1月29日，《加快培育服务消费新增长点工作方案》正式发布，聚焦业态模式"新"、增长速度"快"、带动作用"强"的服务消费领域，政策提出12项重点举 措，持续释放服务消费潜力，激活经济发展的内生动力。 同时，聚焦演出服务、体育赛事服务、情绪式体验式服务等发展潜力较大的领域，《工作方案》提出健全激励机制、优化安全管理、培育优质品牌、建设平 台载体等支持政策，进一步释放服务消费发展潜力。 国务院发展研究中心市场经济研究所二级研究员 王微：通过服务消费的扩大和持续升级，能够更好地促进我们国家服务业优质高效发展，同时也能够更好 地促进就业稳定和居民收入增加，实现从就业、收入到消费的良性循环。 此次政策还提出加强支持保障，包括健全相关领域标准及信用体系，强化财政金融支持，统筹现有资金渠道支持发展服务消费，引导金融机构加大对服务消 费新增长点领域经营主体的支持力度。 国家发展改革委宏观经济研究院副研究员 陈曦：多维度协同发力，在优化丰富供给的同时也着力去完善制度、优化环境，进一步提升居民的消费能力和消 费意愿。 "提质惠民" 满足居民高品质多样化需求 12项重点举措持续释放服务消费潜力 《工作方案》聚焦交通服务、家政服务、网 ...

◎记者 白丽斐 国务院办公厅1月29日发布《加快培育服务消费新增长点工作方案》（简称《方案》），在激发重点领 域发展活力、培育潜力领域发展动能、加强支持保障等三方面提出12条具体举措。 受访专家认为，《方案》通过明确重点方向、完善配套制度等，降低企业进入和扩展服务消费市场的不 确定性，有利于企业加大供给侧投入、做长服务链条、做深细分市场。同时，职业体系与标准化体系的 建立，为营造公平开放的市场环境保驾护航，有效提升了市场运行效率。更重要的是，这种以服务为核 心的扩消费方式，有助于形成"收入—消费—就业"的良性循环。 服务消费政策从"补缺口"走向"塑生态" 洪勇认为，《方案》更加注重服务属性本身，而非简单视为商品或配套，强调慢旅行、内容消费、体验 消费和跨界融合，这标志着服务消费政策开始从"补缺口"走向"塑生态"。 最核心矛盾是优质供给不足与结构失衡 《方案》聚焦交通服务、家政服务、网络视听服务、旅居服务、汽车后市场服务、入境消费等六大重点 领域：从优化服务供给、推进先行先试、创新消费场景、加强人才培养等方面发力，激发发展活力；聚 焦演出服务、体育赛事服务、情绪式体验式服务等三大潜力领域，从健全激励机制、优化安 ...

中国政府网1月29日消息，国务院办公厅日前印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，旨在优化 和扩大服务供给，促进服务消费提质惠民，为经济高质量发展提供有力支撑。工作方案要求各地区、各 有关部门加强政策设计，创新支持举措，优化服务消费环境，根据需要制定出台具体服务消费领域支持 政策。 工作方案提出： 聚焦交通服务、家政服务、网络视听服务、旅居服务、汽车后市场服务、入境消费等重点领域，从优化 服务供给、推进先行先试、创新消费场景、加强人才培养等方面发力，激发发展活力。 商务部国际贸易经济合作研究院服贸所研究员高宝华在接受中国证券报记者采访时表示，工作方案精准 对接居民对高品质生活的需求，聚焦9大重点和潜力领域来加快培育服务消费新增长点，起到既增加优 质供给又惠及民生的双重作用。同时，工作方案将有力推动消费和投资、供给和需求的良性互动，积极 拓展内需增长新空间，不仅是推动经济高质量发展的有力支撑，还是加快构建新发展格局的持久动力。 谈及对相关产业的影响，高宝华表示，工作方案将进一步加速产业融合，催生新质生产力。如汽车后市 场"制造+服务+文旅"以及"交通+文旅+数字消费"等的融合发展，将大力推动经济高质量发展。同 ...

二是聚焦演出服务、体育赛事服务、情绪式体验式服务等潜力领域，从健全激励机制、加快市场化商业 化运作、创新监管方式等方面着手，培育发展动能。 （文章来源：21世纪经济报道） 国务院办公厅日前印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，提出加快培育服务消费新增长点，为 经济高质量发展提供有力支撑。 一是聚焦交通服务、家政服务、网络视听服务、旅居服务、汽车后市场服务、入境消费等重点领域，从 制定出台专项支持政策、加快清理限制性措施、加强消费场景建设、培育打造品牌等方面发力，激发发 展活力。 ...

