6月28日，天津滨海新区泰达MSD大楼张灯结彩，迎来新住户的乔迁之喜。就在这一天，一汽丰田销售公司正式从北京朝阳区环球金融中心移师此处，一场 跨省搬迁终于尘埃落定。 22年前，一汽丰田销售有限公司落地北京，"北丰田"在此扎根壮大，成为累计纳税千亿级的大公司。时代给了一汽丰田飞速发展的机遇，同样也让一汽丰田 在浪潮中果断求变，奔赴天津开启研产销一体化的新阶段。 或许有人会质疑，在自主品牌凭借电动化和智能化优势，不断抢占市场份额，而合资品牌逐渐式微之际，一汽丰田销售公司此举是战略性收缩的无奈之举。 但一汽丰田销售公司相关负责人给出了不同的答案，在一汽丰田这样的营业量级面前，搬迁最核心的目的就是为了把整个产业链结合更紧密，让生产、研 发、销售三端能够更好地融合。现在中国汽车市场竞争加剧有目共睹，所有内部损耗必须压到最低，才有足够的空间来应对市场竞争。 从异地到同城，乔迁拉近的不止是距离 作为成立较早的日系合资车企，一汽丰田总部和销售公司上演"双城记"，是基于时代需要。2000年成立之时，一汽丰田将总部设立于天津，主要是这里作为 北方重要工业基地，拥有成熟的汽车制造产业链和港口物流资源，便于快速建立生产基地并辐射华北 ...

Core Viewpoint - The automotive industry is undergoing a significant transformation driven by the rise of electric vehicles and smart driving technologies, prompting companies like FAW Toyota to adapt and innovate in response to market changes [1]. Group 1: Company Strategy and Transformation - FAW Toyota has relocated its sales company to Tianjin as part of its strategic shift towards becoming a "new force in joint ventures," demonstrating its commitment to adapting to complex market conditions [1][2]. - The relocation aims to create a market-oriented integrated ecosystem for research, production, and sales, enhancing operational efficiency and responsiveness to market demands [3][5]. - The new collaborative model allows for rapid feedback between sales and R&D, significantly improving the company's ability to respond to market changes and creating a competitive advantage [5][6]. Group 2: Innovation and Localization - FAW Toyota is implementing the RCE (Regional Chief Engineer) system to enhance localized R&D, allowing Chinese engineers to lead vehicle development based on local consumer needs [6][7]. - This approach contrasts with traditional global templates, enabling products to be designed with inherent "Chinese characteristics" from the outset [7]. Group 3: Market Performance - In the first half of 2025, FAW Toyota achieved a sales volume of 377,821 vehicles, a 16% increase year-on-year, with electric models accounting for 49% of sales [8]. - The launch of the bZ5, the first pure electric model developed by a Chinese team, marks a significant milestone in FAW Toyota's localization strategy and competitive positioning in the electric vehicle market [10]. - The upgraded Prado model has also performed well in the high-end market, reflecting the company's strategy of thorough testing before product launch [11]. Group 4: Customer-Centric Marketing - FAW Toyota has introduced innovative marketing strategies, such as the "car age appreciation subsidy," addressing consumer concerns about vehicle depreciation rather than relying solely on price promotions [11]. - The company’s focus on user-centered design and marketing has enhanced customer loyalty and provided a reference for industry-wide marketing innovation [11]. Group 5: Brand Trust and Recognition - With 22 years of experience, FAW Toyota has embedded high quality, reliability, and durability into its brand, achieving high customer satisfaction and recognition in the market [12]. - The company has been recognized for its high vehicle resale value, with models like the Avalon and Crown achieving significant three-year retention rates [14]. Group 6: Future Outlook - FAW Toyota is positioned to navigate the challenges of the evolving automotive landscape through its integrated approach and focus on electric and high-end vehicle development, potentially setting a new paradigm for joint ventures in China [14].

在汽车产业百年未有之大变局中，企业的每一次战略抉择都如同在时代洪流中校准航向。 2025年6月28日，一汽丰田销售公司正式由北京迁至天津，这场跨越120公里的地理位移，不仅是企业空间布局的调整，更是其深化战略转型、重构竞 争优势的关键落子。当我们站在中国汽车市场深度调整的转折点回望，一汽丰田销售公司乔迁天津的决策，恰似一记精准的楔子，将企业发展脉络深深嵌 入产业变革的肌理之中。 此次搬迁绝非简单的物理空间转移，而是一汽丰田成功构建起以市场为指挥棒的研产销一体化机制，使企业在电动化、智能化转型赛道上获得更敏捷 的身位。更值得关注的是，这场变革与一汽丰田成立22年来的积淀形成共振，从产品迭代到服务升级，从技术突破到营销创新，一个更懂中国市场的合资 新力量正在破茧而出。 乔迁天津 战略重构背后的三重逻辑 其一，即是打破空间壁垒，构建决策新生态。在传统汽车产业体系中，研发、生产、销售三大环节往往呈现线性传导特征。一汽丰田销售公司乔迁天 津，实质是打破这种物理隔离，将销售端的市场洞察直接导入研发与生产体系。通过天津研发中心与销售公司的紧密协作，实现从概念到量产的跨越。 第二重逻辑则是深化本土化，打造中国专属竞争力。面对 ...

