阿里的这次调整，让高德越发尴尬了。 2025年6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布重大战略调整：饿了么与飞猪正式并入阿里中 国电商事业群，由蒋凡统一统领。两大业务保持独立公司化运营，但需与电商事业群"集中目标、统一作 战"。 整合的直接动因，是阿里系即时零售业务"淘宝闪购"的爆发式增长——上线不足两月，淘宝闪购联合饿了 么日订单量突破6000万。 饿了么和淘天一直分属于不同的业务单元，并不利于闪购业务的协作，资源重新整合之后，远场电商（淘 天）、中场零售（同城业务）与近场即时零售的消费链条被打通，推动阿里从电商平台向"大消费平台"升 级。 飞猪、饿了么并入阿里中国电商事业群后，消费属性的业务都被聚拢在一起，而原本与饿了么、飞猪同属 本地生活服务的高德，成了此次调整的"遗孤"。 一、协同难解"工具人"宿命 可以看出，高德在尽可能地将各色各样的功能收拢进App内。理想的状态是，当功能足够多的时候，虽然 用户还是用完即走，但打开的频次越来越高，停留的时间越来越长，高德的工具属性就不再是弱势。 另一方面，飞猪、饿了么丰富了高德的商家供给，高德也为这些商家提供大量的曝光和流量。为了让"从搜 索到交易"链 ...

文/庄帅 618刚刚结束，阿里即宣告饿了么和飞猪正式合并入阿里中国电商事业群，这也标志着两年前定下的三大方向——回归淘宝、回归用户、回归互联网，正 在被坚定地推进。 在中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅看来，多业态协同发展已然成为各大电商平台竞争的核心。阿里此举意味着淘宝天猫C2C/B2C的电 商业务、饿了么的餐饮外卖、飞猪的本地生活业务，以及即时零售业务将形成更加高效的协同效应，阿里从电商平台升级为大消费平台将成为一个长期的 生态战略。 事实上，今年以来电商行业已进入全新的竞争阶段，京东高调入局餐饮外卖并在618期间宣布加大酒旅业务投入，美团首次参战618并官宣全面拓展即时零 售。阿里在相同的时间节点做出这样重大的业务调整，让许多同行和商家不禁思考： 对饿了么和飞猪意味着什么？这次调整是为了应对竞争的被动之举还是按照既定方向的主动出击？未来饿了么和飞猪与淘宝各自扮演着什么样的角色？对 消费者、商家和零售电商行业又有怎样的影响？行业格局将出现什么样的变化？ 阿里不止于电商 今年4月30日，淘宝天猫旗下即时零售业务"小时达"正式升级为"淘宝闪购"，借助饿了么在餐饮商家丰富的供给和百万骑手的即时配送服 ...

01 " 淘宝闪购的迅速壮大，证明了大消费平台拓展市场、拉动内需的 潜力。 " 作者丨刘伟 编辑丨林觉民 阿里正在用行动证明，零售之战不是低价内卷，而是激活消费新增量 。 6 月 23 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商 事业群。接下来，饿了么、飞猪将继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目 标、统一作战。 相对于业务调整，同时披露的另一组数字更加引人关注， "淘宝闪购联合饿了么发布，日订单数已超6000 万"，并特别披露，其中零售订单同比增长179%。 显 然这两件事紧密相关，正是淘宝闪购两个月来突飞猛进的订单数给了阿里信心，特别是零售订单 的 同 比增 速。 这些都是零售订单，与餐饮外卖无关，都是给电商商家带来真实生意增量，在当前消费行业陷 入低价内卷，亟需新方向的背景下，这无疑格外宝贵。 吴泳铭在全员邮件中表示，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，阿里将更多从用户角 度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。 在行业 几大电商巨头都在 鏖战 即时零售 之时，阿里则提出了 一体化大消费平台 ...

商报讯(记者吕文鹃)阿里巴巴又有一项新变动。 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事 业群。范禹(花名)继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天(花名)继续担任飞猪CEO，向蒋凡 汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 这一新变动标志着阿里电商平台开始向大消费平台转变。 阿里官宣重大业务调整涉及旗下旅行、即时零售板块 对于此次调整，吴泳铭在全员邮件中说，"这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我 们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。" 去年11月21日，阿里宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡担任CEO。该电商事业群全面整合淘宝天猫集 团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。继几大业务 并入电商事业群后，饿了么与飞猪的回归也被视为阿里向大消费平台转变的标志。 阿里将旗下旅游平台并入了被委以重任的阿里电商事业群，也让许多人联想到了上周刚刚官宣入局酒旅 的京东。上周三，在618大促即将收官的当日，京东 ...

