转自：北京日报客户端 新华社北京1月9日电"国有企业改革深化提升行动主体任务已基本完成""国有企业核心功能日益增强， 核心竞争力有效提升"……1月9日举行的国有企业改革深化提升行动经验交流会，亮出了最新一轮改 革"成绩单"。 近年来，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，各地国资委、各中央企业接续推进国企改革三年行动和 深化提升行动，不断向制约高质量发展的痛点、难点发起攻坚，推动国资国企整体面貌发生了根本性变 化。 增动能：国企发展潜力不断释放 创新是企业发展的命脉。特别是基础研究、原始创新一旦取得突破，很可能重塑产业和市场竞争格局， 对生产力质态带来根本性影响。 "'十四五'以来，中央企业研发经费年均增长6.5%，2022至2024年连续三年突破1万亿元，基础研究投入 年均增长19%。"国务院国资委副主任李镇在此次会议上介绍的一组数据，彰显出国有企业研发投入结 构的持续优化。 此次会议公布的一系列数据令人振奋：中国长安汽车集团等新央企揭牌成立，各地围绕发展支柱性实体 产业板块，开展116组战略性重组；2025年1至11月，央企在战略性新兴产业领域营收突破11万亿元…… 据了解，中国海油推进海洋油气高端装备制造、 ...

1月9日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动经验交流会。会上发布的信息显示，截至目前深化 提升行动主体任务已基本完成。 国务院国资委党委委员、副主任李镇表示，深化提升行动在时间上已经"收官"，但深化改革不能"收兵"。当前 改革工作距离目标要求仍有不少差距，如改革推进存在"温差"等。他要求，在新一轮深化国资国企改革方案下 发前，各单位需对照台账补短板、锻长板，推动改革成果制度化、长效化，并深入分析共性突出问题，为下一 步改革做好准备。 会上更新和公布了部分改革进展数据。如2025年前11个月，中央企业在战略性新兴产业领域的营收突破11万亿 元；各地围绕发展支柱性实体产业板块，开展116组战略性重组，涉及一级企业229户等。 江聃/摄 战新产业营收突破11万亿元 科技创新投入持续加大 地方开展116组战略性重组 "十四五"时期，通过国企三年改革和深化提升行动，国资国企在布局结构、科技创新、公司治理、监管机制等 方面实现突破性进展。 会上发布的信息显示，围绕服务国家战略，国务院国资委推动国有企业整合重组、有序进退、提质增效，突出 做强做专。中国雅江集团、中国资环集团、中国长安汽车、中国数联物流等新央企先后组建 ...

近年来，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，各地国资委、各中央企业接续推进国企改革三年行动和 深化提升行动，不断向制约高质量发展的痛点、难点发起攻坚，推动国资国企整体面貌发生了根本性变 化。 （来源：内蒙古日报） 转自：内蒙古日报 □新华社记者 王希 "国有企业改革深化提升行动主体任务已基本完成""国有企业核心功能日益增强，核心竞争力有效提 升"……1月9日举行的国有企业改革深化提升行动经验交流会，亮出了最新一轮改革"成绩单"。 增动能：国企发展潜力不断释放 创新是企业发展的命脉。特别是基础研究、原始创新一旦取得突破，很可能重塑产业和市场竞争格局， 对生产力质态带来根本性影响。 "'十四五'以来，中央企业研发经费年均增长6.5%，2022至2024年连续三年突破1万亿元，基础研究投入 年均增长19%。"国务院国资委副主任李镇在此次会议上介绍的一组数据，彰显出国有企业研发投入结 构的持续优化。 近年来，国务院国资委出台规范研发支出核算统计政策，不少地方和中央企业持续健全研发投入效能评 价体系；航天科技集团、国家电网等企业基础研究投入占比稳步提升…… 聚焦搭建从技术到产品的"桥梁"，央企对外开放中试验证平台134个 ...

