预计阅读时长 7 mins 二次元联名成咖啡营销新宠，吸引流量的同时， 营销成本攀升，消费者疲劳渐显。 不知道你有没有这种感觉——现在好像点一杯咖啡或奶茶，十有八九都会遇到某个品牌正在做联名？联名的形 式也越来越多样，从最早的贴个图案、换个杯套，到后来的联名新品、联名套餐、限定周边，甚至还有联名主 题门店。联名已经从偶尔的营销动作，几乎变成了今天现制饮品行业的日常操作。不过，这股联名热潮在茶饮 和咖啡身上，正在出现不同的走向。 根据 CBNdata 的报道，今年上半年，由于几家头部茶饮品牌的节奏放 缓，茶饮行业的联名事件从去年同期的 149 起，降到 72 起，热度有所下降。 而咖啡品牌的联名数量还在继续 增加。截至 7 月，主流咖啡品牌今年已经做了 大约 90 多次联名 ，其中瑞幸咖啡以几乎每月保持两次联名的节 奏，在咖啡品牌中领跑。 也因此被年轻人戏称为「古希腊掌管联名的神」。 再具体到联名 IP 的类型，按照行业媒体的粗略统计，从去年年初到现在，瑞幸五十多起 IP 联名活动中，至少 有四成都是动漫、游戏或卡通形象，其中就包括我们节目一开始所提到的《王者荣耀》、《崩坏：星穹铁道》 还有《黑神话：悟空》这些 ...

遍布全国的咖啡零售网络正在成型。 随着咖啡越来越成为中国居民的消费日常，咖啡市场的竞争也正在步入一个新阶段：头部品牌加速跑马圈 地、争抢点位不断拓店；价格战越打越热，主流竞争价位下探到 10-15 元。 内卷加速的竞争红海里，瑞幸始终保持了增长态势。 从咖啡的消费场景来看，瑞幸以到店自提和外带居多；而瑞幸大量的点位通常以写字楼、商圈、社区等人 流密集的地方为主，不一定在非常显眼的位置，但却能够覆盖周边的外卖和自提需求，为用户营造一种 "人在哪里，咖啡店就在哪里" 的便于购买的消费环境。 门店网络持续扩张，背后依托的是瑞幸的数字化能力。这让瑞幸能以极低单店成本逆势跑出规模加速度， 反过来摊薄门店成本，实现每一杯咖啡的极致性价比。 优衣库也有类似的做法，将线上线下打通之后，线下门店也成了线上销售的提货点。优衣库在中国线上销 售约占区域营收的四分之一，是全球范围内线上成交占比最大的市场。优衣库希望通过将顾客从门店引导 至电商，再从电商引导至门店，帮助扩大整体销售额。 瑞幸咖啡 CEO 郭谨一曾多次说，数字化能力是瑞幸的核心优势之一，也是瑞幸与传统餐饮企业最显著的 区别。有了后端的数字化系统作为依托，瑞幸的门店也是一 ...