用户需求

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享界发布全新车标,与用户共塑豪华新范式
Jing Ji Wang· 2025-07-09 09:59
Core Viewpoint - The event "Enjoying Self-creation" 2025 Star Enjoy User Night showcased the launch of a new car logo by Huawei and BAIC Group, emphasizing the brand's commitment to user engagement and high-quality manufacturing [1][9]. Group 1: New Logo and Design - The new logo features a hexagonal design that continues the family lineage of Harmony Intelligent Driving, incorporating a silver ratio and G3 curvature to enhance visual rhythm [3]. - The logo's dual-layer design symbolizes a romantic connection with users, with the upper layer representing star-like radiance and the lower layer showcasing intricate micro-level electroforming craftsmanship [3]. Group 2: Sales Performance - In June, the Enjoy S9 model achieved impressive sales, delivering 4,154 units in a single month, securing the top position in the sales of new energy sedans above 300,000 units [5]. Group 3: Super Factory Experience - The Enjoy Super Factory in Beijing has become a popular destination for users, allowing them to witness the production process firsthand, which enhances trust in the brand [5]. - The factory integrates digital flexible production lines, AI quality inspection, and ADS intelligent driving calibration, showcasing advanced manufacturing capabilities [5]. Group 4: User-Centric Approach - The factory emphasizes transparency in manufacturing processes, fostering a strong connection with users by openly sharing how and for whom the cars are made [7]. - User-selected configurations are quickly translated into precise production instructions, ensuring that each vehicle meets individual preferences [5]. Group 5: Future Product Launch - A new travel vehicle from Enjoy is set to launch in the fall, further expanding the product lineup and demonstrating the brand's dedication to understanding user needs [9]. - The brand's journey towards high-end manufacturing is rooted in deep insights into user demands and a relentless pursuit of product quality [9].
岚图CBO邵明峰:车企应以用户需求开发产品,体现真正的产品价值
news flash· 2025-06-04 09:58
岚图CBO邵明峰:车企应以用户需求开发产品,体现真正的产品价值 金十数据6月4日讯,6月4日,岚图汽车CBO、销售公司总经理邵明峰在社交平台痛批"堆配置+强营 销"这一行业溢价潜规则,称"用户不该为冗余的配置买单、更不该为漫天的广告买单",并表示车企应 该以用户需求开发产品,体现真正的产品价值。 ...
魏牌焕新为用户而改变!长城发布全球唯一"全动力超级智能平台"
Ge Long Hui· 2025-05-20 11:26
5月20日,魏牌在上海用户交付中心举办"为用户而改变——魏牌特别活动日",长城汽车董事长魏建军表示:"为用户而改变,是我们魏牌的价值观底线。我 们希望,通过改变让大家买车、用车,更放心、更安心",并重磅发布了魏牌在渠道、产品、技术研发方面的重大焕新举措,让用户看到了魏牌为用户而改 变的决心与诚意。 魏牌走过的路,并不轻松。经过新能源转型、智能化浪潮的冲刷,魏牌发现,潜心造车不再是唯一正解,真正懂用户才能走得更远。魏建军表示"造车这件 事,不是百米冲刺,而是获取用户信任的一场马拉松"。 而魏牌这份敢于改变的底气,则源于长城35年造车的深厚底蕴、魏牌8年的高端化探索以及全球化硬核研发投入与全球领先的技术储备。 用户定义魏牌形象 渠道、产品焕新升级 作为负责兑现承诺的人,魏牌CEO冯复之表示:"我们今天所在的这家用户交付中心,是我们兑现的第一个承诺"。仅 10 个月时间,我们就实现了门店数量 从0到430家的突破,覆盖的城市超过了110个。今年我们会拓展到600家,覆盖全国200个以上的城市。 魏建军:我们的目标是做一个真正懂用户的品牌 "我们的目标很简单,就是要做一个真正懂用户的品牌,让用户看得见、找得到、靠得住 ...
