中化新网讯 近日，国际能源署(IEA)在其最新发布的《2026年第一季度天然气市场报告》中预测，欧洲 今年的液化天然气(LNG)进口量预计将超过1850亿立方米，创下历史新纪录。这将是欧洲连续第二年刷 新LNG进口纪录。 在供应侧，美国是欧洲增量LNG的主要来源，其对欧LNG交付量在2025年同比增长60%。由于欧洲市场 的LNG净回值价格在多数时间高于亚洲主要市场，吸引更多灵活的LNG船货流向欧洲。 IEA指出，2026年全球LNG供应大幅增长将在重新平衡全球天然气市场方面发挥关键作用，有助于缓解 地缘政治不确定性加剧的市场压力。该机构能源市场与安全负责人表示，这股"LNG浪潮"将在未来几年 塑造全球天然气市场，可能对价格构成下行压力，并在区域市场日益互联的背景下提升流动性。 报告数据显示，2025年欧洲LNG进口量已首次突破1750亿立方米，较2024年大幅增长30%，这使得LNG 在欧洲天然气供应结构中的占比从2024年的30%跃升至2025年的38%。 LNG进口强劲主要受几大因素驱动，即补充库存、俄罗斯管道气供应持续减少以及对乌克兰的管道气 出口。其中，为在供暖季前补充库存，去年4月至10月期间的注 ...

2026年，"十五五"时期正式启幕，石油和化工行业将迎来转型攻坚、质效跃升的关键节点。面对复杂多 变的市场环境与绿色低碳的发展要求，焦作煤业(集团)开元化工有限责任公司将以科技创新为核心引 擎，锚定"高端化、智能化、绿色化"发展方向，在新赛道上加速奔跑，用实干与创新书写高质量发展的 时代答卷。 三大赛道破局 抢占行业发展制高点 相较于2025年的基础巩固阶段，2026年开元化工的战略重心将从"稳增长"转向"强突破"，核心目标锁 定"技术登顶、产品高端、品牌亮眼"，以差异化布局抢占行业发展制高点。 在环保方面，开元化工将持续加码投入，升级"三废"处理设施，推广清洁生产技术，实现污染物"零超 标"排放，推动资源循环利用，既要"金山银山"，更要"绿水青山"，以绿色发展赢得行业认可和社会尊 重。 2026年，开元化工将把精益理念贯穿生产经营全过程，从成本管控、流程优化、效率提升三方面发力。 比如扩大修旧利废、集中采购覆盖面，把每一分钱都花在"刀刃上"；优化组织架构和业务流程，减掉冗 余环节，让决策更快速、执行更有力；建立"人人扛指标、事事有闭环"的绩效考核体系，将年度目标分 解到岗、责任到人，形成"上下同心、齐抓落实 ...

此外，该公司还进一步探索"数据"管理新模式，逐步完善每一台设备设计参数的显示功能，便于随时查 看参考;尝试运用AI技术软件智能分析车间水系统的运行数据，实现关键指标的变化监测与预警提示， 并生成管理建议，推动车间管理从"被动响应"向"主动预判"转变，进一步提升管理效率与决策科学性。 (记者 赵晨光 通讯员 徐朝红 王建平) 关键字：数字化 中化新网讯 近日，晋控装备制造集团金石园区分公司创新设备和地下管网布置管理，采用建模技术制 作成3D立体数字化动态图形，推动车间基础管理从经验化向数字化升级。 面对车间循环水系统地下管线隐蔽工程"不可见"以及原始图纸资料分散繁多难查等管理痛点，晋控金石 供水车间创新采用三维建模技术，对车间地下管线进行1∶1精准数字化复原。 据该公司供水车间主任温博介绍，他们通过对生产界区内设备设施数据与原始图纸的系统核对，不仅完 成了管线及装置的模型构建，更实现了对车间基础技术资料的全面梳理与动态更新。目前，他们已经将 绘制完成的部分建模图形转化为可视化培训短视频，使车间复杂的管线布局，特别是地上设备与地下管 网的连接与输送，变得直观易懂，有效加深了岗位职工对车间整体工艺流程及设备设施布置 ...

