海外企业人士普遍认为，中国突飞猛进的科技实力和民营企业的创新能力令世界刮目相看；与之密不可 分的，中国的企业家精神生气勃勃、强劲有力，令人叹服、感佩 近期，笔者走访东南亚三国多家龙头华商企业和国际机构投资者，在交流中发现，他们对我国近期多个 热门事件如数家珍、赞不绝口。 新春以来，中国经济热点多，特别是开源大模型DeepSeek火爆全球，在前沿技术人工智能领域，中国 科创企业以创新实力实现科技突破。 第二个大热门，则是《哪吒之魔童闹海》电影票房的历史性突破。很多华侨表示，希望能在当地的电影 院亲眼"看到哪吒"。 其他热议的话题还包括我们的无人飞行器、人形机器人、新基建，等等。从中我们深切感受到：东南亚 乃至全球各地的企业家、投资者、消费者看到了中国经济的澎湃活力、中国市场的巨大魅力，以及中国 企业的深厚潜力。海外企业人士普遍认同、高度赞赏的一点是：中国突飞猛进的科技实力和民营企业的 创新能力令世界刮目相看；与之密不可分的，中国的企业家精神生气勃勃、强劲有力，令人叹服、感 佩。 中国的企业家精神，有着独特的成长土壤、鲜明的发展特质——礼义诚信、厚德载物、以义制利等传统 价值观，为中国的企业家精神提供了深厚的文化 ...

所以"企业文化"怎么来的呢？就是队伍由内而外生发出来的一种信念，有了文化才有氛围，才能达成"蓬生麻中不扶自直"的效果。 你的企业文化为啥不管用？学任正非做文化教员，打造高绩效的队伍 "我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。" 《一江春水向东流》是任正非的代表作，他在其中谈及了华为的企业文化，简单说就是从《华为基本法》凝聚公司上下的共识开始，华为公司才算有了自己 的企业文化。 从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。 但我们也必须晓得，企业文化跟企业创始人的企业家精神是联系在一起的，否则不会有"企业文化就是老板文化"的说法，一个企业的灵魂、气质是由它的创 始人注入的。 你的企业文化为啥不管用？学任正非做文化教员，打造高绩效的队伍 哪怕已经颇具规模的公司其老板对于企业文化这个东西感到模糊，或者就是"没有实际用处"。更不用说那些小公司了，与其琢磨"文化"，不如狠抓业绩管 用。 至于有些公司热衷搞企业文化，也停留在墙上标语、喊口号的层面，为自己增加点"文化味"，显得"高级"一些。 实际上，企业文化不是说出来的，华为一开始也无所谓企业文化吧，在任正非创 ...