2026年将愿景升级为"全球领先的IP运营平台"，着力于构建一个开放、共创的IP创新生态。并表示，未 来十年，要带领100个中国IP走向世界，亲手打造世界级IP。 免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。 观点网讯：1月4日，名创优品集团董事会主席叶国富发布2026年新年寄语，披露2025年业务进展及2026 年IP生态发展方向。 致辞显示，2025年名创优品遍布全球112个国家和地区、超8000家门店的深海布局，特别是海外GMV占 比突破46%。同时，名创优品宣布启动"IP天才少年计划"，以百万至千万年薪面向全球招募顶尖IP设计 人才，旨在强化原创IP孵化，构建自有IP矩阵，推动公司向全球领先的IP运营平台升级。全球25家 MINISO LAND的落地，与超180个国际顶流IP的深度共创，推动了从"IP联名"到"IP生态"的跃升。 YOYO、萝卜街、吉福特熊、墩DUN鸡等原创IP的成功推出，将开启从"零售公司"到"文化创意集团"的 转型。 ...

智通财经APP获悉，华源证券发布研报称，巨星传奇(06683)致力于将IP情感价值融入多元化的实体场景 与创新产品中，为用户打造可触达、可感知的幸福体验。正通过一系列战略布局，从传统的"IP创造与 运营商"跃迁为"幸福感的传播者"，首次覆盖，给予"增持"评级。 风险提示：IP依赖度过高风险；市场竞争加剧风险；行业监管政策变动风险。 IP为核，消费产品变现，全渠道运营，该行预计公司2025-2027年营业总收入分别为7.95/11.13/15.53亿 元，同比增速分别为36.2%/40.0%/39.5%，当前股价对应（2025/12/24）的PE分别为58/41/31倍，公司正 通过一系列战略布局，从传统的"IP创造与运营商"跃迁为"幸福感的传播者"，首次覆盖，给予"增持"评 级。 华源证券主要观点如下： 第一站，快速成长的巨星传奇，基于时间的能力修炼 1）周同学IP的塑造："周同学"IP以周杰伦为原型设计为二次元风格化身，由公司与杰威尔音乐共同开 发。公司通过制作《周游记》系列真人秀节目扩大IP影响力，目前公司在快手平台创立"周同学"官方账 号的粉丝数量超过4800万。2）刘畊宏的塑造：2021年，公司孵化刘 ...

回顾2025年，巨星传奇围绕"IP+"融合模式加速推进全球IP生态构建，在持续巩固"IP+文旅商体验"融合业态的同时，前瞻布局"IP+AI+机器人"新蓝海，推动 IP商业价值在更广阔场景中反复释放。 12月22日，巨星传奇（6683.HK）在格隆汇"金格奖"年度卓越公司评选中荣获"年度成长价值奖"。该奖项的授予既是对公司IP长效运营能力与阶段性经营成 果的高度认可，也反映出市场对其长期成长潜力积极预期。 构建全球IP生态池，前瞻卡位稀缺资源 自2017年成立以来，巨星传奇（6683.HK）始终聚焦IP创造与营运，并以IP赋能驱动AI+机器人及健康生活新消费业务的协同发展。在IP打造方面，公司深度 绑定周杰伦、刘畊宏等头部艺人资源，成功孵化"周同学""刘教练"等现象级IP，累计粉丝覆盖超过2.8亿人次，构筑起高黏性的IP生态基本盘。 今年以来，巨星加速构建全球IP生态池。一方面战略入股权志龙经纪公司Galaxy，提前锁定全球顶级艺人资源；另一方面战略入股国家体育场（鸟巢），打 通国家级演出场景的长期合作通道。依托"顶级IP × 顶级场景"的稀缺组合，公司得以深度嵌入全球头部艺人与大型活动的合作链条，持续打造差异 ...

