面对麻烦不断的海底捞（06862），公司实控人张勇终于不再淡定。 随着海底捞发布一纸公告，CEO苟轶群连同另外两名执行董事辞职，6名执行董事一半集体离开。公司实控人、董事长张勇时隔约4年重新担任CEO一职，包 括李娜娜在内的4名"女将"一并升任执行董事。 一段时间以来，海底捞接连处于舆论漩涡中。从"纸碗接尿"到"纸尿裤入锅"事件，以及最近告一段落的"小便门"事件，人们不禁要问，以服务溢价见长的海 底捞怎么了，实控人张勇的回归能把海底捞拉回正轨、解决增长焦虑吗？ 董事会年轻化，CEO"老龄化" 1月13日晚，海底捞发布公告，1973年出生的苟轶群辞去公司执行董事及首席执行官（CEO）职务。一并辞去执行董事职务的还有宋青和高洁两位女士，两 人分别出生于1981年和1990年。 正如海底捞在公告中所说，考虑到公司的战略方向及未来发展需要，董事会认为委任新董事将会"带来新视野和新动力，提升董事会效率并有助于公司维持 高标准的企业管治"。 在这场人事大调整中，远离一线近4年之久的张勇重回CEO职位。2022年3月张勇把CEO的位置交给了彼时刚过40岁的杨利娟，首位"职业经理人"就没能干满 三年任期。不到两年半后的202 ...

"可以向所有人学习，但是不能生搬硬套的照搬，应该走自己的特色路。" 比音勒芬掌舵人谢秉政，曾这样对媒体说起自己的商业理念。 这家公司在国内服装巨头里面，属于较为独特的一家。 图源：黑板君 更厉害的是毛利，75.92%的综合毛利率，直接压倒LVMH的68.8%。 2025年，比音勒芬进行了很多的变革，也在营销上投入了不少。 应该说，比音勒芬笼络了一大批高净值人群。 但这既是优势，又是劣势，随着消费人群结构的递变，年轻人群的缺失，让这一服装巨头黯然失色。 最明显的表现就是股价，股价的腰斩带来市值的大幅缩水。 与众多一线品牌相比，比音勒芬知名度较小众，但门店又在高端商场、机场、高铁站等与国际高端品牌毗邻。 其实，资本不看好的是，比音勒芬的未来。 在高尔夫服饰领域，多年占据市场第一； 品牌与衣中茅台、老爹审美这些词联系起来，似乎也跟年轻人没什么关系。 比音勒芬究竟怎么了？ 01 中登，还在买 此前，比音勒芬三季报显示，单季营业收入10.98亿元，同比增长3.23%；归属于上市公司股东的净利润2.05亿元，同比下降27.42%。 2025年前三季度的管理费用降至2.43亿元，上年同期为2.68亿元，说明了内部也在进行调 ...

在家居行业进入存量竞争时代的背景下，越来越多家具企业选择通过多品牌战略寻找第二增长曲线。欧 派旗下布局欧铂丽、铂尼思；索菲亚打造索菲亚、米兰纳、司米、华鹤四大品牌；梦百合推出定制子品 牌"榀至"……然而，多品牌并非简单"贴牌"，而是涉及产品定位、渠道策略、供应链协同与组织管理的 系统工程。 更关键的问题在于：当一个集团同时运营高端定制、大众整装、软装零售等多个子品牌时，如何用一套 信息系统高效支撑截然不同的业务逻辑？若为每个品牌单独部署ERP、CRM或MES系统，极易陷入"系 统越多越混乱"的困局——数据孤岛、运维成本飙升、跨品牌协同困难等问题接踵而至。 一、多品牌运营的核心痛点：业务逻辑差异大 不同子品牌往往面向不同客群、采用不同模式，导致运营逻辑高度分化： 高端品牌（如司米、V6家居）：强调设计服务、高客单价、长交付周期，需深度对接设计师、支持个 性化方案报价； 大众品牌（如米兰纳）：主打标准化、快周转、低毛利，依赖线上引流+门店转化，强调库存周转与促 销效率； ✅数据孤岛→集团无法统一决策 ✅运维成本高→IT投入翻倍 ✅流程割裂→跨品牌协同困难 二、破局关键：构建"可配置、可隔离、可协同"的智能系统架构 ...

