中经记者 杨让晨 上海报道 从博物馆文物冰箱贴在社交网络上爆红，到《黑神话：悟空》引领热潮，再到景德镇陶瓷文化占领消费 者心智，一股源自东方美学的国潮正加速重塑中国消费市场。如今，国潮已经成为驱动经济增长的重要 力量，其市场规模预计将突破2.5万亿元。 在此背景下，彰显东方美学的中国品牌正迎来换档升级新机遇。然而，在流量红利见顶、行业不确定性 加剧的当下，中国品牌如何穿越周期、实现可持续增长，亦是企业必须面对的现实命题。 日前，财经作家吴晓波、君智战略咨询董事长谢伟山、大江会创始人贾鹏雷与林清轩创始人孙来春、中 国连锁经营协会副会长武瑞玲、上海国际时尚联合会常务副会长殷姿、青眼创始合伙人李惠华、品观创 始人邓敏等在沪开展了圆桌对话，共话中国品牌新机遇。 《中国经营报》记者注意到，在上述圆桌对话中，嘉宾们普遍认为，中国品牌正从"野蛮生长"进入"品 质生长"的换档期，短期投机正在被淘汰，真正具备长期主义能力的企业，反而迎来结构性机会。日 前，国产品牌"林清轩"正式在香港交易所主板挂牌上市，成为港股市场"国货高端护肤第一股"，就是非 常典型的例子。 谢伟山则从心智竞争的角度强调，在流量成本高企、渠道红利消退的背景下 ...

在开始阅读文章之前，辛苦大家点一下关注，方便后续讨论和分享。作者会不负大家期望，按时、按量 创作出更高质量的内容。本文作者文、编辑均为韩错。 哈喽，大家好，小韩这篇国际评论，主要分析 中美博弈下，美国针对中国所做的战略调整，以及这些调整释放了哪些重要信息。近期，美国发布了新 版国家安全战略文件，引发广泛讨论。文件中提到的不再当世界警察战略收缩等表述，让很多人误以为 中美博弈将会降温。 首先，战争消耗牌未能奏效。美国想复制科索沃、伊拉克战争的以战养霸模式，在东亚挑起可控冲突， 但遭遇了中国总体战准备——完整的产业链战争潜力和深厚的战略纵深，使美国不敢轻举妄动，最终双 方形成一种你来我拦、你走我送的默契对峙。 其次，盟友体系牌出现裂痕。美国试图拉拢盟友进行脱钩、断链，但忽略了欧洲对中国市场的高度依 赖，以及日韩与中国供应链的深度绑定，就连美国本土巨头也离不开中国市场。所谓的联盟，在实际利 益面前显得脆弱不堪。 然而，事实恰恰相反。网友戏称这份文件为逃跑宣言，实际上它反映的是美国对华战略的升级。在此前 极限施压未能达到预期效果后，美国放弃了表面上的硬碰硬，转而采取更加隐蔽、持久的竞争方式。这 才是当前中美关系的真实 ...

发布《住宅项目规范》，提高住宅建设的隔声性能要求，住宅安宁有了"硬杠杠"；制定实施噪声污染防 治法，防噪、降噪、治噪有了法律依据……不急不躁不等于无所作为，叠石成山更需要主动进取。噪声 治理成效里，有"积跬步以至千里"的耐心，更有"时时放心不下"的进取。 声音是城市的"呼吸"，从吊塔运作的轰鸣到市场叫卖的热闹，社会生产、日常生活中，一个个声源共同 交织出复杂的声环境。防治噪声污染，并不能让生产、生活统统"静音"，而需耐心"调节音量"。广场舞 用上定向音响，仅让"舞区有声"；小区制定管理公约，达成"宁静共识"；切实抓好制度执行，树立行为 准则……不搞"一刀切""急刹车"，而是以耐心协调需求、建立机制、成风化俗，这是噪声治理取得成效 的一个重要原因。 不只是噪声治理，做好任何一项生态治理工作，都不能急躁冒进、急于求成。并非"停生产"，而是瞄准 源头、实施"煤改电""煤改气"等，"APEC蓝"化作幸福感；并非"不用水"，而是优化细化分水方案、兼 顾流域保护与民生需求，黄河成为美丽的母亲河。战略定力讲求慢功夫，需要踏实笃行、久久为功，急 不得、躁不得，这是做好工作的一个诀窍。 不畏缩，主动而为，战略定力意味着进取心。 ...

