众多银行基层员工之所以感到自己"被数据驱动"与工作强度明 显增强，实则与业务考核压力有密切关系。 作者： 陈植 封图：图虫创意 "今年以来，工作强度高了很多，以往自己从来没有这么拼。"7月9日，赵菲对经济观察报记者感 慨道。 赵菲是一家股份制银行某支行的对公业务客户经理，今年起，她每天都得往产业园与写字楼里跑， 一面拓展新客户，一面想办法说服老客户追加存贷款业务合作规模。 从业逾7年，赵菲早已习惯不紧不慢地拓客"交差"，甚至不少企业客户主动上门寻求贷款等对公金 融服务。但去年下半年，她所在的分行升级数据中台并实现每个工作日报送最新业务数据报表，她 的工作节奏被改变了。"现在我就像被数据驱动的银行一线打工人——每天都得卖力工作，被动变 主动，不放过任何一个拓客机会，只为让自己的业务报表持续出众，才能不被领导天天督导。"赵 菲说。 类似的高强度工作，也发生在其他银行的一线员工身上。 博通咨询金融行业分析师王蓬博分析称，众多银行构建数据中台，提升业务数据采集分析、统计的 时效性，有助于银行强化业务反应速度，迅速做出业务优化决策以推动业务更好发展；硬币的另一 面是，银行一线员工的任务指标持续增加。 一家国有大型银行支 ...

"今年以来，工作强度高了很多，以往自己从来没有这么拼。"7月9日，赵菲对经济观察报记者感慨道。 赵菲是一家股份制银行某支行的对公业务客户经理，今年起，她每天都得往产业园与写字楼里跑，一面 拓展新客户，一面想办法说服老客户追加存贷款业务合作规模。 从业逾7年，赵菲早已习惯不紧不慢地拓客"交差"，甚至不少企业客户主动上门寻求贷款等对公金融服 务。但去年下半年，她所在的分行升级数据中台并实现每个工作日报送最新业务数据报表，她的工作节 奏被改变了。"现在我就像被数据驱动的银行一线打工人——每天都得卖力工作，被动变主动，不放过 任何一个拓客机会，只为让自己的业务报表持续出众，才能不被领导天天督导。"赵菲说。 类似的高强度工作，也发生在其他银行的一线员工身上。 博通咨询金融行业分析师王蓬博分析称，众多银行构建数据中台，提升业务数据采集分析、统计的时效 性，有助于银行强化业务反应速度，迅速做出业务优化决策以推动业务更好发展；硬币的另一面是，银 行一线员工的任务指标持续增加。 一家国有大型银行支行的个人金融部人士对经济观察报记者直言，不少银行基层员工希望银行领导层不 要只看"每天的业务数据报表"做决策，而是结合各个网点的员工 ...

2025年以来，银行业高管层呈现"密集变阵"态势。6月26日，北京商报记者梳理发现，年内已有农业银 行、中国银行、邮储银行、建设银行、招商银行、中信银行、兴业银行、平安银行等多家银行迎来高管 变动，其中，国有银行新晋高管多为"70后"，"80后"则逐渐在城商行高管阵营中崭露头角。同时，银行 高管任用方式也正日益多元化。除了传统的内部提拔和跨行流动，通过市场化渠道公开"海选"高管，已 成为众多中小银行注入"新鲜血液"的重要手段。在分析人士看来，高管变更有助于推动银行业的创新与 变革，促进银行间的人才流动和技术交流，同时也要求银行在内部管理和文化传承方面做出相应调整， 以适应快速变化的外部环境。 银行高管密集变阵 今年以来，多家银行副行长及以上高管迎新，涉及国有大行、股份行以及城商行、农商行、村镇银行 等。其中，邮储银行、广发银行、华夏银行、鞍山银行、广州银行等迎来董事长或副董事长履新；农业 银行、中国银行、建设银行、招商银行、兴业银行、中信银行、北京银行、承德银行等30余家银行涉及 行长及副行长履新。 在国有大行层面，年内，已有邮储银行董事长郑国雨、农业银行副行长王文进、孟范君、中国银行副行 长武剑、建设银行副 ...

