格隆汇1月5日丨哈尔斯(002615.SZ)公布，截至2025年12月31日，公司通过股份回购专用证券账户以集 中竞价交易方式累计回购公司股份9,407,150股，约占公司总股本的2.02%，其中，回购成交的最高价为 8.47元/股，最低价为7.65元/股，支付的资金总额为人民币74,970,215元（不含印花税、交易佣金等交易 费用）。 ...

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 关于回购股份进展情况的公告 证券代码：002615 证券简称：哈尔斯 公告编号：2026-001 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整， 没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、回购股份的基本情况 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称"公司"）于 2025 年 4 月 20 日召开第六届董事会第十五次会议，审议通过了《关于回购部分社会公众股份的 方案》，同意公司使用自有资金及股票回购专项贷款，通过深圳证券交易所交易 系统以集中竞价交易或其他法律法规允许的方式回购公司部分社会公众股份，回 购资金总金额不低于人民币 8,000 万元（含）且不超过人民币 16,000 万元（含）， 回购价格不超过人民币 11.00 元/股（含），回购股份用于未来实施股权激励计划 或员工持股计划，回购股份实施期限为自公司董事会审议通过回购股份方案之日 起 12 个月内。具体内容详见公司于 2025 年 4 月 22 日、4 月 24 日、4 月 26 日分 别刊登于《证券时报》《证券日报》《上海证券报》以及巨潮资讯网 （www.cninfo.com.cn）的《关于回购部分社会 ...

哈尔斯公告称，公司于2025年4月20日通过回购方案，回购资金8000万-1.6亿元，价格不超11元/股，后 调整为不超10.85元/股。截至2025年12月31日，公司累计回购股份940.72万股，约占总股本2.02%，成交 最高价8.47元/股，最低价7.65元/股，支付资金7497.02万元。公司后续将按规定实施回购并披露信息。 ...

证券代码：002615 证券简称：哈尔斯 公告编号：2025-100 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 关于 2020 年限制性股票激励计划预留授予部分第三个解除 1、公司 2020 年限制性股票激励计划预留授予部分第三个解除限售期即将届 满，解除限售条件已成就，符合解除限售条件的激励对象共计 12 名，可解除限 售的限制性股票数量为 65.2 万股（以中国登记结算有限责任公司深圳分公司实 际登记数量为准），占公司目前总股本的 0.1398%。 2、本次限制性股票办理完解除限售手续在上市流通前，公司将发布相关提 示性公告，敬请投资者注意投资风险。 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称"公司"）于 2025 年 12 月 25 日召开第六届董事会第二十次会议，审议通过《关于 2020 年限制性股票激励计 划预留授予部分第三个解除限售期解除限售条件成就的议案》，根据《上市公司 股权激励管理办法》（以下简称"《管理办法》"）及公司《2020 年限制性股 票激励计划（草案修订稿）》的相关规定，董事会认为公司 2020 年限制性股票 激励计划预留授予部分第三个解除限售期解除限售条件已成就，同意根据公司 2020 年第 ...

Group 1 - The core point of the article is that Hars (SZ 002615) announced the convening of its 20th meeting of the 6th board of directors on December 25, 2025, via communication voting, which reviewed the proposal to adjust the company's organizational structure [1] - For the first half of 2025, Hars reported that its revenue composition was 98.06% from cup and pot products and 1.94% from other businesses [1] - As of the time of reporting, Hars has a market capitalization of 3.6 billion yuan [1]

北京德恒（杭州）律师事务所 关于浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 2020 年限制性股票激励计划预留授予部分第三个 解除限售期解锁相关事项的法律意见 杭州市上城区新业路 200 号华峰国际商务大厦 10-11 楼 邮编：310016 电话：(+86)0571-86508080 传真：(+86)0571-87357755 北京德恒（杭州）律师事务所 关于浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 2020 年限制性股票激励计划 预留授予部分第三个解除限售期解锁相关事项的法律意见 北京德恒（杭州）律师事务所 关于浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 2020年限制性股票激励计划预留授予部分第三个解除限售期解 锁相关事项的法律意见 德恒【杭】书（2025）第 12062 号 致：浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 北京德恒（杭州）律师事务所（以下简称本所）根据与浙江哈尔斯真空器皿 股份有限公司（以下简称哈尔斯或公司）签订的《专项法律服务委托协议》，接 受哈尔斯委托担任其 2020 年限制性股票激励计划（以下简称本激励计划）的专 项法律顾问。 本所根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民 共和国证券法》（以下简称《证券 ...

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬管理制度 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 （2025 年 12 月） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称"公司"） 董事、高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公 司董事、高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人 民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《浙江哈尔斯真空 器皿股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的有关规定，并结合公 司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司董事及高级管理人员。高级管理人员指公司的总 裁、副总裁、董事会秘书、首席财务官和《公司章程》认定的其他高级管理人员。 第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬以公司经营与综合管理情况为基础， 根据经营计划完成情况、分管工作职责及工作目标完成情况、个人履职及发展情 况相结合进行综合考核确定薪酬。 第四条 公司薪酬制度遵循以下原则： （一）绩效导向原则。薪酬水平与行业薪酬水平、公司经营效益、业绩考核 结果相挂钩，董事及高级管理人员的绩效薪酬与中长期收入的确定和支付应当以 绩效评 ...

