现在针对老板和管理层的课程太多了，各种方法论满天飞，不管西方的"领导梯队"还是"创始人模式"，乃至东方的传统文化，从兵法到儒释道，乃至《三国 演义》、《水浒传》、《红楼梦》和《西游记》都被拿来当管理学来讲了。 可以说，上这些课80%的时间都浪费了，过耳就忘，毫无用处，道理听起来是对的，实际上不能解决实际问题。 而且里面太多人都是"以其昏昏使人昭昭"，他满口胡言，你云山雾罩，如果再按照其中所说去管理，那不出差错才怪。 真要学习管理，第一是老老实实读基本成体系的管理经典，第二是在实践中学习，没有实践就没有理论，理论是太复杂的东西，如果你搞不懂，还不如一门 心思做生意，实践出真知。 不要高估了自己的聪明，世界上被骗最多的就是自作聪明的聪明人。 华为有"道"：任正非的哲学，才是值得我们学习的宝藏！ 学华为管理方法和流程体系的公司很多，他们往往忘了一点，那就是"术"是动态的，需要因地制宜，华为的东西未必适合你，或者是阶段性不匹配，也是不 行。 打个比方，这就像你练了很多招式，看起来眼花缭乱很厉害，实际上是花拳绣腿，没有威力，为什么？ 就是因为没有内功心法，也就是没有"道"去驾驭。而如果你内功深厚了，那就是张无忌那样，什 ...

因芝华仕沙发闻名的上市家居企业敏华控股，近日因一高管随意罚款言论"出圈"，引发热议。针对涉事高管对"员工上班照镜子要罚 钱""下班不关电脑罚款"等相关言论，6月7日，敏华控股旗下芝华仕一负责人向南都·湾财社记者表示已经关注到网络上的讨论，具体情 况公司仍在调查中。 高管因罚款言论引热议 企业回应注意到网络热议 据小红书用户@厂里厂外那些事发帖，"敏华家居电商部一刘姓高管要求员工不得在工位就餐，强制加班并要求一天打卡6次，不愿意的 自行离职"，质疑相关行为违反劳动法。 EET 9 .. 关注 16:49 :!!! 5G 43 入 " _的聊天记录 025年05月12日 百川刻守! 大促在即,还有很多同事,不守规矩,上 班不在工位!有拉屎的,有拉尿的,有买水 的,有支支吾吾的,有照镜子的,有奇怪的 理由的 责任在谁? 责任在你们领导,主要可能你们领导太有钱 了! 想挑战下,捐点钱出来救济我们这样的 穷■ 我打算成全他们。 今 最被我查到,打游戏的,直接开除! 吃东西的,罚领导2000, 主管1000,次 主管 500! 无事不在岗位的,罚领导2000, 主管 1000. 次主管500! 超过三次以上的,就月度工资 ...

你要问老板，老板也会说："我都已经讲得很清楚了啊，战略方向明明白白写在PPT第一页，大家都知道要干嘛啊。" 可问题是，这个"干嘛"，到底该怎么干，谁干，先干什么后干什么，出了问题谁兜底，怎么激励、怎么协同、怎么纠偏，没人说清楚。 文 | 沈素明 你可能觉得问题出在战略本身不够好。 但如果真是战略不好，为什么每年都有那么多企业请来顶尖咨询公司，花几百万，开十几次战略研讨会，结果最后还是掉地？ 难道麦肯锡的战略还不够好吗？难道那些行业顶尖的顾问没有能力吗？ 真相往往更残酷——战略不是问题，问题在于企业根本没有一个完整的系统去承接它。 就像在沙滩上造房子，再宏伟的蓝图也撑不住一阵海风。 大多数企业都把战略当成老板的事，执行当成部门的事。战略发布会上口号喊得响亮，等到部门落地时，就变成了另一回事： 各部门都很忙，报表也都交得很齐全，可忙出来的结果，却是一场局部最优、整体塌方的闹剧。 很多企业的问题不是没有战略，而是有了战略之后，就"撒手不管了"。战略落地不是一场发布会，而是一次系统性改造。从战略到结果，中间需要一整条 完整的链路——战略 → 流程 → 组织 → 人才 → 激励 → 结果。 没有这条链路，再好的战略也会 ...

