12月29日，上世纪九十年代曾协助IBM起死回生的传奇人物Louis Gerstner，于上周六去世，享年83岁。 美股频道更多独家策划、专家专栏，免费查阅>> 责任编辑：栎树 Gerstner放弃将当时被称为"蓝色巨人"(Big Blue)的IBM进行分拆、成为若干专注于特定产品领域例如处 理器或软件的独立"蓝色宝宝"(Baby Blue)计划，而是为客户提供集成解决方案，他以强大的领导力重塑 公司业务优势。 在Gerstner任职期内，IBM股价从13美元飙升至80美元，市值从290亿美元增长至约1680亿美元，服务业 务经营收入从1992年的74亿美元，增长至2001年的300亿美元。 Gerstner曾担任IBM董事长兼行政总裁，他在IBM的9年任期，常被作为企业领导力的案例研究。在执掌 时期，IBM正面临微软等竞争对手的严峻挑战，业务举步维艰，Gerstner将公司业务重点，从硬件生产 转向商业服务类型，成功带领IBM扭亏为盈。 ...

公众号记得加星标⭐️，第一时间看推送不会错过。 路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）于周六去世，享年83岁。他曾接管濒临破产的国际商业机器公司 （IBM ），并将其重振为科技行业的领军企业。 IBM 将重心放在所谓的中间件上——即用于数据库、系统管理和事务管理的软件。该公司成为企业 网络和系统的公正集成商，无论所使用的硬件是否带有 IBM 的品牌标识，都乐于提供帮助。 郭士纳很早就押注于互联网和电子商务，他正确地预测到，这将减少对个人电脑的重视，而更多地关 注服务器、路由器和其他更复杂的设备，这些设备将受益于 IBM 的服务专业知识，并涉及 IBM 销 售人员熟悉的买家，例如首席技术官。 IBM 董事长兼首席执行官 Arvind Krishna 在周日发给员工的电子邮件中宣布了 Gerstner 的死讯， 但没有提供死因。 郭士纳担任"蓝色巨人"公司董事长兼首席执行官的九年任期，经常被用作企业领导力的案例研究。 1993年愚人节，他成为首位执掌IBM的外部人士。当时，IBM正面临破产或分拆的抉择，此前它曾是 个人电脑和大型机领域无可争议的领导者。他将这家位于纽约州阿蒙克的公司转型为商业服务型企 业， ...

完整早报音频，请点击标题下方小耳机收听 【小米副董事长拟套现不超 20 亿美元，知情人士：他想成立投资基金】 小米集团 (01810.HK)12 月 28 日在港交所发布公告称，公司收到联合创始人、执行董事、副董事长林斌的通知：林斌计划自 2026 年 12 月开始，在合法合规的前提下，每 12 个月出售金额不超过 5 亿美元的公司 B 股普通 股，累计出售总金额不超过 20 亿美元。从接近小米集团的人士处获悉，林斌是想成立一个投资基 金，对新兴科技、体育等产业进行投资，所以拟减持一些小米股份。去年 6 月，林斌也曾实施过减 持。彼时，他在微博上回应表示，减持所得的资金并非全部用于个人消费。除了捐赠给母校中山大学 的 1 亿元外，其余的资金也计划用于更多的公益项目。（证券时报） 【带领IBM走出困境的功勋CEO郭士纳离世，时年83岁】 曾担任国际商业机器公司 (IBM) 董事长兼 首席执行官的郭士纳于上周六去世，享年83岁。郭士纳九年的任期常被作为企业领导力的案例研究； 在那段时期，他将公司重点从硬件生产转向业务服务。在郭士纳的领导下，IBM股价从13美元飙升至 80美元，市值从290亿美元增长至约1680亿 ...

Core Insights - The book "New Leadership" by Wilf Blackburn shares his 30 years of CEO experience and offers insights for Chinese companies facing current development challenges [1][3] Group 1: Leadership and Corporate Culture - Blackburn emphasizes the importance of creating a positive work environment where employees feel happy, suggesting that this is crucial for long-term happiness [3] - He notes that the rapid technological development in China has influenced corporate leadership, requiring managers to adapt by empowering capable team members to make decisions rather than relying solely on their own judgment [4] - The concept of humility and delegation is highlighted as essential for successful management, especially for those who have previously experienced success [4] Group 2: Young Professionals and Workplace Dynamics - Blackburn addresses the anxiety and confusion faced by young professionals in China, suggesting that they should view their careers as a marathon rather than a sprint, focusing on finding life goals to reduce stress [4] - He advises young people to balance work and rest, encouraging them to engage in different activities between tasks to relax their minds [5] - The importance of joining companies that respect employees' time and promote a friendly work environment is also emphasized [5] Group 3: Employee Management and Development - Blackburn believes that corporate culture is fundamentally about people, and the fit between employees and the company culture is more important than labeling employees as good or bad [5] - He advocates for treating employees with dignity, even when parting ways, to help them transition to the next step in their careers [5]