第二条 公司设总经理，副总经理，财务负责人。公司各部(室)设经理(主任)，各 分(子)公司设经理 总经理由董事长提名并由董事会决定聘任或解聘。副总经理、财务负责人由总经理 提名经董事会决定聘任或解聘。 山东华鲁恒升化工股份有限公司 总经理工作细则 （二〇二五年九月四日修订） 第一章 总则 第一条 为进一步提高山东华鲁恒升化工股份有限公司(以下简称"公司")总经 理、 副总经理、财务负责人等高级管理人员的管理水平和效率，明确权责，规范工作 行为，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》以及《公司章程》的 相关规定，制定本细则。 各部(室)经理(主任)、各分(子)公司经理由总经理直接决定聘任或解聘。 第三条 公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书为公司高级管理人员。 公司章程中关于不得担任董事的情形，同时适用于高级管理人员。 公司章程中关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人 员。 在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不 得担任公司的高级管理人员。公司的高级管理人员仅在公司领薪，不得在控股股东、实 际控制人及其控制的其他单位领薪。 第四条 高 ...

Core Points - The article outlines the management system for Chengbang Ecological Environment Co., Ltd. and its subsidiaries, aiming to standardize internal operations and clarify responsibilities between the parent company and subsidiaries [1][3] - The system is applicable to the company and its subsidiaries, including wholly-owned and controlling subsidiaries, and emphasizes the need for effective control mechanisms to enhance operational efficiency and risk resistance [1][3] - Subsidiaries are required to establish their own management control systems in accordance with the parent company's guidelines and are subject to supervision [1][3] Group 1: Governance and Management Structure - The company emphasizes the importance of independent accounting and management for subsidiaries, allowing them to determine their internal management structures while ensuring compliance with the parent company's regulations [3][5] - Subsidiaries must report significant transactions and decisions that could impact the company's interests, including development plans, external transactions, and key personnel appointments [5][6] - The governance structure mandates regular meetings, with specific procedures for agenda approval and documentation to ensure transparency and accountability [5][6] Group 2: Financial Management and Reporting - Subsidiaries are responsible for the accuracy and completeness of their financial reports, which must be reviewed and approved by designated company officials [9][12] - The company requires subsidiaries to adhere to unified accounting policies and participate in financial budgeting and auditing processes [12][13] - Any significant financial activities, such as asset purchases or debt restructuring, must be reported to the parent company for approval [6][8] Group 3: Compliance and Oversight - The management system includes provisions for compliance with national laws and internal regulations, ensuring that subsidiaries operate within legal frameworks [4][13] - The company retains the right to impose penalties on subsidiaries for non-compliance or actions that negatively impact the company's interests [7][10] - Regular audits and performance evaluations are mandated to assess the subsidiaries' adherence to the established management system and overall performance [10][13]

浙江比依电器股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第一条 为规范浙江比依电器股份有限公司（以下简称"公司"）总经理、 副总经理和其他高级管理人员（以下简称"公司管理人员"）的职务行为，提高 公司管理效率和管理水平，根据《公司法》等法律、法规、规范性文件及《公 司章程》的相关规定，制订本细则。 第二条 本细则所称公司管理人员，包括公司总经理、副总经理，以及 《公司章程》规定的除董事会秘书以外的其他高级管理人员。 第三条 本细则对公司管理人员的主要管理职能作出规定，并对公司总 经理、副总经理的职责权限与分工作出规定。 第四条 公司管理人员应当勤勉尽责地履行职责，具备正常履行职责所 需的必要的知识、技能和经验，并保证有足够的时间和精力履行职责。 第二章 管理人员构成 第七条 公司设总经理一名，副总经理 5 名。 第八条 公司管理人员的任职资格、产生方式、任期、薪酬待遇，按《公 司章程》及公司其他管理制度和董事会有关决议的规定执行。 第九条 公司管理人员及其构成发生变动应经董事会审议批准。 第三章 管理人员职责权限 第十条 公司的副总经理根据总经理的授权履行职责。 第十一条 财务总监为公司财务负责人，分管公司财 ...

第三条 公司总经理主持公司日常业务经营和管理工作，并受董事会委托 组织实施董事会会议决议，对董事会负责。总经理每届任期三年，可连选连任。 （以下简称"《公 司章程》"）的有关规定，并结合公司的实际情况，制定本细则。 第二条 公司设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘；公司设 首席财务官一名，由总经理提名，董事会聘任或解聘；公司设首席技术官一名， 由总经理提名，董事会聘任或解聘；公司设高级副总裁等其他高级管理人员，由 总经理提名，董事会聘任或解聘。前述高级管理人员对总经理负责。 奥比中光科技集团股份有限公司 第一章 总则 第一条 为更好地管理奥比中光科技集团股份有限公司（以下简称"公 司"）生产经营工作，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司 重大生产经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，以使公司 的生产经营高效有序进行，根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规、 部门规章、规范性文件和《奥比中光科技集团股份有限公司章程》 第四条 总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。 第二章 总经理的职责 第五条 有下列情况之一的，不得担任公司总经理： （一）根据《中华人民共和 ...

江苏卓胜微电子股份有限公司 第一章 总则 第一条 为加强对江苏卓胜微电子股份有限公司（以下简称"公司" ）控股子公司的管理，根据 第五条 公司与子公司之间发生的关联交易，应当按照市场公允价格和交易条件进行，并依法 通过各自的决策机构按照法定程序审议通过，不得通过关联交易输送利益或规避税收。 第六条 公司依法确定子公司章程的主要条款，公司提名或委派的董事应当占子公司董事会（不 设董事会的，为董事，下同）成员的多数，以保证公司对子公司能够实现控制。 第二章 重大事项批准和备案制度 第七条 子公司发展计划及预算、借款、从事证券及金融衍生品投资、签订重大合同及《深圳 证券交易所创业板股票上市规则》第 7.1.1 条规定的交易事项等事项，公司提名的董事、监事或高级 管理人员必须事先报告公司证券投资部。公司应当根据公司相应事项的决策权限，提交公司相应的 决策机构批准。公司批准后，由子公司按照法定程序召开董事会或股东会（单一股东的，为股东决 定，下同）进行审议，公司授权的股东代表或提名的董事必须按照公司的批准意见进行表决。 第八条 子公司召开股东会和董事会的议事规则、通知方式等应符合《公司法》及子公司章程 规定。股东会和董 ...