作为开放前沿，该行多措并举提升跨境金融服务水平，支持江苏打造具有世界聚合力的双向开放枢纽。 跨境人民币使用实现跨越式发展。江苏省委、省政府高位推动，将相关指标纳入高质量发展考核。2025 年，全省跨境人民币收付总额突破3万亿元，较2020年翻两番，在本外币跨境收付总额中占比提升至 41%。贸易投融资便利化水平持续提升。截至2025年末，全省跨境人民币结算优质可信企业达5394家， 便利化业务规模5878亿元。支持136家企业集团开展跨境资金集中运营，业务规模突破5000亿元。汇率 围绕金融"五篇大文章"，该行出台专项行动方案，完善政策体系，推动金融资源向重点领域加速集聚。 截至2025年11月末，全省金融"五篇大文章"领域贷款余额达12.3万亿元，占各项贷款余额的43.5%； 2025年以来新增1.6万亿元，占全部贷款增量的近七成。科技金融体系日益健全。创新推出"技术成果转 化贷""苏创融""苏创积分贷"等特色产品，制定支持科技创新债券行动方案并推动成立华东地区首家省 级信用增进公司。自债券市场"科技板"推出以来，全省发行科技创新债券857亿元，其中银行间市场发 行533亿元，位居全国前列。截至2025年末， ...

责任编辑：杨喜亭 会议指出，2025年，中国人寿全系统真抓实干、攻坚克难，"333战略"平稳起步，以最佳业绩实 现"十四五"顺利收官，为开创"十五五"高质量发展新局面打下坚实基础。 1月28日至29日，中国人寿在京召开2026年工作会议及2026年全面从严治党暨纪检监察工作会议。 中国人寿党委书记、董事长蔡希良参加会议并讲话，党委副书记、总裁李祝用主持会议并总结。 会议强调，中国人寿全系统要全力做好2026年重点工作，坚决有力贯彻落实党中央重大决策部署， 加快推进数智变革，全面强化价值创造，纵深推进"333战略"实施，坚守主业推进"瘦身健体"，持之以 恒推进全面从严治党。全力实现经营业绩稳中有进、新增长极培育加力加速、数智变革成效初见、风险 防控扎实有效等高质量发展目标，为中国式现代化贡献国寿力量。 会议强调，中国人寿全系统要自觉把思想和行动统一到党中央对形势的科学判断和决策部署上来， 全面推进数智变革，着力塑造未来国寿，纵深推进"333战略"全面突破。以科技为支撑、以场景为牵 引、以价值为导向，统筹技术创新与运营升级，统筹自主可控与开放合作，统筹锻造长板与补齐短板， 统筹发展与安全，聚焦数据、算法、算力、平 ...

会议指出，2025年，中国太平坚持稳中求进，扎实推进防风险、强管理、促发展、保安全各项工 作，"稳"的基础更加坚实，"进"的动能更加强劲，高质量发展迈出坚实有力步伐。经营业绩稳中有进， 新会计准则下，中国太平实现营业收入1726.2亿元人民币，同比增长1.1%；2025年末总资产1.8万亿 元，较2025年初增长11.7%；管理投资资产2.5万亿元，较2025年初增长4%。 1月29日，中国太平在上海召开2026年工作会议。中国太平党委书记、董事长尹兆君出席并讲话， 党委副书记、总经理李可东作经营工作报告。 会议指出，"十四五"时期，中国太平坚决贯彻党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基 调，持续深化改革，统筹发展和安全，推动集团高质量发展顶压前行、向新向优。一是毫不动摇坚持党 的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。二是始终坚持金融工作的政治性、人民性，在服务"国之 大者"中践行初心使命、彰显央企担当。三是完整准确全面贯彻新发展理念，高质量发展成效明显。四 是持续深耕战略布局，着力构建面向未来的发展新优势。五是抓牢防风险强管理，在强基固本中筑牢行 稳致远的基础。 会议提出2026年目标任务。聚焦坚决贯 ...

