(文/霍东阳 编辑/张广凯） 2026年初，安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE迎来重大架构调整。据市场消息，该品牌经营将直接向安踏集团主席丁世忠之子、迪桑特中国董事长 丁少翔汇报。 此前，该品牌的直接汇报人是安踏集团专业运动首席执行官、安踏品牌负责人徐阳。有知情人士向观察者网透露，该变动由去年12月开始，除了汇报条线变 更，品牌内部目前并无明显调整。 然而，"少帅"入主MAIA ACTIVE无疑意味着品牌将获得更高级别的资源倾斜，也预示着这个专注瑜伽赛道的品牌将迎来更为激进的变革。 安踏麾下MAIA ACTIVE的品牌转向 2023年10月，安踏斥资收购MAIA ACTIVE 75.1%的控制权。 彼时安踏看中的，是MAIA ACTIVE精准聚焦亚洲女性、在一二线城市高浓度客群中建立的品牌心智与产品口碑。在lululemon引发的女性运动消费浪潮下， MAIA ACTIVE被视为填补安踏集团在高端女性运动市场空白的关键。 安踏在当时的公告中称，收购事项是对集团女性业务板块的很好补充，安踏在运营、零售和供应链方面的能力可帮助MAIA ACTIVE更好地发挥其在中国市 场的竞争优势。 在成功将收购来的 ...

史蒂夫·乔布斯曾说："世界上最有力量的人是讲故事的人。" 这句话正在变为现实。 在领英上，一个有趣的职位数量正在悄然上升，它就是Storyteller。从科技巨头谷歌、微软，到金融科 技公司Chime，再到非营利组织，越来越多公司将这个曾经被视为软技能的角色，正式写入招聘需求。 一些公司甚至设立了首席故事官这一职位。例如，云通讯公司Twilio曾任命一位CSTO来统一公司的内 外部叙事；知名设计咨询公司IDEO也长期设有此职，以确保从战略到设计的每一个环节都贯穿一个动 人故事。 这释放出一个强烈信号：讲故事，成为企业核心的战略能力。 在这个数据为王、算法至上的时代，为什么一个看似古老的讲故事技能，在当今商业世界变得如此昂贵 和紧要？ 从日常执行层面看，确实有重叠之处。他们要负责内容策划与撰写，根据品牌战略，把枯燥的产品优势 翻译成用户爱看的文章、视频脚本； 他们需要进行大量的跨部门沟通，因为一个好故事不能只停留在纸面上，需要协同视觉设计、视频制 作、运营推广，把抽象的叙事变成可感知的落地执行； 他们还需要构建长期的叙事体系，确保品牌在公众号、发布会、甚至售后电话里，发出的声音是一致 的。 但如果只把 Stor ...

2020年，社会学家项飙在《把自己作为方法》中表达过这样一个观点： 在东亚社会，人们最大的恐惧不是当下的贫困，而是相对地位的下滑——哪怕你仍在上升，只要别人升得更快，你就觉得自己在坠落。 这句话在今天听来尤为刺耳，因为这种「掉队焦虑」，正以一种高度仪式化的方式在中产阶级间蔓延。家长宁愿卖掉一百多平的大房子换一个五六十平的好学区、 职场人倾尽储蓄也要报天价的MBA或私董会、年轻人则是熬夜直播剪短视频试图「打造个人IP」……表面上看，这些行为都是理性的「长远规划」和「自我投 资」，实际里面暗藏着另一种集体性的自我欺骗—— 人们正在为「不确定性」支付着高昂的溢价。 刘知趣 . 虎嗅、澎湃新闻认证作者，十年互联网市场搬砖女工。曾任职于百度、知乎，现关注新青年一代如何更好地生活。 以下文章来源于刘知趣 ，作者刘知趣 过去的十几年里，中产的生活方式常常被简单地归结为「符号性消费」：Lululemon的瑜伽裤、始祖鸟的冲锋衣、北海道的滑雪之旅、莫干山的精品民宿……然而在 凡勃伦的经典理论框架下，这些至多属于是「炫耀性消费」，算不得真正的陷阱。 因为它们提供了即时、确定的情绪价值或使用价值。 你花了钱，就能获得一次 放松、一 ...