编辑：[微风] 2025年的这轮中美经贸博弈，或许能作为全球贸易史上的经典案例被反复研究。这场税率数字的对冲 下，更是场关于认知偏差、产业链重构与战略定力的大碰撞。 这场预谋已久的"经济闪电战"会在不到两周的时间里演变成了让发起者措手不及的战略调整，一切还得 从华盛顿决策层根深蒂固的傲慢与错觉来说起。 在今年4月那轮极限施压开始前，特朗普团队内部实际上的情绪都是挺乐观的。按照《纽约时报》2025 年4月披露的细节，美方官员私下里曾信誓旦旦预测，只要拿出"高关税"这根大棒，无论对方体量多 大，都会因为对美国市场的深度依赖迅速求和，甚至成为首批主动寻求豁免的妥协者。 这种预判不得不说还是在基于2018年的旧经验上提起的，他们完全忽略了中国经济在过去七年间从内需 市场的急剧扩容到全球供应链的去中心化布局。 这种认知偏差导致的第一后果就是美方战术动作的完全走形。4月2日当美国通过第14257号行政令单方 面宣布对包括中国在内的多国初始加征24%关税时，他们想的是通过制造突然的压力迫使贸易伙伴在数 日内回到谈判桌前。 为了配合这一策略，白宫甚至专门留出了"反应期"来期待各国的回应。但现实和美国的期待南辕北辙， 中国在4 ...

Group 1 - The central economic work conference has successfully set the direction and boosted confidence for the implementation of the "14th Five-Year Plan" and the work in 2026, providing a clear roadmap for future efforts [2] - The meeting emphasized the importance of avoiding impatience and adhering to the guiding principles, recognizing the unique potential and challenges faced by the Chinese economy at this stage [2][3] - The complexity of China's economy as a super-large economy means that high-speed growth is no longer feasible, and the focus should shift to innovation-driven, quality improvement, and structural optimization [3] Group 2 - Maintaining strategic determination involves avoiding reckless competition in emerging industries, which require substantial capital, talent, and a robust industrial foundation [4] - Addressing existing risks, such as those in the real estate sector and local government debt, requires a long-term, systematic approach rather than quick fixes [4][5] - The resolution of China's issues relies on development, with existing risks needing to be addressed through new growth, and confidence in market and technological reforms is essential [5]

发布《住宅项目规范》，提高住宅建设的隔声性能要求，住宅安宁有了"硬杠杠"；制定实施噪声污 染防治法，防噪、降噪、治噪有了法律依据……不急不躁不等于无所作为，叠石成山更需要主动进取。 噪声治理成效里，有"积跬步以至千里"的耐心，更有"时时放心不下"的进取。 保持战略定力，是策略，也是智慧；是明确要求，也是成事方法 前段时间，一名外国记者在英国《金融时报》网站讲了一个关于噪声治理的故事：来到北京的几个 月时间里，不用担心被吵醒，"睡眠质量比过去几年都好"，以前常用的降噪耳塞，只能"静静地躺在抽 屉里"。与2016年初次到访北京相比，作者感到街道噪声显著降低。 这样的切身感受，正是中国噪声治理成效的体现。生态环境部发布的《中国噪声污染防治报告 (2025)》显示，2024年全国昼间达标率为95.8%，夜间达标率为88.2%。而2014年，昼间达标率为 91.3%，夜间达标率为71.8%。一步一个脚印，中国噪声治理不断取得新进展，从中能感悟何谓"战略定 力"。 不急躁，循序渐进，战略定力意味着耐心。 声音是城市的"呼吸"，从吊塔运作的轰鸣到市场叫卖的热闹，社会生产、日常生活中，一个个声源 共同交织出复杂的声环境。防治 ...

前段时间，一名外国记者在英国《金融时报》网站讲了一个关于噪声治理的故事：来到北京的几个月时 间里，不用担心被吵醒，"睡眠质量比过去几年都好"，以前常用的降噪耳塞，只能"静静地躺在抽屉 里"。与2016年初次到访北京相比，作者感到街道噪声显著降低。 这样的切身感受，正是中国噪声治理成效的体现。生态环境部发布的《中国噪声污染防治报告 （2025）》显示，2024年全国昼间达标率为95.8%，夜间达标率为88.2%。而2014年，昼间达标率为 91.3%，夜间达标率为71.8%。一步一个脚印，中国噪声治理不断取得新进展，从中能感悟何谓"战略定 力"。 不急躁，循序渐进，战略定力意味着耐心。 保持战略定力，是策略，也是智慧；是明确要求，也是成事方法 不盲目，遵循规律，战略定力还意味着慧心。 正确认识规律、深刻把握规律，是干事创业的基础。《"十四五"噪声污染防治行动计划》提出，"遵循 噪声污染防治的客观规律""分阶段、有步骤地推动噪声污染防治水平提高"。这正是按规律办事的体 现。 跳出"噪声篇"，中国生态治理"故事集"的各篇章里，规律是一个绕不开的关键词。山水林田湖草沙是一 个生命共同体，各地坚持一体化保护和修复，"山 ...

