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中国的垃圾,不够烧了 | 「钛度号」作品月榜第128期
Tai Mei Ti A P P· 2025-07-10 03:12
「钛赞了」为钛媒体APP旗下「钛度号」推出的优秀作品评选榜单,每月根据站内文章的人气热度、钛 (态)度观点、内容质量等多维数据,并结合编辑推荐,评选出上月优秀作品。钛媒体APP将给予上榜 作品专属站内外推荐资源,以鼓励更多优质作品的持续产出。 @ 脑洞汽车 获奖作品: 为什么余承东说L3定义不合理? "自动驾驶是一场惊人的技术变革。每个人都 知道它的爆发力,因此在其实现的前夜必须慎之又慎。但真正的谨慎,是详细、具体、与时 俱进地制定标准,推动产业。" 钛度推荐:技术变了,标准没变,就很恼火。 【TOP 3 】 @ 摩根商研所 本榜单将在钛媒体APP、网站、微信社群等渠道同步发布,月榜也将成为每年年底"钛媒体年度作者"评 选的重要参考。 2025年6月1日—2025年6月30日,「钛赞了」榜单第128期上榜作品为: 【TOP 1】 @ 华商韬略 获奖作品: 中国的垃圾,不够烧了 "从被垃圾围城,到垃圾不够烧,再到企业出海抢着烧垃 圾,我国的垃圾焚烧和地沟油的魔幻转身有着惊人的相似之处,只不过这次不再处于被动的 位置,而是拿到了主场优势。" 钛度推荐:垃圾堆里的淘金热。 【TOP 2】 @ 表外表里 获奖作品: ...
极端高温吓跑全国多少游客?
虎嗅APP· 2025-07-09 13:21
以下文章来源于旅界 ,作者theodore熙少 旅界 . 跟踪时代浪潮,讲述文旅商业好故事。 本文来自微信公众号: 旅界 (ID:tourismzonenews) ,作者:theodore熙少,题图来自:AI生成 一 最后,他们一家人提着行李箱,坐上了飞往云南大理的航班。 周日下午,北京36度。 我窝在空调房里刷朋友圈,心里暗暗庆幸没有出门。 刷着刷着,就看到一条朋友圈定位,原本跟我说这周末要去南京看展的朋友小婉,定位却显示在长白 山。 我发消息:"你怎么去吉林了?" 她回了五个字:"去活命啊,兄弟。" 小婉还不是个例。 我另一个北京某互联网大厂做产品经理的朋友林林,之前一直在纠结是带孩子去新疆吐鲁番摘葡萄, 还是去敦煌看壁画。 原因也很简单,新疆、甘肃动辄接近40度,而大理常年二十来度,"舒服到不想走",带孩子去农场 撒欢也挺好。 当然,不是所有人都运气好到能随时更改目的地。 这周末,人在青岛的阿勇就悔不当初,他原本以为山东的海边多少凉快点,结果在沙滩上暴晒一天, 晚上回酒店直接开始敷芦荟胶。 "早知道这么热,何必拐弯抹角,不如直接去三亚。"他是这么和我抱怨的。 而在旅界所搭建的文旅行业交流社群里,这几天更 ...
第一创业晨会纪要-20250708
证券研究报告 点评报告 2025 年 7 月 8 日 晨会纪要 核[心Ta观bl点e_:Summary] 第一创业证券研究所 一、先进制造组: 分析师:刘笑瑜 证书编号: S1080525070001 电话:0755-23838239 邮箱:liuxiaoyu@fcsc.com 比亚迪的旅行车平价开售。比亚迪海豹 06DM-i 旅行版。新车一共 3 个配置,官方指 导售价区间是 10.98-12.98 万元。填补 10 万级新能源旅行车市场空白,主打"实用 经济+混动技术+智能化"组合。技术配置上,搭载了第五代 DM 混动系统,全系标配 天神之眼 C,配置了 12.8 以及 15.6 英寸悬浮屏+DiLink 100 系统,支持全场语音控 制。 晨会纪要 二、消费组: 截至 2025 年 6 月 1 日,京东外卖日均订单量突破 2500 万单,占据全国外卖市场超 31%的份额,在品质外 卖细分领域市场占有率约为 45%。另外,京东近期加速切入"酒店+机票"业务,以 3 倍薪资从飞猪、携 程等平台挖掘专业人才,并在招聘小程序上发布大量酒旅行业招聘信息。6 月 18 日,京东面向全体酒店 经营者发布公开信,酒店商 ...