吉利银河星耀8正式上市 剑指品牌年销百万辆目标
Zheng Quan Ri Bao Wang· 2025-05-11 08:00
技术储备是吉利银河快速发展的核心支撑。吉利汽车集团副总裁李传海表示,银河的成长得益于"智能吉利2025"战略的扎 实推进,星睿智算中心、神盾电池系统等核心技术为其提供了强大赋能。面对行业智能化竞赛,李传海坦言:"国家出台相关 政策后,吉利的压力反而更小了。我们始终坚持高标准研发,下半年还将推出更多符合国家标准的智能驾驶车型。"在安全领 域,吉利计划年内开放投资20亿元打造的全域安全实验中心,该设施具备极端环境模拟、多角度碰撞测试等10余项全球首创功 能,将进一步强化"安全银河"的品牌标签。 本报记者 刘钊 5月9日,吉利银河品牌首款中高级电混轿车——吉利银河星耀8正式上市,新车推出极致性能雷神EM-P与极致节能雷神 EM-i双动力版本共7个版型,标配千里浩瀚智能安全辅助驾驶系统,上市限时价11.58万元至15.58万元。这款凝聚吉利技术底蕴 与用户思维的旗舰车型,将成为吉利银河冲击年销百万辆目标的关键引擎。 吉利银河星耀8的定价策略引发了行业广泛关注。吉利汽车销售公司总经理范峻毅在接受《证券日报》等媒体采访中表 示:"价格不是市场决定,而是由用户决定。"这一观点揭示了吉利银河"用户需求驱动"的核心定价逻辑。在 ...
邓承浩:深蓝不做华为第六界,只做“最佳CP”
Jing Ji Guan Cha Bao· 2025-05-01 05:16
深蓝汽车成立于2017年,是长安汽车打造的一个新能源品牌。此前深蓝汽车主要聚焦15万—20万元市 场,现在想要突破20万—30万元市场,面临用户接受度的考验。从产品定义看,深蓝S09主打大六座 SUV,目前这一细分市场主要被理想、问界等把持,深蓝S09需具备差异化优势才有望破局。 与对标竞品理想L9相比,深蓝汽车价格低20万元,这是一种"错位竞争"的办法。在新能源汽车市场淘汰 赛进入深水区,"堆料内卷"日益盛行的当下,深蓝汽车表示,将以"技术平权"与"用户需求定义权"撕开 市场缺口。 对于深蓝与华为的合作,邓承浩表示,华为最初认为智能驾驶辅助方案只能适配30万元以上车型,但深 蓝通过用户调研数据证明,20万元级家庭用户对基础辅助驾驶功能(如高速领航、自动泊车)的需求同 样强烈。最终,双方定制出简化硬件配置的ADS SE方案,将成本压缩至可接受范围。 按照"用户需求导向",深蓝汽车在打造产品时注重做减法,而不是盲目追求激光雷达数量和算力参数 等。深蓝产品CEO韩婷婷表示:"用户要什么,我们给什么。S09保留高频使用功能,舍弃城市NOA等 冗余配置,既满足家庭用户对安全性的诉求,又避免因技术堆砌推高售价。" 作为 ...
爆品难续,公司再大也只是长大了的「草台班子」丨鲸犀百人谈 Vol.36
雷峰网· 2025-04-29 10:01
" 跨境电商打造爆品该如何有效决策? " 作者 | 吴优 编辑 | 刘伟 我们经常会看到这样的情况,某家公司在某个细分领域做出爆品后,换了一个赛道却很难再出爆品,又或 者是大公司突然宣布要做跨品类的产品,但结果往往并不尽人意。 在跨境电商领域,一家公司想要连续打造出爆款产品并不容易,整个行业正在面临数据爆炸时代的决策困 境。 本期的出海百人谈栏目中,我们邀请到高维课堂常驻导师张雷分享他们团队辅导30+家跨境公司成为行业 头部卖家以来的爆品经验。聊一聊跨境电商公司想要打造爆品如何科学做决策。有哪些容易犯的错误,有 哪些会踩的坑,以及要培养哪些关键能力,如何花费最小的代价提高爆品成功率。 张雷曾是谷仓"新国货100工程"品牌出海负责人,也是公司从0到上市全过程品牌出海业务操盘人,辅导 过10+上市企业/投资机构投后企业出海业务。 并不是公司越大,业务决策能力就越强," 用投资的思维选赛道,用用户思维做产品和营销 ",张雷用两 句话精要概括了拥有高业务决策能力公司的决策逻辑,掌握了这套方法,即便是在红海品类,即便是初创 公司,也有机会实现差异化破局。 01 爆品=大多数人 X 关键需求 X 有效营销 雷峰网·鲸犀 ...