来源：中国汽车报网 首先是告别口号式创新，技术透明成新赛道。过往车企新年献词中常见的抽象化创新口号，在2026年被 务实的技术承诺与公开展示所替代。一汽提出"建成科技公司"的目标，上汽明确"聚焦电动化、智能化 核心赛道"的方向，雷军的拆车直播……"技术透明"正从企业自选动作转变为行业竞争门槛，无论是核 心部件的性能参数，还是生产制造的标准流程，公开、可验证的技术表达将成为企业建立市场信任的基 础。 其次，智能化不再是选择题，而是生存题。智能化已不再是车企差异化竞争的"加分项"，而是关乎产业 地位的 "必修课"，这一共识在行业领军者的战略表述中得到充分印证。李书福提出"深化电动智能化变 革，打造有情感、有温度的智能生命体"，尹同跃聚焦芯片、AI、Robotaxi 等关键领域，华为则锁定鸿 蒙智行、乾崑智驾板块全力推进生态赋能。在政策引导与技术迭代的双重驱动下，汽车的价值内核已从 交通工具彻底转向移动智能终端，AI 大模型赋能的智能座舱、车路协同支撑的高级别智驾、全场景覆 盖的服务生态，将成为企业构筑核心竞争力的关键维度。 最后是存量竞争拼"信任"，用户才是终极考官。车企密集释放信号的底层逻辑，源于市场格局的深刻 ...

2026年伊始，车圈便以密集的行业动作释放转型信号：一汽、东风、上汽、吉利、奇瑞等主流车企 发布新年献词明确发展路径，华为聚焦智能生态布局，蔚来李斌以内部信凝聚发展共识，小米雷军呈上 4个多小时的拆车直播。 最后是存量竞争拼"信任"，用户才是终极考官。车企密集释放信号的底层逻辑，源于市场格局的深 刻变革。中国汽车市场已从增量时代全面进入存量竞争阶段，2025年新能源汽车渗透率已达52.7%，市 场竞争的焦点从"抢占增量"转向"留住存量"。这种转变使得用户信任成为企业生存发展的核心资产，竞 争逻辑也从单纯的价格比拼、配置堆砌，升级为以用户为中心的信任体系构建。存量竞争时代，信任的 构建需要实打实的投入。从产品质量到服务体验，从技术承诺到履约能力，全方位的信任构建已成为车 企穿越市场周期的关键支撑。 车圈在2026年开局的一系列动作表现出，一方面，面对越来越激烈的竞争，企业家需要通过明确表 态定调子、鼓干劲，向员工和合作伙伴传递发展信心；另一方面，也在向市场释放信号，整个产业已进 入高质量发展的深水区。从"价格内卷"到"技术突围"，从"产品出海"到"价值链出海"，2026年的比拼， 拼的不是花哨的营销话术、不是完 ...

在一个打破常规、不断变革的时代，我们无时无刻不在与新的技术、潮流和秩序发生碰撞。这其中有愕然，有崩溃，有疑惑，有挣扎。 在这个意义上，亿豹网认为，生活本身就是一种体验和冒险。面对纷繁复杂的世界，在不确定的年代，最大的确定性来自于自己。无论是擅长的，还是被 选择的，2026年我们看到了更多的行业确定性，选择一条让自己保持生长的路径，既是机遇，也是挑战。 趋势一 行业进入存量竞争 从2025年业务旺季的数据不难看出，行业增速放缓至个位数已无法避免。造成这一结果的因素有很多，其中包括上游电商平台增长乏力、税务严管之下商 家不断规范交易行为、行业反内卷涨价等等。 行业进入存量竞争的核心驱动力，是市场环境的根本变化。在存量市场下，价格争夺将更加激烈。可以想象，反内卷带来的涨价潮将在局部地区失效，叠 加黄牛揽件行为扰乱市场秩序，保护现有价格体系压力较大，一线网点稳定性面临考验。 亿豹网获悉，政策层面，2026年有望出台反内卷落地举措，来引导优化竞争行为。面对存量竞争，快递企业必须全面加速数智化转型，以技术创新提升运 营效率和服务质量。同时，消费者对个性化、定制化服务的需求日益增长，企业需在产品和服务上推陈出新。 存量竞争 ...

家电维修这潭水，到底有多深？ 根据中国消费者协会的数据，家用电子电器类投诉常年高居榜首，占比动不动就超过40%。在这里，"小病大修"是常态，"配件刺客"是地雷，消费者往往 像待宰的羔羊，进门前是求人修机器，出门后是怀疑人生。 这潭水，浑了几十年，谁也没能真正理顺。 但就在大家已经习惯了这块"灰色地带"的时候，京东突然跳出来当了那个"吹哨人"。 12月19日，京东突然宣布，推出一个号称"行业首创"的家电维修新模式"检修分离"。更骚的是，他们直接喊出了一个让所有维修师傅听了想打人的口 号："能不修就不修"。 好家伙，一个靠维修吃饭的业务，居然劝你别修了，这事儿瞬间就在家电和电商圈里炸了锅。 那么问题来了，京东这到底是年底的营销噱头，还是真要掀桌子革命？它这套"检修分离"的组合拳，究竟是怎么打的？ 更重要的是，牌桌上的另外三位巨头天猫、拼多多、抖音，面对京东的突然发难，是会选择跟注，还是假装无事发生？ 01 京东的阳谋，从割"流量"到割"留量" 所谓的"检修分离"，说白了，就是把传统维修里"检查诊断"和"动手修理"这两个环节给强行拆开，中间加了一道"用户确认"的防火墙。 传统的模式是"检修一体"。师傅上门，说你这冰 ...