中新网重庆1月9日电为进一步激发国有企业活力，记者9日获悉，重庆市国有资产监督管理委员会近日 发布《重庆市国资委授权放权清单(2026年版)》(下称"清单")，旨在赋予重庆市属重点国有企业更充分 的经营自主权。 "清单"聚焦产权管理、投资决策、财务管理、股权激励等企业关切的核心领域，进行了针对性调整。据 重庆市国资委相关负责人介绍，此次"清单"较2019年版新增了9项授权放权事项，修改了7项，删除了5 项，确保"该授的授到位，该放的放彻底"。 重庆市国资委有关负责人表示："赋予企业更大经营自主权，绝不意味着放松监管。我们将通过三方面 措施强化监管，确保改革行稳致远。" 一是强力推动企业治理完备，指导企业完善法人治理结构，厘清母子公司权责边界，提升集团管控能 力。二是强化数字化穿透式监管，全覆盖推动"国资智管"应用，建成运行国资监管AI底座和"国资大 脑"，提升实时监测和风险预警能力。三是强化日常监督和责任追究，整合内外部监督力量，加强追责 问责，确保企业依法合规经营。此次清单的修订是落实国有企业改革深化提升行动的重要举措。 此外，对于国有资本投资、运营公司，重庆市国资委将继续根据"一企一策"原则实行单独授权， ...

本报记者 杜雨萌 12月22日至23日，中央企业负责人会议在京召开。本次会议围绕稳经营、提质效，优布局、调结构，强创新、促转化，抓 改革、增活力，保民生、稳大局等五个方面，为中央企业划定2026年工作重点。 今年是国有企业改革深化提升行动的收官之年。记者获悉，目前，该行动主体任务已基本完成。 国务院国资委党委书记、主任张玉卓表示，明年要在新起点上推动国有企业改革再上新台阶。从内容上看，主要围绕完善 中国特色现代企业制度和企业管理运营体系展开。 大力推进重组整合和并购 全力以赴稳经营、提质效 《证券日报》记者从会上获悉，今年前11个月，中央企业实现增加值9.5万亿元，同比增长1.4%。中央企业年化全员劳动 生产率为81.1万元/人、同比提升3%，营业收现率、营业收入利润率、年化净资产收益率均保持在合理水平；完成固定资产投 资（不含房地产）3.3万亿元、同比增长0.7%。 今年是"十四五"规划收官之年。国务院国资委数据显示，五年来，中央企业资产总额连续跨上70万亿元、80万亿元、90万 亿元三个大台阶，中央企业规模实力、价值创造能力和品牌影响力明显增强。 为确保"十五五"开好局、起好步，本次会议从五个方面部署中央 ...

中央企业经营稳中有进，前11个月实现增加值9.5万亿元。 从日前召开的中央企业负责人会议上获悉，2025年中央企业扎实开展提质增效、价值创造等专项行动，经营实现稳中有进，前11个 月中央企业实现增加值9.5万亿元，同比增长1.4%。 1至11月，中央企业年化全员劳动生产率为81.1万元/人、同比提升3%，营业收现率、营业收入利润率、年化净资产收益率均保持在 合理水平；完成固定资产投资（不含房地产）3.3万亿元、同比增长0.7%；各中央企业以更大力度强化自主创新，1至11月份研发投 入达8901.6亿元，研发投入强度为2.62%。 "今年是'十四五'规划收官之年。回顾即将过去的五年，我们面临的形势极为复杂、任务特别繁重，取得的成绩也殊为不易、很不平 凡。"国务院国资委主任张玉卓在会议上说。 数据显示，"十四五"时期，中央企业资产总额连续跨上70、80、90万亿元三个台阶，规模实力、价值创造能力和品牌影响力明显增 强；国资央企以前所未有力度加强科技创新，中央企业研发经费投入累计超过5万亿元，新兴产业领域投资年均增速超过20%，科技 人才数量增加近50%，新质生产力发展积厚成势。 相关阅读 国有企业改革深化提升行动 ...

