卓越运营是一个系统性的方法，旨在通过优化运营管理流程来显著提升企业的运营效率、降低成本、增强竞争力和提高客户满意度。以下是一些关键步骤 和策略，用于实现卓越运营： 一、明确运营目标 五、持续改进与创新 1、建立持续改进机制：鼓励员工提出改进建议，设立持续改进小组，定期回顾和评估运营流程，不断优化。 2、创新驱动发展：关注行业动态和技术发展趋势，引入新技术、新方法，推动运营模式的创新。 六、培养卓越运营文化 首先，企业需要清晰地定义其运营目标，这些目标应与企业的整体战略紧密相连。例如，提高生产效率、缩短交货周期、减少库存积压、提升产品质量 等。 二、流程梳理与优化 3、流程优化：基于分析结果，采用精益管理、六西格玛等方法，对流程进行简化、标准化、自动化改造，消除浪费，提升效率。 三、引入先进管理系统 1、ERP（企业资源规划）：集成企业各部门的资源信息，实现业务流程的自动化和协同，提高管理效率。 2、CRM（客户关系管理）：加强客户信息管理，优化销售和服务流程，提升客户满意度。 3、SCM（供应链管理）：优化供应商管理、库存管理、物流配送等环节，确保供应链的高效运转。 四、数据驱动决策 1、建立数据收集与分析体 ...

2 0 2 6 新年快乐，万事胜意 讲故事是CEO最核心的能力之一。在美国医疗行业，CEO的年度致辞往往是每年医院公共关系中最重要的一个环节，梅奥、克利夫兰、霍普金斯、麻总等 等都是如此。 我在此转帖克利夫兰CEO汤姆·米哈尔杰维奇博士的《2025年致辞》（State of the Clinic 2025）。（发表于2025年1月）看他如何将年度致辞作为一场增强 内部凝聚力、展示行业领导力、巩固社会公信力的战略传播活动。让我们思考从中获得哪些启发。 一、拆解致辞的叙事结构 开篇他先是通过重新定义身份，将83,000名员工统一称为"照护者（Caregivers）"，而非简单的雇员，以此在宏观经济压力和劳动力短缺的大背景下，不仅 确立了职业的神圣感，更为后续要求团队共克时艰奠定了心理基调 。 在进入沉重的财务话题之前，CEO花费了大量篇幅讲述了一个极具张力的内部故事：一位新生儿重症监护室（NICU）的护士突发心脏病，被心脏科的同 事救回一命，康复后她又回到岗位，恰巧照顾了那位救命恩人的早产孙女 。这个故事是一种高明的管理策略。它打破了"医护"与"患者"的二元对立，向 全员传递了一个潜台词：我们提供的医疗标准必须是 ...

渤海钻探第一钻井公司钻井队年累进尺突破两万米 12月24日，从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉，近日，渤海钻探第一钻井公司40617钻井队施工现 场传来喜讯，随着官37-19井钻至2012米，该队今年累计钻井进尺成功突破20000米，在复杂区块施工中 取得重要阶段性成果。 今年以来，该队承钻的井位主要分布于采油六厂、采油三厂及华北冀中地热井等区块。这些区域地质条 件复杂，普遍存在漏失、坍塌等施工难题，且以水平井为主，对技术和管理提出更高要求。面对挑战， 该队通过强化"技术+安全+组织"三维管理模式，最终实现进尺新突破。 技术引领，形成高效钻井模式。面对区块地层复杂、漏失坍塌频发、水平井占比高的挑战，该队总结形 成了一套可复制推广的技术管理模式。通过系统性开展邻井资料对比与地质风险预评估，制定"一井一 策"精准施工方案。在施工中，推广应用"新型PDC钻头+高效螺杆"等提速工具，配合优化钻压、转速等 参数，机械钻速同比提升15%。依托LWD随钻测斜与地质导向技术，建立"随钻监测—动态模拟—即时 调整"的轨迹控制机制，确保井眼轨迹精准中靶，有效减少侧钻与复杂情况。今年以来，累计开钻10 口，交井9口，固井质量合格率 ...

