分季度看，不少房企代建业务规模持续增长。例如，二季度，龙湖集团控股有限公司旗下的龙湖龙智造板块以606万平方 米的新签约代建面积位列第一。 上海易居房地产研究院副院长严跃进在接受《证券日报》记者采访时表示，随着各地加大保障性住房与城市更新项目的落 地力度，以及房企普遍推行"轻资产战略"，房地产代建有望在未来成为行业重要增长极，具备多业态协同、精细化管理能力的 企业有望率先脱颖而出。 本报记者 陈潇 近年来，"交付力"成为行业关键词，日益受到房企重视。房地产代建企业亦十分重视代建项目的交付力，一方面，部分企 业参与到纾困项目代建中，助力"保交楼"，通过高品质产品打造，兑现交付；另一方面，部分企业通过严把产品质量、加快工 期、强化交付细节等手段，实现高质量交付。 在房地产行业迈向新发展模式的关键阶段，代建业务作为轻资产转型的重要抓手，正快速成为房企的战略新方向。7月8 日，中指研究院发布《2025上半年中国房地产代建企业排行榜》。该榜单数据显示，代建市场规模持续扩大，头部企业加速布 局。 从交付套数榜单来看，绿城管理以25600交付套数位列榜单第一，部分项目实现"交房即交证"，保证业主同年入住。 具体来看，202 ...

| 六 克面瑞 · 研究中心 | | | | --- | --- | --- | | | 司司居地产企业 | | | | 代建品牌传播力TOP20 | | | 排名 | 企业简称 | 得分 | | 1 | 绿城管理 | 93. 85 | | 2 | 金地管理 | 93. 23 | | 3 | 一旭辉建管 | 92. 37 (1)) | | | 蓝城集团 | 91 48 | | 5 | 润地管理 | 91. 34 | | 6 | 而今管理 | 89. 50 | | 7 | 龙湖龙智造 | 89. 26 | | 8 | 招商建管 | 89. 21 | 1、上半年新增拓展增长超预期，超800万平方米企业共5家 ◎ 文/ 克而瑞研究中心 PART1 榜单发布 2、新拓规模TOP5集中度近五成，整体延续"集中度高企、内部分化"格局 3、TOP10新拓规模同比增三成，聚焦二线成为共识 4、品牌传播聚焦"好房子"，代建企业不断完善和构建产品线 | 9 | 蓝绿双城 | 88. 94 | | --- | --- | --- | | 10 | 新城建管 | 88. 39 | | 11-11 | 建发更新建设 | 87.99 | ...

一场以"新质"为核心的估值重构正重塑市场认知。 近日，在格隆汇·中期策略峰会上，绿城管理作为国内代建头部企业，荣获"格隆汇金格奖·ESG公司治理卓越企业"奖 项。这一奖项背后，是资本市场对代建行业ESG价值标准的一次重要确认。 自2005年借杭州江干区改造契机进入保障房代建领域，绿城正式开启"代建元年"。至此，今年公司正式迈向开创并引 领中国房地产代建模式的第二十个年头，加之7月10日更是绿城管理即将迎来港交所主板上市五周年之际，这一背景 下，其深厚积淀与独特模式展现出的内在价值更显突出。 在房地产深度调整期，绿城管理的代建轻资产模式凭借其突出的ESG治理能力，正迅速成为助力企业穿越周期的核心 竞争力，同时也为寻求转型的中小房企提供了可行的现实路径。 1、政策与市场双轮驱动，代建行业ESG价值升维 站在行业视角审视，随着政策与市场的双重驱动，ESG治理能力已从加分项升级为生存卡位的关键筹码。 首先，政策端正以前所未有的力度推动ESG合规建设。 例如，2025年政府工作报告将"培育绿色建筑新增长点"列为重点任务，要求新建建筑全面执行绿色标准并加速零碳园 区建设。 这一政策导向也在实操层面获得系统性支撑，5月实施 ...

本期关注 企业 腾云筑科与万物云达成战略合作 金地管理新增深圳市福田区老旧小区改造、南山专项咨询服务 龙湖龙智造签约北京顺义东风商场项目 项目 中原建业淮阳建业·尊府项目首创"一房五验"验房标准 企业动态 度合作，以"提升社区居家康养服务水平、构建智慧康养生态"为目标，共同推动产业升级。此次签约标志着两家企业以科技赋能社区服务、构建智慧康养生态体系的合作迈 项目获取 区改造项目 25年老旧小区改造代建项目，为委托方提供全过程代建服务。项目位于深圳市福田区，改造范围包含金地花园、金地花园生活区、椰树花园小区等老旧小区。 务，该项目位于深圳市南山区核心发展区域，总占地面积约3.4万平方米，总建筑面积约22万平方米。项目规划涵盖商务公寓、精品商业、品质住宅等多元业态，致力于打 项目动态 9天顺利封顶。外框架施工已全面展开，预计2025年底实现钢结构封顶，整体工程将于2026年第三季度竣工。该项目位于北京朝阳区CBD黄金地段，总建筑面积约16.72 业、营销、同行大V、业主代表组成的"一房五验"质检体系，以五道紧密衔接的关卡，为品质交付筑牢防线。"一房五验"包含施工团队自检、第三方检验、物业营销复验 年内二批次交付 ...