新华财经北京6月6日电（记者沈寅飞）在新一轮人工智能技术浪潮推动下，企业数字化转型正加速迈向智能化变革的新阶段。6月6日，金蝶云苍穹AI峰会 在京举行，300余位来自央国企、行业龙头企业及生态伙伴的人士共聚一堂，围绕"AI赋能企业管理"的新思想、新技术、新应用展开深入研讨，加速推动AI 技术在企业管理中从"可想象"走向"可落地"。 金蝶中国副总裁、央企大客户事业部总裁张振坤在大会上表示，过去金蝶提供的是云管理服务，未来则是以"EMAI"（Enterprise Management AI，企业管理 人工智能）为核心，将AI技术与企业管理理论与实践深度融合，构建覆盖战略、运营、组织、人力与创新等核心领域的新一代企业管理平台，将AI嵌入企 业管理的每一个场景，全面变革企业的工作方式。 云之家CEO宋凯现场分享了"Vibe Working（灵动工作）"这一智能体驱动的全新组织协作模式：以云之家AgentHub中枢为入口，用户可以随时调用多个AI智 能体，协同完成知识查询、问数、差旅预订、报销等多项工作任务。随着企业使用的深入，智能体将不断学习沉淀组织经验与知识，让员工减少重复工作员 工释放创造力。 转自：新华财经 金 ...

天眼查信息显示，近日，浙江娃哈哈实业股份有限公司（以下简称"娃哈哈"）发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由其女宗馥莉 接任法定代表人、董事长。 此外，2024年底超1000名员工起诉娃哈哈事件，宗馥莉陷入将人事、订单转移至宏胜涉嫌"掏空娃哈哈集团"质疑。 宗庆后去世后，娃哈哈家族内斗成为了外界关注的焦点。宗庆后弟弟宗泽后支持创办的新品牌"宗师傅"AD 钙奶由娃哈哈前员工参与，其包装涉嫌模仿娃哈 哈，广告语还打了"同宗同源"的感情牌。面对商标转让的不确定性，娃哈哈计划推出全新自有品牌。目前已曝光的"娃小宗"无糖茶，是宗馥莉控制的宏胜饮 料集团旗下品牌。 如今这场"掌门人争夺战"算是迎来了尾声，但宗师傅与娃小宗的战争或许才刚开始，到底是"师傅"姜还是老的辣，还是"小娃"更有开拓进取能力，要交给时 间去验证了。 近期娃哈哈旗下多家子公司的法人也有调整。今年5月河源恒枫饮料发生变更，宗馥莉卸任法定代表人，由祝丽丹接任，股东变更为宏胜饮料集团。5月29 日，西安恒枫饮料也发生变更，宗馥莉卸任法定代表人及总经理，祝丽丹接任，注册资本增至4500万美元。 自宗馥莉接掌娃哈哈以来，进行了一系列大刀阔斧的 ...

导读：前文说到，"管事"有三难：难以量化、难以透明、难以追责，由此衍生出4种常见的企业管理模式：人情化管理、拜托式管理、人盯人式管理、现 代化管理。那么，这4钟管理模式是不是最优的管理模式呢？它们分别有哪些局限性？ 一、常见管理模式及其局限性 （1）人情化管理的局限 人情化管理的局限，首先在于人情是没有标准的，其次在于人情化管理不可复制。 一个人长期在一家企业工作，形成了某种人格魅力，靠这种人格魅力能使企业运作得井井有条，但一旦这个人离开这家企业，企业的管理就会变得难以为 继。 （2）拜托式管理的局限 拜托式管理存在很多漏洞。人无完人，俗话又说："人心隔肚皮"，企业老板对被"拜托"的人的能力和品德的估量很难做到完全准确，经常有企业家在我面 前哀叹"看人看走眼了"。从一开始认可，到放权，再到充分信任、拜托，本来是想将其作为重点培养的对象，但是随着时间推移，却发现其能力远远满足 不了企业发展的要求，甚至对企业发展造成了很大的负面影响。 朗欧进驻企业之后有一个宗旨：立足于培养企业现有的人。我们绝不会将企业管理的重担放在一个外来的职业经理人身上。因为这里有一个"基因匹配"的 问题。 不可否认，职业经理人的管理水平确实 ...

