人民财讯12月4日电，淘宝闪购发布声明称，将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》国家标准，把 标准要求系统融入平台运营管理和服务流程之中，持续优化平台规则，提高商户与配送员服务管理水平 提升消费者体验，保障配送员、消费者和商户各方权益。 ...

（央视财经《经济信息联播》）对于许多中小餐饮商户反映的平台促销活动"不参加就没流量，参加了 就亏本"等问题，这次发布的国家标准，明确平台收费规则及促销活动管理要求，督促引导外卖平台简 化收费项目、规范促销行为，营造公平有序的市场竞争环境。 标准明确，商户是否开展价格促销活动应由其自主决定，外卖平台不得以承诺流量倾斜、优先配送等明 示或暗示方式，强制或变相强制商户开展价格促销。外卖平台开展的价格促销活动，相应成本应由外卖 平台自身承担，不应要求商户进行分摊，或通过推广工具捆绑、临时上调服务收费等方式，变相转嫁给 商户。 中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长 李强治：同时，为防止用户混淆，标准要求以显著方式 区分展示平台促销金额和商户促销金额。 为避免"唯价格论"加剧行业"低价内卷"，标准倡导，平台自身发起的价格促销活动，要坚持合理限度原 则，不应扰乱正常市场价格秩序。 此外，标准明确，平台面向商户的收费项目，主要限定在技术服务费、配送服务费和推广服务费三大 类，并提出不应随意新设收费项目。 转载请注明央视财经 编辑：令文芳 中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长 李强治：活动宣传上，明确不应使用"零元购" ...

争议的核心在于剧情与现实的严重脱节。有网友吐槽"比艾克里里的视频还要魔幻"，更多网友指出，"真实的外卖员被算法和时效裹挟，红灯都不敢多等一 秒，根本没有时间欣赏风景"。 与广告中浪漫化的叙事形成鲜明对比的是，美团近日发布的2025年第三季度业绩报告呈现出严峻态势。报告显示，美团第三季度实现营收955亿元，同比增 长2%；净亏损为186亿元，调整后净亏损为160亿元。 值得一提的是，这是美团上市以来最大幅度季度亏损，主要是由于今年7月以来激烈的"外卖大战"，平台为应对竞争大幅增加了推广、广告及用户激励开 支。 近日，央视与美团合作的外卖员广告短片引发关注和热议。 该短片主要讲述了一位叫阿岚的女生，因厌倦了原本两点一线的平面设计工作，旅居大理成为一名外卖员。 送外卖三个月后，这位女生用攒下的工资奖励自己一台相机，送餐途中欣赏沿途风景，这种"诗和远方"式的剧情，被网友狠批"不食人间烟火"。 ...

天眼查App显示，近日，桃城区梁记卤味铺（个体工商户）成立，法定代表人为梁蓝鹤，注册资本1万 人民币，经营范围为一般项目：新鲜水果零售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；食品销售（仅 销售预包装食品）；外卖递送服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 许可项目：小餐饮。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相 关部门批准文件或许可证件为准）。 ...

现在，农村也能点外卖了。广东惠州，咖啡香气飘进田间；陕西咸阳，生日蛋糕准时抵达村口。"爷爷 奶奶收到我点的水果，乐得合不拢嘴""今儿不用着急赶回去给老人做饭了""孩子想吃汉堡，村里也能下 单了"……一个个订单，记录的不仅是一笔笔交易，更是一段段生活，折射出外卖服务为乡村带来的温 情与便利。 "外卖进村"，到底怎么样？笔者打开美团外卖软件，定位到河北农村老家，下了一单。店铺虽不多，但 美食果蔬、日用百货、鲜花蛋糕一应俱全。一箱牛奶、几样零食，花费74.5元，配送费15元。距离15公 里，50多分钟后送达。东西送到，电话那头，家人很是惊喜。50多分钟，对习惯了点外卖的城市居民来 说不算快，但对乡亲们而言，却是一次独特的体验。 长期以来，城乡发展存在差距是客观现实，也是我们习惯的"叙事框架"。然而事实上，这个差距正以肉 眼可见的速度发生着变化。越来越多新农人回到生养自己的土地，越来越多新业态从城市延伸至沃野， 越来越多的可能性在田间地头萌发。"外卖进村"成为观察城乡融合发展的一个侧面、一扇窗口。 有人说，"外卖进村"是服务市场下沉与乡村消费升级的"双向奔赴"。数据显示，县域生活外卖订单量年 均复合增长率超40%，外 ...

