从"一件家电"到"一个家"，绿色融入生活场景 当你听到碳中和时，是否觉得那是国家战略、行业大事，离自己的柴米油盐有点远?12月23日，海尔智 家（600690）的一场发布会，把碳中和这个宏大命题，实实在在地摆在了我们每一个用户面前。它清晰 地告诉我们：碳中和，不仅关乎地球未来，更直接关乎你我的生活品质、健康等。 你家的电费单，也是碳足迹账单 据国际能源署统计，家电产品用电量已占全球总电力消耗的20%以上。这意味着，我们每按一次空调遥 控器，每启动一次洗衣机，都在参与全球的碳排放。过去，节能可能只是省钱的选择;今天，它已成为 每个人对环境保护的一份贡献。 绿色，不止于理念，更是"爆款"的底色 真正的绿色创新，不应是让用户牺牲体验、付出高昂成本，而应是让生活更便捷、更经济。海尔智家深 谙此道，其全球爆款产品就是最佳证明：在国内，懒人三筒洗衣机"一套水电，三筒同洗"，省时超 50%，卖出了30多万台;麦浪冰箱"一天不到一度电"，上市三个季度销量破百万。在海外，X11洗衣机比 最高能效标准还节能70%，成为"全球最节能"的畅销品;尽管价格是行业均价3倍，但节能50%的Combo 洗衣机15个月销量超百万台。 这些产品 ...

12月23日，以"智绘零碳未来 共赴绿色新程"为主题的海尔智家碳中和战略发布会在青岛举行。现场， 海尔智家发布了碳中和白皮书，承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可 再生能源。这是中国家电头部企业中，首个明确全球运营边界不晚于2050年碳中和承诺。 海尔智家董事长兼总裁李华刚在发布会上表示："我们致力于推动一场从智能产品、智慧场景到智慧家 庭生态的绿色变革，将绿色化战略融入产品创新、场景创造与用户生活的每一步，构建全链路绿色低碳 生态体系。" 在具体实践上，海尔智家的绿色化是"智能"加持的，通过全面拥抱AI，为全球用户提供绿色智能产品。 在智慧家庭场景，海尔智家构建了"垂域深耕+通用协同"的UHome智慧家庭大模型，可以借助传感器实 时感知人员动线、设备状态与环境参数，并通过智家大脑的分析决策，在客厅、厨房、卧室等空间自适 应调节温湿度、光照与能耗。拿一套120㎡的三口之家来说，空调在舒适区间无人操作时自动节能，能 耗减少约20%；冰箱精准匹配用户使用习惯，凌晨自动降频，能耗减少约10%；热水器记忆洗澡时段精 准加热，避免24小时空耗。这样下来，每月总电费可降低15%-25%。 ...

本报讯 （记者刘钊）在践行ESG的道路上，海尔智家（600690）又有新成果。12月23日，以"智绘零碳 未来 共赴绿色新程"为主题的海尔智家碳中和战略发布会在青岛举行。现场，海尔智家发布了碳中和白 皮书，承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源。这是中国家电 头部企业中，首个明确全球运营边界的碳中和承诺。 海尔智家董事长兼总裁李华刚在发布会上表示："当前，气候变化正重塑着人类的生活环境。面对这个 时代命题，我们将可持续发展作为企业经营的核心理念，并通过构建全链路绿色低碳生态体系，推动企 业的高质量发展。" 在构建全链路绿色低碳生态体系上，"场景"是海尔智家绿色化战略的载体。目前，海尔智家实现了从智 慧家庭场景到商用办公场景，再到工业场景的绿色全覆盖。 其中，在智慧家庭场景，海尔智家构建了"垂域深耕+通用协同"的UHome智慧家庭大模型，可以借助传 感器实时感知人员动线、设备状态与环境参数，并通过智家大脑的分析决策，在客厅、厨房、卧室等空 间自适应调节温湿度、光照与能耗。如空调在舒适区间无人操作时自动节能，能耗减少约20%；冰箱精 准匹配用户使用习惯，凌晨自动降频，能耗减少 ...