2024年，宗馥莉接掌娃哈哈首年便交出一份728亿元营收的成绩单，追平十年前的业绩巅峰，但亮眼数 字背后，争议从未停歇——员工维权、代工风波、渠道反噬，如同三把利刃，将这家38岁的老牌企业推 上舆论的风口浪尖。 记者从娃哈哈集团获悉，浙江娃哈哈实业股份有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事 长、总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长职务。同时，多位主要人员均发生变更。企查查信息显 示，该公司成立于1993年2月，注册资本9179.1755万元。 | © 12 查看 缔造有远见的商业传奇 全国企业信用查询系统 | | 浙江娃哈哈实业股份有限公司 | | 0 商一下 | C 知彼阿尔法 【 应用 , 企业中心 SUP | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 基本信息 78 | | 法律诉讼 2 经营风险 | | 经营信息 999+ | 企业发展 210 知识产权 1 | 历史信息 16 1 | | VIP 变更记录 27 0 ● | | | | | 李甲项目 ▼ 变更时间 ▼ 대한민국 | © 企音音 | | 序号 | 变更日期 | 变更项目 ...

在互动交流环节上，同学们围绕企业管理、大学生创业、青年就业等问题踊跃发问，与杨勋展开了深 入而热烈的交流。面对"数字化的浪潮下，真维斯对第五次转型或未来发展方向"的提问，杨勋表示， 这5年来真维斯在网上销售取得很不错的增长，这其中的发展关键，是我们发现可持续发展的重要性。 为此，真维斯转向生产性服务业，并与多所院校共同搭建品牌生态圈，期望通过真维斯多年来积淀丰 富的管理经验，赋能中小企业发展，通过"标准化-流程化-信息化-智能化"逐步构建起可持续发展模 式，实现高质量发展。 随后，在媒体采访中，当被问及此次受邀担任"南开大学学生职业发展导师"并就当代青年的职业规划 征求其建议时，杨勋表示，引导年轻人认识个人肩负的社会责任，是职业规划的关键环节。他指出， 旭日集团多年来坚持捐资助学，持续向多所高校投入资源，希望通过校企协同培育有担当、有本领的 时代新人。"这么做并不是为了寻求回报，而是希望唤醒年轻人的社会责任感，这样对国家民族的发展 才会有帮助。" 随着掌声渐渐响起，这场思想与智慧交汇的讲座圆满落下帷幕。而杨勋，这位几经商海浮沉的企业 家，所激发的思考与启发，将持续影响着在座师生未来的道路选择与价值追求。 5月 ...

2017年，《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》便以中央文件形式专题部署中华优秀 传统文化传承发展的政策，并强调传统文化应"融入生产生活"的要求。2024年，党的二十届三中全会 《关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，提出"传承中华优秀传统文化，加快适应信 息技术迅猛发展新形势。" 5月26日，《中共中央办公厅 国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》发布，首次 在"现代企业制度"框架下，纳入中华优秀传统文化。 《意见》第十六条提出，"鼓励企业将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运 用于企业管理实践，融入公司治理。"据了解，这被业内分析为"中国式现代企业管理实践"。 "中华优秀传统文化"首次融入现代企业制度 据了解，此次并非首次提出传统文化与企业结合，但却是首次在"现代企业制度"顶层设计中明确要 求制度化融入。 全国政协委员、北京国家会计学院院长秦荣生也提出，企业高质量发展离不开基于中华优秀传统文 化而来的中国式现代化的管理，"中国企业管理，过去也是照着西方讲，现在也到了接着讲中国的时候 了。" 近年来，随着中华优秀传统文化的复兴，文化自信也与经济发展、企业管理屡 ...

这也意味着现已担任越秀地产联席总经理的江国雄又将背负更大的重担——助力越秀服务净利提升、帮 助越秀房产基金扭亏。那么，江国雄如何应对新的挑战？ 左手物业、右手房产基金 5月22日晚间，越秀服务、越秀房产基金同时发布公告宣布更换总裁。越秀服务在公告中表示，朱辉松 因在越秀地产内的工作变动辞任越秀服务非执行董事及董事会主席职务。同时，江国雄已获委任为越秀 服务非执行董事、董事会主席、提名委员会、投资委员会、环境、社会及管治委员会各委员会主席以及 薪酬委员会成员。 越秀房产基金也在当日发布公告称，林德良已辞任董事会主席兼行政总裁、财务及投资委员会主席、披 露委员会以及薪酬及提名委员会各委员会成员；江国雄已获委任为董事会主席、非执行董事、财务及投 资委员会以及薪酬及提名委员会各委员会成员。 值得关注的是，越秀服务、越秀房产基金不仅同时换帅且上任的均为同一人——江国雄。 近日，越秀服务、越秀房产基金同时更换了总裁，原越秀地产的"老将"江国雄"一肩挑两职"，同时成为 两家公司的董事会主席。 那么，江国雄何许来历？公开资料显示，江国雄生于1972年，现年53岁，其毕业于暨南大学会计专业， 从广州市城市建设开发有限公司(下称 ...