曾由巴菲特和巴西私募股权公司3G资本联合缔造的食品巨头卡夫亨氏，正计划进行一次重大分拆，将增长更快的酱料业务与传 统的包装食品业务剥离。 7月11日据媒体报道，卡夫亨氏公司计划将包括卡夫产品在内的大部分食品杂货业务分拆为独立实体，估值可达200亿美元。分 拆计划可能在未来几周内敲定，但公司董事会尚未做出最终决定。 据报道，分拆后的剩余公司将专注于增长更快的调味品业务，包括亨氏番茄酱和Grey Poupon芥末等增长更快的酱料和调味品业 务。这些品类更符合当前消费者偏好，相比加工肉类和奶酪产品表现更佳。 这一重大转变标志着2015年合并交易的戏剧性逆转。当年被视为美国包装食品行业救星的这笔交易，最终演变成一笔历史性的 失败投资。曾经是美国家庭必备的产品，逐渐在追求更新鲜、加工程度更低食品的消费者面前失去了吸引力。股价自合并以来 下跌超过60%。 因此如今该公司希望通过分拆提升整体估值，使两个独立实体的总价值超过卡夫亨氏目前约310亿美元的市值。消息传出后，卡 夫亨氏股价周五收涨超2%，扭转日内跌势。 "联姻"的失败：从万众期待到巨额减记 2015年，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司与3G资本联手促成了卡夫与亨氏的合 ...

一个"歇业公告"，变成一堂"调味启蒙课" 春节将至，中国街头的烟火气逐渐升腾。对很多低线城市的居民来说，节日不仅是团圆，更是味觉记忆 的归宿——那家街角小馆的红烧狮子头、那碗常年爆满的糖醋里脊，才是他们舌尖上的年味。而在这样 最接地气的时刻，亨氏悄然出现了——不是在电视、不是在APP首页，而是在一扇扇落下的卷帘门上。 （原标题：当广告回到街头：亨氏"调味卷帘门"拿下戛纳媒介铜狮） 在低成本投入下，这场"调味卷帘门"行动迅速在社交平台走红。用户拍下熟悉的餐馆门面、评论招牌菜 的味道、分享复刻后的做菜视频，一时间，"番茄酱做中国菜"的话题热度节节攀升。 数据显示： 而这一切的背后，只是几十个卷帘门、几句温暖的文案和一份真诚的菜谱。 把最熟悉的场景，变成最走心的媒介 这一次，亨氏没有选择投放在高楼林立的LED屏，也没有追逐直播带货的流量红利，而是进入了八亿低 线城市人群的生活半径：那些他们天天吃饭的小馆子，那些他们最信任的大厨，那些他们春节探店却扑 空的瞬间。 这些卷帘门不只是广告，更像是一次亲切的邀请。亨氏不仅展示了"番茄酱也能做中国菜"，还在卷帘门 上贴上了真实菜谱和番茄酱试吃小包装，让人们顺手带回家，立刻尝试 ...