自2 0 2 2年n ewp a g e一页品牌正式上线，它以"医研共创"、"功效性"和"高端化"三架马车实现 连续3年超过1 0 0%的营收增速，成为中国婴童护理市场中一颗闪耀的新星。作为赛道黑马，它 的动作也可被视作"风向标"，为婴童护理市场写出了更清晰的发展方向。 在信息爆炸的育儿战场，"专业"正成为最高级的共情。 当 社 交 媒 体 将 育 儿 知 识 切 割 成 碎 片 化 的 考 点 ， 当 成 分 党 妈 妈 们 举 着 放 大 镜 审 视 产 品 详 情 页 ， n ewp a g e一页选择用皮肤科临床数据编织成一张安全网，将曾被行业笼统归为"儿童护肤"的模 糊地带，清晰拆解成一个个具象化的解决方案。 站在品牌三周年与2 0 2 5年母亲节双节点，n ewp a g e一页创始人章子怡、崔玉涛合体亮相，用 一场与新华网合作的深度访谈，一方面与母婴护理消费者建立高度同频的情感链接，另一方面 一页全新品牌TVC，抛出全年龄段护肤解决方案，功效护肤试图为护肤的"做题式"减轻压力。 与此同时，基于对0 - 1 8岁儿童肌肤需求的深度洞察与产品创新，n ewp a g e一页也已经正式推出 6 - 1 ...

昨日（2 0 2 5年5月1日），雅诗兰黛集团发布2 0 2 5财年第三季度财报，中国大陆市场逆势交出 关键答卷—— 实现中个位数增长。至此，中国市场在过去的四个季度中，有三个季度实现市 场份额的扩大 。 尽管其全球净销售额同比下滑1 0%至3 5 . 5亿美元（约合人民币2 5 8 . 1 4亿），但这一成绩在亚洲 旅游零售渠道收缩、消费情绪疲软的背景下尤显韧性。 面 对 关 税 政 策 的 不 确 定 性 ， 雅 诗 兰 黛 集 团 首 度 明 确 表 态 ： 持 续 多 年 的 全 球 供 应 链 区 域 化 布 局，是应对贸易环境波动的重要资产。财报强调，通过灵活调整生产与物流网络，集团有能力 缓冲高关税对成本端的冲击 。 " 2 0 2 5财年第三季度，我们实现了有机销售额的预期，并超出了盈利预期。 "对于上任以来的 首份成绩单，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰（St é p h a n e d e La Fa v e ri e）表示满意。 那么，雅诗兰黛集团是如何在变革中稳住基本盘？中国市场的战略地位又将如何重塑其全球版 图？ | 截图自雅诗兰黛集团2025财年第三季度财报 | | --- | ...

五一假期前夕，我们在成都看到了一个"不一样"的典萃。 在 成 都 锦 华 万 达 中 庭 ， 上 海 家 化 旗 下 功 效 护 肤 品 牌 典 萃 和 屈 臣 氏 共 同 举 办 的 " 焕 活 秘 境 实 验 室"新品路演，吸引来一大批消费者驻足。 与普通的品牌路演不同，"焕活秘境实验室"中，上海家化美妆事业部总经理陈旻、上海家化研 发中心首席科学家贾海东博士、上海家化销售部总经理金雷、屈臣氏中国皮肤护理采购总监陈 莉女士等高层悉数到场，直接面向消费者透传品牌历史和新品科技升级。 《FBe a u t y未来迹》在活动现场发现，过去作为上海家化旗下佰草集子品牌的典萃，如今正在 以功效护肤品牌定位和全新的科研主张脱胎而出。与此同时，它还凭借多年沉淀下的实体渠道 优势，与全国最大美妆个护连锁屈臣氏携手，共同探索功效护肤时代下的零售新解法。 如果把品牌、产品和消费者的距离分为"远场"、"近场"和"现场"，那么"焕活秘境实验室"，就 是典萃与屈臣氏共同创造出的，将品牌溯源、科研溯源、皮肤科学科普、新品发布、人群互动 等环节有机结合的"现场"，极大程度上消除了品牌与消费者之间的信息差。 这些现场交流，被典萃分成了三 ...