记者从日前召开的中央企业负责人会议上获悉，2025年，国资央企全力抓好国有企业改革深化提升行动 收官工作，重点领域改革进一步走深走实，深化提升行动主体任务基本完成。据了解，2025年，国资央 企有序推进战略性重组和专业化整合，组建成立了中国长安汽车集团，中国一汽、中国旅游集团完成动 力电池、邮轮运营资源整合，资源配置效率进一步提升；中国特色现代企业制度加快完善，三项制度改 革不断深化，中央企业管理层级全部控制在4级以内，世界一流企业梯度培育体系加快构建；国务院国 资委全面实施"一企一策"分类考核，建成全国国资系统产权信息库，加快构建智能化穿透式监管体 系。"十四五"时期，国资央企聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，接续推进国企改革三年行动和改革 深化提升行动，不断向制约高质量发展的痛点、难点发起攻坚，取得一系列积极成效。（新华社） ...

Core Viewpoint - The emphasis is on transforming China Tower into a world-class enterprise to better support the construction of a strong digital nation and network power [4][14]. Group 1: Strategic Goals and Development - The company is urged to integrate the spirit of the 20th National Congress of the Communist Party with the implementation of key directives from President Xi Jinping, focusing on high-quality development and innovation [5][14]. - There is a call for enhancing core functions and competitiveness while promoting resource sharing and optimizing the layout of communication infrastructure [5][14]. Group 2: Technological and Operational Advancements - China Tower is advancing its services through the integration of "5G+AI+Big Data," transitioning from traditional communication towers to digital towers, thereby enhancing its value and supporting various industries [6][15]. - The company is encouraged to strengthen technological and industrial innovation, develop a differentiated competitive business system, and cultivate emerging pillar industries [6][15]. Group 3: Governance and Management - The need for deepening reforms and improving management efficiency is highlighted, aiming for a more flexible and effective market-oriented governance structure [7][16]. - Emphasis is placed on integrating party leadership with business operations, focusing on integrity and anti-corruption to ensure high-quality development [8][16].

Core Insights - The "New Three-Year Action Plan" (2023-2025) is seen as a significant initiative for state-owned enterprise reform, distinguishing it from the previous "Old Three-Year Action" (2020-2022) [1] - The plan emphasizes the importance of state-owned enterprises in key sectors such as energy and resources, aiming to enhance national strategic security and improve capital allocation efficiency through market-oriented restructuring [1][2] - There are challenges in the asset securitization of electric power central enterprises, including unclear positioning of listed companies and potential competition among subsidiaries [1] Group 1: Asset Securitization Challenges - The complexity of asset nature is a significant barrier, as traditional power assets are heavy, have long cycles, slow returns, and high debt ratios, leading to valuation discounts in capital markets [2][3] - Regulatory and approval processes involve multiple agencies, making the asset restructuring and listing processes lengthy and complicated, particularly in the power sector affected by various regulations [2] - There is a mismatch in profitability and valuation, with investors favoring high-growth, predictable cash flow assets, while traditional power assets have limited growth potential [3] Group 2: Future Directions for Electric Power Central Enterprises - Electric power central enterprises should focus on expanding renewable and clean energy production, including wind, solar, pumped storage, and hydrogen energy [3] - Increased overseas projects in power and infrastructure can provide funding for acquisitions and project development, aligning with the national "going out" strategy [3] - Emphasis on integrating fundraising with national strategies such as "dual carbon," energy security, and modern power system construction is crucial for effective fund management and risk control [3]

Core Insights - The State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC) is committed to supporting enterprises in Xiong'an New Area to ensure their stability and growth [1][2] - Emphasis on focusing on core responsibilities and innovation to enhance the quality of development in state-owned enterprises [1] - The 20th Central Committee's fourth plenary session has provided essential guidelines for the high-quality development of state-owned enterprises during the 14th Five-Year Plan period [1] Group 1 - SASAC will intensify support for enterprises to thrive in Xiong'an, focusing on innovation and industrial clustering [1] - Enterprises are encouraged to enhance employee satisfaction and well-being while managing relocations effectively [1] - There is a need for strategic planning that incorporates strategic, technological, and industrial thinking to optimize core business operations [1] Group 2 - Enterprises must prioritize achieving annual operational goals and contribute to the economic recovery [2] - High-quality completion of state-owned enterprise reform and proactive planning for new reform strategies are essential [2] - Emphasis on risk prevention in key areas and enhancing safety production measures [2]