证券代码：002615 证券简称：哈尔斯 公告编号：2025-099 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 第六届董事会第二十次会议决议公告 （一）审议通过《关于 2020 年限制性股票激励计划预留授予部分第三个解 除限售期解除限售条件成就的议案》 表决结果：6 票同意、0 票反对、0 票弃权，关联董事吴子富先生、吴汝来 先生回避表决。 鉴于公司《2020 年限制性股票激励计划（草案修订稿）》激励对象预留授 予部分第三个解除限售期解除限售条件已成就，董事会同意为 12 名符合解除限 售条件的激励对象办理获授股份解锁，预留授予部分第三个解锁期合计申请解除 限售并上市流通的限制性股票数量为 65.2 万股。 相关具体情况详见与本公告同日刊载于公司指定信息披露媒体《证券时报》 《证券日报》《上海证券报》以及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）的《关于 2020 年限制性股票激励计划预留授予部分第三个解除限售期解除限售条件成就 的公告》《北京德恒（杭州）律师事务所关于浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 2020 年限制性股票激励计划预留授予部分第三个解除限售期解锁相关事项的法 律意见》。 本议案已经董事会薪酬与考核 ...

Core Insights - Hars has achieved the top global sales in cup and kettle products for three consecutive years, evolving from a traditional gift option to a fashionable health brand that covers diverse lifestyle scenarios [1] - The company aims for each user to own nine thermos cups tailored to different life situations, indicating a shift from a mere drinking tool to a lifestyle carrier [1][2] Brand Strategy - Hars emphasizes that while traffic can generate temporary attention, lasting trust is built on brand strength, which is rooted in 40 years of reliable quality and participation in over 40 national industry standards [2] - The brand's mission is to upgrade from functional thermos products to emotionally resonant companion brands, focusing on a dual-driven model of "brand + intelligent manufacturing" [2][3] User Engagement - Hars has formed a strategic partnership with Tencent Advertising to create a deep user connection system, leveraging digital tools to transform single transactions into long-term emotional relationships [3] - The integration of AI technology throughout the product lifecycle enhances quality and efficiency while maintaining a focus on human stories and values [3] Long-term Vision - The company advocates for a long-term approach to building an international brand, emphasizing that the journey requires time and stability rather than immediate results [3][4] - Hars believes that the key to narrowing the gap with international brands lies in upholding values and fostering innovation [3][4] Brand and Traffic Relationship - Hars views brand economy and traffic economy as complementary, with brand value as the main melody and traffic operations as harmony, stressing the importance of maintaining core brand values [4]

Investment View - The company is a leading manufacturer and brand operator of thermal cups in China, driving industry innovation and high-quality development through strong partnerships with key clients like Yeti, Stanley, and Owala, supported by continuous R&D investment and overseas production capacity [1][4] - The first phase of the Thailand production base was fully operational in 2023, with the second phase expected to reach production capacity by the first half of 2025, rapidly increasing output [1][42] - The company is actively investing in channel development, product innovation, and IP collaborations to enhance its own brand, Hars, and strengthen governance through employee stock ownership and share buybacks [1][12] Investment Logic - The company is solidifying overseas customer loyalty through efficient R&D and overseas production, with Yeti's stable growth and focus on high-margin new products, Stanley's transition to steady growth, and Owala's innovative designs driving high growth [2][9] - The company is expanding its customer matrix by actively seeking high-potential emerging brands like Brumate and Takeya, smoothing out fluctuations caused by brand rotation [2][41] - The company is entering a harvest period for its self-owned brand investments, focusing on channel expansion and product innovation to enhance brand recognition [2][10] Financial Performance - For the first three quarters of 2025, the company reported revenue of 2.437 billion yuan, a year-on-year increase of 2.94%, while net profit attributable to shareholders was 100 million yuan, down 55.49% due to short-term impacts from overseas capacity ramp-up and domestic brand investments [7] - Revenue from vacuum vessels, aluminum bottles, and other businesses in the first half of 2025 was 1.376 billion yuan, 165 million yuan, and 30 million yuan respectively, with year-on-year growth rates of 13.00%, 11.31%, and 13.54% [7] - The company's overseas revenue accounted for 86.91% of total revenue in the first half of 2025, with a year-on-year increase of 14.14% [7] Supply Chain and Production Capacity - The company is enhancing its supply chain advantages and production capacity, with the Thailand base's first phase producing approximately 5.5 million units annually and the second phase expected to reach 24.5 million units [42][43] - The company is implementing localized operations and optimizing logistics and procurement costs through a rapidly forming local supply chain in Thailand [42][43] - The company is advancing its smart manufacturing initiatives, aiming to replicate the lighthouse factory model to improve efficiency and reduce costs [46] Brand Development - The company is focusing on expanding its self-owned brand, Hars, and leveraging the Swiss brand SIGG to penetrate the European market [52][53] - The company is enhancing brand recognition through a multi-channel strategy, including online and offline retail, and has seen significant sales growth in platforms like Tmall and Douyin [55][57] - The company is integrating emotional value and product functionality into its branding strategy, collaborating with various IPs to attract younger consumers and enhance market penetration [59][63]