新年伊始，乐山五通桥区正以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态，向更加绿色的未来全速迈进。作为侯 氏制碱法的诞生地，五通桥区深植中国民族化工的基因。进入"十五五"，五通桥区凭借独特的资源禀赋 与深厚的产业积淀，全力锻造千亿级绿色化工产业集群，推动产业驶入跨越式发展的"超车道"。 产业强链开局提速 五通桥区建立健全重点产业链"链长制"协同推进机制，以重大项目为引擎，驱动绿色化工从传统基础化 工向化工新材料、电子化学品等高端领域加速攀升。 在福华新材料一体化产业园建设现场，塔吊林立、机械轰鸣，一派火热的施工景象。据项目负责人介 绍，这个总投资约192亿元的产业园，已成功吸引赢创、科莱恩、麦考伊等外企落户，聚集了年产20万 吨工业级双氧水、2万吨特种级双氧水、30万吨高端磷系阻燃剂、8万吨电子级硫酸及10万吨纤维素醚等 一系列项目。"目前，年产2万吨特种级双氧水和20万吨工业级双氧水项目已进入收尾阶段，预计一季度 内即可竣工投产；年产8万吨电子级硫酸一期、10万吨纤维素醚一期等项目正紧锣密鼓推进前期工作， 确保年内全面开工。"负责人话语中充满紧迫感。 2030年产值破千亿 五通桥区不仅着眼当前生产调度，更从规划、平台、 ...

据悉，"十大工程"覆盖常规资源勘探、常规开发稳产、天然气突破、页岩油规模增储效益建产、 CCUS(碳捕集、利用与封存)全链条产业化建设、新能源融合拓展、经营创效、智慧油田建设、安全环 保提升和党建引领。 中化新网讯 胜利油田日前宣布，"十五五"期间将谋划实施高质量发展"十大工程"，全力推动油田转型 发展取得新突破。 其中，常规资源勘探工程将按照"战略展开、战略突破、战略准备、保矿拓矿"4个层次部署，持续夯实 资源基础。常规开发稳产工程将统筹新区与老区、陆上与海上、东部与西部部署，通过勘探开发、地质 工程、技术经济、科研生产一体化攻关，全力守住效益稳产"基本盘"。天然气突破工程将坚持以气补 油、稳油增气，力争东、西部探区落实3至5个天然气潜力区带。页岩油规模增储效益建产工程将向济阳 页岩油发起革命性进攻，围绕页岩油洼陷级整体勘探、页岩油规模效益开发、页岩油地面工程建设以及 页岩油分质分输分储分炼分销持续发力，有序推进新阵地增储上产。CCUS全链条产业化建设工程将探 索推进产业化发展，打造"四个百万吨"示范项目。新能源融合拓展工程将以"绿电—绿热—绿色油田"建 设为路径，推动生产用能大比例清洁替代，实现新能源产业 ...

凝心聚力，让节约意识"入脑入心"。该公司充分发挥班组长"领头雁"作用，从节约一颗螺丝、一个垫圈 等细微处入手，带动职工养成勤俭办事的良好习惯;常态化组织各部门、班组开展成本管控经验交流 会，促进先进做法互学互鉴，着力营造"人人讲节约、事事算成本"的浓厚氛围，让节约理念深入人心、 化为行动自觉。 攻坚克难，让创新创效"落地生根"。该公司针对高难度设备配件、长周期拆解设备开展"小改小革"，通 过创新工具设计与加工工艺，有效降低设备报废率、提升检修效率;健全完善修旧利废考核管理办法， 拓宽废旧物料回收复用范围，通过"弯变直、坏变好、旧变新"等修复手段让闲置资产"起死回生"，最大 限度挖掘废旧材料剩余价值。 中化新网讯 2025年以来，山西潞安焦化有限责任公司以全链条成本管控为关键抓手，靶向施策、精准 发力，推动降本增效工作取得突破性成效，为企业高质量发展筑牢坚实根基。 精打细算，让每一分钱都"物尽其用"。该公司严格恪守"能用旧的决不领新，能加工的决不用新购件， 能修复的决不外委维修"的"三不"原则，细化内控管理流程，实现材料计划、支领、储备、使用全环节 数量闭环管控;以技改创新、班组评比、合理化建议征集为抓手，激活 ...

科技创新破瓶颈 克石化始终将科技创新作为安身立命之本，持续深化"减油增特"和"双碳三新"发展战略，推动产业链向 高端化、差异化、多元化迈进。2025年，该公司自主研发的12款新产品累计增效超1亿元。 2025年，克石化推动传统石油焦向高附加值锂电池负极材料"专用焦"战略转型，制定并发布《锂离子电 池负极专用焦》企业标准，实现"专产、专储、专销"，将大宗产品成功打入了新能源供应链；建成氢气 提纯项目并投产，实现了质子交换膜燃料电池汽车用燃料氢气的生产保供。 克石化成立以公司主要负责人为组长的提质增效领导小组，从严制定提质增效方案；结合项目重要程 度、资源需求配给等实际，建立公司级、部门级、基层单位级三级管理体系，层层压实责任。 "做好提质增效工作，必须抓牢战略主动，让各项工作有方向、有路径、有保障。"克石化企管法规部负 责人表示，修订管理办法时，他们坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦痛点难点、长期积 弊、机制梗阻等问题，逐项梳理分析、逐一破解攻坚。在此基础上，他们严格落实"从严管理出效益、 精细管理出大效益、精益管理出更大效益"要求，明确各项目标任务，将责任精准分解到岗、落实到 人。 按照可量化、可操 ...