Core Viewpoint - The recent salary increase wave among major companies, including ByteDance, JD.com, BYD, and CATL, reflects a strategic shift in the competitive landscape, moving from cost-cutting to talent acquisition in response to market pressures and the AI talent war [5][7][24]. Group 1: Salary Increases and Company Strategies - JD.com announced that 92% of its employees will receive full or excess year-end bonuses, with total bonus investment increasing by over 70% year-on-year [5][7]. - ByteDance plans to increase its bonus investment by 35% and salary adjustment budget by 1.5 times, raising both the lower and upper limits of salary packages [18][21]. - BYD and CATL have also implemented salary increases for their large workforce, indicating a broader trend in the automotive sector [5][7]. Group 2: Historical Context and Market Dynamics - The current salary increase trend is reminiscent of the rapid expansion period in the Chinese internet industry around 2015, where companies aggressively raised salaries to attract talent [9][14]. - In contrast to previous years, where year-end bonuses were significantly higher, the current environment has seen a decline in bonus amounts, reflecting the changing dynamics of the internet industry [16][17]. - The competitive pressure among major companies has intensified, with JD.com reporting a 54.7% year-on-year decline in net profit despite record revenue, highlighting the challenges faced by these firms [17]. Group 3: Talent Acquisition in the AI Era - The competition for top talent in AI and related fields has escalated, with companies like ByteDance and Xiaomi actively recruiting skilled professionals, sometimes offering double salaries [24][26]. - The shift towards AI technology is prompting companies to invest heavily in talent acquisition as a strategic move to secure their future in a rapidly evolving market [26][27]. - Major firms are not only focusing on high-end technical talent but also on stabilizing their large base of frontline employees, recognizing their importance in maintaining operational efficiency [28][29].

Core Insights - Major companies in the tech and automotive sectors, including ByteDance, JD.com, BYD, and CATL, have announced salary increases and bonuses for employees, indicating a shift in compensation strategies despite a challenging economic environment [2][9][14] - The current wave of salary increases is seen as a strategic move to attract and retain talent in a competitive market, particularly in the context of the AI talent war [21][22] Group 1: Salary Increases and Bonuses - JD.com reported that 92% of its employees received full or excess year-end bonuses, with total bonus investment increasing by over 70% year-on-year [2] - ByteDance announced a 35% increase in bonus investment and a 1.5 times increase in salary adjustment budget, raising both the lower and upper limits of salary packages [2][15] - BYD and CATL also implemented salary increases for a large number of grassroots employees, reflecting a broader trend across major companies [2][9] Group 2: Competitive Landscape - The tech industry is experiencing a shift from rapid expansion to a focus on talent acquisition, with companies competing for top talent amid a tightening labor market [22][24] - Companies like Tencent and Alibaba have also initiated salary increases and new incentive structures to attract and retain skilled employees, indicating a strategic pivot from cost-cutting measures [9][18] - The competition for AI talent has intensified, with reports of companies offering significantly higher salaries to attract skilled professionals from competitors [21][22] Group 3: Structural Changes in Compensation - Companies are restructuring their compensation frameworks to better align with performance, moving away from traditional hierarchical salary structures that may have led to inefficiencies [18][19] - Alibaba has replaced its long-standing "P series" job level system with a new grading system to provide clearer pathways for advancement and better reward high-performing employees [18] - ByteDance has expanded its job level system to address talent inflation and create more opportunities for salary increases [19] Group 4: Future Investments - The current salary increase trend is viewed as a strategic investment in the future, with companies shifting focus from cost-cutting to talent acquisition and retention [22][24] - Major firms are committing substantial resources to AI and technology infrastructure, with Alibaba planning to invest over 380 billion yuan in cloud and AI hardware over the next three years [25] - The emphasis on both high-end technical talent and the stability of grassroots employees highlights the dual focus on innovation and operational efficiency in the AI era [26][28]