惠州大亚湾经济技术开发区管理委员会市场监督管理局2025年第三期（第二批）食品监督抽检结果公示 惠州大亚湾经济技术开发区管理委员会市场监督管理局按照省、市局2025年食品抽检计划,在全区范围内开展了食品安全监督抽检工作，现已出结果150批 次，不合格3批次（见附件）。根据政府信息公开相关规定，现将抽检结果予以公示。 惠州大亚湾经济技术开发区管理委员会市场监督管理局2025年第三期第二批食品安全监督抽检汇总表 | 抽 | 食 | 抽 | 样 | 食品 | 序 | 查 | 区域 | 抽样 | 食品 | 品 | 食品 | 生产 | 样 | 品 | 抽样 | 抽样 | 到 | 次亚 | 报告书编号 | 抽样单号 | 产品名称 | 规格型号 | 商标 | 样品量 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 号 ...

一汽丰田汽车有限公司是目前唯一总部落户在天津的整车企业，具备很强的产业链带动能力。2025年1-5月，一汽丰田产量同比增长1.9%，占天津 整车产量的56.2%；产值同比增长6.5%，占天津整车产值的65.1%。 新华社天津6月29日电 题：跨国车企深化在华布局凸显"中国先行"新趋势 新华社记者杨文 一汽丰田汽车销售有限公司28日正式在中国北方先进制造业基地天津经济技术开发区开启业务。销售公司新址与一汽丰田总部的距离大幅缩短至 10分钟车程。 这家销售公司2003年成立于北京，由中国第一汽车股份有限公司、丰田汽车公司、一汽丰田汽车有限公司合资设立。业界认为，销售公司此次迁 至天津，主要为推进在华销售体系合理化，提高生产、研发、销售三端的协同效率。 近年来，为快速响应市场变化，及时调整产品策略，跨国车企迁址的举措并不少见。这折射出他们对华市场态度变化——紧密贴近中国供应链， 加速本地研发创新。 2022年，一汽奥迪营销板块从北京搬至杭州。当时一汽奥迪方面也表示，此举是配合总部落地杭州，通过将营销板块迁移至新的总部所在地，能 够更好整合资源，以适应市场变化和企业发展战略需求。 一汽丰田汽车销售有限公司主营一汽丰田 ...

新华财经北京6月25日电（陈冉） 近日，中国旅游集团酒店控股有限公司（以下简称"中旅酒店"）战略 投资雅阁酒店集团，时隔十年后再次启动大手笔资本运作，在酒店业界引起不小的震动。中旅酒店党委 书记、董事长凡东升接受新华财经专访时表示，中国酒店行业进入创新变革新周期，未来将涌现更多民 族品牌。 "中国酒店行业已经从学习跟随进入创新变革新周期，未来将涌现代表中国文化的民族酒店品牌。中旅 酒店作为酒店行业的国家队，在这个重要发展时期责无旁贷。"凡东升说。 中旅酒店是中国旅游集团的全资子公司，深耕中国高端酒店行业40余年。2015年8月，中旅酒店全资收 购英国第二大酒店管理公司Kew Green Hotels发行的全部股份，成功进军英国市场。2017年11月，中旅 酒店与洲际酒店集团达成战略合作，共同开展特许经营高端品牌"皇冠假日酒店及度假村Crowne Plaza Hotels & Resorts"和中端品牌"假日酒店Holiday Inn""假日度假酒店Holiday Inn Resort"，开创了在中国内 地由中资酒店集团特许经营并管理国际酒店集团高端及中端品牌的先例。 "来自澳大利亚的雅阁酒店集团，将与中旅酒店 ...