不可否认的是，随着市场上有意愿、有资金且位置相对优质的城投地块逐渐开发后，早期拿地城投的开发意愿 在降低，这与销售仍在筑底、土地收储政策、财政压力等因素密切相关。换而言之，代建企业在僧多粥"少"下 拓展的难度在加大。 那么，CRIC统计的30城城投拿地未开工的3.6亿平方米土地中，到底有多少潜藏机遇？又有那些长期未开工的 土地仍值得企业去接洽和拓展？哪些城市值得深耕发展？ ◎ 文 / 谢杨春、吴嘉茗 对于竞争愈发激烈的代建赛道来说，政府城投类代建无疑是企业聚焦的核心领域。过去四年城投不但大量托 底，开工率也维持在低位。开发能力与市场不匹配，也让多数代建企业抓住"商机"，以专业能力和服务，为城 投类委托方兑现价值、创造超额收益，并收取代建费。 综合考虑地块的拿地时间、城投开工意愿、项目区位条件、容积率条件、规模条件等因素，代建企业可 以选择更加适宜的城市进行深耕、拓展。 城投开工率长期处于低位 3.6亿平方未开工面积释放潜在代建机遇 01 2021年以来，城投公司在土地市场中承担了托底、维稳的重要功能，拿地比例持续攀升，城投公司竞得地块体 量占比较高。CRIC统计的30城中，2022年-2024年，城投拿地占比 ...

在当前代建行业竞争加剧、参与者众多的背景下，营销能力已成为代建企业脱颖而出的关键。远洋集团 旗下代建平台——远洋建管凭借扎实的营销体系和专业操盘能力，在多个区域市场取得显著业绩。其 中，在广州南香雅居与青岛繁花里两个项目上的表现尤为引人关注，有力印证了其营销实力。 广州南香雅居：精准定位促热销 远洋建管团队果断投入进行必要的物理改造，将开放式社区调整为封闭式管理，优化归家动线并升级儿 童活动区，有效解决了前期遗留问题并提升了社区品质。针对滞销的大户型产品，团队精心设计了多套 经济可行的改造方案，提升产品吸引力。在营销策略上，团队集中资源，精心筹备开盘活动，实现了单 日300组客户到访的良好效果，最终在接手后4个月内成功清盘了157套库存房源，力压周边其他品牌房 企新项目，并荣登青岛市北李沧双区周边竞品流速TOP1。 远洋建管多项目的成功，并非依赖单一策略，而是其体系化营销能力的体现，能够根据不同城市、不同 项目的具体特点，快速诊断问题，制定并高效执行针对性解决方案，这也为其业务规模扩大奠定了基 础。2025年以来，远洋建管先后在青岛、上海等地持续签约新项目，稳居行业签约面积TOP20。 责任编辑：王其霖 今年 ...

面对涵盖写字楼改造、高端酒店建设、商业运营、观光平台打造等多重任务，远洋建管需要联动远洋资 本、远洋商业、远洋建设等多专业条线协同作战。 在代建行业从蓝海变红海的激烈竞争中，这一地标项目也将成为远洋建管展现能力的舞台。 2025年的中国房地产代建行业，已从"蓝海"转向"红海"，行业分化态势愈发显著。2024年数据显示， TOP5企业新签约规模均值同比增长仅3.5%，而处于腰部的TOP6-TOP20企业却实现21.9%的高速增长， 而尾部企业在激烈竞争中面临淘汰风险，2025年一季度已有部分企业未能获得新项目。 在行业整体增速放缓的背景下，远洋建管却展现出强劲增长态势。2025年，远洋建管成功中标大型国企 旗下青岛李沧区低密住宅项目、上海临港顶科商业项目、上海临港天宸商业项目，签约天津京津国际中 心文商旅综合体，在北京、上海、深圳、昆明等多个高量级城市也均有项目斩获。 在天津京津国际中心项目中，远洋建管需同时应对写字楼业态改造施工、租赁代理、日常运营，商业业 态招商筹开、运营管理、策划推广，以及酒店业态顾问咨询等综合服务，这种复杂项目正是检验代建企 业综合能力的试金石。远洋建管能够胜任，源于其背靠远洋集团三十余 ...

