"一个品牌核心是要为消费者创造价值，如果离开了这个本领，企业就走下坡路。" 比音勒芬（002832）董事长谢秉政的理念，在当下承压的市场环境中得到了充分验证。 在中国服装行业整体承压的2025年，市场分化愈发明显：一方面，传统男女装品牌深陷业绩下滑困境。 另一方面，高端户外赛道展现出强劲的增长势头和市场潜力。 根据招商证券的研究，2019—2024年中国户外服饰市场规模以14%的复合年增长率（CAGR）扩张，并 且预期2025—2029年增速将进一步提升至15%。线上渠道增长尤为迅猛，2019—2024年户外服饰线上规 模CAGR高达20%，高价位段销量和销售额同比增长显著。 如瑞典的攀山鼠、火柴棍，瑞士的猛犸象、X-Bionic，以及挪威老人头等欧美高端户外品牌集体入华， 众多品牌纷纷涌入高端户外市场，安踏继始祖鸟之后，又宣布收购德国狼爪，波司登也通过战略投资进 军高端户外领域。 面对激烈的市场竞争，谢秉政很坦然："市场的竞争是自然的，一个企业和一个人一样，在竞争的环境 中长大才是更扎实的，竞争越激烈，就要做得更好，这个就是历练。" 的确，比音勒芬交出了一份与众不同的成绩单。 据披露，2025年上半年，比音 ...

根 据 招 商 证 券 的 研 究 ， 2 0 1 9—2 0 2 4 年 中 国 户 外 服 饰 市 场 规 模 以 1 4% 的 复 合 年 增 长 率 （ CAGR ） 扩 张 ， 并 且 预 期 2 0 2 5—2 0 2 9 年 增 速 将 进 一 步 提 升 至 1 5% 。 线 上 渠 道 增 长 尤 为 迅 猛 ， 2 0 1 9—2 0 2 4 年 户 外 服 饰 线 上 规 模 CAGR 高 达 2 0% ， 高 价 位 段 销 量 和 销 售 额 同 比 增 长 显 著。 "一个品牌核心是要为消费者创造价值，如果离开了这个本领，企业就走下坡路。" 比音勒芬董事长谢秉政的理念，在当下承压的市场环境中得到了充分验证。 在中国服装行业整体承压的2 0 2 5年，市场分化愈发明显：一方面，传统男女装品牌深陷业绩 下滑困境。 另一方面，高端户外赛道展现出强劲的增长势头和市场潜力。 在行业整体低迷的背景下，比音勒芬精准洞察并把握了由"功能主义"与"场景化穿搭"引领的 新一代户外消费趋势，成功实现了从专业高尔夫服饰向高尔夫专业领先的高端运动户外服饰 领域做延伸，为其在激烈的市场竞争中赢得了独特优势。 ...

关注我，让学习成为一种信仰 ！ 当大多数服装品牌还在为3%的行业增速苦苦挣扎时，一家高尔夫服饰公司，却交出了一份线上营收暴涨71.82%的惊人答卷。 这背后，藏着一个出人意料的消费趋势：曾经被视为父辈专属"商务社交"的高尔夫，正成为年轻人的新宠。 在这场潮流的剧变中，深耕该领域二十余年的比音勒芬，敏锐地抓住了机会。 它没有固守传统，而是果断地向年轻化、高端化转型。最直观的变化，就是签下新晋顶流丁禹兮作为品牌代言人，并出现在在购物中心、机场、高铁站等 大屏海报上。 8月27日，比音勒芬发布2025上半年财报，公司实现营业收入21.03亿元，同比增长8.63%。这超过70%的线上增速，就是市场用真金白银为比音勒芬的年 轻化转型投出的"赞成票"。 而在利润方面，2025上半年比音勒芬的净利润达到4.14亿元，在国内一众服饰品牌中处于前列。如果说营收是面子，利润就是里子，这份财报无疑证明了 比音勒芬的转型是"面子"和"里子"的双赢。 当行业还在纠结于存量博弈时，比音勒芬找对了自己的增量密码：以深耕专业为核，与年轻生活方式共振。 小编|璞羽 隶属|我爱学习俱乐部编辑部 对差旅、商务人士来说，创立于2003年的比音勒芬品 ...

