数字化转型如同一场永不停歇的创新裂变反应，每一次技术融合都能释放出巨大的创新能量，催生出全 新的商业模式与竞争优势。 在数字洪流奔涌的当下，企业的生存法则正在经历颠覆性重构。数字化转型早已超越单纯的技术更迭范 畴，演变为一场关乎企业战略定位、运营模式、创新能力乃至文化基因的全面革新。这场变革不仅重新 定义了企业竞争力的构成要素，更塑造出全新的商业生态格局。接下来，我们将深入拆解数字化转型如 何通过四大核心维度，重塑企业在新时代的竞争优势。 传统企业运营往往如同驾驶一辆没有仪表盘的汽车，管理者凭借经验判断方向，效率提升依赖试错与运 气。而数字化转型为企业装上了智能导航系统，让运营管理从 "模糊感知" 迈向 "精准调控"。 某全球家电制造巨头曾面临生产计划与市场需求脱节的难题。过去，其依靠季度销售预测制定生产计 划，常出现热销产品断货、滞销产品积压的情况。引入数字化系统后，企业构建起 "需求感知网络"， 实时抓取全球 120 各电商平台、3000 家线下门店的销售数据，并结合社交媒体舆情分析消费趋势。当 系统监测到某款空气炸锅在短视频平台的搜索量 72 小时内激增 300% 时，立即触发智能排产，将该产 品的生产 ...

文|新浪科技 闫妍 2025年年中，中国互联网行业正在上演一场戏剧性的战略对攻。 6月18日，京东高调宣布外卖业务日订单突破2500万单，同时官宣进军酒旅市场；短短几天后的6月23 日，阿里突然宣布组织架构调整，将饿了么与飞猪正式并入中国电商事业群，直接向蒋凡汇报。 这三则看似独立的消息，却共同指向一个价值数十万亿的新战场——本地生活服务市场。根据艾瑞数 据，2021-2025年中国本地生活服务市场线上渗透率从12.7%增至30.8%，2025年市场规模预计35.3万亿 元。 同样在这一天，美团也宣布全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。具体举措包括全面拓展闪购 品类、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。美团旗下的小象超市覆盖区域将拓展到所有一、二线 城市。 当人们还在讨论"京东能否撼动美团外卖""京东为何加码酒旅赛道"时，阿里系闪电般的业务重组暴露出 更大的战略野心。此次调整后，淘宝与饿了么、飞猪组成"即时零售铁三角"，这种架构显然不是简单的 业务合并，而是阿里电商对自身站位的重新定义——从电商平台走向大消费平台的战略升级。 淘宝将成超级App？ 6月23日一早，阿里巴巴集团宣布将旗下的外卖平台饿了么 ...

Core Insights - The company, Autohome, reported a solid start to Q1 2025 with total revenue of 1.45 billion RMB and adjusted net profit of 421 million RMB, indicating a strong financial performance [1] - Autohome is accelerating its transformation from a traditional automotive media platform to a "one-stop automotive ecosystem platform" by leveraging AI technology and integrating online and offline services [1][2] - The company is focusing on enhancing content ecology and user experience, implementing a dual-driven content strategy of "professional + broad automotive" to strengthen platform attractiveness [1] Financial Performance - Total revenue for Q1 2025 was 1.45 billion RMB, with an adjusted net profit of 421 million RMB [1] - The revenue from data products grew by over 5% year-on-year, reflecting the company's digital business growth [2] User Engagement and Growth - Autohome's mobile platform saw an average daily user count of 76.92 million in March, a year-on-year increase of 10.8%, indicating a steady growth in user engagement [1] - The company achieved full coverage of S-class new car launch live broadcasts, with single-session interactions exceeding 200,000 for the "New Car Direct Hit" segment [1] Service Network Expansion - Autohome is building a comprehensive service network with 29 space stations in key cities and 170 standardized satellite franchise stores in lower-tier markets, enhancing its offline channel expansion [2] - The company is addressing the challenges in the used car market by launching the "Used Car Smart Buyer" to improve supply-demand matching efficiency and decision-making for users [2] Strategic Vision - The CEO of Autohome emphasized the ongoing implementation of an online-offline integration strategy, achieving results in new retail, intelligence, and broad automotive ecosystem areas [2] - The company aims to solidify its business foundation and incubate new growth curves, transitioning to a platform that closely aligns with transactions and enhances the automotive experience for global users [2]

《孙子兵法》有云："上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。"此言意在阐明，制胜之道在于谋略，智者未战先谋败，方能立于不败之地。 正如我在上篇文章《工业互联网+人工智能，谁能笑到最后？四类玩家分析》中所承诺的，本文让我们一起"事先验尸"，深入剖析垂类模型企业在转型过 程中可能面临的风险与挑战。 当下，垂类AI模型俨然已成为业界新宠，然而，在这股喧嚣之下，我们更需要保持冷静和理性。不妨换位思考：倘若一家垂类模型企业最终走向失败， 其致命伤会在何处？ 在开启这场思维探索之前，我们要先向那些不断试错的先行者致敬。正是他们的探索和迷失，铺就了我们前行的道路。 "事前验尸"虽然听起来有些可怕，但却是一种颇具创意的逆向思维决策方法。 步骤是在初步拟定行动方案后、正式实施之前，要求决策参与者做一个反向假设：假设拟定的方案已经付诸实施，但结果惨遭失败。基于这个假设，参与 者需要推演可能导致失败的原因，进而对原有方案进行调整和优化，以求最大程度地规避风险，确保成功。 这种思维方式的精妙之处在于，它能够帮助我们跳出思维定势，审慎地看待可能的未来。 站在当下这个节点，垂类模型企业正面临前所未有的机遇和挑战，这注定是一段充满未知、机 ...