证券研究报告 | 2025 年 06 月 13 日 晨会集萃 制作：产品中心 重点推荐 《固收|美债仍有上行压力？》 一、拉长时间看，美债似乎进入拐点。期限溢价从 2023 年下半年开始持 续上行，背后是市场对美国财政问题恶化、贸易政策不确定性的担忧。一 些历史规律也在失效，铜金比和 10Y 美债走势不再相关，或反映了投资 者正在重新定价美国国债的避险属性。二、下半年美债怎么看？展望下半 年，关税和财政问题延续，10Y 美债收益率预计继续在当前 4.2–4.6%区 间附近震荡，但三季度面临进一步上行的风险。美债信用下降的背景下， 期限利差将继续扩大、利率曲线进一步陡峭化。三季度，核心因素是关税、 财政法案。关注一是 7 月 9 日对等关税的"暂停期"到期后，关税是否落 地执行；二是财政法案方面，两党博弈或在 8 月进入最后阶段。四季度， 核心因素在于美联储。从目前联储官员表态来看，相比于降息以预防衰退， 维持高利率来控通胀仍然更为重要。受益于移民流入的下降，就业数据尚 稳健；而关税对通胀的传导，美联储或需更多时间观察数据结果。年内或 降息 1-2 次，但不足以带动长端利率显著下行。 风险提示：特朗普关税谈判超 ...

射阳县市场监督管理局2024年食品监督抽检不合格食品核查处置情况公布（第十二期） | | 标称生 | | | | | 型 | | 生产日期 | | | 核查 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 序 抽样单编号 | 产企业 | 标称生产企 | 被抽检单 | 被抽检单位地址 | 食品 | 号 | 商标 | 或批号或 | 不合格项 | 检验结果 标准值 | 处置 | | 号 | 名称 | 业地址 | 位名称 | | 名称 | 规 | | 购进日期 | 目 | | 情况 | | | | | | | | 格 | | | | | | | 1 XBJ24320924275260426 / | | / | 射阳县合 德镇立峰 | 射阳县合德镇太阳城 | 山药 | / | / | 2024-10- | 咪鲜胺和 咪鲜胺锰 | 0.870mg/kg ≤0.3mg/kg 免处 | | | | | | 川海麻辣 | 1025.1026号门市 | | | | 14 | 盐， | | | | | | | 烫店 | | ...

近期，多家车企再次掀起"限时补贴"浪潮，这场始于2023年的"价格战"在2025年愈演愈烈。但"狂欢"背后是行业 利润率持续下滑，数据显示2025年一季度，汽车制造业利润率降至3.9%，远低于下游工业企业5.6%的平均水平。 5月31日，中国汽车工业协会发文，倡议反对价格战、维护公平竞争秩序以促行业健康发展，为中国汽车产业转型 关键期敲响警钟。抽身价格战泥潭，一些车企正悄然开辟新航线：以差异化战略破局，以用户需求为导向、深筑 圈层营销蓄能池，探索着行业未来。 价格战乱局中，消费者正变得前所未有的理性。微博数据显示，2024年汽车热搜话题量激增232%，AEB、360全 景影像等技术功能点与"防晒""冰箱"等情感化需求点并驾齐驱，共同驱动着购车决策。 一汽丰田专注"全生命周期服务"，建立了170项二手车认证标准，打造从线上评估到一站式置换的全流程服务，无 论是线上评估车辆价值，还是线下完成检测、置换等整套流程，每个环节都实实在在考虑用户需求，用简单透明 的服务，帮用户轻松完成车辆更新，让用户换车更省心。 "沟通平权"正在重塑车企与用户关系。长安福特针对用户实际户外生活场景需求，在探险者原有6/7座车型的基础 上 ...

在汽车市场竞争日益激烈的当下，一汽丰田以"长期价值主义"为核心，通过"时光焕新计划"和"双人成 行"政策，重新定义了消费者的购车逻辑。 今年 4月，一汽丰田销量突破65024辆，同比增长32%。这一成绩不仅印证了该策略的成功，更让行业看到了 一种全新的路径，汽车消费并非一次性交易，而是一场可持续的价值投资，这同样是汽车行业从"价格 比拼"转向"价值竞争"的关键一步。 当"车龄"成为增值资本 中国消费者对汽车置换的认知长期停留在"折旧亏损"的惯性中，而一汽丰田"时光焕新计划"的颠覆性在 于，它首次让车龄成为增值的砝码。 将车辆的耐用性、可靠性、高保值率（QDR）转化为可感知的用户权益，让购车从"短期消费"升级 为"长期价值投资"。 该计划的核心在于"车龄增值补贴"，车龄每增加一年，基础补贴递增1000元，叠 加国家以旧换新政策，形成双重保障。 为例，最高可享 以普拉多 19000元补贴，而格瑞维亚、皇冠陆放等车型的补贴也高达15000元。这一政策不仅让老车主真正受益， 更强化了一汽丰田"高保值"的品牌认知，使其在激烈的市场竞争中建立起差异化壁垒。 政策背后是一汽丰田对"长期价值主义"的精准落地。 相较于"一刀切 ...