证券研究报告 比音勒芬 (002832 CH) 电商靓丽，加大投入致盈利承压 2025 年 8 月 27 日│中国内地 服装 | 华泰研究 | | | 中报点评 | 投资评级(维持): | 买入 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 2025 年 8 月 | 27 日│中国内地 | | 服装 | 目标价(人民币): | 20.70 | | 比音勒芬公布 | 25 年上半年及 | 2Q 业绩：H1 公司实现营收 21.03 亿元 | | 樊俊豪 | 研究员 | | （yoy+8.6%），归母净利润 | | 4.14 亿元（yoy-13.6%）；其中二季度实现营收 | | SAC No. S0570524050001 SFC No. BDO986 | fanjunhao@htsc.com +(852) 3658 6000 | | 8.17 亿元（yoy+22.3%），归母净利润 | | 0.83 亿元（yoy-29.3%）。公司上半 | | | | | 年主品牌收入增长稳健，多品牌战略成效显现，上装类产品优势突出，线上 | | | | 张霜凝* | 研究员 | SAC ...

Core Viewpoint - The article highlights the evolution and strategic initiatives of Biyinlefen Apparel Co., Ltd., emphasizing its commitment to innovation, cultural integration, and global market expansion in the fashion industry [2][6]. Group 1: Company Overview - Biyinlefen, established in 2003, has transformed from a golf apparel company into a diversified fashion group with five major brands, including CERRUTI 1881 and KENT& CURWEN, catering to various consumer dressing needs [2]. - The company focuses on high-quality, high-tech apparel development, driven by technological innovation and a brand culture of continuous improvement [2]. Group 2: Technological Innovation - Biyinlefen is enhancing its technological capabilities by integrating digital technology, big data, and artificial intelligence into design, product development, and production processes [3]. - The company has launched a new product, the "Small Collar T" for spring and summer 2025, featuring a patented collar design and proprietary fabric with high durability and sun protection, addressing multiple consumer scenarios [3]. - Biyinlefen's T-shirt category has maintained the highest market share in its segment for seven consecutive years, showcasing its effective market conversion of technological achievements [3]. Group 3: Cultural Integration - The company emphasizes cultural production power by incorporating elements of traditional Chinese culture into its fashion offerings, aiming to modernize and express these cultural aspects [4]. - Biyinlefen has been a partner of the Chinese national golf team for 12 years, providing innovative sportswear that reflects cultural significance and supports the growth of golf in China [4]. - The brand collaborates with cultural institutions to create collections that blend traditional craftsmanship with contemporary fashion, enhancing the cultural depth of its products [4][5]. Group 4: Global Market Strategy - Biyinlefen is actively pursuing an international development strategy, establishing design and production bases in various countries, including Japan, South Korea, and Vietnam [6]. - The company has acquired historical brands CERRUTI 1881 and KENT& CURWEN, gaining global trademark rights and craftsmanship systems to enhance its international presence [6]. - Biyinlefen has set up a brand licensing subsidiary in Singapore and a creative center in Paris, collaborating with global designers and suppliers to integrate international resources into its product offerings [6]. Group 5: Industry Positioning - The company aims to leverage China's comprehensive industrial system and vast consumer market to elevate its status to a world-class apparel group, contributing to the high-quality development of the Chinese fashion industry [7].

文/林鑫 "今年30，工作偏商务，一年四季衣服基本都是比音勒芬的。" "32岁，今年刚接触，买了几件，面料版型真的好。" 对差旅、商务人士来说，创立于2 0 0 3年的比音勒芬品牌，几乎是通勤或正式场合的标配。 尤其是能够遮盖啤酒肚、适合亚洲人的小领T，一度在中年商务人士心中，没有对手。 儒雅、高端、舒适、体面，比音勒芬像一个六边形战士，强势占领着4 0 - 5 5岁年龄段男性 的衣柜。品牌某种程度上，变成了一种符号——成功人士的社交名片，外界对其的形象， 安上了"叔圈" "爹味" "衣中茅台"这样颇有年代感的"人设"。 事实上，在简单的消费者沟通里，发现比音勒芬正在变化，不再只是中年人的专属了，年 轻新贵、青年精英的购物清单里，对比音勒芬的偏好正在快速上升。 新一轮消费代际需求变化之下，一批年轻消费者正在成为主力军，"得年轻人者得天下"成 为大势，对比音勒芬而言，抓住这一轮的消费红利，同样势在必得。 但究竟如何吸引年轻人的目光，抓住年轻人的喜好？走出中年人衣柜的比音勒芬，演绎了 一次年轻化转型的高效、全面的先锋战役。 蓄势待发 消费潮流的辐射，往往是年长者被年轻人带动，反之则很难。这种单向不可逆的流动，让 ...