新浪科技讯 12月23日下午消息，海尔智家今日发布碳中和白皮书，承诺不晚于2050年实现全球运营碳 中和，并在全球范围内100%使用可再生能源。海尔智家董事长兼总裁李华刚表示："当前，气候变化正 重塑着人类的生活环境。面对这个时代命题，我们将可持续发展作为企业经营的核心理念，并通过构建 全链路绿色低碳生态体系，推动企业的高质量发展。" 在构建全链路绿色低碳生态体系上，"场景"是海尔智家绿色化战略的载体。据悉，目前海尔智家实现了 从智慧家庭场景到商用办公场景，再到工业场景的绿色全覆盖。 在智慧家庭场景，海尔智家构建了"垂域深耕+通用协同"的UHome智慧家庭大模型，可以借助传感器实 时感知人员动线、设备状态与环境参数，并通过智家大脑的分析决策，在客厅、厨房、卧室等空间自适 应调节温湿度、光照与能耗。如空调在舒适区间无人操作时自动节能，能耗减少约20%；冰箱精准匹配 用户使用习惯，凌晨自动降频，能耗减少约10%。 在智慧楼宇场景，海尔智家自主研发的"楼宇大脑"，能结合建筑耗能情况与外部天气变化，实现能源自 主分配调节。仅磁悬浮空调方案，已累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨，相当于种下 2.18亿棵树 ...

在践行ESG的道路上，海尔智家又有新成果。12月23日，以"智绘零碳未来 共赴绿色新程"为主题的海尔智家碳中和战略发布会在青岛举行。现场，海尔智 家发布了碳中和白皮书，承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源。这是中国家电头部企业中，首个明确全球运营边 界的碳中和承诺。 海尔智家董事长兼总裁李华刚在发布会上表示："当前，气候变化正重塑着人类的生活环境。面对这个时代命题，我们将可持续发展作为企业经营的核心理 念，并通过构建全链路绿色低碳生态体系，推动企业的高质量发展。" 在构建全链路绿色低碳生态体系上，"场景"是海尔智家绿色化战略的载体。目前，海尔智家实现了从智慧家庭场景到商用办公场景，再到工业场景的绿色全 覆盖。 其中，在智慧家庭场景，海尔智家构建了"垂域深耕+通用协同"的UHome智慧家庭大模型，可以借助传感器实时感知人员动线、设备状态与环境参数，并通 过智家大脑的分析决策，在客厅、厨房、卧室等空间自适应调节温湿度、光照与能耗。如空调在舒适区间无人操作时自动节能，能耗减少约20%；冰箱精准 匹配用户使用习惯，凌晨自动降频，能耗减少约10%；热水器记忆洗澡时段精准加热，避免 ...

经济观察网在践行ESG的道路上，海尔智家（600690）又有新成果。12月23日，以"智绘零碳未来共赴 绿色新程"为主题的海尔智家碳中和战略发布会在青岛举行。现场，海尔智家发布了碳中和白皮书，承 诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源。这是中国家电头部企业 中，首个明确全球运营边界的碳中和承诺。 "智能"是海尔智家绿色化战略的引擎。海尔智家将人工智能技术与绿色运营、产品创新、智慧解决方案 实现了深度融合。 国际能源署(IEA)数据显示，家电产品用电量已占全球总电力消耗的20%以上。这不仅是一个数字，更 是一个信号，提醒我们家庭中的能源使用，关乎全球脱碳进程。 因此，在产品创新时，海尔智家就将AI技术深度融入产品核心架构，旨在为全球用户提供节能又好用 的爆款产品。 海尔智家董事长兼总裁李华刚在发布会上表示："当前，气候变化正重塑着人类的生活环境。面对这个 时代命题，我们将可持续发展作为企业经营的核心理念，并通过构建全链路绿色低碳生态体系，推动企 业的高质量发展。" 在构建全链路绿色低碳生态体系上，"场景"是海尔智家绿色化战略的载体。目前，海尔智家实现了从智 慧家庭场景到商用办 ...

其次，要有全面的科技创新体系支撑。截至目前，海尔智家线下已在全球设立了10大研发中心，线上 HOPE平台则链接全球25万名技术专家和超百万研发资源，形成了从用户提需求到技术落地的快速研发 链条。比如为日本小家庭设计的AQUA超薄冰箱，符合欧洲严苛环保标准、比最高A级还节能60%的 X11洗衣机。这些全球协同创新的科技成果，都能反过来转化成标准制定的优势。 山东省标准化人才库的选拔，不仅是对企业培养人才的认可，更是对企业标准工作实打实的肯定。未 来，中国家电企业以科技创新打底，以标准引领为方向，将继续为全球标准化建设和家电行业的发展贡 献力量。 严苛的标准人才选拔政策，反映出标准话语权日益重要。在此背景下，企业如何才能在标准领域有所作 为？ 首先，要在标准领域积累深厚底蕴。以海尔智家为例，其在标准成果上，已主导和参与116项国际标 准、840项国家或行业标准，均是行业第一，同时在全球拥有100余个国际标准专家席位。在标准制定 上，海尔智家针对冰箱"存得住却不新鲜"问题，牵头升级了冰箱保鲜的国际标准；针对用户分类洗健康 需求，主导制定了全球首个多筒洗衣机的性能测试国际标准；考虑到老年人用空调不方便，带头制定智 能 ...