这一理念在巨星传奇打造的"IP+文旅商体演"融合模式中得到充分体现。周佩敏以"乐游上海·寻找周同 学"活动为案例，详解如何将一场演唱会的热度延伸为持续的城市消费活力。该活动通过在城市地标设 置艺术装置、策划主题Citywalk路线、联动"水陆空"立体交通网络，并与上海旅游节、国际网球赛事等 城市级事件共振，成功将IP叙事深度植入城市空间。数据显示，活动累计吸引近145万人次参与，带动 相关商圈客流与营业额显著提升，验证了"一场演唱会激活一座城"的IP经济模型。 从"联动破圈"到"生态构建"，周佩敏在圆桌分享中进一步阐释了巨星传奇的IP运营策略。她指出："联 动的本质是破圈，关键在于找到品牌与IP之间契合的精神内核，并用创新的内容手段触达核心圈层，实 现情感共鸣与用户增长的平衡。"这一理念指导着公司的战略布局：与宇树科技的合作，正是将IP情感 注入智能硬件，以"陪伴"与"科技感"破圈开拓全新消费人群；与上海博物馆的共创，则是让IP成为传统 文化与年轻一代对话的桥梁，实现文化价值的破圈传递；而投资Galaxy与鸟巢，则是通过链接全球顶级 艺人资源与标志性场景，完成IP影响力与商业场景在物理与地理维度上的双重破圈。 ...

本文源自：智通财经网 公开资料显示，天机控股致力于为各类IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务。在消费 IP领域，公司围绕IP商品交易形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营。今年8月， 天机控股宣布与西足链科技成立合资公司，专业承接Web3.0模式的体育IP经济新消费运营业务，球星卡 与手办玩偶、权益类卡券等IP品类。此外，在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合 作，协助沙特推进"2030愿景"下的国家级工业IP建设。 据天机控股方面透露，公司即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务。 每个IP均拥有固有粉丝群体，公司将通过构建粉丝社群进行运营。盲盒仅是社群内可销售的商品形式之 一，此外还包括球星见面会、线下体验等权益。至于未来一至两年业绩增长预测，公司IP业务目前处于 扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力。整体来看，公司认为业绩具备倍数增长 的空间。 智通财经获悉，天机控股(01520)升11%，截至发稿，涨10%，报1.1港元，成交额423.56万港元。 ...

天机控股(01520)升11%，截至发稿，涨10%，报1.1港元，成交额423.56万港元。 公开资料显示，天机控股致力于为各类IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务。在消费 IP领域，公司围绕IP商品交易形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营。今年8月， 天机控股宣布与西足链科技成立合资公司，专业承接Web3.0模式的体育IP经济新消费运营业务，球星卡 与手办玩偶、权益类卡券等IP品类。此外，在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合 作，协助沙特推进"2030愿景"下的国家级工业IP建设。 据天机控股方面透露，公司即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务。 每个IP均拥有固有粉丝群体，公司将通过构建粉丝社群进行运营。盲盒仅是社群内可销售的商品形式之 一，此外还包括球星见面会、线下体验等权益。至于未来一至两年业绩增长预测，公司IP业务目前处于 扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力。整体来看，公司认为业绩具备倍数增长 的空间。 ...

智通财经APP获悉，天机控股(01520)升11%，截至发稿，涨10%，报1.1港元，成交额423.56万港元。 公开资料显示，天机控股致力于为各类IP持有方与品牌方提供全周期的IP生态构建与运营服务。在消费 IP领域，公司围绕IP商品交易形成三大核心业务：IP数字化、IP产品二次交易及IP生态运营。今年8月， 天机控股宣布与西足链科技成立合资公司，专业承接Web3.0模式的体育IP经济新消费运营业务，球星卡 与手办玩偶、权益类卡券等IP品类。此外，在工业IP领域，公司已与沙特工业和矿产资源部建立战略合 作，协助沙特推进"2030愿景"下的国家级工业IP建设。 据天机控股方面透露，公司即将上线LaLiga官方APP，为会员提供门票及周边商品的购买与兑换服务。 每个IP均拥有固有粉丝群体，公司将通过构建粉丝社群进行运营。盲盒仅是社群内可销售的商品形式之 一，此外还包括球星见面会、线下体验等权益。至于未来一至两年业绩增长预测，公司IP业务目前处于 扩展初期，商业模式跑通后，具备快速复制和规模扩张的潜力。整体来看，公司认为业绩具备倍数增长 的空间。 ...