Core Viewpoint - The real estate industry is entering a phase of high-quality development, with companies exploring light asset operational models, and the construction and management business becoming a competitive arena for real estate firms [2][3] Industry Overview - The scale of the construction and management sector is growing, with the top 30 construction companies projected to reach a total contracted area of 914 million square meters in 2024, a year-on-year increase of 23%. New signed area is expected to be 193 million square meters, up 6% year-on-year [2] - Despite growth, the construction industry is highly competitive, with leading firms deepening their advantages while smaller companies face shrinking survival space. The industry is returning to the essence of "service as an asset," emphasizing the importance of professional service capabilities and brand reputation [2] Company Strategy - Midea Real Estate's entry into the construction and management sector aligns with its "light and heavy dual focus" strategy, responding to the demand for specialized services in the industry [4] - The company emphasizes that development capabilities do not equate to construction management capabilities, highlighting the need for a comprehensive understanding of client needs and the creation of value through effective service delivery [6][7] Service Model - Midea Real Estate aims to provide one-stop services from construction to property management, setting a high bar for project participation to ensure quality and long-term business sustainability [6][7] - The company differentiates itself by not engaging in price wars but instead focusing on quality service and long-tail effects through ongoing property management and commercial operations [7] Market Positioning - Midea Real Estate targets potential clients such as state-owned enterprises and financially strong institutions lacking real estate development experience, ensuring project safety and profitability through rigorous assessments [7][9] - The company has successfully secured and operated several benchmark projects, demonstrating its market capabilities and strategic approach in established cities [8][9] Operational Achievements - As of the end of 2024, Midea Real Estate's property management area reached 75.38 million square meters, a 15% year-on-year increase, with significant revenue from industrial park contracts and commercial operations [12] - The company has developed a comprehensive service capability across various sectors, including healthcare and industrial park management, showcasing its ability to meet diverse client needs [11][12] Conclusion - Midea Real Estate's transformation path reveals that light asset strategies are not merely about collecting management fees but involve upgrading service capabilities, with a focus on maximizing client value [13]

导语 未来代建行业仍将会保持"强者恒强"、"特色为王"发展态势，坚持"长期主义"和具备"核心竞争力"的企 业，才能在"蓝海变红海"的代建赛道构筑护城河。 ◎ 文 / 谢杨春 吴嘉茗 研究视点 2024年以来代建赛道在进驻企业逐步饱和后迎来增速放缓、竞争加剧、企业分化的新阶段。此阶段下，部分"后起 之秀"加速拓展的同时，头部企业格局愈发稳定。以绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理等起步较早、管理 体系完善老牌代建企业始终保持在代建综合能力的前沿。 我们认为，面临代建赛道一系列挑战和问题之下，在行业"蓝海"时期积累的优势和经验，成为四家企业应对"红 海"的资本和底气。 四家企业深耕代建领域多年，作为先行者，具备突出的业务优势、管理优势、品牌优势，并在不同的业务模式和细 分领域中构建了独特的核心竞争力，形成自身鲜明的标签和市场认可度。 本专题以2024年综合能力TOP4企业绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理为案例，聚焦在企业核心优势和竞 争力，去探寻头部企业的立身之道。 0 1 行业进入平稳发展期 头部格局逐渐稳定 经过3年的快速、"野蛮"的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步 ...

2024年以来代建赛道逐渐饱和，行业迎来增速放缓、竞争加剧、企业分化的新阶段。在这一阶段下，头部代建企业格局愈发稳定。 代建行业已从"蓝海"进入"红海"，部分老牌代建企业作为先行者，已具备突出的业务优势、管理优势和品牌优势，并在不同的业务模式和细分领域中构建 起核心竞争力，形成鲜明的标签和市场认可度。 本文以2024年综合能力TOP4企业绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理为典型样本，聚焦企业核心优势和竞争力，探寻"红海"之下，头部代建企业 的立身之道。 代建行业增速明显放缓 头部格局逐渐稳定 代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后，随着代建企业竞相入局，2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段，行业面临一场激烈的市 场份额之争。 2024年代建新拓规模再创新高，达到2.15亿平方米，较2020年实现翻倍增长。但代建新拓规模同比增长13%，增速较2023年大幅下降14个百分点。 进入2025年，代建项目获取难度不断增加，一季度新拓代建规模同比仅增长5%。 代建行业发展主要受到以下几个方面的影响： 第一，宏观经济环境影响下市场信心与预期仍在缓慢修复。代建作为输出品牌和服务的轻资产运营模式 ...