在中国新能源汽车产业席卷全球的浪潮中，一颗直径仅几毫米的LED灯珠，正悄然改写产业格局。这颗 曾长期被外资企业垄断的"工业明珠"，如今在安徽锐拓电子有限公司总经理袁波的带领下，突破技术封 锁，以"中国精度"点亮民族品牌的未来。 树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企 业家精神。近日，"崛起的民族品牌"专题系列节目对话安徽锐拓电子有限公司(简称：锐拓)总经理袁波 先生，探讨企业在LED封装领域实现国产替代的破局之路。 锐拓的突围之路，并非坦途。2015-2017年，当高端市场开拓受阻，销售团队几近瓦解时，袁波选择 了"向死而生"的坚守。他重构战略，聚焦人才梯队，用八年时间实现了年营收巨大的跨越。这一发展背 后，是中国制造从"规模扩张"到"价值创造"的转型缩影。 袁波将成功归因于"长期主义+科技红利"的双重驱动。他深知，在硬科技赛道，没有捷径可走。当行业 陷入价格战时，锐拓选择深耕技术，用专利壁垒替代成本竞争。如今，企业产品已广泛应用于电视背 光、手机闪光灯、汽车照明等领域，成为国内外技术领先的汽车前装方案提供商。 行业变革：LED灯珠市场的"光"与"影" LE ...

◎记者 吴正懿 罗茂林 杨烨 国有成均，在浙之滨。从西溪到之江，从华家池到紫金港，浙江大学以百年前的求是书院为起点，迸发 出海纳江河的创新活力。 拼多多、大华技术、海康威视等商业巨头各擅胜场，"东方神秘力量"DeepSeek全球出圈……在今日之创 新中国，浙江大学"求是创新"的精神图谱，具象为一项项前沿领域的硬科技、一家家闪耀资本舞台的上 市企业，在商业市场形成独特的"浙大现象"：366位上市公司掌舵人（担任董事长、总经理、创始人、 实际控制人级别），合计执掌327家企业，总市值超6万亿元。 浙大系创业者身上，有着共性的标签——高度的专注与专业，追求技术极致的理想主义，超越功利之上 的价值观。若将视角拉远，浙大之于浙江，是浪花之于潮水，是山峰之于群峦。低调务实、敢于冒险的 创业者，"工商皆本、义利并重"的浙商文化，枝繁叶茂、拔节生长的产业雨林，共同融汇成一股独具浙 大特色的奔涌向前的创新创业浪潮。 浙大系创业者"底色"：本分、务实 "浙大不一定是全国科研最强的大学，但一定是创业率最高的大学。"这是浙大校友的共识。 从浙大第一代创业者史玉柱和段永平，到打破电商巨头格局的拼多多创始人黄峥，再到全球出圈的 Deep ...

Pinterest首席执行官比尔·雷迪（Bill Ready）无视华尔街的反对声浪，坚持保护社交媒体中的儿童群体，并取得巨大成 功。图片来源：PATRICK T. FALLON—AFP/Getty Images 三年前，Pinterest首席执行官比尔·雷迪做出令华尔街不满的决策：将用户长期福祉置于短期参与度指标 之上，即使这意味着眼睁睁看着公司股价暴跌。 这一赌注已见成效。这家视觉发现平台如今拥有超5.7亿活跃用户，其中Z世代用户占比超40%——这是 其规模最大且增长最快的用户群体。 自2022年6月雷迪接任首席执行官以来，Pinterest股价已飙升86%，不过相较于2021年2月新冠疫情期间 创下的历史高点，仍下跌58%。 雷迪在戛纳国际创意节接受《财富》杂志采访时表示："积极向上的内容能带来可观的商业效益。我们 能够凭借践行正确之事收获成功，这本质上关乎短期利益与长期利益的权衡。" 自接任Pinterest首席执行官以来，雷迪最具争议的举措发生在2023年，彼时Pinterest成为首个将16岁以下 用户账户默认设为"仅私密可见"的主要平台，此举旨在防止网络陌生人搜索到年轻用户，同时对部分社 交功能加 ...

