General Overview - The document outlines the management system for subsidiaries of Shenzhen Lianjian Optoelectronics Co., Ltd, aiming to strengthen control and protect the interests of the company and its investors [1][3][4] Definitions - "Parent Company" refers to Shenzhen Lianjian Optoelectronics Co., Ltd [1] - "Subsidiary" is defined as a limited liability company or joint-stock company established by the parent company, categorized into wholly-owned, controlling, and affiliated subsidiaries based on ownership and control [1][2] - "Wholly-owned Subsidiary" is a company where the parent company holds 100% of the shares [1] - "Controlling Subsidiary" is a company where the parent company is the largest shareholder and has control over the company [2] - "Affiliated Subsidiary" is a company where the parent company holds no more than 50% of the shares and does not have control [2] Management Objectives - The company aims to establish effective control mechanisms over subsidiaries to enhance operational efficiency and risk management [3][4] Establishment and Deregistration Management - Subsidiaries must comply with national laws and align with the company's strategic goals to avoid unregulated investments [7] - The establishment of subsidiaries requires investment justification and approval from the company's management [8][9] - Documentation related to the establishment or deregistration of subsidiaries must be submitted to the company within one month [11] Management of Shareholder Representatives - Subsidiaries are required to establish a sound governance structure and internal management systems [13] - The company appoints representatives to oversee subsidiaries, ensuring compliance with laws and regulations [14][15] - Appointed representatives must report on the subsidiary's operations and ensure adherence to the company's strategic objectives [17][21] Daily Operations and Information Disclosure - Subsidiaries must establish internal control systems and report operational issues to the parent company [25][26] - Annual operational plans and financial budgets must be submitted for approval [27] - Subsidiaries are required to report any legal disputes and significant operational changes to the parent company [29][30] Financial Management - Subsidiaries must adhere to national financial policies and ensure accurate accounting practices [41][42] - Financial reports must be submitted regularly, and any external borrowing or guarantees require prior approval [45] Internal Audit Supervision - The company conducts regular audits of subsidiaries to ensure compliance and operational integrity [46][47] Investment Management - Subsidiaries must align their development plans with the parent company's strategic framework [52] - Investment projects require feasibility studies and must be approved by the appropriate decision-making bodies [53][54] Management of Affiliated Subsidiaries - The management provisions primarily apply to wholly-owned and controlling subsidiaries, with specific guidelines for affiliated subsidiaries [57][58] Investment Returns and Guarantee Management - The company must collect dividends from subsidiaries and adhere to regulations regarding guarantees [61][62] Changes in Investment Management - Changes in subsidiary investments must align with the company's strategic objectives and require proper documentation and approval [63][64]

深圳市联建光电股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第一条 为更好地管理深圳市联建光电股份有限公司（以下简称"公司"） 生产经营工作，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大生 产经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，以使公司的生产 经营高效有序进行，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》 《深圳市联建光电股份有限公司章程》 （以下简称《公司章程》）有关规定，并结 合公司的实际情况，制定本细则。 第二条 本细则对公司总经理、副总经理、其他高级管理人员的职责权限与 工作分工、主要管理职能作出规定。 本细则所指其他高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或解聘的公司高 级管理人员，包括董事会秘书及财务负责人。 第三条 公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按《公司章程》的 规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第二章 总经理层人员的组成及任免 第四条 公司总经理层设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。 公司可以根据生产经营发展的需要，增设其他高级管理人员。 第五条 总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、 ...

深圳市联建光电股份有限公司 重大信息内部报告制度 第一章 总则 第一条 为规范深圳市联建光电股份有限公司（以下简称"公司"）重大信 息内部报告工作，保证公司内部重大信息的快速传递、归集和有效管理，及时、 准确、全面、完整地披露信息，维护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国 公司法》、 《中华人民共和国证券法》 《上市公司信息披露管理办法》 《深圳证券交 易所创业板股票上市规则》 《深圳市联建光电股份有限公司章程》 （以下简称"公 司章程"）等有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 公司重大信息内部报告制度是指当出现、发生或即将发生可能对公 司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的情形或事件时，按照本制度规定的 报告义务人，及时将相关信息向董事长、总经理和董事会秘书及董事会报告的制 度。 第三条 本制度所称"报告义务人"包括： （一）公司董事、高级管理人员、各部门负责人； （二）公司控股子公司、分支机构负责人； （三）公司派驻参股公司的董事和高级管理人员； （四）公司控股股东和实际控制人； （五）持有公司 5%以上股份的其他股东； （六）公司各部门其他对公司重大事件可能知情的人士。 第四条 公司董事、总 ...