Core Viewpoint - Alibaba Group's CEO announced the merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group, marking a strategic upgrade towards becoming a comprehensive consumer platform focused on enhancing user experience [2][8]. Group 1: Company Developments - Ele.me started in 2008 from a college dormitory, evolving from a simple phone ordering service to a major player in local life services, achieving significant milestones such as daily orders exceeding 1,000 by October 2009 [3][4]. - In 2018, Alibaba acquired Ele.me for $9.5 billion, integrating it into its new retail strategy and enhancing its capabilities in online food delivery and local services [4]. - Fliggy, originally Alibaba Travel, was launched in 2014 to compete in the online travel market, leveraging Alibaba's resources to establish a strong market presence [5][6]. Group 2: Strategic Implications - The merger aims to create a complete consumer service system, combining Ele.me's local services, Fliggy's travel offerings, and Alibaba's e-commerce foundation to provide a seamless consumer experience across various sectors [8][9]. - The integration is expected to enhance the synergy between instant retail and traditional e-commerce, as evidenced by the successful collaboration between Taobao's flash purchase service and Ele.me, which saw over 40 million orders in less than a month [9][10]. - The merger will facilitate the fusion of travel and e-commerce resources, allowing for cross-marketing opportunities and the creation of diverse consumer scenarios [10]. Group 3: Management and Leadership - Jiang Fan, who has a proven track record in e-commerce, will lead the integration, leveraging his experience to ensure effective resource coordination and team collaboration during the merger [6][7]. - The management structure will maintain a corporate governance model for Ele.me and Fliggy, ensuring operational flexibility while aligning with Alibaba's strategic goals [11]. - This strategic move is part of Alibaba's broader plan to enhance its competitive edge in the consumer market, optimizing resource allocation and improving operational efficiency [11].

【导读】饿了么、飞猪"会师"淘天，阿里走向大消费平台 中国基金报记者 曹雯璟 记者获悉，今日（6月23日），阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了 么、飞猪加入阿里中国电商事业群。阿里此次整合也意味着飞猪、饿了么将于淘天集团"会 师"。 阿里巴巴表示，会师之后，飞猪、饿了么、淘天将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的 大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资 源。 饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中 国电商事业群。吴泽明（花名：范禹）继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。庄卓然 （花名：南天）继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业 务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 "这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整 合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"吴泳铭在全员邮件中说。 淘宝闪购联动饿了么 形成阿里即时零售一张大图 5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量 ...

Core Viewpoint - Alibaba Group is strategically upgrading from an e-commerce platform to a "big consumption platform" by merging Ele.me and Fliggy into its China e-commerce business group, aiming to enhance resource integration and address challenges in traffic and supply chain optimization [1][3][4]. Group 1: Strategic Changes - The merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group reflects a shift towards a more integrated operational model, with both companies maintaining their corporate management structures while aligning with the group's unified goals [1][3]. - This strategic adjustment is part of Alibaba's broader initiative to consolidate resources within its e-commerce sector, which includes the establishment of the e-commerce business group in November 2024, led by Jiang Fan [3][4]. - The decision to merge these businesses indicates a reevaluation of the independent value of local lifestyle services within Alibaba, suggesting that competition has rendered such independence less viable [3][4]. Group 2: Market Dynamics - The competitive landscape of the e-commerce market is intensifying, with players like JD.com entering the food delivery and travel sectors, prompting Alibaba to expand its e-commerce offerings [1][7]. - As e-commerce growth slows, platforms are facing rising user acquisition costs, leading to a focus on innovative business models to escape the "involution" of the market [7][10]. - The integration of Ele.me and Fliggy is expected to enhance Alibaba's capabilities in instant delivery and tourism, allowing for a comprehensive coverage of both "far-field" e-commerce and "near-field" retail [4][10]. Group 3: Future Outlook - Alibaba is moving towards a "super app" model, where the integration of various services will create a more cohesive user experience, rather than maintaining multiple independent platforms [5][10]. - The company is prioritizing investment in instant retail to attract new users, with the recent launch of Taobao Flash Purchase achieving over 40 million daily orders shortly after its introduction [8][9]. - The ongoing adjustments within Alibaba's strategy indicate a commitment to enhancing user experience and operational efficiency, with a focus on digitalization and supply chain improvements in emerging markets like instant retail and tourism [10].

饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群！ 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。 有行业人士分析称，在过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、 整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生 意增长创造更大空间。 淘宝闪购今年发力 今年5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。阿里巴巴2025财年第四季度及全年财报 业绩会曾透露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。 数据显示，在刚刚过去的天猫618，淘宝闪购用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长， 618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。在今年天猫618，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、 快消、运动户外等行业多个品牌。 有分析认为，此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更 多发展空间。 具体来看，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人均向阿里电商事业群CEO蒋凡汇 报。饿了么、飞猪继续保 ...

瑞财经 吴文婷6月23日，据媒体报道，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。 其中，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与 中国电商事业群集中目标、统一作战。 吴泳铭表示："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质 的生活消费体验。" 在业内人士看来，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。特别是即时零售领域，淘宝闪购 与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。 2025年6月23日 以下是内部邮件全文： 各位饿了么、飞猪、淘天的同学： 向大家宣布一项集团组织决定：即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪 CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多 ...

"这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整 合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"吴泳铭在全员邮件中说。 这意味着，阿里将进一步整合集团业务。 飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资 源积淀，会师之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即 时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。 作 者丨董静怡 编 辑丨朱益民 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中 国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO， 向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中 目标、统一作战。 行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了 加大投入、整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌 及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。 5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品 类大幅拓展，非茶饮占比达 ...