2025葡萄酒旅游大会闭幕,《全球葡萄酒旅游烟台宣言》发布
Qi Lu Wan Bao Wang· 2025-07-07 01:56
7月5日,为期四天的2025葡萄酒旅游大会在山东烟台蓬莱圆满落幕。作为中国葡萄酒产业发祥地、亚洲 唯一的"国际葡萄·葡萄酒城"、全球葡萄酒旅游目的地、中国白兰地之都,烟台以葡萄酒为媒,汇集五 大洲20余个国家和地区的300余名中外葡萄酒界代表、国际组织负责人、顶尖专家学者及行业领袖齐聚 一堂,构建起集政策对话、产业协同、文化交融于一体的国际平台,在思想碰撞中凝聚共识,在成果落 地中擘画未来。 齐鲁晚报·齐鲁壹点 闫丽君 闭幕式上,多项具有里程碑意义的成果集中发布,为全球葡萄酒旅游合作按下"加速键"。 《全球葡萄酒旅游烟台宣言》正式发布。这份凝聚全球共识的文件,以"多元融合、资源共享、创新合 作、绿色发展、品质赋能"为核心,明确将"推动负责任的葡萄酒旅游"作为全球共同倡议。宣言提出, 要尊重各产区文化个性,构建全球葡萄酒旅游合作网络,开发跨区域沉浸式精品路线,将可持续发展理 念融入酒庄建设与游客引导全过程,完善服务标准体系,让高品质体验成为全球葡萄酒旅游的共同名 片。 GWTO主席何塞·安东尼奥表示,烟台以深厚的产业积淀和前瞻的发展理念,为全球葡萄酒旅游合作树 立了典范。《烟台宣言》的发布与GWTO学院全球网络 ...
人货场重构消费生态,聚焦新消费机遇
HTSC· 2025-07-03 12:27
证券研究报告 可选消费 人货场重构消费生态,聚焦新消费机遇 华泰研究 2025 年 7 月 03 日│中国内地 中期策略 人、货、场多维度变革,正驱动消费行业生态重构 我们认为消费行业正经历从规模扩张向质量升级的深刻变革。在政策红利推 动、技术迭代与消费者偏好及习惯变化等多重因素作用下,行业当下呈现总 体高质量增长、内部多级分化等发展态势:1)人:以 Z 世代、银发族及女 性群体为代表的新消费主力群体正推动消费需求向个性化、品质化方向迭 代;2)货:国货品牌及体验型消费景气度延续,感官体验成为链接消费者 与产品的核心触点;3)场:内容电商正重塑渠道格局,营销加速向去中心 化转型,精准化、场景化渠道快速崛起。我们认为大市值消费龙头有望凭借 品牌、IP 及渠道优势实现强者恒强,而聚焦细分需求的"小池子里的大鱼", 则有望凭借差异化产品和精准营销在细分领域建立壁垒,实现错位成长。 内需"压舱石"地位巩固,促消费政策密集出台有望提振下半年消费 2025 年政府工作报告中提振内需重要性再度前置,需求端工作重心从短期 刺激需求转向系统性提升消费意愿,以稳固居民收入预期为核心基础,通过 加大就业创业支持力度等举措,从根本上 ...
