点击上图▲立即收听 " 销售正在成为一个新职业物种 —— 它要求你会表达、懂用户、能讲故事、抓数据、拉社群 …… 而这些能力，正好是今天企业 ' 增长逻辑 ' 的核心。 " 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） "我本以为销售只是把货卖出去，没想到，它成了我通向理想工作的敲门砖。" 张春来自一所省会二本院校，专业是广告学，这个毕业季，他把简历投向了多个品牌、公关和内容运营岗位，但都石沉大海。 在一轮轮"已读不回"后，某个销售顾问的岗位在招聘软件上跳了出来：底薪8000元，提成上不封顶，冠军奖金5万。他点开了"立即投递"，心中想 的是五个字：先上岸再说。 这不是个例。 今年夏天，高校毕业生人数预计将达到1222万，又是创纪录的数字。 在这个求职季，一个趋势悄然浮现：销售类职位，超越管培生、软件开发等传统热门，登顶大学生简历投递量榜首。 更令人意外的是，投递这些岗位的，早已不局限于市场营销、国际贸易等"对口专业"，越来越多英语、广告、心理学、文学、新闻等背景的学生， 正批量涌入。 销售，何以成为年轻人热门的"新选择"？ "职业低地"到"就业热门"的转变 "工资先到账，理想慢慢找"，这句在年轻人之间互相打趣的话 ...

最近，物业行业有两件事值得关注。 第一个，5月6日晚，碧桂园服务（06098.HK）公告，与大股东杨惠妍控制的公司订立借款合同，向后 者借出10亿元循环借款，用于保交楼。 这笔借款以杨惠妍持有的碧桂园服务16.26%股份为抵押，年利率5%，将来要么大股东直接偿付，要么 从碧桂园服务的分红里面扣。 以碧桂园目前的资金状况来看，大概率要慢慢从分红里面扣。 去年碧桂园服务的净利润约为18.7亿元，分红派息约9.9亿元。如果以分红的钱来还款，按照大股东杨氏 家族16.26%股份等比例计算，还清借款需要7年。 第二个，近日中指院公布了2025年4月物业服务企业新增合约面积，TOP50企业合计新增5225万平方 米。 2024年同期，这一数据为9013万平方米；2023年同期数据为8683万平方米；2022年同期数据为9161万平 方米。 从2022年到2024年底，新增合约面积排名TOP50的物业公司年增量从23.92亿平方米，下降到了11.5亿平 方米，降幅52%。 2022年，新增合约面积过亿平方米的物企有7家，去年一家都没有。行业规模眼看也要增长见顶了。 现在已经有头部物业准备拓展低价老旧小区的物业市场，但这一块 ...

OneSpaWorld (OSW) Q1 2025 Earnings Call April 30, 2025 10:00 AM ET Speaker0 Good day, and welcome to the OneSpa World First Quarter twenty twenty five Earnings Conference Call. All participants will be in listen only mode. After today's presentation, there will be an opportunity to ask questions. Please note this event is being recorded. I would now like to turn the conference over to Allison Malkin of Please go ahead. Speaker1 Thank you. Good morning, and welcome to OneSpa World's First Quarter twenty twen ...

全文阅读时间约为14分钟。 设想有一家历史悠久的工业集团，因固守传统而陷入增长瓶颈，股价持续低迷，数十年不见起色。 此时，一位锐意变革的CEO走马上任，不仅怀揣增长愿景，更以行动点燃增长引擎。这位新CEO带来 的，不只是新颖的想法，更是全新的思维模式。他不满足于现状，不容忍低效的工作方式和组织壁垒。 他充分运用技术与数据分析手段，挖掘被忽视的潜在机遇，大胆开拓全新的业务领域，并果断行动，在 推动增长的同时，有效降低成本。最终，短短两年时间，这家公司便重焕生机，股价几乎翻倍。 实现盈利增长是全球CEO和高管们的终极追求，就如同运动员在漫长赛程中冲向的终点线。数据显示， 高增长公司的总股东回报（TSR）平均比同行高出50%【1】。而实现盈利增长的企业，回报往往更为 可观。 但实现持续增长绝非易事。麦肯锡早前的研究发现，仅十分之一的企业能在30年里，保持高于GDP的增 长率，并持续留在标普500指数之列【2】。要维持增长，勇气、专注与纪律缺一不可。 我们的最新调研表明，虽然许多领导者自认为接纳并践行了增长思维模式，但实际上，只有一部分人能 将这些心态和抱负转化为推动企业增长的具体行为与有效行动（见图1）。 增长领先 ...

全文阅读时间约为12分钟。 如今，商业领军者深知，勇于转型是推动宏大商业计划落地的必由之路。企业推进转型旨在重塑业务形 态、拓展增长边界、实现突破性发展、优化运营模式、构建全新竞争力，并塑造独特的企业文化，助力 企业在市场中脱颖而出。 那么，究竟何为转型？我们将转型定义为一个由大胆愿景驱动的过程。这一愿景以客观事实为依据，并 借助外部视角加以完善，能够推动企业做出颠覆现有运营方式的战略选择，实现包括创新与增长在内的 显著绩效提升。一套全面的转型议程，尤其是聚焦增长的转型，可助力企业大幅超越竞争对手。 当下，增长正成为转型的核心方向之一。麦肯锡最新分析显示，目前约50%的转型价值源于增长举措， 而两年前，这一比例尚不足40%。我们深入研究了数十家成功完成增长转型的企业，试图探寻它们的独 到之处与成功策略。研究过程中，我们重点考量了收入增长、盈利能力（相较于细分领域同行）、总股 东回报（TSR）、市场地位，以及我们的组织健康指数（OHI）数据库（参见边栏"研究方法"）。 数据清晰表明，超越所在细分领域中位数水平的增长转型企业在以下五大方面采取了不同做法： 相较于细分领域同行，领先增长转型企业在营收增长与盈利能力方 ...