企业供给能力继续回升，多项指数涨幅扩大。2025年12月份电商消费市场表现平稳，企业供给能力储备 充足，效率进一步提高。物流时效、履约率、满意率和实载率指数分别回升1.3点、1.4点、0.5点和0.7 点。 库存周转率指数小幅回升，人员指数环比持平，成本指数有所回落。2025年12月份，企业进一步消化 2025年11月份囤积库存，库存周转率环比回升0.2点。在供给效率上升的背景下，人员指数与11月份持 平，企业用工效率有所提升。成本指数环比下降0.4点，实现连续7个月下降。 1月9日，中国物流与采购联合会和京东集团联合发布数据显示，2025年12月份中国电商物流指数为 113.6点，比2025年11月份回升0.5点。 中国物流信息中心副总经济师胡焓对《证券日报》记者表示，2025年12月份电商物流指数继续回升，从 供需两端来看，2025年12月份总指数上升主要由供给端带动，需求端保持高位相对平稳。 具体来看，电商物流总业务量指数保持较高水平。2025年12月份，电商物流总业务量指数为132.3点， 比11月份回落0.1点。分地区来看，西部地区和东北部地区总业务量指数有所回升。东部和中部地区电 商物流总业务量指 ...

中新社北京1月9日电 (记者 阮煜琳)中国物流与采购联合会9日发布数据显示，2025年12月，中国电商物 流指数为113.6点，较上月回升0.5点。 (责任编辑：李春晖) 2025年12月，中国电商物流指数继续回升，从供需两端来看，总指数上升主要由供给端带动，需求端保 持高位相对平稳。从需求端看，去年下半年促销活动常态化，"双十二"购物对需求刺激效应降低，消费 者购物趋于理性，从品类上看，冬季防护、体育用品、节日主题礼品、派对用品、时尚配饰等品类销量 保持较快增长。从供给端看，需求端延续上月增长态势，物流实效、履约率指数、满意率指数和实载率 指数不仅环比回升，且涨幅有所扩大。 分析称，从全年数据看，2025年中国电商物流走势为"九升两降一平"，除在一、二月有所下滑外，其余 月份基本呈现上升态势。据预计，随着春节假期临近，今年年初中国电商物流指数将呈现稳中趋缓态 势。 分项指数中，农村业务量指数、库存周转率指数、物流时效指数、履约率指数、满意度指数、实载率指 数环比上升，总业务量指数、成本指数有所下降，人员指数与上月持平。 2025年12月，电商物流总业务量指数为132.3点，比上月回落0.1点，仍保持较高水平 ...

数据割裂与决策滞后问题。电商平台与多家物流服务商之间存在着数据孤岛现象。各个物流商的信息系 统标准不同，数据开放程度不同，造成平台不能实现从包装、仓储、运输到末端配送的全链路可视化、 透明化管理，一旦有风险事件发生，管理层不能够快速地定位断点，对影响的范围不能准确地进行评 估，造成反应迟缓。 □ 李克卫汤敏陆娟 数字经济和经济全球化深度融合之下，电商平台面临着日趋复杂多变的风险挑战。作为生产与消费的重 要场域，电商平台为了追求极致的效率和成本优化，往往依赖少数物流商来构建物流体系，这也导致在 面对突发冲击时，依赖单一的物流合作模式往往因韧性不足而面临中断风险。本文通过对电商物流网络 在结构布局、数据标准、合作模式等方面存在的风险进行分析，围绕"如何构建"这一实践问题，深入探 讨电商平台通过物流网络多源化构建提升供应链韧性的策略与方法。 电商平台物流网络韧性风险分析 虽然电商平台在数据处理、渠道整合、用户体验等方面取得显著进展，但其韧性仍面临风险挑战，主要 表现在以下三个方面： 物流网络结构集中化风险。电商平台依靠单一或者少数物流商构建的线性结构物流体系，在常态运营下 可帮助提升运营效率，削减管理成本，但在应对 ...

北京商报讯（记者 何倩）1月4日，北京商报记者从京东获悉，今年海外春节期间，京东物流服务不间 断，超130个海外仓、保税仓、直邮仓将持续运营。京东欧洲线上零售业务Joybuy最快当天即可送达欧 洲消费者手中。目前，京东物流海外仓已经覆盖全球23个国家和地区。 ...

