根据官网资料，华与华合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，除了西贝外，还包括海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、鸭 鸭羽绒服等品牌。 虽然华与华有过不少成功案例，但也存在一些颇具争议甚至被认为是失败的营销策划。有业内人士表示，西贝近些年多次变更品牌定位，战略摇摆不定， 华与华难辞其咎。此外，华与华还曾因广告文案违反《广告法》被市场监管部门罚款。 "接了西贝，就是华与华最大的运气" 本文来自微信公众号：新浪财经 （ID：sinacaijing），作者：徐苑蕾，题图来自：AI生成 一场关于预制菜的网络争议，让知名营销咨询公司华与华从幕后走到台前，成为罗永浩的"新靶子"。 9月14日晚，罗永浩在直播间公开炮轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯淡"，更直言"雇佣华与华的公司脑子有问题"。然而剧情迅速反转，今日，罗永浩透 露华与华老板已道歉，风波暂告一段落。 据了解，华与华和西贝的合作始于2013年，此后10年合计获得咨询费6000多万元。在华与华创始人华杉实控的另一家公司读客文化上市申请文件中， 《BUG》栏目查询到双方合作更具体的交易费用：2017年-2019年分别为480万元、360万元和420万 ...

一场关于预制菜的网络争议，让知名营销咨询公司华与华从幕后走到台前，成为罗永浩 的"新靶子"。 文 | 《 BUG 》栏目 徐苑蕾 "接了西贝， 就是华与华最大的运气" 罗永浩和西贝之间的预制菜之争自 9 月 10 日持续发酵。 9 月 12 日，华与华营销咨询有 限公司董事长华杉连发多条微博，其中提到："这不是危机公关，因为根本就没有危机，是 贾国龙怒了要硬杠网络黑嘴。"华杉还称赞贾国龙"勇往直前，不苟且偷生"。 值得注意的是，贾国龙后来所称罗永浩是"网络黑嘴"，或许正受此影响。 根据官网资料，华与华合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，除了西贝 外，还包括海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、鸭鸭羽绒服等品牌。 虽然华与华有过不少成功案例，但也存在一些颇具争议甚至被认为是失败的营销策划。有业 内人士表示，西贝近些年多次变更品牌定位，战略摇摆不定，华与华难辞其咎。此外，华与 华还曾因广告文案违反《广告法》被市场监管部门罚款。 9 月 14 日晚，罗永浩在直播间公开炮轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯淡"，更直言"雇佣 华与华的公司脑子有问题"。然而剧情迅速反转，今日，罗永浩透露华与华老板已道歉 ...

罗永浩称华与华老板已道歉 罗永浩今日微博发文称：华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个 跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。 资料图。本文来源：蓝鲸新闻 9月14日，罗永浩在带货直播中怒怼华与华，说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是 品牌刺客，罗永浩还在直播中喊话，要求华与华通过共同朋友私下道歉。官网资料显示，华与 华2002年由华杉和华楠两兄弟创立。其合作客户覆盖互联网、餐饮等细分行业。 华与华官网指出，其服务方式仅为提供全年全案的营销咨询服务，不提供单个项目服务模式。 此外，该公司不参与投标和比稿，也不设专门团队发展新客户，希望客户充分了解后再合作。 ■ ...

专题：专题|罗永浩硬刚预制菜，西贝后厨曝光，创始人贾国龙道歉 9月15日早间消息，昨晚，罗永浩在直播中直接点名西贝营销咨询服务商华与华，批评道："他作为收费 的，帮它（西贝）做市场定位和营销的，竟然在边上呼吁它干。我可以认为这是当着全国读者和观众的 面，华与华证明了他们家给企业做这种支招的，这是纯扯淡的。" 罗永浩在直播间说道："以后别的企业再用华与华，产生的可能就是大家会怀疑那个品牌是不是智力有 问题，脑子有问题。" 官网资料显示，华与华于2002年由华杉和华楠两兄弟创立，合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品 等细分行业，包括西贝莜面村、海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、厨邦酱油、新东方、 读客文化、得到APP、鸭鸭羽绒服、汉庭酒店、SKG未来健康、阿里巴巴天猫养车、奇安信、新潮传媒 等品牌。 华与华在官网中还指出，其服务方式有且仅有一种，即为客户提供全年全案的营销咨询服务，从不提供 单个项目的服务模式。此外，华与华不参与投标和比稿，也不设专门团队发展新客户，希望客户在充分 了解华与华的前提下进行合作。 责任编辑：杨赐 ...

Group 1 - The article discusses insights from three successful independent entrepreneurs who each earn over a million annually without hiring employees [1][2] - The entrepreneurs featured are Nathan Medhora, Sam Parr, and Justin Welsh, each with unique business models contributing to their high income [3][4] Group 2 - Nathan Medhora generates income through marketing copy services and courses, achieving annual earnings of over a million [4] - Sam Parr, known for founding The Hustle Daily and the podcast "My First Million," earns over $4 million annually through events and digital marketing products [4] - Justin Welsh earns $1.7 million by providing marketing consulting services and selling online courses [4] Group 3 - The entrepreneurs suggest starting by identifying a buyer and selling the first digital product, emphasizing the high profit margins and low costs associated with digital products [5][10] - They recommend leveraging personal skills and expertise as a starting point for business, as demonstrated by Justin Welsh's transition from medical sales to consulting [12][13] - Building an audience through content creation and social media is advised, with a structured approach to becoming a content curator [17][18] Group 4 - Learning from successful individuals and reverse-engineering their processes is encouraged to develop one's style and audience [19][20][21] - The article concludes that new entrepreneurs should initially focus on solo ventures to validate their ideas and business models before considering expansion [25][26][27]