Group 1 - The core viewpoint emphasizes the need to improve the enterprise merger and acquisition mechanism and accelerate the introduction of policies to support state-owned enterprise mergers and acquisitions [1] - The meeting highlighted the importance of promoting the integration of domestic and foreign trade reforms, aligning closely with national and provincial work deployments, and implementing precise measures based on enterprise needs [1] - There is a focus on supporting enterprises in transforming foreign trade into domestic sales and exploring diversified markets to stabilize the fundamentals of foreign trade [1] Group 2 - The initiative aims to establish a long-term assessment mechanism to better leverage the roles of leading enterprises and state-owned capital funds [1] - The strategy includes targeting key links in the industrial chain to attract a number of significant projects, thereby driving the integration and enhancement of the industrial chain [1]

星标 ★ IPO日报 精彩文章第一时间推送 2月24日晚间，东睦股份公告称，公司正在筹划以发行股份及支付现金的方式购买上海富驰高科技股份有限公司（下称"上海富 驰"）35.75%股份，同时拟发行股份募集配套资金。 本次交易预计不构成重大资产重组，但构成关联交易。公司股票自2025年2月25日起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。 IPO日报发现，上海富驰目前已经是东睦股份的控股子公司， 此次东睦股份的收购旨在实现对上海富驰完全控股。然而结合近年来的财 务数据，标的公司多次亏损，但估值却明显提升…… 制图：佘诗婕 控股100% 资料显示，上海富驰的主营业务是运用金属注射成型（简称MIM）技术生产小型、三维形状复杂的高性能结构零部件，提供高性价比的 金属注射成型零件。其产品广泛用于移动互联终端类及通讯产品、工具类产品、汽车类产品和医疗器械等。 需要指出的是，上海富驰目前已经是东睦股份的控股子公司。此次东睦股份"剑指"上海富驰的其他少数股东全部股权，旨在实现对上海 富驰完全控股。 从股权结构来看，目前上海富驰的股东包括东睦股份、深圳市远致星火私募股权投资基金合伙企业（有限合伙）（下称"远致星火"）、 钟伟、上海创 ...

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近期，证监会主席吴清在国际金融领袖投资峰会上披露了一组数据—— 今年以来，全市场并购重组超 3000起， 自9月份"并购六条"发布以来，已有260多家上市公司披露资产重组事项。 在政策推动下，并购重组的热潮正蔓延至各行各业，央国企的专业化整合也进一步加速。 周年庆立减 50元 /套 扫码可 试读 《企业并购重组实操手册》共有 342页 ， 17.3万字 ，11个章节，主要从 交易买方、卖方、中介机构 的角度，梳理了 并购重组各个环节 的操作要点和常见问题。 为了帮助大家及时把握这一轮热潮，了解并购重组操作实务，我们最新上线了 《企业并购重组实操手 册》 。 企业并购重组实操手册 1.纸质资料《企业并购重组实操手册》 2.线上课程《并购逻辑与实践：丹纳赫VS爱尔眼科》 3.梧桐定制笔记本1个 同业竞争与关联交易 2. 尽职调查 财务与会计 尽调内容 组织结构与内部控制 关键人员 风险因素 经营业绩 财务规范 常见问题 商务费用 隐性负债 整体考虑 操作时间 并购比例 考虑因素 Θ 并购方式 保障措施 交易作价 操作费用 3. 方案设计 后续经营 业绩对赌 后续收购 注意事项 并购整合 工作分工 并购终止 投资额 ...

一位推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的企业家。 文丨曾梦龙 编辑丨钱杨 在 35 年的职业生涯中，宁高宁扮演最多的角色是 "董事长"。他不仅担任过四家世界 500 强企业的董事长——华润、中粮、中国中化、中国化工，也担任过集 团旗下公司的董事长，如华润雪花啤酒、华润置地、华润电力，还有并购公司的董事长，如蒙牛、尼德拉（Nidera）、先正达（Syngenta）。 但他不喜欢强调 "董事长" 的身份。作为央企领导人，他有着官员级别，如果强调 "董事长"，企业所有人都会围着他转，在哪儿他都是最大。这样不对，会损 害组织的创新与活力，不利于组织发展。 宁高宁自豪的影像，一次是和中化同事合影，大家没注意到他没来就拍了。后来等他来了补拍，自己只是站在侧面的背后招手，粗看根本找不到他；另一次是 培训中粮员工，因为腰疼蹲不下去，他就跪在地上，在白板上接着写字。 2004 年，宁高宁调任为中粮董事长，开启了中粮 "全产业链" 的战略转型。他并购了荷兰的尼德拉和瑞士的来宝农业。这两家公司资产超过 200 亿美元，业务 遍布全球，让中粮走向国际化。2016 年，宁高宁又被委以重任，成为中化集团董事长，主导了中化 "科 ...