"双11订单量翻倍，封箱机却频繁卡带、漏封，人工补封成本骤增30%，还差点延误交货期"——某电商仓储负责人的吐槽，道出了无数物流企业的共同困 境。在2025年电商包裹量突破1300亿件的背景下，封箱环节的效率短板正成为制约企业履约能力的关键瓶颈。数据显示，超过65%的电商仓储因封箱设备适 配性不足，导致旺季产线OEE（设备综合效率）低于60%，远低于行业最优水平的85%。 r 市场趋势调研显示，电商物流领域正迎来封箱机智能化升级浪潮。2024年中国自动封箱系统市场规模已突破百亿元，预计2026年将达到158亿元，其中电商 物流领域占比达24.3%，成为增长最快的应用场景。当前行业呈现两大核心趋势：一是柔性化适配成为刚需，随着异形纸箱、定制化包装需求激增，支持50- 400mm多规格自适应、换型时间≤30秒的智能设备渗透率已从2023年的28%提升至2025年的45%；二是数字化集成加速，具备MES系统对接能力、实时上传 产能与次品率数据的封箱机，成为头部电商构建智慧仓储的标配。 封箱困局的背后，是企业对设备选型的认知偏差。多数中小电商仍盲目选择低价设备，却忽视了核心性能指标：某款市场价不足2万元的封箱机，胶带 ...

Core Viewpoint - Zhang Chuan, a former senior executive at Meituan, has founded a new logistics company, SwiftX, focusing on e-commerce last-mile delivery services in the U.S. market, supported by investments from Meituan and leading logistics companies [2][3]. Group 1: Company Overview - SwiftX was established in May 2025, aiming to create a new generation of delivery services in the U.S. e-commerce market [3]. - The leadership team of SwiftX includes individuals with senior management experience in top internet companies and a strategic leader who is a partner at a leading dollar fund, bringing extensive global operational experience [3]. - The core team and strategic partners of SwiftX come from large international logistics companies, providing rich frontline operational experience [3]. Group 2: Market Context - The last-mile delivery sector in the U.S. includes established companies like Ontrac and emerging players such as UniUni and GOFO, which offer differentiated services to capture orders from major international courier companies [6]. - The growth of Chinese cross-border e-commerce platforms like Shein, Temu, and TikTok is expected to provide additional order volume for SwiftX as they expand globally [6]. Group 3: Strategic Timing - SwiftX is anticipated to leverage the upcoming Black Friday shopping festival to increase its order volume and improve its market ranking [7].

------------------------------ 当互联网行业普遍陷入流量焦虑、成本压力与增长瓶颈时，京东却在双十二这个电商大战的节点 上，抛出了一枚足以震动整个行业的深水炸弹。 12月12日，京东官方宣布： 未来5年投入220亿元，通过租赁、自建、住房保障基金支持三种模 式，为外卖骑手和快递小哥提供15万套"小哥之家"住房。 热门品牌案例，专业深度评论。在这里，读懂品牌之道！ 作者：首席品牌评论 来源：首席品牌评论 以下文章来源于首席品牌评论 ，作者首席品牌评论 首席品牌评论 . 这一举措刷新了电商物流行业员工福利的天花板，被外界称为刘强东甩出的"王炸"。 01 长期投资 京东住房福利的推出，恰逢外卖行业格局深刻变革的关键节点。 2025年，中国外卖用户规模接近6亿，市场规模超万亿元。京东入局外卖更是打破了美团、饿了么 长期主导的双寡头格局，行业正式进入三足鼎立时代。 甬兴证券研报指出，即时零售平台的长期竞争力将取决于"全品类供给能力"与"履约稳定性"，而骑 手作为核心运力，其稳定性直接决定平台服务质量。 然而，当下骑手行业里一直有个痛点，那就是人员流动性太大。很多骑手干几个月就走，要么是房 租 ...