Group 1 - NIO delivered 48,135 vehicles in December 2025, marking a 54.6% year-on-year increase and setting a historical record [22] - In Q4 2025, NIO delivered 124,807 vehicles, a 71.7% increase year-on-year, also a historical high [22] - Total deliveries for 2025 reached 326,028 vehicles, representing a 46.9% year-on-year growth, achieving a historical record [22] Group 2 - NIO's founder and CEO, Li Bin, stated that the company has entered a new phase of rapid growth after overcoming challenges in early 2025 [6] - Li emphasized the need for strategic focus and resilience in the face of intensified competition in the smart electric vehicle industry [6][26] - The company aims for annual growth of 40-50% in the upcoming growth cycle [6][26] Group 3 - NIO's multi-brand strategy has been revitalized, with significant contributions from its sub-brands, including Ladao and Firefly, which have seen increasing sales [28][31] - The Ladao brand's L90 model and the new ES8 have been pivotal in driving sales, with Ladao achieving over 40,000 deliveries within four months [29][31] - The Firefly brand also saw sales surpass 7,000 units in December 2025, indicating a successful multi-brand approach [28][31] Group 4 - NIO's long-term R&D investments are beginning to yield results, enhancing product competitiveness and reducing costs through self-developed platforms and technologies [29][31] - The company is focusing on expanding into lower-tier markets with plans to open multi-brand "SKY" stores [31][32] - NIO has implemented a new operational mechanism (CBU) to improve efficiency and accountability across teams [32][34] Group 5 - Li Bin predicts that by 2030, the penetration rate of new energy vehicles will exceed 90%, with pure electric vehicles accounting for over 80% [34][36] - The market is shifting towards pure electric vehicles, with recent trends showing significant growth in this segment [36][41] - NIO's unique battery-as-a-service (BaaS) model offers tax benefits, potentially lowering the cost for consumers and mitigating price competition [41][42]

2026年1月6日，蔚来公司第100万台量产车下线，达成新的里程碑。早些时候，蔚来公布了2025年 12月及全年销量，两项数据均创历史新高。 然而，就在这个公司重回高速增长，百万台里程碑时刻即将到来之时，1月1日，蔚来创始人、董事 长、CEO李斌却发布了一封充满危机感的内部全员信。他在这封题为《日拱一卒，久久为功》的信 中表示："我们没有片刻放松的资格。2026年，我们要继续结硬寨，打呆仗，为当下和更长周期的发 展夯实底盘，积蓄力量。" 经过年初的调整，和下半年的爬坡，蔚来公司在年底交出了一份创纪录的答卷。2 0 2 5年1 2 月，蔚来公司交付新车4 8 , 1 3 5台，位列新势力第三，同比增长5 4 . 6%；2 0 2 5年第四季度， 蔚 来 公 司 交 付 新 车 1 2 4 , 8 0 7 台 ， 同 比 增 长 7 1 . 7%；2 0 2 5 年 全 年 ， 蔚 来 公 司 共 交 付 新 车 3 2 6 , 0 2 8台，同比增长4 6 . 9%，三个数字均创历史新高。 1月6日，蔚来公司第1 0 0万台量产车下线，蔚来跻身"百万台俱乐部"。 这些成绩意味着，蔚来彻底走出了2 0 2 5年初 ...

李斌表示有信心实现四季度盈利； 5566 车型的毛利率也有所提升， 四季度开始 (具体财务信息以正式公告为准)。 Part 1 复盘2025 - 爆款从何而来？ 总结就是技术创新得到了市场认同； 去年三款爆款车型并没有以价换量； 提升安全性能体验并通过技术降本； 乐道品牌的平均车价也是 20 多万， 2025年下半年平均单价是上升的。 - Q4盈利目标 ———————— Part 2 百万量产 - 达成100万台蔚来做对了什么？ 李斌表示，首先是我们还活着， 这一百万台在行业中不算什么， 这里补充还到蔚来坚持做纯电， 而且这100万台车是高端纯电， 并坚持可充可换可升级不动摇， 坚持从用户利益出发下笨功夫， 最主要的还是坚持做技术研发， 接下来几年会更踏实脚踏实地， 提升效率是长期主义的一部分。 - 100万在区域产业 蔚来的每一辆车都是安徽造； 蔚来对安徽地方表示了感谢； 安徽让蔚来敢想后还能有为； 安徽地区的物流成本也更低， 江浙沪的车辆一天就能运到； 汽车研发团队人才密度很高； 供应商投资也不需要做动员； ———— ———— - 100万台以后 蔚来目前依旧还是创业公司； 同时也进入到第三发展阶段； 汽 ...

