黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 长篇纪实《中国企业力量》 ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 5.第三章 最听使唤的"能人" 管理人员不是官员，而是职员，因此不要打官腔，要实事求是。工作中遇到问题切忌袖手旁观，碰到困难力戒绕道回避。反而要一马当先，以身作则，敢挑 重担，承担责任。 —— 罗苏 上个世纪70年代，南庄有两间陶瓷厂。此前，曾经过两任厂长经营，但始终严重亏损。南庄公社领导们十分焦急，便指望"福将"罗苏来扭转"乾坤"。 这是1972年，南庄陶瓷厂第三任厂长罗苏上任。 很快，罗苏就找到了治厂的"正穴"：把产品定位为生产瓦缸、酒埕、涵管、烟囱等农村急需的民用陶瓷，走"平民路线"，避免了与众多同质产品的厂家竞 争。这样一来，果然风生水起。这个160人的"大厂"，由于经营得当，当年就扭亏为盈，且连续3年利润递增。南庄陶瓷厂从此成了"农业学大寨，工业学大 展"红旗单位，多次代表佛山市社办企业到各地讲用，介绍经验。期间，也就是1974年，36岁的厂长罗苏，被吸收为中国共产党党员，继而兼任该厂党支部 书记。此后连续13年，罗苏一直被评为南海市优秀共产党员。 进入1975年，由于计划经济的影响，燃 ...