以美国为例的"平台主导型"：以亚马逊FBA（Fulfillment by Amazon）为典型代表。其核心优势在 于与平台流量、会员体系深度绑定，商品入FBA即获得Prime标志，对销量拉动显著。但这也导致 卖家对平台高度依赖，规则变动风险大，且长期仓储费等成本不菲，库存灵活性受限。 中国的"第三方服务生态型"：市场由大量专业的第三方云仓服务商构成，它们独立于电商平台， 通过激烈的市场竞争，在服务灵活性、成本控制、定制化解决方案上表现突出。商家可自由选择 服务商，并根据需要组合使用多家服务，策略更灵活。 1. 头程与干线整合：利用专业跨境物流服务，将货物以海运/空运/中欧班列等方式，集约化运输至 目的国。 2. 海外仓选择策略：采用 "FBA + 第三方海外仓" 组合。将爆款、急需引流的商品入FBA享受流量红 利；将长尾商品、大件商品、季节性商品存入成本更优、服务更灵活的第三方海外仓，并以此作 为退换货和重新贴标的中转站。 3. "虚拟仓"作为缓冲与测品工具：在新市场开拓期，使用虚拟仓服务，以轻资产模式测试市场反 应，待产品被验证后再转入实体海外仓。 4. 系统一体化：选择能提供一体化跨境供应链管理系统的服务 ...

Core Insights - The initiatives by Meituan and JD.com to provide housing are strategic choices aimed at stabilizing core human resources and enhancing fulfillment capabilities amid intense competition [1][5] - The housing programs are seen as a response to the needs of gig economy workers, addressing their living conditions and contributing to their sense of belonging [2][3] Group 1: JD.com Initiatives - JD.com has announced the provision of 28,000 housing units for frontline employees, with plans to invest 22 billion over the next five years to offer 150,000 "JD Home" units through various methods including leasing and self-construction [2] - The housing provided by JD.com is reported to be at least 50% lower than market rates, significantly improving the living conditions for delivery personnel [2] Group 2: Meituan Initiatives - Meituan plans to invest 10 billion over the next five years to build a comprehensive rider support system, including the launch of "Rider Apartments" in cities like Beijing, Shenzhen, and Chongqing [3] - The "Rider Apartments" offer affordable living options, with a reported monthly rent of 700 yuan for a single room, which includes utilities covered by Meituan [3] Group 3: Industry Implications - The housing initiatives by both companies are viewed as a form of "welfare innovation" that enhances the stability of core operational resources, directly impacting service quality and market competitiveness [5] - This competitive "welfare race" is expected to drive the industry towards quality improvement and create a more sustainable ecosystem for gig economy workers [5]

Core Viewpoint - The establishment of the "Modern Rider Academy" in Guangdong marks a significant milestone in the transformation of the rider profession, elevating it from a perception of mere physical labor to a respected and skilled role within the e-commerce industry [2][4]. Group 1: Academy Establishment and Goals - The first "Modern Rider Academy" was inaugurated on December 11 at Guangzhou Vocational and Technical University, focusing on the career development of riders and couriers, aiming to create a dual pathway for "education + skills" enhancement [2]. - The academy plans to provide skill training for over 100,000 full-time riders and frontline workers in Guangdong over the next three years [2]. Group 2: Skills and Career Development - The academy aims to redefine the skill set of riders, moving beyond basic navigation and riding skills to include modern logistics competencies such as smart scheduling, drone delivery, and warehouse management [2][3]. - It offers a clear career progression path from operational roles to management and technical positions, establishing a sustainable career development trajectory for riders [3]. Group 3: Societal and Corporate Implications - The establishment of the academy reflects a shift in the relationship between platforms and riders, moving from a simplistic "algorithm and execution" contract to a more collaborative "talent cohabitation" approach [3]. - A high-quality, stable, and recognized workforce of riders will be crucial for enhancing service quality, customer experience, and operational efficiency in the e-commerce sector [3]. Group 4: Broader Educational Initiatives - The Guangdong Provincial Education Department and JD Group's strategic collaboration includes plans to establish seven JD Industry Colleges, explore ten JD Super Campus Comprehensive Operation Centers, and build multiple industry technology innovation centers and joint laboratories [3]. - These initiatives aim to ensure the credibility, systematic approach, and sustainability of school-enterprise cooperation, creating a replicable model for future educational partnerships [3].