4月3 0日，杭州武林银泰百货一楼，在La Pr a iri e莱珀妮、KILIAN PARI凯利安、雅诗兰黛等 国际品牌的环伺中，重装开业的毛戈平品牌专柜前人头攒动——这是由创始人毛戈平先生亲自 操刀设计的一座专柜，也是毛戈平和银泰百货合作二十年的一个美好注脚。 毛戈平先生亲临现场，为这座专柜的开业喝彩。 " 感谢银泰百货和所有老朋友今天来见证这个特别的时刻。从一个小窗口到高端商场的一楼C 位，这座新柜对毛戈平品牌而言，意义非凡。 "剪彩仪式上，品牌创始人毛戈平回忆起品牌的 发展历程，感慨万分。 他表示，" 它不只是一个专柜，也是一个中国品牌的里程碑。 " 全新专柜最大的亮点在于进一步增强了体验式服务，其中护肤、彩妆的试妆区多达十几个。另 外，在专柜的正中间还陈列了毛戈平的香氛系列。除此之外，毛戈平品牌美容坊也同步启用， 为消费者带去更高端、更长线、更丰富的品牌体验。 线下百货商场一直是高端品牌多维展示品牌形象、深度服务顾客的主阵地。作为中国最大的化 妆品实体零售商，银泰百货旗下超半数商场都有化妆品品牌尤其是高端化妆品品牌布局。通过 数字化转型升级、深化服务体验，银泰百货已经成为品牌可持续增长的重要合作伙伴 ...

大变局时代，先锋者正在以打破陈规的创新，点亮市场。 当不止一家美妆巨头因成本压力转移产能之际，花王集团却以一场"逆周期"的革新打破行业惯 性—— 旗下核心品牌f r e eplus芙丽芳丝不仅将全球总部落户上海，更完成从研发、生产到决 策的全链路本土化升级，发布全新的品牌理念「敢不讨好」深度连接中国年轻一代 。 放眼数百年的全球美妆史，总部跨国搬移的做法十分罕见。花王这一具有开创意义的选择，既 是对贸易战背景下产业供应链分散潮的一次有力的"逆向回应"，更是对中国美妆市场的精准竞 争卡位和长期信心表现。 《FBe a u t y未来迹》通过多方采访和研究发现，芙丽芳丝这场极为彻底的"本土化"一举打破了 业界对于传统日企的"保守"刻板印象，并透露出更大的野心——要将品牌打造成真正意义上 的"精简护肤No . 1 "。 这不仅是外资美妆品牌在华运营模式的范式突破，更揭示了国际企业深度融入中国市场的终极 命题：从"市场换技术"的旧叙事，正在转向"以中国定义全球"的新战略定力。 芙丽芳丝的"总部大挪移"，是花王集团基于对中国市场中长期战略价值的判断而作出的自上而 下的决策。 花王集团2 0 2 4年度财报显示，股东应占 ...

2 0 2 4年在国货美妆发展史上是值得记录一年： 一方面，国内诞生首个突破百亿美妆企业，珀莱雅以1 0 7 . 7 8亿元营收首次跻身"百亿俱乐部"， 成 为 行 业 里 程 碑 事 件 ； 同 时 ， 十 强 门 槛 抬 高 至 近 3 0 亿 元 ， 前 十 总 营 收 规 模 扩 大 至 5 4 3 . 7 7 亿 元。 另一方面，前十座次发生较大变化，毛戈平首次闯入榜单，上海家化、华熙生物等企业持续步 入变革期深水区，迎来业绩"震荡"。 在"突飞猛进"与震荡调整并存的阶段，头部国货企业的发展预示着行业怎样的未来？ 综 合 2 0 2 1 年 至 2 0 2 4 年 国 货 美 妆 上 市 企 业 十 强 榜 单 情 况 来 看 ， 可 以 发 现 ， 名 次 发 生 了 较 大 变 化。每一年的前三名都不相同，并且持续有"突围者"闯入榜单，例如2 0 2 4年的毛戈平。 | | | | 2021年至2024年国货美妆上市企业十强榜单 | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | -- ...

4月2 8日，"中国美都"广州花都区迎来一场美业盛事——樊文花花园式产业园盛大开园，各界 领 导 、 权 威 专 家 、 优 秀 上 下 游 合 作 伙 伴 、 媒 体 代 表 等 嘉 宾 齐 聚 ， 共 同 见 证 樊 文 花 开 启 全 新 征 程。这座历时4年半打造的现代化花园式园区，不仅是樊文花供应链升级的核心载体，更被樊 文花面部护理品牌创始人樊文花称为"美业马拉松的新起点"。 从 1 9 8 8 年 太 原 南 城 服 务 公 司 的 一 名 学 徒 ， 到 如 今 执 掌 全 国 6 0 0 0 家 门 店 * 2 ， 这 位 被 称 作 美 业"花木兰"的企业家，用一场开园庆典向外界宣告：以科技为引擎、供应链为根基，中国专业 面部护理的黄金时代正在到来。 坐落于广州花都区的樊文花产业园，在春日暖阳下宛若一座科技与自然共生的"美业绿洲"。 占地5 0亩的生态园区内一共建有 6 栋楼，建筑以绽放的花朵为灵感源泉，从外立面的绽放花 姿造型到内部空间的柔美曲线，将花卉元素巧妙融入每一处细节；近百种绿植错落分布，让生 态之美在园区内生生不息。这不仅是樊文花3 7年 * 1 发展的集大成之作，更被创始人樊 ...