为什么京东淘宝争完外卖,又争酒旅
3 6 Ke· 2025-06-27 02:58
除了争夺大消费入口,酒旅行业的内部变动也提供了机会。 京东官宣入局酒旅不到一周,阿里也将飞猪并入电商事业群,本就处在供需结构调整周期的酒旅市场,正在加速迎接新玩法。新玩法继而又可能带来行业 格局新变化。 酒旅行业格局常年稳定,携程稳居第一,能力综合、供给强大,尤其手握高毛利的高星酒店,去年市占比56%。美团基于高频带低频逻辑,在下沉市场满 足本地人住本地的需求上也有稳定心智。同程、途牛、飞猪等分享剩下的份额。外部力量很难真正进入,比如抖音。 但在人口结构、房地产政策、产业周期的共同变动下,酒旅行业内部正处在供需都在结构性调整的周期:供给端,整体供给过剩、尤其高星空房率提升; 需求端,年轻人群和银发人群增加,并连带着对酒店消费产生住宿之外的吃喝玩乐、社交聚会等需求。 行业内部变动,为外部力量进入提供了入口。 与此同时,京东、淘宝等电商平台正将能力从商品消费拓展到服务消费,展开一轮大消费入口争夺战,作为服务消费领域关键力量、且发展成熟、毛利高 的酒旅,由此成为外卖之后的第二个竞争焦点。 内外部变量共同作用下,互联网平台做酒旅的玩法可能会加速改变。随着行业本身从供给驱动走向消费需求驱动,会更需要平台对精准、细分的人 ...
京东“0佣金”进军酒旅,天下苦携程垄断久矣
商业洞察· 2025-06-24 09:26
以下文章来源于深氪新消费 ,作者Gawaine 深氪新消费 . 深氪新消费成立于2016年,聚焦新经济,关注新消费、新零售等领域的商业进化。 作者: Gawaine 来源: 深氪新消费 外卖战场火拼的喧嚣还未完全消散,京东又在酒旅行业拉开了一条新的战线。 此前京东就因 3倍薪资从携程挖人、无捆绑卖机票等新闻,传出要进军酒旅行业,而今终于风声 落定。 6月18日, 京东以"最高三年0佣金"的政策正式官宣进军酒旅行业,正式吹响挑战携程垄断的号 角 。 这不单单是京东从电商向本地生活服务的链条延伸,而是一场对酒旅行业传统霸权的颠覆。 01 京东扩张版图 整顿畸形生态 外卖大战还没结束,京东就开始进军酒旅,外界曾有不少声音疑惑,京东此举否有些操之过急。 但对于京东来说,这其实更像一种 "带着些必然"的使命。 刘强东 曾经表态,说 "外卖 的 利润率不超 过 5%" ,这并不是东哥卖惨,而是外卖的利润真的 就这么低,每家都是。 ---------------------------------- 同类 数据显示, 美团的 外卖业务利润率长期低于 3% ,美团干外卖也不挣钱, 其 主要靠到店 业务赚钱。 而携程 所在的酒 ...
饿了么、飞猪加入阿里电商事业群,电商为何卷向“大消费平台”?
第一财经· 2025-06-23 10:02
Core Viewpoint - Alibaba Group is strategically upgrading from an e-commerce platform to a "big consumption platform" by merging Ele.me and Fliggy into its China e-commerce business group, aiming to enhance resource integration and address challenges in traffic and supply chain optimization [1][3][4]. Group 1: Strategic Changes - The merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group reflects a shift towards a more integrated operational model, with both companies maintaining their corporate management structures while aligning with the group's unified goals [1][3]. - This strategic adjustment is part of Alibaba's broader initiative to consolidate resources within its e-commerce sector, which includes the establishment of the e-commerce business group in November 2024, led by Jiang Fan [3][4]. - The decision to merge these businesses indicates a reevaluation of the independent value of local lifestyle services within Alibaba, suggesting that competition has rendered such independence less viable [3][4]. Group 2: Market Dynamics - The competitive landscape of the e-commerce market is intensifying, with players like JD.com entering the food delivery and travel sectors, prompting Alibaba to expand its e-commerce offerings [1][7]. - As e-commerce growth slows, platforms are facing rising user acquisition costs, leading to a focus on innovative business models to escape the "involution" of the market [7][10]. - The integration of Ele.me and Fliggy is expected to enhance Alibaba's capabilities in instant delivery and tourism, allowing for a comprehensive coverage of both "far-field" e-commerce and "near-field" retail [4][10]. Group 3: Future Outlook - Alibaba is moving towards a "super app" model, where the integration of various services will create a more cohesive user experience, rather than maintaining multiple independent platforms [5][10]. - The company is prioritizing investment in instant retail to attract new users, with the recent launch of Taobao Flash Purchase achieving over 40 million daily orders shortly after its introduction [8][9]. - The ongoing adjustments within Alibaba's strategy indicate a commitment to enhancing user experience and operational efficiency, with a focus on digitalization and supply chain improvements in emerging markets like instant retail and tourism [10].