信息披露管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范深圳市联建光电股份有限公司(以下简称"公司")及公司其他相关 信息披露义务人的信息披露行为，加强公司信息披露事务管理，统一公司信息披露渠 道、确保信息披露真实、准确、完整、及时，以维护公司和投资者的合法权益，根据 《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以 下简称《证券法》）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称《创业板 上市规则》）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司 规范运作》（以下简称《创业板上市公司规范运作指引》）、《上市公司治理准则》 《上市公司信息披露管理办法》《深圳市联建光电股份有限公司章程》（以下简称《公 司章程》）及相关法律法规的规定，特制定本制度。 第二条 本制度所称"信息披露"是指将法律、法规和证券监管部门要求披露的，已 经或可能对公司证券及其衍生品种交易价格产生重大影响而投资者尚未得知的信息 以及证券监督管理部门要求披露的信息，在规定的时间内，在规定的媒体上，按规定 的程序，以规定的方式向社会公众公布，并送达证券监管部门备案和深圳证券交易所。 第三条 本制度所称"信息披 ...

深圳市联建光电股份有限公司 第二条 本制度所称委托理财是指在国家政策允许的情况下，公司及控股子 公司在有效控制投资风险的前提下，以提高资金使用效率、增加现金资产收益为 原则，委托商业银行等金融机构进行投资理财的行为。本公司所涉及业务必须是 保本型理财产品；向银行等金融机构购买以股票、利率、汇率及其衍生品种为投 资标的的理财产品投资不适用本制度。 第三条 公司进行委托理财业务应坚持"规范运作、防范风险、谨慎投资、保 值增值"的原则，以不影响公司正常经营和主营业务的发展为先决条件。 委托理财管理制度 第一章 总则 第一条 为加强与规范深圳市联建光电股份有限公司（以下简称"公司"）及 控股子公司委托理财业务的管理，有效控制风险，提高投资收益，维护公司及股 东利益，依据《公司法》 《证券法》 《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法 律、法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司的实际情况，特制 定本制度。 公司进行委托理财，必须充分防范风险，对方应是资信状况、财务状况良好、 无不良诚信记录及盈利能力强的银行。 公司进行委托理财，在规范运作、风险可控的前提下应尽可能获得最大收益， 预期收益率原则上必须高于同期 ...

深圳市联建光电股份有限公司 突发事件处理制度 第一章 总则 第一条 为提高深圳市联建光电股份有限公司（以下简称"公司"）处置突 发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，维护公司正常 的经营秩序，根据《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国证券法》 《中华人 （三）政策环境类 成公司正常经营受到严重影响； 民共和国突发事件应对法》及其他相关法律、法规和规范性文件的规定，结合本 公司实际情况，特制订本制度。 第二条 本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或 可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股价产生严重影响的、需要 采取应急措施予以应对偶发性事件。 第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则。 第四条 本制度适用于公司、公司各职能部门及各全资、控股子公司遭遇突 发事件时的处理。 第二章 突发事件范围 第五条 按照社会危害程度、影响范围等因素，突发事件主要包括但不限于： （一）治理类 出现明显分歧； （二）经营类 （四）信息类 第三章 突发事件处理的基本原则及组织体系 第六条 突发事件处理应遵循的基本原则： （一）合法、合规、诚实、信用； （二 ...

Core Viewpoint - The document outlines the internal control defect recognition standards for Shenzhen Lianjian Optoelectronics Co., Ltd, emphasizing the importance of establishing effective internal control systems to ensure the company's healthy development and compliance with regulatory requirements [1][6]. Internal Control Defect Classification - Internal control defects are categorized into design defects and operational defects, with design defects arising from the absence of necessary controls or unreasonable existing controls, while operational defects occur due to improper execution of otherwise effective controls [2][3]. - Defects are further classified by severity into major defects, important defects, and general defects, with major defects potentially leading to significant deviations from control objectives [2][3]. Financial Reporting Defects - The company establishes quantitative standards for evaluating financial reporting internal control defects, with thresholds set at 5% of total assets, net assets, and net profit for major defects, and lower thresholds for important and general defects [2][3]. - Qualitative indicators for major defects include fraud by directors and senior management, significant misstatements identified by external audits, and ineffective internal control oversight [3][4]. Non-Financial Reporting Defects - Non-financial reporting internal control defects are also evaluated using quantitative and qualitative standards, with major defects defined by losses exceeding 50 million yuan and important defects defined by losses between 1 million and 50 million yuan [4][5]. - Qualitative indicators for major non-financial reporting defects include violations of laws and regulations, unscientific decision-making processes, and systemic failures in important business controls [4][5]. Implementation and Governance - The recognition standards apply to the company and its subsidiaries, with the board of directors responsible for revisions and interpretations of the standards [6]. - The standards will be implemented upon approval by the board and will be revised in accordance with national laws and regulations [6].