《金融时报》记者发现，当前，多数国内银行网点实行"朝九晚五"工作制，但具体的营业时间因银行类型、网点级别、地域等具体情况存在差异。 多家银行网点开启"超长待机"模式 实际上，开启"365"模式的网点不止深圳福田银座村镇银行一家。近年来，已经有越来越多的银行网点开启了"超长待机"，通过增加服务时长来优化储户 的服务体验。 在银行业务日益线上化的当下，线下金融服务也提升到了新的高度。近期，有银行网点开启了"365"模式，全年无休为客户提供服务。 "为进一步提升金融服务质量与效率，满足您多样化的业务办理需求，我行决定自2025年6月16日起，辖内各网点恢复全年365天无休服务。"近日，深圳福 田银座村镇银行发布了一条关于调整各网点对外营业时间的公告，在业内引发热议。 根据该公告，深圳福田银座村镇银行营业时间将调整为：周一至周五8:30-17:30；周六、周日及法定节假日9:00-16:00。 《金融时报》记者注意到，为了满足公众"错峰"金融服务需求，近几年，还有不少银行开启了"夜间银行"模式，实现了金融服务的"超长待机"。 6月13日，保定银行发布的《关于调整营业时间的公告》显示，该行于6月21日起调整个人业务营业 ...

21世纪经济报道记者 杨希 实习生王淑美 北京报道 6月10日，2025中关村论坛系列活动——数字金融与金融安全大会在京举办。天津农商银行副行长、首 席信息官李鹏出席并以"降本增效——AI时代中小银行数字化转型的必答题"为题进行演讲。 李鹏首先谈到，从行业来看，中小银行的数字化建设分三个阶段，即信息化、数字化、智能化。当前， 大多数大型银行已经完成了信息化和数字化，正"跑步"进入智能化。同时，大量中小银行，仍然处于数 字化建设的前两个阶段。"数字化和信息化的工作，我们都还有所缺失，"李鹏表示。 李鹏指出，基于前述背景，当中小银行突然面临人工智能加速到来的时代变局，就面临着"跟不跟、如 何跟"两大迫切问题。 那么，这两大迫切问题中小银行究竟如何看？李鹏表示，当前，大部分中小银行已经用实际行动回答第 一个问题，也就是"要跟"，因此"如何跟"也就成为当下中小银行面对智能化挑战的首要问题。 李鹏表示，当前银行业对人工智能的应用主要集中在应用场景的探索上，但行业仍然需要对AI有更全 面的认识和了解。据李鹏介绍，天津农商银行内部已经成立了AI研究小组，加强研究，意在试图解 决"如何跟"的问题。 李鹏谈到，目前大部分中小银 ...

2025年6月，多地城商行"掌舵者"的更迭潮再掀波澜。 近一周内，乌鲁木齐银行、大连银行相继完成"70后"掌门人更替，而内蒙古银行则以"60后"老将接棒， 展现出差异化的高层调整路径。 乌鲁木齐银行、大连银行："70后"挑大梁 6月4日，新疆金融监管局发布批复，核准王辉乌鲁木齐银行董事长的任职资格。 王辉出生于1972年12月，工商管理硕士，历任乌鲁木齐银行董事、执行董事、行长。今年3月，乌鲁木 齐银行发布公告，原董事长任思宇因工作变动原因辞去在该行的全部职务，王辉因工作调整，辞去乌鲁 木齐银行行长职务。 同月，王辉被该行董事会选举为董事长，并在获得金融监管部门核准前，由其代为履行董事长职责。在 乌鲁木齐银行董事会聘任新任行长并获得金融监管部门任职资格核准前，由方炜钏代为履行该行行长职 责。 乌鲁木齐银行于1997年12月组建成立，是新疆第一家具有独立法人资格的地方性股份制银行。目前，乌 鲁木齐银行总股本为40亿股，全行员工2300余人，设有97家营业网点，在昌吉、阿克苏、伊犁、喀什、 石河子、哈密设有6家异地分行，逐步构建了辐射天山南北的经营格局。 年报数据显示，2024年，乌鲁木齐银行实现营业收入42.5 ...