现在，农村也能点外卖了。广东惠州，咖啡香气飘进田间；陕西咸阳，生日蛋糕准时抵达村口。"爷爷 奶奶收到我点的水果，乐得合不拢嘴""今儿不用着急赶回去给老人做饭了""孩子想吃汉堡，村里也能下 单了"……一个个订单，记录的不仅是一笔笔交易，更是一段段生活，折射出外卖服务为乡村带来的温 情与便利。 改变之下，如何更好满足乡村的各种需求？"十五五"规划建议提出："促进城乡融合发展""推动农村基 本具备现代生活条件"。现实中，江浙一带的农村，已开始试点无人机送餐；而在部分中西部地区，农 村仍面临物流不畅、快递上门不便等困难。这提醒我们，在乐见更多"外卖进村"这样的新供给出现的同 时，也要关注那些"外卖进不了的村子"。 城乡融合发展任重道远。就"外卖进村"而言，既需要在硬件上下功夫，完善网络、交通等基础设施；也 要在软件上发力，释放政策红利，拓宽农民增收渠道，让乡亲们的钱包鼓起来。同时，平台企业也需因 地制宜创新服务模式，比如在订单分散、密度低的区域，探索"快递代取""药品急送"等便民服务。 从"外卖进村"到新能源汽车下乡，从智能家电普及到绿色消费兴起……通往现代化的征程中，乡村是不 可或缺的一环，更是充满活力的蓝海。这条 ...

Core Insights - Didi is leveraging its strong domestic cash flow to support high-growth overseas businesses, particularly in Brazil's food delivery market and future technology developments like Robotaxi [1] Domestic Business - The competitive landscape in Didi's domestic market has stabilized, with no signs of a renewed price war following a temporary increase in subsidies by competitors during the National Day holiday [2] - Didi aims for a domestic GTV profit margin of 3.7% by 2025, with an expected expansion of approximately 50 basis points in 2026, driven by increased electric vehicle penetration and refined consumer incentives rather than driver exploitation [2] International Business - Didi is strategically investing in Brazil's food delivery market, which is seen as a critical opportunity, leveraging its asymmetric advantages over local competitors like iFood [3][4] - The Latin American ride-hailing market, particularly in Brazil and Mexico, has matured, with some quarters achieving a 2% GTV profit margin, indicating self-sustainability [3] Robotaxi Development - Didi is transitioning from research to commercialization in the autonomous driving sector, with plans to expand its Robotaxi fleet to over 1,000 vehicles next year [3] - A new generation of Robotaxi vehicles, developed in collaboration with GAC, is set to be mass-produced and launched next month [3] Market Potential - The total addressable market (TAM) for Brazil's food delivery sector is projected to reach $20 billion by 2024 [4] - Didi's extensive motorcycle fleet provides a competitive edge over local giants, supported by a strong track record of high ROI investments in ride-hailing and fintech [4] - Didi plans to expand into more lower-tier cities in Brazil, exceeding management's initial expectations [4] Shareholder Commitment - Didi has committed to a $2 billion share buyback program, effective until March 2027, with $23.2 million worth of shares repurchased between August 25 and November 21 [3]

2023年5月，美团在中国香港首次推出了国际外卖品牌Keeta。两年多以来，Keeta已在中国香港、沙特 阿拉伯、卡塔尔、科威特、阿联酋、巴西等多地开展业务。 11月28日晚，在美团第三季度财报电话会上，美团CEO王兴表示，Keeta香港业务在今年10月已经盈 利，提前实现了此前的"三年内盈利"目标。 ...

Core Insights - Keeta's Hong Kong operations have achieved profitability as of October this year, marking a significant milestone for the company [1] - Meituan's CEO, Wang Xing, highlighted that Keeta has solidified its leading position in Hong Kong during the third quarter [1] - The company achieved this profitability milestone within 29 months of launching the Keeta brand, ahead of the previously set three-year target [1] Financial Performance - In the third quarter, Keeta's user engagement (UE) metrics showed significant quarter-over-quarter growth [1] - The launch of Keeta in Hong Kong occurred in May 2023, indicating a rapid development trajectory for the brand [1]

"我们重申在过去两个季度阐明的立场，外卖价格战是低质低价的"内卷式"竞争，我们坚决反对。半年 来的市场结果已经充分证明：外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。"11月28日晚，在美团第三 季度财报电话会上，美团CEO王兴表示，美团将继续在「骑手权益保障」、「中小商户帮扶」上加大投 入，促进行业长期健康发展。"美团会始终专注于做正确的事，服务好消费者、商家和骑手。我们有信 心捍卫即时零售的市场地位，创造真正的长期价值。" 自外卖大战以来，美团多次公开表达坚决反对"内卷式"竞争，王兴在本次电话会上再次重申了这一点。 但当竞争持续，美团会投入必要的资源，确保规模优势以及在服务体验与运营效率上的优势。 王兴表示，相信当前非理性的外卖行业竞争只是暂时性的。能够兼具深厚行业积累和运营效率、并有能 力引领行业高质量发展的平台，才会是行业的领跑者。"就像我此前提到的，美团会继续专注做正确的 事：拓展更多优质的商品选择，确保快速可靠的配送服务，并保持价格始终实惠。" 王兴提到，近期美团餐饮外卖订单市占稳步回升。美团继续保持在中高价订单市场GTV的领先地位， 美团在实付超过15元的订单有2/3以上的份额，实付超过30元以上的订 ...