深圳市联建光电股份有限公司 投资者关系管理制度 第一章 总 则 第一条 为推动深圳市联建光电股份有限公司（以下简称"公司"）完善治 理结构，规范公司投资者关系管理工作，促进证券市场健康发展，制定本制度。 第二条 投资者关系管理是指公司通过便利股东权利行使、信息披露、互动 交流和诉求处理等工作，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对 上市公司的了解和认同，以提升上市公司治理水平和企业整体价值，实现尊重投 资者、回报投资者、保护投资者目的的相关活动。 第三条 公司投资者关系管理工作应严格遵守《中华人民共和国公司法》 《中 华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等有关法律、法规、 规章及深圳证券交易所有关业务规则的规定。 第四条 公司投资者关系管理工作应体现公平、公正、公开原则，平等对待 全体投资者，保障所有投资者享有知情权及其他合法权益。 第五条 公司的投资者关系管理工作应客观、真实、准确、完整地介绍和反 映公司的实际状况，避免过度宣传可能给投资者造成的误导。 第六条 公司开展投资者关系活动时应注意尚未公布信息及内部信息的保 密，避免和防止由此引发泄密及导致相关的内幕交易。 第七条 除非 ...

第二条 内部审计工作必须围绕公司当前的中心工作，依照国家的法律、法 规、政策以及公司的各项规章制度，对所属企业进行内部审计监督。 深圳市联建光电股份有限公司 第三条 本制度适用于公司及控股子公司（下简称公司及子公司）。 第二章 机构和职权 第四条 内部审计的实施机构是公司审计部（下简称"审计部"）。审计部在 董事会的直接领导下行使审计职权，并向董事会报告工作。 内部审计制度 第一章 总则 第一条 实行内部审计监督制度，是维护公司合法权益，强化公司经营管理， 提高经济效益，促使公司经济持续健康发展的需要。为了建立健全内部审计制度， 加强内部审计监督工作，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审 计工作的规定》，特制定本制度。 第五条 审计业务受主管审计机关的指导和监督。并按主管审计机关的规定 和要求，定期报送统计报表和重大审计报告。 第六条 审计部对公司及子公司行使内部审计职能，根据需要，可以配合政 府审计机关和中介机构开展工作。 第七条 审计部在实施审计工作中，可行使以下职权： （一） 根据内审工作需要，要求报送有关生产、经营、财务收支计划，预 算执行情况、决算、会计报表和其他有关文件资料； （二） ...

Core Viewpoint - The company has established a value management system aimed at enhancing its market value and shareholder returns through strategic management practices and compliance with relevant laws and regulations [1][2]. Group 1: Purpose and Principles of Value Management - The core purpose of value management is to align the company's market value with its intrinsic value by focusing on core business, improving operational efficiency, and enhancing competitiveness [3]. - The basic principles of value management include compliance, systematic thinking, honesty and integrity, normalization, and proactivity [2][3]. Group 2: Organizational Structure and Responsibilities - The board of directors leads the value management efforts, with the chairman as the primary responsible person and the board secretary overseeing specific tasks [5]. - The board is responsible for establishing an internal control system for value management, considering investor interests in major decision-making processes [6][7]. Group 3: Main Methods of Value Management - The company should focus on its core business and improve profitability through methods such as mergers and acquisitions, equity incentives, cash dividends, investor relations management, information disclosure, and share buybacks [5][6]. - Mergers and acquisitions are aimed at acquiring quality resources and enhancing core competitiveness [5]. - Equity incentives and employee stock ownership plans are designed to align employee interests with company performance [6]. Group 4: Monitoring and Early Warning Mechanism - The company’s board secretary office is responsible for monitoring key financial indicators and initiating early warning mechanisms when thresholds are approached [8]. - In the event of significant stock price declines, the company will analyze the causes, communicate with investors, and may implement measures such as share buybacks or cash dividends to stabilize the stock price [9].