长沙晚报掌上长沙6月3日讯（全媒体记者 陈星源）近日，北京银行一则公告宣告了一个时代的终结： 该行直销银行APP相关服务将于2025年6月25日迁移至北京银行"京彩生活"手机银行APP，迁移完成 后，这一国内首家直销银行渠道将不复存在。 北京银行的退出并非个例，近年来，国有大行和股份制银行陆续对直销银行渠道进行大规模调整。数据 显示，目前仍上架运营的带有"直销银行"字样的APP数量已不足20家，与2017年高峰时期的135家相 比，市场淘汰率超85%。 曾经被寄予厚望的直销银行，如今为何从风口跌落？未来又将去向何方？ "只是业务迁移，不会影响到已办理业务资金安全。"北京银行工作人员如此解释。这句话背后，是一个 金融创新模式走过12年历程后的集体退场。 直销银行作为一种以互联网为主要渠道，通过计算机、手机、电话等电子服务手段为客户提供服务的银 行形式，在面世初期因便捷性和低成本运营受到了广泛关注。2013年9月18日，北京银行与荷兰ING集 团合作推出国内首家直销银行时，正值互联网金融风起云涌之际，余额宝的横空出世让传统银行倍感压 力。直销银行作为"无实体网点、纯线上运营"的创新模式，被视为银行数字化转型的利器 ...

导读 当前，商业银行积极顺应数字化转型趋势，主动吸收应用金融科技成果，借助科技手段改进原有业务模 式和风控体系，重塑金融服务模式，进一步提升了银行服务实体经济的能力，对引导企业优化投资行为 能够产生重要影响。然而，银行和企业均存在行业之间的"数字鸿沟"，一是中小企业无法获得足够融资 支持自身发展，二是中小银行缺乏数字化转型的资源，且企业数字安全和隐私保护问题凸显。最后提出 政策建议，推动数字化普惠性建设，完善立法保护数据安全。 01 商业银行传统手段无法完全化解银企信息不对称问题 在经济实际运行过程中，银行受限于自身信息的获取能力和监督能力，无法完全化解信息不对称问题， 会产生信贷配给、信贷歧视等一系列问题。银行如何更好地为实体企业服务一直是学术界研究的热点。 大量研究以银行的业务模式和结构改革为切入点来探索缓解银企信息不对称问题。 早期研究认为，银行与借款人之间的信息不对称问题可以通过提供抵押物来解决。研究发现，抵押品对 逆向选择问题有一定的缓解作用，当银行向借款人提供有抵押和低利率、无抵押和高利率这两种贷款合 同时，低风险借款人倾向于选择前者，高风险借款人倾向于选择后者。而且当企业违约时，银行还可以 将抵 ...

2024年，宝新能源在能源电力业务方面坚持稳中求进的工作总基调，积极应对火电出力增速下行、电价 同比下降等挑战。公司通过深挖潜力、灵活调整经营策略，实现了发售电量的稳定。梅县荷树园电厂和 陆丰甲湖湾电厂作为公司核心资产，继续发挥重要作用。特别是陆丰甲湖湾电厂二期扩建工程 （2×1000MW）项目，报告期内新投入资本金2亿元，银团贷款分期顺利发放，项目建设有序推进。 然而，尽管公司在能源电力领域采取了多项措施，但受制于行业整体环境，火电企业的盈利改善空间有 限。2024年，公司营业总收入同比下降23.08%，归属净利润同比下降20.60%，显示出公司在传统能源 领域的增长动力不足。未来，如何在新能源发电增长的大趋势下，进一步提升火电业务的竞争力，将是 公司面临的重要课题。 金融投资业务：审慎经营但收益波动大 2025年5月4日，宝新能源发布了2024年年报。报告显示，公司2024年实现营业总收入79.04亿元，同比 下降23.08%；归属于上市公司股东的净利润为7.06亿元，同比下降20.60%；扣非净利润为7.12亿元，同 比下降15.74%。尽管公司在能源电力和金融投资领域采取了多项措施，但整体业绩表现仍显 ...