京东供应链是万能公式吗?
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-21 07:40
Core Viewpoint - JD.com is evolving beyond its traditional e-commerce model, expanding into various sectors such as food delivery, travel, and local services, while emphasizing a supply chain-driven business model [1][6][14]. Group 1: Business Transformation - JD.com is no longer perceived solely as an e-commerce platform, as it now offers services like food delivery, travel bookings, and local essentials through a single app [1][2]. - The company's founder, Liu Qiangdong, highlighted that all of JD's business operations are centered around supply chain management, suggesting a potential for diversification into various industries [6][8]. - The introduction of new services, such as travel and food delivery, raises questions about JD's ability to maintain quality and efficiency in these new sectors [1][3][14]. Group 2: Consumer Experience - Long-time users, like the consumer named "Sasha," express mixed feelings about JD's new offerings, particularly in food delivery, where they experienced delays and poor service [2][3]. - There is a concern that JD's expansion into sectors like travel may exceed consumer expectations, given the complexities and challenges of the industry [5][16]. - Consumers are skeptical about JD's ability to replicate its supply chain success in service-oriented sectors, as the focus shifts from product delivery to service quality [24][23]. Group 3: Supply Chain Focus - JD.com aims to leverage its supply chain capabilities to enhance efficiency across various sectors, including food delivery and travel, by integrating logistics and technology [9][11]. - The company believes that its supply chain model can be adapted to different industries, potentially allowing it to compete effectively in new markets [13][17]. - However, challenges remain, particularly in service-oriented sectors where human management and customer experience are critical [22][23]. Group 4: Market Position and Competition - JD.com is positioning itself as a disruptor in the market, with the potential to challenge established players in the food delivery and travel sectors [1][17]. - The company’s strategy includes enhancing user engagement through bundled services and improving member value, which could lead to increased customer loyalty [17][21]. - Despite the ambitious plans, industry experts caution that JD may face significant hurdles in penetrating the travel market due to existing competition and market dynamics [19][20].
618刷新纪录背后 京东的“供应链”叙事与创新
经济观察报· 2025-06-19 12:50
从极具创意营销爆点开始,发展为联动品牌和消费者的一场持 续多日的消费狂欢节 , " 618 " 不仅是京东集团多业务协同 的年度 " 阅兵台 " , 还演变成为外界观察这一巨头战略定力 与创新变化的最佳窗口。 作者:钱方 封图:图片资料室 当 2025 年京东 " 618 " 的战绩定格在整体订单量超 22 亿单 , 下单用户数同比增超 100% ,—— 多元业态同频共振带动百万线下门店订单强劲增长 。 行业又一次感受到京东二十年磨一剑的供应 链能力 , 在数字零售新战局下的爆发。 " 618 " 关键日的前夜 , 京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东道出了自己创业至今 , 支 撑京东一路走来的关键 : 体验、成本、效率。用自营模式构建起用户的信任高墙 , 用 " 三毛五 理论 " 的长期主义对抗利润诱惑 , 用自建物流重新定义电商配送效率...... 刘强东早早洞察了零售的本质 , " 跟供应链无关的事情 , 我从来不干。 " 可以看到 , 京东集团 每隔三年创新一个商业模式 , 开出一家新公司 , 从京东物流到京东金融、京东工业、京东健 康、京东产发等 , " 所有业务 100% 是围绕着供应链展开的 ...