法"。这不仅是资生堂这款王牌产品十年来的第四次颠覆性迭代，更是资生堂以硬核基础研究 对于当下抗老科技话语体系的重构，为未来的科技创新指引一个极富想象力的研究方向。 " 红腰子精华是资生堂融合「艺术与科技」的重磅产品，也是公司重要的战略资产。每一代红 腰子精华都凝聚了前沿科研成果。 "资生堂中国及旅游零售CEO梅津利信表示：" 全新红腰子 抗老精华的革命性升级，是资生堂科研创新的重大突破，开创了肌肤抗老的全新解决方案。这 不仅是资生堂集团的重要里程碑，也践行了「美力创新让世界更好」的集团使命。 " 资生堂中国及旅游零售CEO 梅津利信 在业界看来，作为美妆科研"尖子生"，资生堂此番以"红腰子"讲述的全新肌肤免疫学研究的抗 老叙事，给予当下的创新"科研热"重要启示：锚定原创科研思路做深做透，远比追逐热点、做 同质化的性能提升更具有心智穿透力。 在至卷的肌肤抗老领域，还有进一步突破的可能性吗？ 4月2 5日，享誉全球的日系护肤代表品牌SHISEIDO资生堂正式在国内首发第四代红妍肌活精 华露——全新红腰子抗老精华，为抗老破卷给出令人耳目一新的答案。 不同于常规功效成分抗老"做加法"的思路，全新"红腰子"背靠资生堂集 ...

张爱玲曾说：" 人生有三恨：一恨海棠无香，二恨鲥鱼多刺，三恨红楼梦未完。 "事实上"鱼 与熊掌不可兼得"的遗憾在化妆品行业也一直存在，尤其是围绕敏感肌的抗老需求。 一方面，随着环境压力与生活方式的改变，全球女性敏感肌人群在持续扩大。 据复旦大学附属华山医院、中国非公立医疗机构协会皮肤专业委员会终身名誉主委郑志忠教授 介绍： 中国女性敏感性皮肤的占比逐渐走高，在部分区域性的流调中，敏感肌的发生率甚至 达5 0%以上 。 而2 0 1 7年发表的《中国敏感性皮肤诊疗专家共识》显示，敏感性皮肤在世界各国均有较高的 发 生 率 ， 欧 洲 为 2 5 . 4% ～ 8 9 . 9% ， 澳 洲 约 为 5 0% ， 美 洲 女 性 为 2 2 . 3% ～ 5 0 . 9% ， 亚 洲 女 性 为 4 0%～5 5 . 9 8%。 而由专业皮肤科医生在2 0 2 4年" 5 2 5全国护肤日"期间进行的一项调查更是显示：7 2 . 1%的受调 查对象皮肤处于亚健康或者病态状态。 与此同时，敏感性皮肤人群对功效护肤，尤其是对抗老需求却在直线上升。 这背后源于一个扎心的事实。四川大学华西医院、中国抗衰老促进会皮肤慢病管理 ...

上海家化董事长兼首席执行官林小海将其定义为"卸包袱"与"寻出路"的一年——砍掉历史包 袱、重塑品牌矩阵、重构渠道逻辑。这场转型背后，既有壮士断腕的决绝，也有对国货未来竞 争力的深思。 根据财报数据，2 0 2 4年，上海家化实现营业收入5 6 . 7 9亿元，同比下滑1 3 . 9 3%；归母净利润 亏 损 8 . 3 3 亿 元 ， 其 中 商 誉 减 值 6 . 1 亿 元 ， 海 外 业 务 亏 损 1 亿 元 ；2 0 2 5 年 一 季 度 ， 营 收 1 7 . 0 4 亿 元，同比下滑1 0 . 5 9%。 从表面上看，这是一份"触底"的成绩单，但，" 深蹲是为了更好地起跳。 " 林小海在媒体电话 会上表示。 4月2 4日晚，上海家化发布2 0 2 5年一季报暨2 0 2 4年报。 2 0 2 4年的中国美妆市场，K型分化加剧，国际品牌与新兴国货的夹击下，百年老牌上海家化交 出了一份"矛盾"的财报：营收利润双降，但应收账款、存货周转、现金流等指标显著优化。 2 0 2 4年，上海家化完成了深刻的业务和组织架构调整，业绩主要受到海外业务减值和国内业 务战略调整的影响。 其中，以母婴品牌汤美星为主的 ...