作者 | 李小霞 一场围绕运动服饰品牌 lululemon 的权力争夺战骤然升级。 编辑 | 乔芊 2024 年起，他多次公开批评管理层 "过度迎合大众品味""创新停滞"，甚至在《华尔街日报》刊登整版公开信，炮轰董事会短期业绩至上、文化侵蚀等。 现在，Wilson的抗议从口头批评升级为实际行动。 而更让局势复杂化的是，有着 "华尔街猎手" 之称的激进投资基金 Elliott Investment Management 已悄然入局，持股市值超10 亿美元并深度介入公司治理， 让这场权力博弈从 二元对立升级为三方角力。 所有这一切，都发生在 lululemon 深陷业绩承压、股价年内腰斩、核心市场增长失速的困局之中。 当地时间12月29日，lululemon创始人 Chip Wilson 正式抛出 "夺权" 重磅炸弹,提名三位重量级独立董事候选人冲击 2026 年股东年会选举，矛头直指现任董 事会的战略决策能力。 这场突袭距离 lululemon宣布 CEO Calvin McDonald 将于2026 年 1 月 31 日卸任仅过去 18 天，将这家市值超250亿美元的运动服饰巨头推向舆论风暴中心。 作为持有 ...

有位网友说，上周去家附近的商场逛了一圈，刚上三楼就被惊到了： 整排的女装专柜前空空荡荡，导购员比顾客还多，三三两两聚在一起闲聊。 电梯口的促销海报贴得眼花缭乱，却没几个人驻足细看，唯独一楼的小吃摊前排着队，烟火气成了这座 商场仅存的热闹。 不止这一家，北上广深的朋友都在吐槽，曾经挤得人挪不开脚的商场，如今冷清得让人不敢认。 有人说这是中产没钱消费了，可数据却狠狠打了脸。 2024年中国高端消费市场规模高达1.63万亿元，不降反增。 这笔巨款没有凭空消失，而是悄悄完成了一场大迁徙，从商场的玻璃柜台，流到了更聪明的消费渠道 里。 以前大家愿意逛商场，多多少少是为那个环境买单。但现在，消费者的算盘打得比谁都精。 你想想看，市中心寸土寸金，那些顶级商场的专柜每平米租金甚至能把人吓退，再加上豪华的装修折 旧、那一层层经销商的加价、导购的提成，最终这笔账算在谁头上？还是消费者。 一件出厂价不过200元的卫衣，在商场挂个牌子就要卖到800元，甚至更高。以前这种定价逻辑畅通无 阻，是因为信息有壁垒。 但到了2025年，大家都醒了。有个数据很扎心：72%的人直言商场溢价太高。这不是大家买不起，是不 愿意当"冤大头"了。 这就是 ...

文｜新10亿商业参考 刚开年，lululemon就出了个大瓜。 最近，lululemon创始人奇普·威尔逊，正式宣布发起"代理权争夺战"，看架势是要把"失去的江山"夺回来！ 奇普·威尔逊 图片来源：中国企业家杂志 这个时机选得相当微妙——就在两周多前，lululemon前任CEO麦克唐纳突然宣布离职，而且新任CEO还没选好，叠加去年lululemon股价跌了近一 半，还要面对Alo等新锐品牌的围剿。 奇普·威尔逊选在这个节骨眼上"杀回马枪"，显然是有备而来。他在2025年12月底正式发起代理权争夺，提名了三位独立董事候选人，意图在2026 年股东大会上改组董事会。 不过，威尔逊本人的黑历史也不少。威尔逊虽然是lululemon的创始人，但股权早在05年就被稀释了不少。 2013年，lululemon因"透明瑜伽裤"大规模召回，威尔逊当时竟然甩锅消费者，大概意思就是，"说实话，一些女性的身材根本不适合穿我们的瑜伽 裤……"当年的言论一出直接炸锅，他也在股东压力下逐步被架空，2015年彻底退出董事会。 威尔逊的品牌哲学一直很鲜明：lululemon最初只为"超级女孩"设计——身材好、有钱、热爱运动与优质生活。 这 ...

2026.01. 08 本文字数：1362，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 刘晓颖 卖瑜伽裤依旧是一门好生意？ 2026年开年，贝恩资本宣布以5000亿韩元（约合人民币24亿元）收购韩国KOSDAQ上市公司 EcoMarketing（韩国运动休闲品牌Andar母公司）。 此次收购先以2166亿韩元拿下EcoMarketing最大股东金哲雄及其关联方43.66%股权，再以每股 16000韩元要约收购剩余56.4%流通股，后续推进公司退市。 公开资料显示，韩国瑜伽老师申爱怜2015年在首尔创立Andar，初期聚焦女性市场，2020年后逐步 扩 展 到 男 装 品 类 。 这 样 的 路 径 与 加 拿 大 运 动 品 牌 Lululemon 发 展 颇 类 似 。 而 Andar 也 有 韩 版 Lululemon之称，不少韩剧女星也是其拥趸。 不过，比起Lululemon动辄上千的价格，Andar相对"亲民"，多集中在数百元的价位档。2025上半 年，品牌累计销售额达到1358亿韩元。全年的销售规模在10亿元人民币左右。 不少市场人士认为，作为一家本土的韩国品牌，有了贝恩这样的资本助力, 更容易布局全球 ...

