物资管理亦如此。"淘汰142项技术落后仪器仪表、阀门管件，节约资金77.3万元。盘点库存物资，按遏 增量、降存量的原则，上交7批次废旧物资。"以点带面从定岗定责、规范仓储、严审计划、削减库存四 方面发力，健全采供管一体化协调联动机制，提升物资管理效率。与此同时，对应的处理厂与作业 区"双向奔赴"：作业区运用"三线四区"效益评价模型，对比三大成本与税后气价，为致密气效益开发提 供依据，减少折旧折耗。处理厂报废技术淘汰、达使用年限的设备，盘活闲置资产。精减过程中，分类 评估、动态监控、精准处置，实现资产轻量化与成本节约。 多元有机融合 凝聚强大合力 "阿米巴模式不是简单分指标承担任务，是将'等靠要'变成'闯改创'。"实施"三包三定"责任制， 在"1+M+N"自主承包管理中，每步操作都关联成本核算，每项决策都直指效益目标，每名组员都是创 效主体，传统生产中的"不可能"便成为技术突破的起点。比安全、比产量、比创新、比效益的良性竞争 氛围日益浓厚，实现人员共享、技能互通、协同高效，全方位全过程推行"成本写实-动因分析-调整优 化-预算管控"循环改进模式也在"产量、人员、成本、效益、奖惩"上以点带面让致密气效益开发样板更 ...