编者按："何其有幸，真的真的省，因为真的真的爱！"已连续举办13届的重百家电节不仅开启了一年一度家电消费的嘉年华，更是吹响 了 重庆百货 （600729）加力扩围促消费、惠民生的号角。 6月25日，"重庆百货第13届家电节"在解放碑十字金街中心如约而至。来自重庆渝中区政府、中国家电行业协会、重庆百货、全国知名 家电制造商及重点家电渠道商的相关负责人联袂开启本届家电节。 据介绍，本届家电节期间，重百电器携手众多家电头部品牌在解放碑十字金街、观音桥步行街开展"第13届重百家电节新品潮流展"，网 红爆款多筒洗衣机、无风感空调等多款新品首发；非遗文化、多啦A梦联名、世俱杯等主题活动精彩纷呈；奥运冠军田亮倾情助阵…… 除此以外，主办方还将联合品牌、渝中区政府推出系列优惠及全重庆范围家电补贴，政企联动定点补贴最高达20%。 全景网了解到，当前全国各地家电以旧换新政策突出"加力扩围、惠民升级"，补贴家电种类增至"12+N"类，将每人可补贴的空调数量增 至3件，在补贴范围和政策流程上进一步优化。产品升级叠加重百"真金白银"的大力补贴，本届重百家电节有望再度刷新以往战绩。 必须看到，2024年重庆百货沉着应对复杂多变的市场环境 ...

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 屡战屡败的黄光裕，仍不愿下牌桌。 作者 ： 达斯 来源：华商韬略 4月29日，国美车市北京西坝河店正式开业。 在国美创办后的第38年，黄光裕再次把未来押在了北京——这座他熟悉的城市上。 这一条信念，帮助黄光裕从捡破烂的潮汕穷小子，一路进化成了让董明珠都敬畏3分的"商界狠 人"。 此时距他出狱重新掌舵国美并放话"18个月复兴国美"，已经过去了将近四年。 四年间，黄光裕带着国美好似回到世纪初那样南征北战，但计划中的"复兴"未能完成，却累计 净亏损高达388亿。 然而，这位曾以枭雄闻名的商界老兵，仍然不愿意就此认输。 01 翻盘失败 "我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。" 这句话完美地诠释了黄光裕的做事风格：雷厉风行，一手梭哈。 但也是同样一句话，让黄光裕在那个蛮荒年代铤而走险，最终造成了自己的牢狱之灾。 2008年11月，再次登顶中国首富4个月后，黄光裕以非法经营、内幕交易和行贿三项罪名，被 判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。 身陷囹圄的这段时间内，黄光裕虽人不在江湖，江湖 ...

投资咨询业务资格：证监许可【2012】669号 股指期货：资金拥挤释放中。 股指期权：卖权仍需观望，等待波动下行拐点。 国债期货：债市多头情绪回落。 股指期货方面，资金拥挤释放中。周四沪指震荡走低，小幅放量， 资金拥挤继续释放。全市场超4600只个股飘绿，港股新消费、创新药热门 股继续下跌，催化A股纺服、美护、轻工行业领跌。一级行业中仅石油石 化收涨，受伊朗事态升级、潜在封锁霍尔木兹海峡的影响。市场情绪有所 回落，跌停板数量增加，连板天梯中，4板出现空档。高beta风格回撤更 大，恒指、恒科、创业板指跌超1%，对冲力量增强，IM持仓环比增加1.45 万手。小微盘资金拥挤释放中，后续缺少可见主线，操作继续偏向防御。 股指期权方面，卖权仍需观望，等待波动下行拐点。受到标的调整加 深影响，昨日期权市场流动性改善。昨日波动率持续抬升，IO波动率上涨 1.32%的绝对水平，沪市500ETF期权上涨1%，周初日报建议的多波动率再 度盈利。当前500ETF期权和MO再度回到20%水平，尽管仍然处在偏低分位 数，考虑到波动率或处在上行区间中，建议卖权策略仍需观望，关注日内 是否出现波动率回落迹象。情绪指标方面，HO、IO相对 ...