从2020年年报首封致股东信开始，安正时尚（603839）董事长郑安政连续五年与股东推心置腹。郑安政 习惯在股东信篇首用两三句话点出精要，让投资者迅速与管理层同频理解公司的核心经营理念。 回顾此前致股东信，仅2020年首年没有在篇首标注主题词。其中，2021年为"2022——我们聚焦时装主 业，奋进崭新征程"，2022年为"2023——我们推动品牌新升级，推进全域零售新布局"，2023年为"2024 ——我们推动品牌服饰新战略，支持电商服务业新发展"。 2024年董事长致股东信的主题词是"品质为基，科技与创新为翼，共赴时尚新未来"。值得注意的是， 2021年至2023年致股东信未使用小标题，而2024年郑安政写了6个小标题，详细阐释公司的战略布局和 经营举措。 2024年是安正时尚迎难而上、砥砺前行的一年。面对复杂的外部环境与行业挑战，公司始终坚持以中高 端女装品牌服饰为主、电商服务业务稳健发展的新发展战略，围绕品牌升级、全渠道零售、供应链整 合、零售数字化及电商服务等核心领域深化布局，为2025年的发展奠定了坚实基础。 2024年，安正时尚营业收入20.34亿元，同比略有下降。其中，品牌服饰板块业务收入12 ...

4月29日，东方雨虹交出了一份营收59.55亿元、归母净利润1.72亿元的一季度成绩单。这一数据背后，隐藏着行业下行周期中的主动调整智慧：现金流持续 改善，核心动因来自零售业务占比突破，以及工程直销业务缩减，这种"做减法"的战略取舍，从长期来看，有利于经营质量提升。 东方雨虹总部研发基地 从"地产强关联"到"生态构建者" 东方雨虹在一季度密集的战略动作，揭示了其向建筑建材生态平台转型的深层逻辑： 第一，数智化破局。今年3月，北京东方雨虹数智科技有限公司开业，雨虹AI创新实验室揭牌，标志着东方雨虹携手AI，向"AI驱动的产业生态运营商"的升 维变革；4月初东方雨虹与眉山天府新区投资集团战略共建的四川光衍科技有限公司正式揭牌运营，将在"行业AI赋能平台建设者"的战略定位下，依托东方 雨虹在建筑建材领域十余年数字化转型经验和技术积淀，构建"技术筑基、场景突破、生态协同、数据增值"四位一体发展体系，为区域产业数字化升级注入 强劲动力。 第二，发布"雨虹到家"服务品牌。东方雨虹在C端服务板块，聚焦民用建筑各类维修、装饰需求，针对室内外装修各细部节点，提供系统性解决方案，构 建"线上预约+线下施工+质量追溯"的数字化服务 ...

在大会上，焰火星球发布了八大赋能体系，全面激活产业链价值。这八大赋能体系包括品牌升级、IP联 名、场景破圈、营销创新、供应链优化、连锁发展、商业模式创新和资本助力。其中，品牌升级将打 造"城市烟花名片"，以全域流量终结价格战;IP联名将联动50多个顶流IP开发限量产品，赋能区域独家溢 价;场景破圈将布局文旅、婚庆等千亿市场，提供烟花秀全案服务;资本助力将推动渠道商转型为"资源整 合者"，共享平台增值红利。 焰火星球以六大体系、六大支持为基座，覆盖采购、开发、资本等全链路，助力生态伙伴实现"从节日 烟花到全域场景"的价值跃迁。通过科技与文化的碰撞，共筑烟花产业高质量发展的星辰大海。 此次大会的成功举办，不仅为烟花行业提供了宝贵的交流平台，也为产业的未来发展指明了方向。焰火 星球作为领航者，将继续携手行业伙伴，共同开启烟花产业的新篇章，迈向更加璀璨的未来。 通讯员 阎军 4月18日，由焰火星球总冠名的第二届418烟花行业生态大会在星城长沙盛大召开。本届大 会以"破圈·生长"为主题，汇聚了烟花行业的领军企业、头部品牌及媒体代表，共同探讨烟花产业的创 新路径与高质量发展蓝图。 大会围绕"行业趋势引领、AI技术赋能、媒 ...

2025 春季 CMEF 正如火如荼地进行，手术机器人再次成为焦点。 国产手术机器人如何破局？除了技术，还能拼什么？有哪些厂商真正在构建"可合作、可落 地"的平台？ 带着这些问题，思宇 MedTech 记者走进了佗道医疗展台，观察这家新锐企业如何 通过一场 "生态发布会" 与一场 "全国招商大会" ，全面展现其"双轮驱动"战 略——不只是"产品组合拳"，更是"产业组织力"的实战演练。 佗道医疗的战略目标并非做一个 "全能大厂"，而是成为一个多方共赢的平台型企业。这意味着不仅产品日益丰富，还 积极搭建一个清晰框架、成熟机制的开放型 生态系统 。无论是特色耗材厂商、经销商，还是希望接入手术机器人市场的合作伙伴，都能在这个平台找到适配入口。 下面附上一些细节，要了解更详细的内容，还请来展台（ 5.1 馆 K48 号位 ）。 这一战略的核心不仅是技术接口的对接，更是在产业结构层面推动 从 "封闭集成"向"横向共创" 的转型。 佗道希望通过"平台赋能"合作，推动机器人专用耗材与 传统医疗 器械的深度融合，共享行业结构性红利。 正 如程敏董事长 会上 所言： "生态的关键，不是产品多，而是系统通。" 在一个以协同创新驱动 ...