近日，海尔智家作为行业内唯一代表，受邀在中国上市公司协会第三届理事会第六次会议上，分享了其 在发展新质生产力方面的实践，涵盖高端化、全球化、数字化、智能化及生态化等多个方面。 其中，在数字化上海尔智家持续见效：近几年来净利率一直在提升，费率一直在优化，5年来累计优化 了5.4pct。 （数据来源：公开财报数据整理） 这条持续下行的费率曲线，不仅有力回应了外界关注的费率问题，更印证了海尔智家通过数字化转型重 塑内部运营、创造深层价值的战略成果。 从用户需求出发的必然选择 要理解费率优化的意义，首先需要回答一个更为根本的问题：海尔智家为何要全面推动数字化转型？ 答案，藏在用户日益精细化、多元化的需求之中。只有通过全员、全流程与用户零距离，才能真正听懂 用户的声音，并快速将他们的需求转化为现实的产品与服务。 因此，海尔智家的数字化并非单纯的"降本"，而是一次深刻的商业模式变革。从"企业生产什么，用户就 买什么"的推力模式，转变为"用户需要什么，企业就创造什么"的拉力模式。 当企业能够以更高的效率满足甚至超越用户期待时，增长的飞轮才会真正开始旋转。费率的优化，在这 里不再是生硬的财务目标，而是用户体验提升后，一个水到 ...

Core Viewpoint - Haier Smart Home has maintained strong growth in revenue and profit, achieving double-digit growth in the first three quarters of 2025 despite challenges in the global home appliance industry [2][7]. Group 1: Brand Strategy - Haier Smart Home employs a multi-brand strategy tailored to different regions, with key brands like Haier, Casarte, Leader, and Fisher & Paykel in China, and GE Appliances in North America, allowing for market share leadership [2][7]. - The company has established a strong presence in various markets, such as being the top home appliance company in North America and holding the largest market share in white goods among Chinese companies in Europe [2][7]. Group 2: Collaborative Synergy - Haier Smart Home has successfully achieved a "1+1>2" synergy effect through global R&D and supply chain collaboration, mitigating potential resource dispersion and internal competition [4][5]. - The company has built a global digital R&D platform that allows brands to share core technologies while innovating for local markets, significantly reducing R&D costs and accelerating the commercialization of innovative technologies [4][5]. Group 3: Localization and Supply Chain - Localized R&D is a core advantage, with products like the X11 washing machine designed to meet European energy efficiency standards, utilizing a global collaborative approach for design and technology [5]. - Haier Smart Home has established a dual-track global supply chain system, with 35 industrial parks and 163 manufacturing centers worldwide, facilitating a self-circulating system that supports both domestic and international operations [5]. Group 4: Financial Performance - The company's overseas revenue grew by 10.5% year-on-year in the first three quarters of 2025, with strong growth in markets such as Europe, South Asia, Southeast Asia, and the Middle East and Africa, demonstrating the effectiveness of its multi-brand strategy [7].

Core Viewpoint - Haier Smart Home emphasizes innovation and user-centric transformation, focusing on "six transformations" to enhance its production capabilities and market competitiveness [1][2]. Group 1: High-end Transformation - Despite challenges such as declining demand and intense competition, Haier's high-end brand Casarte achieved an 18% growth in the first three quarters of 2025 by offering differentiated solutions like zone washing and oxygen preservation [1]. Group 2: Globalization - Haier Smart Home's globalization strategy involves not just selling products worldwide but also globalizing platforms and capabilities, exemplified by the successful launch of the X11 washing machine that meets strict European energy standards within one year [1]. Group 3: Digital Transformation - The company has improved internal efficiency and external user experience through comprehensive digital transformation, resulting in rising profit margins and optimized expense ratios. By implementing a digital inventory system, 74% of products in county specialty stores reached users directly in the first three quarters of 2025 [1][2]. Group 4: Intelligent Transformation - Haier Smart Home has introduced a series of smart appliances equipped with AI capabilities, transitioning from "household chores assistance" to "no-human chores" with products like air conditioners that avoid blowing air on people and ovens that recognize ingredients [2]. Group 5: Ecological Transformation - The company promotes a platform-based ecosystem to provide comprehensive solutions for smart homes, enabling features like coordinated washing and drying on smart balconies [2]. Group 6: Green Transformation - Haier Smart Home integrates ESG principles into its corporate strategy, establishing a global carbon management system and a comprehensive green management model that spans the entire product lifecycle, enhancing both user respect and operational efficiency [2].