在跨境电商行业，一直流传着这样一句话："全球跨境看中国，中国卖家看深圳"。 这并非虚言，深圳坐拥最前沿的行业资讯、最即时的平台动态，汇聚了头部企业、顶尖人才和优质供应链，长期占据着跨境电商的高地。 但这一格局正在悄然改变。 品牌工厂在2022年时便调研发现，已有不少跨境电商企业将公司往武汉迁移。易佰科技这样的跨境大卖，其大本营就在武汉，有六七百人的团队，而深圳 主要是物流和供应链职能。 时到今日，从攀升科技的定制电脑到NIIMBOT精臣的便携式打印机，武汉当地原生"光电子军团"的跨境电商业务也在快速崛起。 武汉完善的产业配套、丰富的人才储备、政策支持形成的"新生态"，以及亚马逊和亚马逊企业购带来的赋能效应，正在释放强大助力，为当地企业的跨境 电商发展提供丰沃的土壤。 漫步武汉光谷大道，鳞次栉比的科技公司招牌讲述着这座城市的创新基因。在这里，几乎每家企业都在思考同一个问题：如何在跨境电商的红海市场中找 到自己的蓝海？ 曹银品总经理分享了公司在激烈竞争中的创新经验："当前市场产品同质化严重，胜出的关键在于塑造独特卖点。即使是面向工业客户，面对数十家同行 的投标竞争，我们始终坚持差异化策略。有时，即便基础功能相似， ...

Core Insights - Otto Group, established in 1949, has evolved from a mail-order retail business to a leading global e-commerce player with annual revenues exceeding 130 billion RMB and operations in over 30 countries [1] Group 1: Business Model and Strategy - Otto Group has maintained a self-operated brand model since 1995, only allowing third-party brands to join in 2019, with a strict limit of 50 new brands per year for Otto China [2] - The company prioritizes quality over quantity in its partnerships, ensuring that only high-quality brands are selected for its platform, which has led to a thriving ecosystem for early entrants [3] - Otto Group has a unique internal policy that prohibits sharing third-party seller information with the board to protect the interests of its partners [3] Group 2: Environmental Commitment - Otto Group refuses to use air freight for small packages, opting for container shipping to prioritize low-carbon and environmentally friendly practices [4] - The company actively promotes sustainable consumption, with 42% of German consumers using energy-efficient products and 34% opting for sustainable goods [5] - Otto Group encourages its partners to adopt low-carbon practices through the Science-Based Targets Initiative, offering tangible commission reductions for compliant brands [5] Group 3: Financial Practices - Otto Group voluntarily discloses its financial reports annually, adhering to stringent auditing standards, while choosing not to go public to maintain control over its growth trajectory [6] - The company emphasizes the importance of tax compliance, rejecting tax incentives to uphold its corporate responsibility [6] - Otto Group's approach allows for steady growth without the pressure of meeting market expectations, focusing instead on sustainable and healthy development [6]

当618年中大促的消费热潮渐次退去，各行业的销售战报成为洞察市场趋势与品牌实力的窗口。在家居厨卫领域，奥普以30年专业浴霸品牌的深厚积淀，在 2025年618期间交出了销售总额超5.3亿的亮眼成绩单，电商、集成、电器等多渠道并进的成果，彰显着专业厨卫品牌在消费市场的强劲价值，也是品牌在营 销布局、产品创新、用户口碑等维度全方位发力的表现，勾勒出奥普在消费市场的深耕与进阶轨迹。 6.9亿曝光的背后 回溯奥普今年的618营销进程，"全域覆盖+深度让利"的策略组合成为撬开市场的关键支点。作为中国浴霸行业标准制定者，奥普借30年品牌启幕618狂欢， 将让利与品质服务深度绑定，并以全系浴霸产品国补立减15%、叠加最高 600元优惠，让价格优势直接触达消费者;而免费安装与3年质保的服务保障，则从 消费链条的后端发力，消解用户对安装、售后的顾虑，为消费者的理想家居环境体验筑牢保障。 奥普美 v r a r r a 1 n T 在营销渠道的布局上，奥普一直对用户的消费场景有着精准的洞察。天猫、京东等传统电商平台，是品牌深耕市场多年的基本盘，凭借平台流量与用户心智 沉淀，奥普浴霸稳稳占据各平台品牌榜TOP1 ，延续着线上销售的 ...

Core Viewpoint - Tencent's shooting game "Delta Action," launched in 2025, has rapidly gained popularity, contributing significantly to the growth of domestic game revenue by 24% alongside other major titles like "Honor of Kings" and "Peacekeeper Elite" [4][10]. Group 1: Game Performance and Market Position - "Delta Action" has surpassed long-standing games like "CrossFire" and "Dungeon & Fighter" in popularity, closely competing with "League of Legends" and "Valorant" [5][9]. - The game achieved the highest average daily active user scale among new games in the domestic gaming industry over the past three years [9]. Group 2: Tencent's Strategic Shift - Tencent's success with "Delta Action" reflects a long-term commitment to the shooting game (STG) genre, marking a strategic shift in its gaming approach [10][12]. - The development of "Delta Action" is seen as a culmination of Tencent's efforts in the STG category, which began with the success of "CrossFire" and continued through various self-developed titles [12][14]. Group 3: Innovation in Game Design - "Delta Action" distinguishes itself by simplifying complex mechanics found in other games, making it more accessible for mobile users while maintaining engaging gameplay [39][47]. - The game is notable for being Tencent's first project developed simultaneously for both PC and mobile platforms, showcasing innovation in gameplay design [39][47]. Group 4: Market Trends and Future Implications - The success of "Delta Action" has prompted other companies like NetEase and miHoYo to explore similar "search and escape" gameplay models, indicating a potential new trend in the gaming industry [43][44]. - Tencent's strategic pivot away from merely replicating successful game models to creating unique gameplay experiences is seen as a necessary evolution in response to changing market dynamics [42][46].