当前，火锅市场正步入一个强调品质体验与价格亲和力并重的新发展阶段。在此背景下，深耕行业多年 的呷哺集团宣布拓展业务新版图，推出全新品牌线——"呷哺牧场"，以自选小火锅形态正式进军市场。 首家门店于2025年12月31日在上海财富广场亮相，标志着呷哺在细分赛道开启了新一轮战略布局。"呷 哺牧场"以"自然甄选，聚享食光"为核心理念，明确聚焦于年轻消费群体及其社交需求，旨在打造一种 兼顾高品质与亲民价格的轻奢型自选火锅体验。可以看到，"呷哺牧场"超越了简单的品牌延伸，实质上 是呷哺集团基于对消费趋势深度洞察后，在商业模式、产品结构与场景体验上进行的一次系统性创新。 "呷哺牧场"有别于在红海市场中盲目冲杀的做法，真正依托的是呷哺集团的深厚积累，构建了一套 由"高质价比+强供应链品质保障+广场景适配"组成的核心竞争力体系，为品牌的可持续发展奠定了坚 实基础。 回应消费结构变迁 中国火锅市场在经过多年的高速发展与激烈竞争后，已然进入存量竞争与结构性调整并存的时期。消费 者不再仅仅满足于口味的热烈与聚餐的氛围，其需求正朝着更加精细化的方向分化。一方面，对食材品 质、来源安全与健康属性的关注度空前提升；另一方面，在理性消费观 ...

在多品牌战略的推动下，蔚来、乐道、萤火虫三大品牌持续协同发力，多品牌战略已从布局阶段进入收 获阶段，助力蔚来实现2025年Q4盈利目标。其中全新ES8在2025年12月交付22256台，同时仅用100天时 间，创造了40万元以上车型交付破四万台的最快纪录。 新京报贝壳财经讯 1月2日，据蔚来最新数据，2025年12月蔚来公司交付新车48135台，创历史新高，同 比增长54.6%。蔚来品牌交付31897台；乐道品牌交付新车9154台；firefly萤火虫品牌交付新车7084台。 ...

Core Insights - Weijitech has achieved significant growth, surpassing 1 billion in revenue, and is expanding its operations in Brazil with a local company named "Samauma" to capitalize on the booming e-commerce market [1][4][5]. Group 1: Business Expansion - Weijitech's e-commerce business in Brazil has seen a monthly revenue growth rate of 200% [2]. - The company aims to establish a strong local presence in Brazil, reflecting a shift towards localized operations in response to global market dynamics [4][5]. - The establishment of Samauma symbolizes Weijitech's commitment to deeply integrate into the Brazilian market [3]. Group 2: Market Trends - Brazil is projected to have an e-commerce growth rate of approximately 16% in 2024, making it one of the fastest-growing countries globally in this sector [2]. - E-commerce currently accounts for about 11% of Brazil's total retail sales, indicating substantial room for growth compared to China [2]. Group 3: Product Strategy - Weijitech's brand Ulanzi has successfully tapped into the mobile live-streaming trend, creating products that cater to the needs of mobile content creators [6][7]. - The company has focused on designing versatile accessories that meet the demands of the evolving photography and videography landscape, particularly in the context of short video content [8][11]. Group 4: Competitive Landscape - The global camera accessories market is expected to grow from $4.16 billion in 2024 to approximately $4.79 billion in 2025, with a compound annual growth rate of 15.26% from 2025 to 2034 [8]. - Weijitech has adopted a multi-brand strategy to enhance competitiveness in a fragmented market, with the recent acquisition of JOBY, a well-known American brand [13][14]. Group 5: Innovation and Customer Engagement - The company emphasizes "value competition" over price competition, focusing on product design, innovation, and customer service to maintain a competitive edge [13]. - Weijitech has implemented a "cloud shareholder" mechanism, allowing customers to contribute product ideas and earn commissions, fostering a collaborative relationship with its user base [10].

Group 1 - The core viewpoint of the article highlights the recognition of the chairman of Hu Shang A Yi, Dan Weijun, as one of the "Top Ten Outstanding Chairmen in Tea and Coffee for 2025" [1] Group 2 - Hu Shang A Yi was founded by Dan Weijun in 2013 in Shanghai and successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange in May 2025 [3] - As of the first half of this year, Hu Shang A Yi has expanded its store count to 9,436, with 905 new franchise stores added, aiming to surpass 10,000 stores [3] - The sub-brand "Cha Pu Bu," positioned as "Affordable National Style Fresh Milk Tea," has also signed over 1,000 stores, indicating accelerated expansion [4] - In the first half of this year, Hu Shang A Yi reported total revenue of 1.818 billion yuan, a year-on-year increase of 9.7%, and a profit of 203 million yuan, reflecting a year-on-year growth of 20.9% [4] - Under Dan Weijun's leadership, Hu Shang A Yi has shifted from scale expansion to brand building centered on value recognition, creating a unique product barrier [4]