6月17日，北京亦庄京东总部1号楼内。距离618来临还有数小时，京东董事长刘强东出现在这里，面对 包括虎嗅在内的少数媒体，做了将近一小时的交流。 他多次表达了对于被"理解"的渴望，"希望让大家更好理解我和京东"，为什么要把公司做得这 么"重"（截止到今年二季末，京东员工已达90万名，预计未来三年，员工规模有可能发展到120万 名），为什么要做外卖。 他声称，再过一个月，外界会看到京东外卖跟美团外卖是完全不同的商业模式。但还需要一个月。卖了 一个关子。 当然就不可以避免的提到了王兴，"其实我跟兴哥是很好朋友，我也很尊重他。前几天我还在问，我说 能不能618先请兴哥喝喝酒。" 他语气稍带严厉地批评了2017年之后的京东，用排比句打击："那是一个失落的5年，下坡路的5年，可 以毫不留情这么说，没有创新，没有成长，没有进步，应该算是我创业史上最没有特色，贡献价值最少 的5年。" 和刘强东回忆过去畅想未来的分享不同，在当天许冉跟包括虎嗅在内的媒体的小范围交流会上，她的分 享具体、务实，指向京东对于本地生活业务的思考，包括京东外卖、即时零售等。 许冉明确：本地生活是京东接下来将会发力的关键方向，诸如七鲜美食Mall这样的 ...

海报新闻记者 孙杰 济南报道 6月14日，京东电器北园大街店在济南天桥区盛大开业。这家3层、12000平方米的庞大空间店，不仅是 山东首家，更是全国第二家深度践行"家电+家居"融合模式的京东自营大店。开业现场人头攒动，济南 市民王先生挤在体验区的人群中，忙着为自己的新房选配全屋家电家居，"这里能直接体验产品效果， 还能享受线上低价，把线上线下的优点整合在一起了。" 6月14日，京东电器北园大街店正式开业 从"冷冰冰"到"有温度"：家电卖场颠覆式进化 值得一提的是，这种强劲表现直接驱动了京东电器在济南的快速布局。海报新闻记者了解到，京东电器 北园大街店是继泉城路店后，济南的第二家城市旗舰店，而第三家城市旗舰店也已签约槐荫区连城广 场。此外，更大型的京东MALL超级体验店，也已确定落子洪楼TOD项目。 "未来济南将形成'一家或两家超级体验店（MALL）+多家城市旗舰店'的网格化布局，覆盖济南城区和 周边城市。"上述京东电器负责人如是说。 冰酒、咖啡、烘焙等免费场景体验融入商品试用中 同时，北园大街店开业恰逢京东618巅峰期，"线上比价、线下体验"成为核心策略。店内自营高性价比 家具卫浴品牌吸引大量家装群体。开业期 ...

Core Insights - Suning's new retail format, Suning Fun, aims to enhance the shopping experience by integrating interest-based social interactions and experiential consumption, targeting younger consumers [1][3][9] Group 1: Store Concept and Design - Suning Fun's first experience store spans 1,500 square meters, breaking traditional retail display norms by focusing on trends in technology, entertainment, and social interaction [3] - The store features immersive VR/AR games, F1 simulators, and interactive competition zones, creating an engaging environment that encourages prolonged visits [3][7] Group 2: Product Offering - The product mix at Suning Fun is tailored to young consumers, featuring innovative tech products such as PICO 4 Ultra VR glasses and various interactive gadgets, emphasizing both functionality and social sharing [5] - The store also includes trendy IPs, limited-edition cultural products, and lifestyle items to inspire new living ideas and enhance consumer engagement [5] Group 3: Customer Engagement and Experience - Suning Fun prioritizes enjoyable shopping experiences over mere sales volume, offering various membership activities and interactive benefits during the opening, such as free coffee and family workshops [7] - The children's area is designed to attract families, providing a space for parents to relax while their children play, thus enhancing the store's appeal to young families [7] Group 4: Strategic Importance - Suning Fun is a key component of Suning's 2025 strategy to develop a dual retail approach, with larger stores focusing on high-end home appliances and smaller stores targeting community engagement and experiential shopping [9] - The strategy aims to differentiate Suning in a competitive market by combining brand-building with localized coverage, enhancing the overall retail ecosystem [9]

