进群后，你有机会得到： AI 浪潮刚开始，我们就冲到了美国总榜前 30。当时看着同屏的公司，都是耳熟能详的大厂，其中有两 位还是自己当年在美国服务过的老东家，有一种飘飘然的感觉。 在这波 AI 落地的技术浪潮中沉浮冲浪了两年，我的认知螺旋上升，被现实一再的打击和蹂躏，逐步意 识到哪些是错误的产品方向（留存、营收、护城河等角度判断），再一点点 pivot —— 思考、实践、反 馈、迭代。本文记录一下阶段性的一些挫折和反思。 文章核心的观点是， 在AI创业中，不要忽视 「快」 （速度）和 「 长context 」 （长文本上下文处理能 力）两个至关重要的因素。 超 6000 人的「AI 产品市集」社群！不错过每一款有价值的 AI 应用。 邀请从业者、开发人员和创业者，飞书扫码加群： 文章来源于 「周喆吾」个人账号 周喆吾 是 Presence 公司创始人、CEO ，曾任 MetaApp 联合创始人，前摩拜单车移动端负责人，回国前 曾在硅谷 LinkedIn 、Uber 总部增长团队做研发工作。 近期， 周喆吾在 一篇文章中分享了其 在 3D AR社交平台 Presence 的创业过程中，对于产品方向、技术 应用等 ...

36氪「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 文科生真的能吃到科技创业的红利吗？至少以王建军的经验，这条路能走得通。 王建军，婚礼纪首席增长官。在职场打拼的13年里，他经历过两次创业，在"互联网+房地产"的巅峰时期就职于链家、贝壳，从一线干到管理层，也去过 第一梯队的互联网大厂作为营销一号位带队。 过去的一年对王建军来说很特别。时隔10年，他终于又一次完成了跨界：从房地产走出，进入另一个全新的、每天都在冒出新难题与新成就的业务领域。 还有，他35岁了。 文科生从来不构成限制王建军职业发展的标签。"跨界"这件事，10年前他曾经历两次：第一次是2012年的本地门户网站创业，他当时还在读法律系，为了 抓住人生中第一次遇到的创业风口，他自学了计算机编程和UI/UX设计；第二次是从创业公司的CEO位置辞职，跳进当时如日中天的"互联网+房地产"行 业从一线员工做起。 相比学科之间的壁障，对一位跨界者来说，最重要的其实是"归零"的勇气。 大学创业时，王建军把公司营收做到了百万量级。但随着团队人数近百，人心的管理也成了他的短板，眼见去全国各地的"CEO培训班"学习未见成效，他 果断决定去上市公司中学习经验。 ...

"蛟龙"号在西太平洋海域完成下潜出水。 新华社记者 王聿昊摄 神舟二十号航天员在执行出舱任务。 新华社记者 厉彦辰摄 广东深圳一家科技公司的技术人员在调试机器人。 新华社记者 梁 旭摄 安徽合肥一家科技公司的技术人员在安装稀释制冷机的换 热组件。 刘玉才摄（影像中国） 浙江金华金漪湖科创智造产业园云蝶中心项目外景。 胡肖飞摄（人民视觉） | 截至 2024年7月 | 截至2024年底 -- 2024年 | | | --- | --- | --- | | 中国高被引论文数为6.57万篇 | 我国国内发明专利有效量 | 我国全社会研究与试验发展 | | 占世界总量的33.8% | 达475.6万件 | (R&D)经费投入为 | | | 是世界上首个突破 | 36130亿元 | | | 400 万件的国家 | 投入总量稳居世界第二位 | ——2024年6月11日，习近平总书记给中国科学院院士、清华大学教授姚期智回信 培养"从0到1"的原始创新人才 姚期智 数据来源：科技部、国家统计局、国家知识产权局 习近平总书记指出，希望广大科技工作者自觉把学术追求融入建设科技强国的伟大事业，锐意进取、追 求卓越，创造出无愧时代、 ...

现金流断裂，是公司死亡的直接原因。 但根本原因，是一年前、三年前甚至五年前CEO的战略决策出了错，把公司的现金流慢慢烧干了。 这是我接触、参与的无数生生死死的大数据跑出来的结论。 创业者A，融资近亿，准备花个几千万自建基地大干一场。好在他听懂了我对冰河时代的预警，踩了刹 车，得以稳健发展。而他那些原本大手大脚的同行，一年后才开始瘦身。 创业者B，想找第二曲线，我劝他主业还不稳固，需要从长计议。可惜他过于急切，硬着头皮干了几 年，姑且不论上亿的现金损失，时间、精力更是付诸东流。 有位CEO，时间表细化到每半小时一件事，我问他，公司缺了你这半小时，天会塌下来吗？他说，不 会。我又问，既然天不会塌下来，那你慌慌张张地做什么呢？ CEO最重要的事情，就是把握战略决策。你要思考世界发生了什么变化、公司下一步该往哪走、未来的 生路在哪里。 但是很多CEO反其道而行之，用每天996的辛苦逃避长远的思考，所有的精力拿来长肌肉， 这是对公司 最不负责任的「偷懒」。 要知道， 公司最宝贵、不可再生的资源，是CEO的时间。你要知道如何抓大放小、把自己的时间价值 最大化。 早在2003年，王兴第一次创业，他的两位联创一位做前端代码， ...

作者：MD 在对谈中，龚虹嘉分享了他对于耐心资本、长期主义和成功的天使投资的思考。龚虹嘉谈及 "杭州六 小龙"为何在杭州出现时表示：" 江浙确实活跃着一批专业知识不一定丰富，但是对某一些事物的理 解有自己的独特理解 、 口袋里有一些钱的老板。 " " 老板不能太大了，太大的老板看不上这些事情， 大多数情况是这些老板在 各 种 场合接触，也不懂 就漫不经心地投了一笔，太懂了就投不了这些事情 —— 一想我认识的院士教授干你这个多了，我凭 什么投你 ？一句话，就不投了。 "龚虹嘉说，" 有时候 天使投资 的成功 需要漫不经心。 " 公开信息显示，龚虹嘉于 2001年以245万元投资海康威视（002415.SZ），持股49%，经历多次减持 后，据海康威视2024年第三季度财报显示，龚虹嘉持有海康威视10.42%，持股部分对应市值约270亿 元。 以下为对谈中龚虹嘉的发言（有删节） 谈天使投资的长期主义 长期主义与科技创新的关系，技术的发展是一波一波的， 很多天使投资 都是在社会技术迭代、技术 转型过程中 ，涌现出 我们眼中认为的一些机会。 一波技术过去了你当时看好的项目 ， 没有成功的 概率也是蛮大的 。 这个时候天 ...