作者 | 柴旭晨 编辑 | 黄昱 "大模型在金融业的应用正逐渐从探索期迈向实践期，从可选项变成必选项。" 6月19日，蚂蚁数科副总裁余滨向华尔街见闻说道，"前两年，很多金融机构还将大模型视为辅助技术工具，现在大模型已经融入到金融机构的核心业务流程 和复杂业务场景中。" 年初DeepSeek的火爆，开启了AI落地产业热。 近年来，蚂蚁集团提出AI优先战略，对外推出了支小宝生活助理，蚂小财的财富助理，以及AI健康管家，在一些严肃专业的场景为老百姓提供人工智能服 务。而蚂蚁数科板块的核心就是将蚂蚁集团的科技产业化面向全行业输出，首当其冲的就是金融。 在余滨看来，现在AI的进展已经到达了重要的拐点时期，"如果金融机构抓住了，很可能给自己带来弯道超车的优势。反之很可能虚耗掉过去十年来在数字 化建设时期打下的先机"。 从趋势来看，去年金融AI应用场景多在C端客服，今年已进入核心业务领域：如何做好理财业务、保险理赔更高效。余滨向华尔街见闻透露，整个建设的节 奏从原先关注基础平台的建设，到现在变成业务的升级，甚至一些总裁已经在考虑，基于AI重构业务甚至是未来3-5年的战略。 "今年是Agent元年"，蚂蚁数科AI原生产品总经 ...

Core Viewpoint - Ant Group is expected to restart its IPO process by the end of 2024 or early 2025, following significant regulatory approvals and internal leadership changes, although uncertainties remain regarding its successful execution [1][4]. Group 1: IPO and Regulatory Environment - Ant Group's IPO was initially halted in 2020 due to regulatory changes, leading to a three-year rectification period [2][3]. - The company has obtained several key business licenses, including for digital RMB pilot participation, indicating regulatory trust and paving the way for its IPO [1][4]. - The appointment of a new CEO with investment banking experience suggests preparations for the IPO, aligning with the timeline for A-share listing requirements [1][4]. Group 2: Market Competition and Challenges - The delay in Ant Group's IPO has allowed new fintech companies to emerge, increasing competition in the market, particularly from WeChat Pay in the payment sector and traditional banks in credit services [4][9]. - Regulatory pressures remain significant, with stricter standards for the fintech industry, necessitating ongoing compliance efforts from Ant Group [4][5]. Group 3: Business Transformation and Innovation - Ant Group has undertaken major adjustments to its traditional business lines, focusing on risk management and optimizing user credit mechanisms for products like Huabei and Jiebei [5][6]. - The company is heavily investing in AI, establishing a dedicated department for AI innovation, and launching various AI applications aimed at enhancing consumer and financial services [6][8]. - Ant Group's strategy includes building an ecosystem in the AI field through investments in multiple AI companies, indicating a commitment to innovation despite regulatory challenges [7][8]. Group 4: Future Outlook and Strategic Focus - The AI strategy is viewed as a critical component for Ant Group's future, with ambitions to reshape consumer experiences and enhance data services in the B2B sector [8][9]. - Despite the potential of its AI initiatives, Ant Group faces challenges such as technological limitations, market competition, and regulatory scrutiny that could impact its success in the AI domain [9].

没有人能断言支付宝一定会成功，但它已经开始向上爬坡了。 在中国互联网精彩的三十年里，支付宝占据了二十年，2024 年 5 月的 Quest mobile 报告显示，支付宝 MAU 持续增长至 8.9 亿，增速为行业 2.5 倍。 从一根 64K 国际专线接入开始，从 OICQ 到微信，从网易到腾讯，从 1688 到淘宝天猫，从优酷土豆到抖 音，从百度到小红书，竞争和资本的焦点无数次变换，具备 "穿越周期性" 的商业模式却寥寥无几：社 交、内容和支付，这三个元素成就了当下几大超级应用，支付宝也是其中之一。 20 年来，总结支付宝在业务探索的关键词，是 "突破性"。2004 年，为解决买家先付款还是卖家先发货的 问题，支付宝在淘宝体系下被孵化出来，为买卖双方做信用担保。此后，快捷支付、余额宝、水电煤缴 费、花呗、借呗、收钱码、蚂蚁森林等一系列产品创新构成了当下人们熟知的超级应用，并且培育起一个 超 10 亿的用户群体，其中相当一部分人花钱存钱都会使用支付宝 —— 这是支付宝能走过 20 年最大的基 本盘。 支付带来流量，流量需要分配。但很长一段时期，支付宝没法只做一个支付工具，它还是中国两大互联网 阵营 —— 阿 ...

2024 年 3 月 19 日， 蚂蚁集团宣布改组 —— 新任命一位总裁，蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技三大业 务成为独立公司。当时，蚂蚁集团 CFO 韩歆毅被任命为集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融 业务，向井贤栋汇报。 井贤栋刚刚在 12 月 1 日过完了自己的 52 岁生日，他在 2007 年加入阿里，2015 年 6 月也是在蚂蚁集团先担 任总裁，一年多后出任集团 CEO，八年过去，他将 CEO 一职，交棒给比他小 5 岁的韩歆毅。 担任集团总裁的 9 个月里，韩歆毅给蚂蚁带来了很多变化，上述蚂蚁人士形容韩歆毅 "有锐气"。 井贤栋出任蚂蚁 CEO 八年后，将交棒给比他小 5 岁的韩歆毅。 文丨管艺雯 陈晶 编辑丨管艺雯 我们了解到，12 月 8 日上午 9 点，蚂蚁集团董事长兼 CEO 井贤栋发布全员邮件，宣布将卸任 CEO，由总裁韩歆毅接任，于明年3月1日起正式生效，井贤栋仍将继续担任董事长。 这不是一场出人意料的交接。一位蚂蚁管理层说，"韩歆毅接任 CEO 很早就已经确定。" 多位蚂蚁 人士对我们说，在韩歆毅九个月前担任蚂蚁总裁时，他们就猜测他将会接任 CEO。 业务上， ...