壹｜本周深度报告汇总 【宏观】 全球变局：锚定"确定性" 在各国信任基础逐渐减弱的情况下，全球产业链、货币体系及资产分析框架都迎来重构，黄金因去美元化 及持续的央行购金需求或呈长期牛市，美元美债定价需关注美元信用因素；国内经济需求端仍待提振，政 策将延续渐进积极基调。 风险提示： 中美贸易摩擦超预期 。 【宏观】 通胀低位：利率下行仍有空间 —— 2025年5月物价数据点评 尽管贸易摩擦有所缓和，但我们观察到私人部门风险偏好冲高后回落，资产负债表修复的进展仍然有限， 导致通胀低位徘徊。因此，通胀回升的关键在内不在外，下半年政策发力有望更加积极。 01、 【宏观】 全球变局：锚定"确定性" 02、 【宏观】 通胀低位：利率下行仍有空间 —— 2025 年 5 月物价数据点评 03、 【宏观】 出口：回归正常化 —— 2025年5月贸易数据点评 04、 【宏观】 美元信用：脆弱边界的紧平衡 05、 【策略】 中国资产交投活跃，融资资金开始回流 ——投资者微观行为洞察手册· 6月第1期 06、 【策略】 行云流水：欧洲央行连续八次降息 07、 【海外策略】 港股是本轮牛市主战场 08、 【固收】稳定币如何影响美债： ...

证券代码：002024 证券简称：ST 易购 公告编号：2025-025 苏宁易购集团股份有限公司 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。 一、债务和解概述 限公司等 18 家子公司（以下合称"债务人"）分别与上海海绥文管理服务有限公 司（以下简称"债权人""上海海绥文"）签署《债务和解协议》，债权人同意与债 务人实施债务和解，涉及的债务规模合计为 50,737.40 万元，债务人与债权人达 成的债务减免金额为 50,237.40 万元，减免后需偿还的债务金额为 500 万元。 果审议通过了《关于债务和解的议案》。依据《深圳证券交易所股票上市规则》 相关规定，本议案需要提交公司 2025 年第一次临时股东大会审议。 理办法》规定的重大资产重组。 （2）企业性质：有限责任公司(自然人独资)。 （3）注册地址：上海市普陀区绥德路 470 弄 128 支弄 1 号楼 1 层。 （4）法定代表人：刘卫东。 （5）注册资本：50 万人民币。 （6）经营范围：一般项目：物业管理；酒店管理；家政服务；建筑物清洁 服务；城市绿化管理；物料搬运装备销售；健康咨询服务（不 ...

Core Viewpoint - The article explores the generational conflict and collaboration between a father, who relies on traditional retail experience, and his son, who embraces digital transformation in the home appliance industry, highlighting the challenges and opportunities in adapting to modern retail dynamics [1][14]. Traditional Challenges: Why Old Experience Fails - Zhang Han, a recent graduate, faced significant challenges when starting a traditional home appliance retail business, including supply chain issues and inventory management problems, which were exacerbated by the lack of real-time data [3][5]. - The traditional model, based on information asymmetry, struggled against the transparency and price comparison capabilities of e-commerce, leading to a decline in competitiveness [3][5]. - Inventory management issues resulted in financial strain and customer loss, contrasting sharply with the intelligent supply chain system offered by platforms like Tmall [3][5]. Breaking the Deadlock: Digital Reconstruction of Retail Logic - After initial setbacks, Zhang Han shifted focus to Tmall's platform, opening a Tmall A300 experience store, which allowed for a more modern approach to retail [5][8]. - The father-son duo experienced ideological clashes, with Zhang Zhigang favoring traditional profit models while Zhang Han supported Tmall's strategy of scenario-based sales and enhanced customer service [7][8]. Generational Integration: Coexistence of Tradition and Digital - In 2024, Zhang Han opened a Tmall Yujia lifestyle store, marking a significant shift in roles where he became the primary operator while his father managed the A300 store, symbolizing a blend of traditional and digital retail [10]. - Disagreements over inventory management arose, particularly regarding the use of cloud warehouses, which Zhang Han found to reduce storage costs by over 30% and improve order fulfillment during peak seasons [11]. Evolution of Perspectives - Zhang Zhigang transitioned from a skeptic to a learner, adapting to digital tools and consumer trends, while Zhang Han utilized local market knowledge to enhance service offerings through innovative sales strategies [13]. - The combination of traditional experience and modern digital tools led to a turnaround in business performance, with a reported 30% year-on-year revenue growth in May [13]. Industry Evolution - The narrative illustrates a broader industry evolution where traditional retail practices are being challenged and redefined by digital transformation, emphasizing the need for both old and new methodologies to coexist and thrive [14].

Ivry-sur-Seine, June 11, 2025, 7:00 AM CEST Fnac Darty unveils Beyond everyday, its 2030 strategic plan, to accelerate the rollout of its pioneering model on the European market Since 2021, Fnac Darty has successfully implemented its strategic plan Everyday to transition toward a more omnichannel, service-oriented and sustainable modelThese solid foundations will enable the Group to implement three complementary strategic pillars: Becoming the benchmark player in high-value-added products and accelera ...