当下正值农业新时代"拐点"，"三农"政策利国利民已然成为全国上下的发展共识。 对于这一发展共识，近期华源证券也发布了关于德康农牧(02419)顺应行业大势助农利农的系列研报——即《德康农牧：又见穿云箭》。在这些研报中，华 源证券以德康农牧(02419)分析样本，深刻阐述了德康在不与民争利的价值观驱动下，已由生产型企业转型为服务型企业，在国家和农民之间建立起一个可 持续的技术传播体系。 而于德康农牧来说，公司能够切身响应三农政策，成功向服务型企业转型，这并非是一蹴而就的事，而是德康农牧战略初心、转型能力及文化基因等多方面 因素作用使然。 一是，以价值观为引擎、企业初心为根本，快速实现从传统型企业向服务型企业的高质量转型。 据悉，德康农牧董事长王德根出生于重庆合川的一个农民家庭，草根出身的他立志改变农业现状。在这一价值观的驱动下，德康深刻认识到未来农牧的主要 增值空间在提升养殖效率和养殖产品品质，故此德康也以"打造高端食品生态圈"为战略初心，着眼于"普通养殖户做不到、一般企业做不好，而养殖户又真 正需要的环节"，实现了由传统型企业向服务型企业的转型。 而德康农牧所谓的向服务型企业转型，则主要是围绕模式创新、技术赋 ...

中外企业家联合会首席代表董斌 凤凰网财经讯 6月28-29日，"2025中国企业出海高峰论坛"在深圳举行，本次论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球 化理事会联合主办，以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出 海难题，共探生态共赢转型路径。 中外企业家联合会首席代表董斌出席论坛，并在圆桌讨论环节详细分析了"为什么有些企业在国内很成功，但是一出海就不行了。" 董斌认为，原因是中国企业在出海之前做的准备工作不够扎实，而且往往把国内成功的经验简单理解为或者简单复制为"在国外也可以"。"我曾经跟工程承 包领域的项目经理谈，你在国内第二天早上醒来认为理所应当发生的事情，在国外可能统统是风险。这就是出海和在国内很大的区别。" 那么，外国人或当地对于中国出海企业最不能接受的是什么？ 董斌表示，"国外最不能接受中国企业家出去的盲目自信，就是有点嚣张。西方人压根理解不了，为什么中国在这么短的时间内取得这么大的经济增长。包 括中国的企业家怎么能在改革开放，尤其是中国入世这二十几年里集聚了（如此）巨额的财富。所以中国企业 ...

钱塘江潮，以排山倒海之势撕裂平静，又在礁石间碎成万千银珠。这种矛盾的张力，恰似浙商群体的创业图 谱——他们既能以草根韧性在时代夹缝中野蛮生长，又能以技术信仰在全球化浪潮中劈波斩浪。 潮起：在裂缝中寻找光 宗庆后蹬着三轮车穿行杭州街巷时，不会想到AD钙奶的甜香会浸润三代人的童年；李书福拆解第一辆奔驰车 时，也未曾预料"汽车就是四个轮子加沙发"的朴素认知，会撬动中国汽车工业的全球化支点。这份"后知后 觉"的勇气，构成了浙商最原始的生存智慧——在计划经济的缝隙里，他们用算盘拨出市场的刻度。 当我们梳理2023-2025年最新财富榜单，试图从十位浙商代表的创业轨迹中解码商业密码时，看到的不仅是个 体命运的跌宕，更是一代企业家与时代共振的集体叙事。 钟睒睒的创业史堪称这种智慧的极致演绎。从《浙江日报》记者到保健品市场掘金者，他像一位精明的棋 手，每一步都踩在时代转换的节点：当龟鳖丸的狂热退潮，他转身用"天然水"概念重构行业规则；当生物医 药风口初现，又以HPV疫苗完成从商人到企业家的蜕变。这种"在红海中寻找蓝海"的敏锐，让农夫山泉的广 告语"我们不生产水，我们只是大自然的搬运工"，成为商业哲学最生动的注脚。 潮涌：技术 ...