Core Viewpoint - The Postal Savings Bank of China (PSBC) is focusing on strategic development during the "15th Five-Year Plan" period, emphasizing the implementation of Xi Jinping's thoughts and the directives from the 20th National Congress of the Communist Party of China [1][2] Group 1: Achievements and Strategic Focus - During the "14th Five-Year Plan" period, PSBC achieved significant results in overall development, value creation, reform transformation, operational management, and market scale, enhancing service quality to the real economy [1] - The bank aims to leverage the strategic opportunities of the "15th Five-Year Plan" by advancing six upgrades: specialization, lightweight, comprehensive, ecological, refined, and digital intelligence [2] Group 2: Development Goals and Initiatives - PSBC plans to shift from scale-driven growth to value-driven growth by creating a "second growth curve" and pursuing dual-line integration and development [2] - The bank will focus on six key battles: optimizing asset-liability structure, enhancing capital quality and efficiency, improving income quality, controlling costs, enhancing customer management, and strengthening risk control capabilities to achieve balanced, stable, and sustainable development [2] Group 3: Importance of 2026 - The year 2026 marks the beginning of the "15th Five-Year Plan," making it crucial for PSBC to effectively execute its reform and development tasks, which are significant for long-term success [2] - The bank is committed to closely aligning with the central leadership and maintaining a high-efficiency pace to foster a new development model and elevate its growth to new heights [2]

会议强调，要坚持守正创新、扬长补短，巩固拓展传统特色优势，补强短板弱项。加强协同联动， 推动商投行一体化、公私一体化、本外币一体化、集团一体化，提升金融服务适配性。大力服务国家高 水平科技自立自强，着力打造科技金融领军银行，扎实推进数智化转型，不断提升服务实体经济质效。 全面增强参与国际竞争能力，有力支持高水平对外开放。聚力做好县域金融服务，更好服务城乡融合发 展。构建全面主动智能敏捷的风控体系，推进风险早识别、早预警、早暴露、早处置。 1月28日至29日上午，建设银行2026年党的建设和经营管理工作会议在北京召开。建行党委书记、 董事长张金良出席并讲话，党委副书记、行长张毅主持会议并作报告和会议总结。 会议对2026年经营管理主要目标和重点工作作出安排。要求经营发展稳中求进、提质增效，统筹推 动各项业务高质量发展，增强核心竞争力和服务能力。全方位服务国家战略，支持扩大内需，推进金 融"五篇大文章"可持续发展，服务高水平对外开放，助力区域协调发展。以客户为中心，深化"圈链 群"服务模式升级，提升综合服务水平。加快推动集团数智化转型，持续提升企业级运营能力。守牢风 险合规底线，防范化解金融风险。强化人才支撑，加 ...

要始终把服务"三农"作为重中之重，全力支持乡村全面振兴和城乡融合发展。专注主责主业，持续 向县域农村倾斜金融资源。加大粮食全产业链、宜居宜业和美乡村建设、乡村特色产业等重点领域信贷 投放，高质量推进农户金融服务。建立健全常态化金融帮扶工作机制，助力守牢不发生规模性返贫致贫 底线。 要加大重点领域融资供给，助力巩固拓展经济稳中向好势头。坚持投资于物与投资于人紧密结合， 持续加大"两重""两新"和民生、消费等领域金融支持。进一步做优金融"五篇大文章"，完善科技金融服 务体系，全力支持现代化产业体系建设和新质生产力发展。 要有力有序有效防范化解风险，守牢高质量发展的安全底线。积极稳妥化解地方政府债务、房地产 等重点领域信用风险，持续抓好普惠零售贷款风险防控，始终保持资产质量优良。增强科技安全韧性， 提升新型风险防范化解能力。 1月28日，农业银行2026年党建和经营工作会议在京召开。农业银行党委书记、董事长谷澍就2026 年党建和经营工作作了讲话，党委副书记、行长王志恒主持会议并对2026年业务经营作具体安排。 会议强调，2026年是"十五五"开局之年，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面深刻准确 领会和把握 ...

近日，中国银行2026年党建和经营管理工作会议在京召开。中行党委书记、董事长葛海蛟出席会议 并讲话，党委副书记、行长张辉作报告。 会议强调，中国银行要正确把握关键问题，接续打造强大的金融机构，扎实推动高质量发展。要树 立和践行正确的政绩观。践行金融工作的政治性、人民性，解决好"政绩为谁而树"的问题；坚持正确的 经营观、业绩观、风险观，解决好"树什么样的政绩"的问题；突出务实担当、善作善成的导向，解决 好"怎样出政绩"的问题。要巩固和扩大全球化优势。充分认识中国银行全球化发展具备的优势和基础， 把握好未来五年全球化发展的新机遇，持续提升全球布局能力、全球产品服务能力、全球一体化营销能 力、跨境人民币业务能力、全球化科技保障能力、全球合规管理能力和参与全球金融治理能力。要做好 风险防控和化解工作。突出抓好信用风险集中度管控，前瞻做好趋势性风险管控，扎实防控科技运营风 险，全面防范业务结构不平衡风险。 会议强调，要坚持和加强党的全面领导，深入推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。 提高政治站位，坚决维护党中央对金融工作的集中统一领导；坚持"三个过硬"，锻造忠诚干净担当的高 素质专业化干部人才队伍；持续增强" ...