来源：今日保 周二，距离于泽被查约10天后，人保财险发布公告，董事会任命49岁的"本土派"人物张道明为人保财险 临时负责人。 公告显示，因公司总裁已辞任，董事会于2025年12月9日指定执行董事、副总裁、财务负责人张道明为 临时负责人，临时负责公司全面工作。 为什么是排行第三的张道明？ 翻开人保财险最新的董事会名单，张道明的名字其实并非排在最前列。 公司披露信息显示，张道明，曾任本公司人力资源部综合规划处副处长、战略发展部市场研究处副处 长、市场研究部/渠道管理部总经理助理丶副总经理、副总经理（主持工作）、浙江省分公司副总经 理、本公司合规部总经理、合规部/风险管理部总经理、江西省分公司总经理、广东省分公司总经理、 本公司总裁助理。 不过，身兼人保集团副总裁与人保财险总裁双重职务的于泽被查，不仅让财险痛失"掌门"，也让集团管 理层出现真空。 变动随之而来。据媒体最新报道，中国银行风险总监赵蓉或将补位，出任人保集团副总裁。若这一任命 落定，人保集团的"银行系"色彩将进一步趋浓——现任董事长丁向群也是中行老将；总裁赵鹏曾任农发 行副行长；副总裁田耕也长期在工行工作。 然而，目光下沉至集团最大子公司人保财险，逻辑却 ...

中国企业的打法恰恰相反，他们不只是买矿，而是买链条，买能力，勘探、开采、加工、应用一条龙铺 开，投入公路、炼厂、民生项目，把"资源换发展"做成了一套可复制的模式，这不是单纯的商业策略， 这是战略定力的表现。 技术上也有差别，盐湖提锂的传统方法效率低、污染大，很多国家不愿意，但中国企业把课题攻了，效 率从三成提到八成五，废水处理做到零排放，这不是吹，这是在谈判桌上的筹码，有技术，有环保方 案，你的合作就变成了互利而不是掠夺。 美国人建设稀土加工厂试过，投了钱，开了口，半年停产，技术断层、成本高，这是一个警示，产业链 不是靠补贴就能搭起来的，靠的是长期积累和技术生态，靠的是把上游和下游连成网，而不是把钱撒到 地上等别人拾起。 ——美国花了五十亿美金，这是什么事，值得挖一挖吗，好好挖一挖；美国以为钱能买到命门，结果人 家只买到一堆空壳，那我们得问一句，这是投资还是买门票？ 五十亿，这个数字听着漂亮，却像一台没有底盘的车，转得快，跑不远，美国把钱撒向非洲、南美，买 开采权，买影子，买着买着就忘了买路和厂，结果矿在那儿，价值没了，成本还高，这是什么逻辑，是 短视，是拼命按喇叭不看路。 在刚果金，钴多得像故事里的宝藏，但 ...

Core Insights - The article emphasizes the importance of the "CEO's touch," which is developed through practice, reflection, and evolution in a complex business environment [3][4][29] Dimension Summaries Dimension 1: Inner Mastery - CEOs must recognize themselves as ordinary individuals, with the role of CEO being just one aspect of their identity [6] - Emphasizing authenticity and self-awareness allows CEOs to draw energy from their passions and motivations [7] Dimension 2: Determining Direction - CEOs should cultivate a three-dimensional perspective, alternating between macro, meso, and micro views to gain unique insights [8] - This involves understanding global trends, industry dynamics, and customer needs to identify strategic opportunities [8] Dimension 3: Organizational Restructuring - Building an organization is akin to nurturing a tree, where the roots represent inner mastery, and the trunk symbolizes direction [9][10] - The organization must align with the strategic vision and empower individual contributions while maintaining resilience [9][10][11] Dimension 4: Team Renewal - The competition among enterprises ultimately hinges on the collective strength of their teams [13] - CEOs should prioritize shared values and complementary skills when assembling teams, ensuring alignment in purpose [13][14] Dimension 5: Corporate Governance - The board of directors should act as strategic partners rather than mere overseers, with a focus on collaborative decision-making [16][19] - Establishing specialized committees enhances the board's effectiveness in guiding long-term strategies [16][22] Dimension 6: Diplomatic Network - CEOs must build a robust ecosystem centered around the enterprise, enhancing personal branding and fostering community engagement [23][26] - Effective crisis management and community involvement are essential for maintaining trust and corporate reputation [25][26]