今年底，打工人最想"一直打下去"的外卖大战终于告一段落。 从盛夏到严冬，这场横跨三大平台的用户争夺战堪称史无前例。在这场全民"薅羊毛"的外卖大战里，三方均投入百亿补贴，争的就是让用户爱来、常来。 2025年，活跃用户成了各平台的兵家必争之地。 不单是外卖行业，对于当下所有商家来说，"得用户者得天下"。对比之前各家削尖脑袋跑马圈地，现在的商家不仅想要更多新用户，还想让用户一直留在 自己家，并为此使尽十八般武艺。 年初，京东PLUS会员推出积分免费兑换生活服务，从家政、洗车、快递、体检权益全包，想从居家日常留住用户。 淘宝通过"88VIP"进一步整合淘宝闪购、飞猪、淘票票等阿里系平台，逐步实现会员互通和全价打包。 爱奇艺为星钻会员增添"免费看加更礼"权益。这是长视频行业第一次将高价值加更礼直接加入会员权益中。另外还有会员积分免费兑加更礼、积分抵钱买 周边等新福利玩法。高端用户更"尊享"，基础会员更"平价"。 随着互联网进入存量竞争时代，积极争夺用户成了各家长期主义的重要解法之一。无论是跨领域开疆拓土、用多元玩法提升用户留存时间，还是探索升级 会员权益与体验，现在能真正把人变成"常驻玩家"的，才是赢家。 01 "选 ...

临近岁末，消费市场的"烟火气"正在快速升腾。餐饮宴请增多，节庆礼赠与企业采购纷纷提前启动，多地烟酒店主理人都能明显感觉到今年12月的客流变 化。"这个月节庆较多，从中旬开始，晚上来买酒的人多了起来。"一位广东白酒经销商形容今年的节奏"像被一键点亮"。这一轮由真实消费带动的需求释 放，正成为年末白酒市场最重要的现实背景。 在这样的氛围下，12月23日茅台非标产品率先迎来一波集体上涨。来自多个酒价平台与渠道反馈的信息显示，精品茅台、茅台十五年、1000ml飞天茅台、 散花飞天等多个产品在23日出现不同幅度的价格提升，涨幅从10元到160元不等，其中"十五年"单日上涨超过200元。 经销商普遍给出的判断较为一致：节庆旺季临近，高端礼赠场景提前启动，需求自然抬升；与此同时，今年非标产品的供应节奏本就偏紧，在茅台明确强调 以需求为导向、依据终端动销科学投放后，不少酒商的库存较少，需求增量便更易在批价端体现出来。 这种结构性需求的增强，带动的不仅是非标产品的销情，也促使飞天茅台等高端白酒在终端市场的流通速度有所加快。 根据新浪财经"酒价内参"12月24日的最新统计，覆盖约200家经销渠道的数据表明，飞天茅台终端成交均价为 ...

本报讯 （记者贾丽）12月18日，由奥维云网（AVC）、京东MALL、京东电器品牌联合举办的"赢销进 化值达用户——2025第七届中国厨卫产业创新发展峰会"在南京圆满召开。本次峰会汇聚了全国厨卫行 业协会领导、头部品牌代表，共同探讨存量竞争时代行业创新发展与用户价值深耕的核心路径。 基于以上分析，具有"大产业小赛道"特性的厨卫行业预计将在未来3年进一步增强马太效应，各企业需 通过"变强"来抢占更大市场份额。"变强"之路需各企业针对不同品类，个性化寻找符合品类特性与企业 能力的发展路径：例如烟灶热重在"品"的升级，洗嵌净关键在于"人"的捕捉，而集成灶则侧重于"场"的 精耕。在这一过程中，奥维云网也将持续助力企业，实现线下店铺的营销闭环与线上店铺的降本增效。 中国家用电器商业协会常务副秘书长吴咸建表示，从数据角度来看，家电商品零售额增速及家用电器及 电子产品专门零售业利润总额增减率情况等多维数据均体现出家电行业发展整体承压的现状。其次从国 补发展来看，2026年国补政策将持续发力，促进消费扩容升级，推动行业高质量发展。最后从国补常态 化发展来看，各企业应充分意识到常态化国补给市场带来的影响并积极做出应对，一方面国 ...

据了解，我国《广告法》中第二十二条明确规定，禁止在大众传播媒介或者公共场所、公共交通工具、户外发布烟草广告。禁止向未成年人发送任何形式 的烟草广告。禁止利用其他商品或者服务的广告、公益广告，宣传烟草制品名称、商标、包装、装潢以及类似内容。 此前，当地时间7月16日，加拿大便利超商巨头Alimentation Couche-Tard（以下简称ACT）宣布撤回对日本便利店7-Eleven的母公司Seven & i Holdings（以 下简称7&i）的近470亿美元（折合人民币约为3373亿元）收购提案，标志着这场原本可能成为2025年全球最大并购案的交易正式告吹。 ACT在最新的致7&i董事会公开信中表示，在与7&i持续了长达一年的谈判过程中，其所获得的尽职调查机会极为有限，与管理层的接触"程式化""缺乏信 息"，对方特别委员会与主要股东伊藤家族"始终拒绝展开真正的讨论"。ACT直言，尽管在监管协调、剥离方案、反向终止费等方面已多次作出让步，但 始终"没有收到真诚回应"，因此不再继续推进本次交易。 涉事711便利店的工作人员告诉媒体，广告牌是店里自己做的，后来也发现广告牌内容不妥，目前已经撤下。 同日，7&i发 ...