前段时间，播客主持人Lenny与硅谷知名增长顾问Elena Verna聊了一个话题——《10 种行不通的增长策略》， 真的是拳拳到肉，句句直击要害。 比如，完全复制+粘贴通用增长方法，产品还未验证就想着扩张...... 增长真的很难，特别是在当下。有时候身在局中，很难看清前方，或者刚刚从一个坑里爬出来，一不小心又掉 进了另一个坑。 Elena提到的以下10条有些借鉴性。毕竟，坑，咱还是能少踩就少踩吧。 1. 产品不行怪GTM策略 2. 指望增长团队来"力挽狂澜" 3. 品牌重塑来推动增长 4. 盲目照抄别人的"成功经验" 坑一：产品不行怪GTM策略 "我的产品很好，就差把销售搞起来了！"是不是很耳熟？ 但实际上，GTM（Go-to-Market，指将产品推向市场的策略或流程）并不是你招几个人就能解决的魔法。 在早期，找到真正的产品市场契合度（PMF）并摸清用什么商业模式、选择什么营销组合来传播，最关键。 指望用"增长黑客"，立马让用户病毒式增长、注册爆棚、留存率飙升的场景，只发生在跟资方画饼的时候...... 5. 难增长是因为自己的处境"独一无二" 6. 过度依赖"第三方渠道"来获客 7. 守着增长模型一直 ...

今日，全景相机领域的龙头企业影石创新在科创板正式挂牌上市。按照开盘价计算，影石创 新最新市值达到 732 亿元。 这篇文章来自去年 12 月，张鹏和影石 Insta360 创始人刘靖康在极客公园 IF 2025 创新大会 上的对谈实录。 时至今日，我们仍能从对谈内容中窥探到这家由年轻人创立的公司，为何能在硬件这一充满 挑战的赛道上取得今日的成功，并且在未来依然充满活力。 2024 上半年，影石 Insta360 超越了老牌厂商 GoPro，成为了运动相机品类的全球第一。 但影石这家公司的创新故事，并非是从一开始就被设计好的。 实际上，九年前，当毕业于南京大学软件工程专业的刘靖康踏出创业第一步的时候，他只是想做 一款用于手机直播的软件。2016 年，当 Insta360 的第一款产品 Nano 在 CES 展会上成为明星产 品的时候，他还没意识到户外运动人群会在此后很长一段时间里，成为这家公司主要的用户群 体。 Nano 在爆火后陷入低谷，刘靖康这才重新思考了产品、技术和商业之间的关系。「先摸钉子， 再造锤子」是他和公司在此后很多年里重要的产品方法论，即： 先找到一个被市场验证过的领域，然后挖掘用户尚未被满足的 ...