国务院办公厅日前印发的《加快培育服务消费新增长点工作方案》1月29日发布，提出3方面支持政策。 聚焦交通服务、家政服务、网络视听服务、旅居服务、汽车后市场服务、入境消费等重点领域，从优化服务供给、推进先行先试、创新消费 场景、加强人才培养等方面发力，激发发展活力。 聚焦演出服务、体育赛事服务、情绪式体验式服务等潜力领域，从健全激励机制、优化安全管理、培育优质品牌、建设平台载体等方面着 手，培育发展动能。 通过健全标准体系、加强信用建设、强化财政金融支持等，加强对培育服务消费新增长点的支持保障。 工作方案要求各地区、各有关部门加强政策设计，创新支持举措，优化服务消费环境，根据需要制定出台具体服务消费领域支持政策。 加快培育服务消费新增长点工作方案 为优化和扩大服务供给，聚焦重点领域、潜力领域，加快培育服务消费新增长点，促进服务消费提质惠民，为经济高质量发展提供有力支 撑，制定本工作方案。 一、激发重点领域发展活力 （一）交通服务。制定出台促进铁路与旅游融合发展的专项支持政策，加快车站、列车旅游化改造，开发特色化旅游专线，打造多样化旅游 专列产品，推出一批银发旅游等主题列车，提升铁路旅游服务和运行保障水平。支持有 ...

国务院办公厅日前印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，旨在优化和扩大服务供给，聚焦重点领域、 潜力领域，加快培育服务消费新增长点，促进服务消费提质惠民，为经济高质量发展提供有力支撑。 《工作方案》提出3方面支持政策。一是聚焦交通服务、家政服务、网络视听服务、旅居服务、汽车后市场服 务、入境消费等重点领域，从优化服务供给、推进先行先试、创新消费场景、加强人才培养等方面发力，激发 发展活力。二是聚焦演出服务、体育赛事服务、情绪式体验式服务等潜力领域，从健全激励机制、优化安全管 理、培育优质品牌、建设平台载体等方面着手，培育发展动能。三是通过健全标准体系、加强信用建设、强化 财政金融支持等，加强对培育服务消费新增长点的支持保障。 消费领域，又迎来大利好！ 1月29日下午消息，国务院办公厅日前印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》（以下简称《工作方 案》）。 其中提到，制定出台促进铁路与旅游融合发展的专项支持政策，加快车站、列车旅游化改造；促进游艇消费高 质量发展，修订游艇安全管理规定等相关规章制度，保障游艇业健康发展；健全支持政策体系，促进超高清视 频、微短剧等网络视听服务市场有序竞争、创新发展。 鼓励地方结 ...

Core Viewpoint - Impression Holdings is attempting a second IPO on the Hong Kong Stock Exchange, primarily to fund projects related to its flagship performance "Impression·Da Hong Pao" and other business developments, despite ongoing performance challenges and a heavy reliance on a single revenue source [1][2]. Financial Performance - The company's revenue from 2022 to 2025 shows fluctuations, with figures of 0.63 billion, 1.44 billion, 1.37 billion, and 0.56 billion respectively, indicating a significant increase in 2023 followed by a decline in 2024 and a slight recovery in 2025 [3]. - The net profit figures for the same period are -2.599 million, 47.504 million, 42.809 million, and 10.226 million, reflecting a transition from loss to profit in 2023, but subsequent declines in 2024 and 2025 [3]. Revenue Structure - The company heavily relies on its performance and service segment, with revenue contributions of 0.58 billion, 1.36 billion, 1.30 billion, and 0.52 billion, accounting for 91.9%, 94.8%, 94.7%, and 93.0% of total revenue respectively [5]. - The flagship performance "Impression·Da Hong Pao" alone generated ticket revenues of approximately 0.58 billion, 1.36 billion, 1.30 billion, and 0.49 billion from 2022 to 2025, representing 91.4%, 94.3%, 94.6%, and 87.8% of total revenue [6][8]. Business Diversification Efforts - The company has attempted to diversify its revenue streams by launching new projects, including the "Impression Cultural Town" and "Tea Soup Hotel," but these initiatives have not significantly contributed to revenue and have incurred losses [9][10]. - The "Impression Cultural Town" saw a revenue decline from 3.6 million in 2023 to 3.4 million in 2024, while the "Tea Soup Hotel" also experienced a drop from 3.9 million to 3.8 million during the same period, with the hotel business consistently operating at a loss [10]. Dividend Policy - Despite the low profitability, the company has maintained a high dividend payout, distributing 32.4 million in 2024 and 41.1 million in 2025, which raises concerns about the sustainability of such a policy given its financial performance [12][13]. - The high dividend payout ratio suggests that the company may be in a mature phase, lacking new investment opportunities, which could negatively impact its image as it seeks to raise capital through an IPO [13].

Core Insights - The company "Impression West Lake" is enhancing its service quality and business capabilities through a focus on learning and training, particularly in multilingual services and traditional craftsmanship [2][3][5]. Group 1: Service Upgrade - A multilingual training program was initiated to improve cross-cultural communication skills among staff, reflecting a shift in attitude towards international tourists [3][4]. - The training includes practical scenarios relevant to the performance service, covering audience reception, ticketing, and emergency handling [3]. - Staff members report increased confidence and improved tourist satisfaction as a result of the training [4]. Group 2: Craftsmanship and Mentorship - The "master-apprentice" system is employed to pass on professional skills and craftsmanship within the company, emphasizing internal development [5][7]. - Stories of mentorship highlight the collaborative efforts in crisis situations, showcasing the importance of teamwork and skill transfer [5][6]. - The mentorship approach not only focuses on technical skills but also on fostering a supportive and motivating work environment [6][7].