Core Viewpoint - The company aims to leverage its unique IP assets and strategic partnerships to create a sustainable and long-term growth model in the competitive IP market, focusing on high-value collaborations and innovative product offerings [1][10]. Group 1: Strategic Partnerships and Investments - The company has become the only private shareholder of the Bird's Nest, a premier global performance venue, which will enhance its collaboration with top artists and expand its IP-related services [2][5]. - The investment in Galaxy, the agency of K-pop star G-Dragon, is expected to significantly contribute to revenue growth in the coming years, particularly with the upcoming 20th anniversary of Bigbang [5][14]. - The company is focusing on creating a long-term cooperative ecosystem through its partnerships, which will extend to global performance systems [2][10]. Group 2: Unique IP Management Approach - The company differentiates its IP strategy by not directly comparing its IPs, such as G-Dragon and Jay Chou, but instead focusing on their unique characteristics and market positioning [6][7]. - The operational model is designed to avoid the high risks associated with "hit-or-miss" strategies, emphasizing continuous creation and management of IP value [6][10]. - The company is building a diverse IP matrix that includes celebrity IPs, digital personas, and original content, aiming for a comprehensive approach to IP monetization [8][12]. Group 3: Revenue Generation and Market Position - The company has established a high market valuation, with a price-to-earnings ratio of approximately 130, attributed to its unique and multi-dimensional business model [14][15]. - The strategy includes launching over 700 SKUs in collaboration with more than 200 brands, which helps mitigate market risks and supports sustainable revenue growth [14][15]. - The company anticipates significant revenue and profit growth in the next few years, driven by its strategic resource acquisitions and innovative business model [15].

Core Viewpoint - The company aims to leverage its unique IPs and strategic partnerships to create a sustainable and diversified revenue model in the increasingly competitive IP market, focusing on long-term collaborations and innovative product offerings [1][4][18]. Group 1: Strategic Partnerships and IP Development - The company has made significant investments in key resources, including becoming the only private shareholder of the Bird's Nest, a premier performance venue, which will enhance collaboration with top artists and expand its global reach [4][18]. - The partnership with Galaxy, the agency of K-pop star G-Dragon, is expected to drive revenue growth through unique fashion-oriented IP offerings, differentiating it from other IPs like Jay Chou's [4][7]. - The company plans to capitalize on G-Dragon's 20th anniversary with Bigbang by launching a series of major events and related IP products, targeting both the Chinese and global markets [6][19]. Group 2: Business Model and Revenue Generation - The company is building a multi-dimensional IP matrix that includes celebrity IPs, digital personas, and original content, aiming to create value through diverse products and experiences rather than relying on hit-or-miss strategies [8][10]. - The focus is on systematic creation and continuous operation of IPs, similar to Disney's long-term management approach, rather than chasing short-term successes [10][14]. - The company has established collaborations with over 200 brands, launching more than 700 SKUs, which helps mitigate market risks and supports sustainable growth [18]. Group 3: Market Position and Future Outlook - The company currently holds a high price-to-earnings ratio of approximately 130, which is above competitors like Pop Mart and Disney, attributed to its unique and multi-faceted business model [18]. - The CEO emphasizes the importance of adaptability and continuous innovation as the company enters a new growth phase, with expectations for significant revenue and profit increases in the coming years [19].

Core Insights - The current trend indicates that consumers, especially the younger demographic, are seeking active participation in narratives rather than passive consumption [1] - The company aims to engage the public through diverse mediums such as art, sports, and technology while operating popular IPs like "Zhou Tongxue" and "Liu Jiaochang" [1] - The key to balance lies in ensuring that all cross-industry expansions serve to deepen the narrative of the IP rather than dilute it, ultimately achieving a win-win between cultural and commercial value [1] Industry Trends - The cultural and tourism consumption market is undergoing a significant transformation from "sightseeing" to "immersive storytelling" and from "single consumption" to "ecological experience" [3] - The company envisions extending the economic impact of concerts from a three-day event to a month or even longer, thereby enhancing the overall consumer experience [3]