浙江丰茂科技股份有限公司 董事会战略委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 为适应浙江丰茂科技股份有限公司（以下简称"公司"）战略发展需要， 增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，提高重大投资决策的 科学性与决策效率，完善公司治理结构，根据及参照《中华人民共和国公司法》《上 市公司治理准则》等法律法规以及《浙江丰茂科技股份有限公司章程》 （以下简称"《公 司章程》"）的有关规定，公司设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。 第五条 战略委员会设召集人一名，由董事长担任，负责主持委员会工作。 第六条 战略委员会委员任期与董事会董事一致，委员任期届满，连选可以连任。 期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三 至第五条规定补足委员人数。 第三章 职责权限 第七条 战略委员会的主要职责权限： （一）对公司长期发展的战略规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议； 第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，负责对公司长期发展战 略规划和重大战略性投资进行可行性研究并提出建议，向董事会报告工作并对董事会 负责。 第二章 人员组成 第三条 战略委员会成员由三名董 ...

董事会战略委员会工作细则 仙鹤股份有限公司 董事会战略委员会工作细则 第一章 总则 第一条 为适应仙鹤股份有限公司（以下简称"公司"）战略发展需要，增 强公司核心竞争力，确定公司发展规划，提高业务发展水平与能力，健全投资决 策程序，加强决策科学性，提高重大决策的效益和决策的质量，完善公司治理结 构，根据《中华人民共和国公司法》 《上市公司治理准则》 《仙鹤股份有限公司章 程》（以下简称"《公司章程》"）及其他有关规定，依据公司股东会的相关决议， 公司特设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。 第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构， 主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第二章 人员组成 选举委员的提案获得通过后，新任委员在董事会会议结束后立即就任。 第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任；主任委员 负责主持委员会工作。 第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。 期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述 第三条至第五条的规定补足委员人数。 第七条 战略委员会根据实际需要，可下设投资评审 ...

国晟世安科技股份有限公司 董事会战略委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 为适应国晟世安科技股份有限公司（以下简称"公司"）战略发展需要， 增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性， 提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，公司董事会根据《中 华人民共和国公司法》（以下简称"《公司法》"）《国晟世安科技股份有限公司章 程》（以下简称"《公司章程》"）及其它有关规定，公司设立董事会战略委员会， 作为负责公司长期发展战略和重大投资决策的专门机构，并制订本工作细则。 第二条 战略委员会所作决议，必须遵守《公司章程》、本工作细则及其他有关 法律、法规和规范性文件的规定。 第三条 战略委员会根据《公司章程》和本工作细则规定的职责范围履行职责， 独立工作，不受公司其他部门干涉。 第二章 机构及人员构成 第四条 战略委员会由不少于三名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。 第五条 战略委员会委员由董事会任命。 第六条 战略委员会设主任一名，主任由公司董事长担任。 第七条 战略委员会主任负责召集和主持委员会会议，当主任不能或无法履行职 责时，由其指定一名其他委员代其行使职权；主任 ...

Core Viewpoint - The company has established a Strategic Committee under the Board of Directors to enhance its core competitiveness and improve the quality and effectiveness of major investment decisions [1][2]. Group 1: Establishment and Composition - The Strategic Committee is a specialized working body of the Board, responsible for researching and proposing suggestions on the company's long-term development strategy and major investment decisions [2]. - The committee consists of three directors, including a chairperson elected from among the members, and is nominated by the Chairman or a majority of independent directors [3][4]. - The term of the committee members aligns with their term as directors, and they can be re-elected [3]. Group 2: Responsibilities and Authority - The main responsibilities of the Strategic Committee include researching and proposing suggestions on long-term strategic planning, major investment financing plans, significant capital operations, and other major matters affecting the company [4][5]. - The committee is accountable to the Board of Directors, and its proposals must be submitted for the Board's review and decision [3]. Group 3: Meeting Procedures - Meetings of the Strategic Committee must be notified three days in advance, although exceptions can be made in urgent situations [3]. - A quorum of two-thirds of the committee members is required for meetings, and decisions must be approved by a majority of the members present [4][5]. - The committee may invite other directors and senior management to attend meetings if necessary [4]. Group 4: Documentation and Confidentiality - Meeting records must be kept for at least ten years, and members are required to sign the records [5]. - Proposals and voting results from the committee meetings must be documented in writing and submitted to the Board of Directors [5].

Group 1 - The core objective of the company is to enhance its core competitiveness and improve decision-making processes for major investments through the establishment of a strategic committee [1][2] - The strategic committee is responsible for researching and proposing suggestions on the company's long-term development strategies and significant investment decisions [2][8] - The strategic committee consists of three directors, including the chairman and at least one independent director, ensuring a balanced representation [2][3] Group 2 - The strategic committee's main responsibilities include researching long-term strategic planning, major investment financing proposals, and other significant matters affecting the company's development [8][9] - An investment review group is established under the strategic committee, led by the company's general manager, to prepare for decision-making [2][10] - The decision-making process involves initial reviews by the investment review group, followed by discussions and proposals submitted to the board of directors [10][11] Group 3 - Meetings of the strategic committee require at least two-thirds of members to be present, and decisions are made based on a majority vote [12][13] - Various voting methods are allowed, including hand votes, written votes, and electronic voting, ensuring flexibility in decision-making [14] - The strategic committee may invite external professionals for advice, with costs covered by the company [16][17] Group 4 - The regulations governing the strategic committee will take effect upon approval by the board of directors, ensuring compliance with relevant laws and the company's articles of association [21][22] - The board of directors holds the interpretation rights of these regulations, maintaining oversight and governance [23]

爱迪特（秦皇岛）科技股份有限公司 第一章 总则 第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规 划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质 量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程等规定，参 照《上市公司治理准则》，制定本实施细则。 第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构， 主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第二章 人员组成 第三条 战略委员会由三名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。 第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的 三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，建议由董事长担任，负责 主持委员会工作。 第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。 期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述 规定补足委员人数。 第七条 战略委员会可以下设工作小组。 第三章 职责权限 第八条 战略委员会的主要职责权限： （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议： （二）对规定须经 ...