在美国和日本的超过100家门店资源。 战略纵深：瑞幸寻求"第二增长曲线"的必然豪赌 瑞幸考虑收购蓝瓶咖啡，表面上是简单的品牌扩张，实则蕴含着深刻而多维的战略逻辑。 对于刚刚宣布计划重返美国主板市场的瑞幸而言，这起潜在的收购案首先是一场品牌升级战。凭借数千 家门店提供低价咖啡及椰云拿铁、生酪拿铁等爆款饮品，瑞幸实现了快速增长，在门店数量上已超越星 巴克成为中国最大咖啡连锁品牌。然而，品牌形象始终停留在"性价比"和"大众化"层面。 蓝瓶咖啡则代表着完全不同的品牌定位。这个2002年成立于美国加州奥克兰的精品咖啡品牌，以其对咖 啡品质的极致追求和独特的店铺美学闻名。2017年，雀巢以约4.25亿美元收购了蓝瓶咖啡68%的 ...