1月27日至28日，工商银行2026年党建暨经营管理工作会议在北京召开。工行党委书记、董事长廖 林出席会议并讲话，党委副书记、行长刘珺作经营分析报告。 责任编辑：杨喜亭 会议强调，要全面加强党的领导和党的建设，以更高标准、更实举措推进全面从严治党从严治行。 坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，提高政治能力，坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。牢固 树立和践行正确政绩观，坚持"为人民出政绩、以实干出政绩"，自觉按规律办事，立足实际、干在实 处、务求实效，推动高质量、可持续发展。强化正风肃纪反腐，抓好"一张表"贯通整改，推进作风建设 常态化长效化。坚持"三个过硬"标准，扎实做好选贤任能、育才聚才工作。 会议分析了2025年全行经营发展情况，安排2026年经营重点任务。要求把准开局之年经营着力点， 有效防范化解重点领域风险，加快推进产品客户对位，支持巩固经济稳中向好态势。持续深化改革创新 和经营转型，确保完成全年各项任务目标。 会议强调，要全面深刻准确领会和把握党的二十届四中全会作出的战略部署，制定实施好全行"十 五五"规划，打造一流银行、领军银行、清廉银行、现代银行。坚持"稳中求进、提质增效"及两个"更好 统 ...

近日，进出口银行在京召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议和全国金融系统工 作会议精神，梳理总结2025年工作，分析当前形势，安排部署2026年和下一阶段工作。进出口银行党委 书记、董事长陈怀宇出席会议并讲话，党委副书记、行长王春英作经营管理工作报告。 会议号召，2026年是"十五五"开局之年，进出口银行全行上下要更加紧密地团结在以习近平同志为 核心的党中央周围，坚定信心、实干笃行，坚决落实党中央决策部署，全力以赴完成各项工作目标，为 以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。 责任编辑：杨喜亭 会议强调，进出口银行要准确把握"十五五"时期战略部署，锚定"业务结构持续优化、资产质量安 全可控、经营效益稳步提升、规模保持合理适度"发展目标，扎实做好"十五五"时期重点工作：要发挥 专长积极进取，以做强境外业务促进高质量发展；要聚焦支持新质生产力，以错位发展成效赋能高质量 发展；要更好地统筹发展和安全，以高水平安全保障高质量发展；要坚定践行正确的政绩观，以实干和 实绩确保高质量发展；要全面 ...

Core Insights - The article highlights the survival strategies of independent bookstores in the face of digital transformation and changing consumer habits, emphasizing the importance of balancing survival and ideals in the industry [1][6] Group 1: Industry Challenges - The number of independent bookstores in China has decreased from nearly 30,000 in 2019 to 16,800 in 2024, a reduction of 44%, with over 65% of these bookstores operating at a loss [1] - The shift in consumer behavior has led to a situation where many visitors to bookstores do not make purchases, posing a significant challenge for physical bookstores [1] Group 2: Successful Strategies - Xu Tao, co-founder of Suzhou Slow Bookstore, attributes the bookstore's success to three key strategies: maintaining the essence of books as the core product, offering differentiated book selections, and creating unique customer experiences [3][4] - The bookstore has hosted 1,700 events over 14 years to foster connections with readers, demonstrating the importance of community engagement [3] - Differentiation in book offerings is crucial; for instance, Slow Bookstore successfully reprinted a rare book that had become highly sought after, selling 3,000 copies within two years [3][4] Group 3: Innovative Services - Slow Bookstore has developed a tiered reading service model, including a long-standing program that has grown from 70 to approximately 300 participants, generating stable annual income through membership fees [5] - The bookstore also offers specialized reading programs for children and women, enhancing its service diversity and customer loyalty [5] Group 4: Industry Transformation - The transformation of bookstores is seen as essential, with a shift from being mere retail spaces to becoming cultural hubs that promote social interaction and community engagement [6][7] - Successful bookstores are integrating public cultural services, education, and creative industries, evolving into multifaceted cultural spaces [6][7] Group 5: Future Opportunities - The implementation of the "National Reading Promotion Regulations" in 2026 is expected to provide further support for the transformation of physical bookstores, establishing their core role in promoting reading [8] - Various local government initiatives are being introduced to support bookstores, indicating a growing recognition of their importance in cultural consumption [8] - The market is expected to see a trend towards a "content + scene + service" model, with a focus on deep integration of online and offline experiences [8]