在河南许昌，一家名不见经传的超市——胖东来，突然成为了零售业的焦点。一篇《人民日报》的深度报道，迅速在网络上引发热议，阅 读量短时间内突破千万大关。这家位于三线城市的超市，何以引发如此巨大的轰动？ 于东来在接受采访时曾说过："员工不是成本，而是资产。"这句话深刻揭示了胖东来的核心价值观。胖东来将员工视为企业最宝贵的财 富，通过提供优厚的福利待遇和信任管理，激发了员工的积极性和创造力。 胖东来的故事，要从其创始人于东来的一个大胆决定说起。1999年，于东来决定将公司年度利润的一半，即1700万元，直接分给员工。这 一举动在当时堪称疯狂，股东们震惊不已，同行们更是嗤之以鼻。然而，于东来坚持了下来，这一做法一持续就是三十年。 然而，胖东来模式并非易于复制。于东来本人也表示，这种模式"学不会"。因为大多数企业仍然固守着传统的商业思维，只想着短期套 现、赚取快钱，而不愿意真心实意地对员工好。 如今，胖东来不仅没有被这股"败家"之风拖垮，反而成为了零售业的奇迹。员工们享受着高薪和超长假期，保洁阿姨月薪高达9000元，普 通店长年薪突破百万。这样的福利待遇，让胖东来成为了人们口中的"神仙企业"。 胖东来的魔力，不仅体现在员 ...

近日，唐人神（002567）披露财报显示，公司2024年度实现扭亏为盈，2025年一季度亏损规模同比明显 收窄。2025年，唐人神预计实现生猪出栏500万至550万头，不断降低养殖成本，在饲料、肉品业务中实 现"客户价值增加、公司量利增加、奋斗者收入增加"目标。 2024年度，唐人神实现营业收入243.43亿元，同比下降9.67%；实现归母净利润3.55亿元，同比扭亏为 盈。2025年一季度，唐人神实现营业收入59.73亿元，同比增长22.40%；实现归母净利润为亏损7705.16 万元，同比减亏超六成。 长期以来，唐人神围绕生猪全产业链展开生产经营，即分步骤发展饲料、养猪、肉品三大产业。其中饲 料产业为养殖产业提供高性价比的产品；养猪产业为下游屠宰加工企业提供安全可溯源的生猪；肉制品 产业可平滑猪价波动风险，增强盈利能力。 此外，针对贸易纠纷背景下可能的饲料成本变动，唐人神回应称，公司所需饲料原料中进口原料占比较 小，且饲料产品的定价方式以成本加成的定价模式为主。饲料产品涨价有利于公司消化原料涨价压力， 提升公司饲料盈利能力。此外，目前饲料原料价格整体上涨幅度较小，对公司养殖成本和养殖业务毛利 率影响较小。 ...