12月20日，随着轻芳烃分离塔精准落位，标志着中石化起运公司九江芳烃项目首台大型设备吊装运输任 务圆满完成。 石化起运公司项目团队秉持"安全为基、质量为魂、进度为要"的管控理念，通过深度政企联动与高效协 同，确保每个环节的顺利衔接。多轮方案推演与资源动态调配优化了配置，有效应对了穿越城区、协调 跨部门、集约化施工等挑战，最终实现了零差错的完美吊装。 此次千吨级吊装的成功，不仅是项目建设中的重要里程碑，更为后续工程建设奠定了基础。石化起运公 司项目团队将继续以此为新起点，深化技术创新和精益管理，确保在未来建设中再创新高，打造经得起 时间考验的精品工程。 (中国化工报曲照贵 通讯员杨甜甜 王煜博） 12月20日，上午9点17分，随着指令准时下达，石化起运公司4000吨级履带式起重机与1000吨溜尾吊车 协同作业，精准起吊设备，整个过程的起升、回转、定位等环节均精准可控。近百米高的塔体稳稳竖 立，宛如一座巍峨雕塑，展现了工业美学与工程技术的完美结合。 此次吊装成功，是前期策划、各方协同和技术攻关成果的集中体现。项目团队创新采用"江海联运+整 体倒运+整体吊装"模式，通过水路衔接高效运抵设备，大幅提升了作业效率与安全 ...

2025年12月19日，扬州祖名豆制食品有限公司（下称 "扬州祖名"）精益管理项目第一阶段圆满收官。 为表彰华昊企管在项目中的卓越贡献，扬州祖名特授予其"精益管理实战专家"荣誉称号，以见证双方深度合作的 丰硕成果，共启精益升级新征程。 在华昊企管专业团队的全流程精准辅导下，扬州祖名在生产效率提升、现场管理优化、成本管控强化等核心领域 取得突破性成果，为企业高质量发展注入强劲动能。 作为豆制品行业的标杆企业，扬州祖名始终秉持"品质为先、创新驱动"的发展理念，为进一步提升核心竞争力、 破解生产运营中的痛点难点，精准牵手华昊企管启动精益管理项目。 华昊企管凭借多年深耕制造业精益辅导的丰富经验，组建专属专家团队，深入扬州祖名生产一线，开展全方位调 研诊断，精准梳理出生产流程、现场管控、人员效能等方面的优化方向，量身定制了贴合企业实际的精益管理第 一阶段实施方案。 总结大会启动 大会启动 所有与会人员合影留念 精益之路，行则将至；持续改善，未来可期。此次扬州祖名精益管理第一阶段的圆满收官，是双方合作的良好开 端。相信在华昊企管的持续赋能下，扬州祖名将以精益管理为抓手，不断提升核心竞争力，在豆制品行业的高质 量发展道路上 ...

三是以市场需求为导向深耕细分领域。石化企业要摆脱"大而全"的惯性思维，寻找并深耕利基市场。下 游新能源、电子信息、生物医药等战略性新兴产业的快速发展，对化工材料提出了海量个性化需求。石 化企业若能聚焦某一特定领域，做精做深，成为不可或缺的"配套专家"或"隐形冠军"，就能有效规避同 质化竞争，实现高附加值增长。 四是以开放合作构建产业新生态。"内卷"源于封闭系统下的内部消耗。破除"内卷"之道，还需加强开放 合作。龙头企业可通过构建创新联合体，带动上下游中小企业协同发展，避免无序竞争。行业协会应积 极引导，制定团体标准，规范市场秩序。更重要的是，企业应具备全球视野，敢于参与国际竞争，在更 广阔的市场空间中配置资源，检验自身实力。 "内卷式"竞争，作为一种低效率的不公平竞争，已成为制约我国经济高质量发展的瓶颈。对于石油和化 工行业而言，搬掉这块"绊脚石"，也是迫在眉睫的时代课题。唯有从五方面发力，方能破除"内卷"、开 辟新境。 一是以技术创新攀向产业链高端。石化企业应坚决增加研发投入，瞄准高端专用化学品、新材料等领域 寻求突破，从生产通用塑料转向研发高端工程塑料、特种橡胶、高性能纤维，从传统炼油向化工新材 料、高端 ...