学习会由党支部书记姬生震主持。身处南疆、北疆、乌鲁木齐、东营及各录井现场的25名党员跨越地理 界限，通过现场参会与腾讯会议远程接入相结合的方式，共同进入这场"云端课堂"。 当北疆的寒风掠过井场板房，车排子油区的党员们认真写着笔记;顺北油气田的党员举起手机，拍下课 件重点;休班党员魏俊滔坚持用手机全程听课，笔记写满了3页纸;征深2井的录井队长李继良将学习资料 下载到井场服务器，确保网络信号弱的地区也能同步参与……这场跨越3000公里的"线上+线下"融合学 习，让分布在天山南北、东营总部的党员们同上一堂课。 1月23日下午，中石化经纬公司胜利地质录井公司新疆项目部党支部的会议室里暖意融融，党员们围坐 在一起，聚精会神地聆听着中央党校制作的"十五五"规划建议专题讲座。 "我们筹建的'远程智慧录井新疆作业中心'，正是响应了规划建议中'科技自立自强'的号召，具备20项功 能组件和七大核心功能，实现让西北勘探'耳聪目明'。"青年党员张井伟的发言赢得阵阵掌声。 为确保学习质量，党支部提前一周梳理党员分布情况，针对录井队倒班、驻地分散等特点，创新采 用"主会场+云课堂"模式，让每一位党员都进入课堂学习。 "学习不是终点，落实 ...

总之，石油工程服务行业唯有通过向"内"深耕、向"外"突围、向"上"融合的系统性变革，才能真正打破 低水平重复竞争，推动企业从规模扩张转向质量提升、从同质化竞争转向差异化发展。这既是破局"内 卷"的必然路径，也是石油工程服务行业实现可持续高质量发展的战略选择。 作者：中原石油工程公司工程服务管理中心 李胜景 二是向"外"突围。要构建"人无我有"的技术壁垒，主动紧盯技术含量高、附加值高的服务项目，通过深 度挖掘市场需求，精准匹配自身资源与能力，打造独特的竞争优势；要注重技术研发投入，强化核心技 术创新，提升市场竞争力。同时，建立灵活的市场响应机制，快速捕捉行业新趋势和客户新需求，抢占 细分赛道先机，将技术优势转化为产品矩阵优势和市场竞争优势，避免陷入价格战。 三是向"上"融合。要深化"党建+"与安全生产、市场拓展、成本管控等核心业务深度融合，围绕"节能、 减排、自动化、智能化"需求，以"管理—技术—人才"协同发力，加快推进高原钻机泥浆净化系统、钻 机电动化改造等研发项目，解决钻井施工生产现场痛点。此外，还要持续完善人才培养体系，打造一支 具备技术专长和管理能力的复合型人才队伍，为企业的可持续发展提供坚实保障。 目 ...

二要坚持在"知行合一"上再求突破，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。领导班子要带头领 题，结合年度重点工作，聚焦制约公司发展的体制机制障碍，敢于啃"硬骨头"，敢于涉"深水区"，以实 实在在的改革成效，检验学习的成果。 三要坚持在"联建共促"上再创佳绩，切实把联组共学的机制优势转化为发展优势。要以此联组共学为契 机，建立常态化的学习交流、工作联动机制。不仅要在理论学习上联组共学，更要在业务发展、技术创 新、党的建设等方面联建共建，共同探索国企改革发展的新路径。 中化新网讯 近日，潞安化工丰喜集团党委与太化新材料党委聚焦党的二十届四中全会审议通过的《中 共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》和习近平总书记重要讲话精神，开展理 论学习中心组联组共学。 与会人员集中学习了习近平总书记重要文章《关于的说明》《习近平谈治国 理政》第五卷节选——《新征程是充满光荣和梦想的远征》等内容。 双方中心组成员围绕学习内容，联系个人思想和工作实际，进行了交流研讨。 会议强调，一是坚持在"学深悟透"上再下功夫，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。按照 个人自学安排，持续跟进学习习近平总书记重要讲话、重要 ...