卖瑜伽裤依旧是一门好生意？ 全球体育用品行业增长步伐正在放缓。来自前述报告的数据显示，行业年增长率从2021年至2024年的 7%回落，预计2024年至2029年将进一步降至6%。消费者在通胀压力下审慎支出，更加青睐高性价比产 品，购买前会比价多个渠道，对品牌的整体忠诚度有所降低。与此同时，地缘政治紧张与潜在关税调整 给供应链管理带来额外挑战，八成以上行业高管对此表示担忧。 公开资料显示，韩国瑜伽老师申爱怜2015年在首尔创立Andar，初期聚焦女性市场，2020年后逐步扩展 到男装品类。这样的路径与加拿大运动品牌Lululemon发展颇类似。而Andar也有韩版Lululemon之称， 不少韩剧女星也是其拥趸。 市场竞争格局也在经历深刻重塑。过去数年间，以Lululemon、On为代表的新兴品牌在收入增长和市场 份额方面超越了传统行业巨头，后者失去了约3个百分点的市场占有率。这些挑战者品牌凭借精准的目 标客群定位、鲜明的价值主张和创新产品设计成功突围。它们更擅长利用文化营销、社群运营与选择性 零售合作，快速建立起品牌认知。这一趋势促使老牌企业重新审视自身的增长策略与市场定位，思考如 何在规模扩张的同时保持品 ...

【#韩版Lululemon24亿元被收购#，#瑜伽裤生意为何成资本眼中的香饽饽#】卖瑜伽裤依旧是一门好生 意？ 2026年开年，贝恩资本宣布以5000亿韩元（约合人民币24亿元）收购韩国KOSDAQ上市公司 EcoMarketing（韩国运动休闲品牌Andar母公司）。 此次收购先以2166亿韩元拿下EcoMarketing最大股东金哲雄及其关联方43.66%股权，再以每股16000韩 元要约收购剩余56.4%流通股，后续推进公司退市。 公开资料显示，韩国瑜伽老师申爱怜2015年在首尔创立Andar，初期聚焦女性市场，2020年后逐步扩展 到男装品类。这样的路径与加拿大运动品牌Lululemon发展颇类似。而Andar也有韩版Lululemon之称， 不少韩剧女星也是其拥趸。 不过，比起Lululemon动辄上千的价格，Andar相对"亲民"，多集中在数百元的价位档。2025上半年，品 牌累计销售额达到1358亿韩元。全年的销售规模在10亿元人民币左右。 不少市场人士认为，作为一家本土的韩国品牌，有了贝恩这样的资本助力, 更容易布局全球。 ...

体育消费品行业面临增长压力，但也孕育着前所未有的新机遇。 卖瑜伽裤依旧是一门好生意？ 资深时尚零售从业者王敏华认为，韩国市场就那么点，本地品牌想要做大就得向其他海外国家扩张。而 这两年，不少韩国时尚类的品牌已经开始涌向中国市场"掘金"，这时候"卖身"，有了资本与资源，全球 化就会顺利很多。"要做大规模，肯定不会做瑜伽这样的单一垂直品类，要扩展品类，覆盖不同的消费 人群。" 一家国内上市鞋服企业的内部人士告诉记者，其实从去年开始，全球市场上就有不少标的在寻找潜在买 家，一些直接与资本接触，另一些则是委托中介对接其他更大的鞋服集团看有无可能接盘。"一些国内 的公司也在全球市场看各类标的，不过大家感兴趣多是运动品类的。" 麦肯锡公司与世界体育用品联合会此前联合发布了《体育用品2025》年度行业报告，揭示了全球体育用 品市场在经济增长放缓与消费者行为转变背景下的新动向。报告指出，行业正面临增长压力，但也孕育 着前所未有的新机遇。企业需采取平衡策略，方能在变局中脱颖而出。 全球体育用品行业增长步伐正在放缓。来自前述报告的数据显示，行业年增长率从2021年至2024年的 7%回落，预计2024年至2029年将进一步降至6 ...