山东能源鲁西矿业彭庄煤矿持续深化精益管理，通过精打细算严控成本、科学组织优化效能、创新驱动 激发活力，在提质增效的道路上迈出了坚实步伐，有效应对市场波动与成本压力。 精打细算深挖降本潜能 成本管控是精益管理的核心。该矿累计开展系列宣讲活动40余次，让"过紧日子"的思想入脑入心，驱动 广大干部职工从细处着手，向实处发力，让节约成为全员行动自觉。 该矿在材料管理上"锱铢必较"，掘进一区自制"锚杆复新机"，让230套因存放或锈蚀的旧锚杆重获新 生，直接节约材料费约1.5万元；在4301-6切眼扩刷中，他们回收复用钢带、锚盘等支护材料，省下4.5 万元。掘进二区则通过优化支护参数，将顺槽帮部锚杆全部更换为尾部不钻孔型号，并结合钢带长度优 化，每排顶板能省下1根锚杆和500mm钢带，仅材料费每班就能节约145元，支护时间也得以压缩。"我 们对弯曲的旧锚杆、经纬网进行修复加工，做成皮带机尾护罩、水沟盖板再利用，今年已节约材料费近 1.2万元。"掘进二区职工曹龙介绍道。 面对复杂条件，采煤工区在4301-6充填工作面安装初期，针对切眼坡度大、安装效率低的问题，现场研 究优化支架安装流程，绘制流程图，将安装一台支架的时间从2 ...

山东能源鲁西矿业古城煤矿锚定精益创效目标，以"六精六提"融合管理为核心抓手，从理念渗透、流程 管控、资源盘活三个维度系统发力，将精益管理思维贯穿生产经营全链条，推动降本增效落地见效，持 续提升矿井经济运行质量。 多措并举深挖创效"源动力" 古城煤矿将精益理念宣贯作为降本增效的核心基础工程，立足矿井生产经营实际，从思想引领、认知深 化到行动落地层层递进，让"节约创效"理念渗透到岗位操作、流程优化、资源利用的每个细节，为全流 程精细化管控筑牢思想根基。 (精益管理大讲堂) 该矿组建专业宣讲团，编制发放学习手册，结合工作生产组织、设备管控等实际案例，为各级岗位认真 讲解精益管理在岗位中的实践路径，并依托生产协调会、班前会、专题分享会等场景，常态化分享工作 系统优化、洗选工艺改进等降本创效案例，让"省下即赚来"的理念渗透到生产作业每个环节。 盘活存量资源，拓宽增收"效益渠" "以前总觉得降本是管理部门的事，现在通过学习和案例分享，发现岗位上节约一度电、清理一块浮煤 都是在为创效做贡献。"采煤工区职工说道。"节约创效"理念的落地，真正让广大干部职工从"被动执 行"转向"主动参与"，这是推动精益管理走深走实的关键所在。 ...

进入四季度，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿锚定"提质增效、精益发展"核心目标，将政策红利转化为发展 动能，以成本管控筑牢发展根基，用精益管理激活内生动力，在政策创效、成本管控、精益融合等多个 领域取得突破性进展，为企业高质量发展注入强劲活力。 政策红利精准落地创效成果持续攀升 "我们始终把政策创效作为提质增效的重要抓手，坚持'应享尽享、颗粒归仓'的工作原则，让政策红利 真正转化为企业发展实效。"财务管理部部长周中正介绍。为确保各项优惠政策落地见效，该矿专门成 立政策研究小组，安排专人专项对接税务、发改等部门，深入解读企业所得税、耕地占用税税收优惠等 政策法规，梳理形成政策红利清单，逐一制定申报方案。年度内累计实现各类政策创效600万元，政策 创效规模持续扩大。 同时，耕地占用税退税、资源衰竭型矿山税收优惠政策争取等工作稳步推进，为企业持续减负增效奠定 坚实基础。"通过专业化的政策对接和精细化的申报操作，我们不仅让各项优惠政策应享尽享，更形成 了一套'政策研究-对接申报-落地见效'的闭环工作机制。"副矿长宋鑫表示。 成本管控纵深推进精益管理融入肌理 "成本管控没有旁观者，人人都是参与者、受益者。我们通过压实双控责任、 ...

证券日报网12月11日讯良品铺子在回答调研者提问时表示，公司目前正稳步推进供应链及各项业务的精 益管理、降本增效措施，后续将持续加强成本费用管控，推动公司稳健发展。针对区域需求差异下的库 存优化，由公司自主研发的"门店动态补货决策数据集"已经落地应用，该系统能有效缩短采购决策时 间，优化库存结构。 （文章来源：证券日报） ...