美妆代言正在变成一件"不好判断对错"的事。 官宣还在继续，明星也没有退场，但效果却越来越难以预期——有的代言被疯狂转发，却不一 定带来购买；有的合作看似波澜不惊，却在很长一段时间里持续发挥作用。代言依然重要，却 不再等同于有效。 这种不确定性，首先体现在消费者这一端。 《FBe a u t y未来迹》近期针对近1 0 0 0位0 0后消费者展开调查发现：超过七成的受访者仍然认为 美妆品牌"有代言人很重要"，但真正会因为代言人直接下单的比例，已经明显降低。代言更像 一个被看见的入口，而不是决定购买的理由。 当0 0后逐渐成为美妆消费的主力，这种变化正在倒逼品牌重新思考一个问题：在今天的市场环 境中，代言人究竟还能为品牌解决什么，又不能替品牌完成什么。 从2 0 2 6年开年的几次标志性代言选择开始，这个问题被摆到了台前。 2 0 2 6年刚刚开始，美妆行业的代言人营销就显得格外热闹。 如果仔细看，会发现品牌们在"怎么用代言人"这件事上，已经走向了两条明显不同的方向。一 条路看起来喧哗、抽象、甚至有点失控；另一条路则显得克制、稳定，几乎不打算参与热闹本 身。 春节前夕，韩束发布的马年广告片，很快成为讨论中心。 画 ...

Core Viewpoint - Estée Lauder Companies reported strong second-quarter results for fiscal year 2026, exceeding market expectations and continuing positive growth from the first quarter [3][4]. Financial Performance - The company raised its full-year guidance for fiscal year 2026, expecting organic net sales growth of 1%-3% and adjusted operating margin of 9.8%-10.2% [4]. - Net sales reached $4.229 billion (approximately 260.08 billion RMB), a 6% year-over-year increase [4]. - Adjusted operating margin expanded significantly by 290 basis points to 14.4%, with adjusted EPS rising 43% to $0.89 [4][5]. Market Performance - The skincare and fragrance segments were the main growth drivers, with skincare sales increasing by 7% to $2.054 billion (approximately 126.32 billion RMB) and fragrance sales growing by 9% to $812 million (approximately 49.94 billion RMB) [6][8]. - The China market showed double-digit growth, significantly contributing to the overall performance, driven by strong brand performance during key shopping events [6][13]. Strategic Initiatives - The company is undergoing a comprehensive restructuring under the "Beauty Reimagined" strategy, focusing on operational efficiency and digital transformation [26][30]. - The "Profit Recovery and Growth Plan" (PRGP) aims to optimize global operations and reduce costs, with over 6,000 positions cut to enhance profitability [27][30]. Future Outlook - Despite the strong performance, the company anticipates slower growth in the second half of the fiscal year due to increased consumer-facing investments and external tariff pressures [16][31]. - The focus will shift from recovery to building a sustainable growth model, emphasizing product innovation and market expansion [30][31].

近年来，随着内卷化竞争加剧，科学护肤赛道概念泛滥，消费者在"抗氧化" "抗糖化"等标签中 难辨真伪；同样，在狂飙的医美赛道也存在重短期效果、轻长期管理，重单点技术、轻系统整 合的乱象。行业亟需一个能跨越地域与学科、以循证医学为底座的整合方案，真正满足市场涌 现的个性化抗衰需求。 2 0 2 6年1月2 9 – 3 1日，被誉为"医美界奥斯卡"的IMCAS英卡思世界大会于巴黎举行。修丽可第 十 三 次 站 在 这 个 顶 级 舞 台 ， 通 过 国 际 学 术 峰 会 、 全 球 临 床 案 例 分 享 及 权 威 学 术 壁 报 等 多 元 形 式，系统性呈现其整全护肤理念的最新进展，尤其是将聚焦神经性衰老机制、获全球1 0 0 0+皮 肤学专家推荐、用于除皱项目联合使用的 P-TIOX抗皱精华 的学术成果推至聚光灯下，彰显 其全球化经验与本土化实践交融的丰硕成果和硬核实力。在深入的国际对话和生态共建中，修 丽可也勾勒出" 整全美学 "从理念到实践的清晰路径。 修丽可亮相IMCAS2026世界大会 在《FBe a u t y未来迹》看来，这不仅是一场学术交流，更是一次重新定义抗衰维度的行业宣言 ——从西方科技 ...

Core Viewpoint - The article discusses how Estée Lauder successfully navigates the emotional landscape of the Chinese New Year by creating a meaningful connection with consumers through its "雅韵之家" (Yayun Home) campaign, emphasizing the importance of relationships and emotional understanding in brand communication during this significant cultural period [3][30]. Group 1: Brand Strategy and Emotional Connection - The Chinese New Year is a challenging time for brands to engage with consumers, as it requires a deep understanding of emotional dynamics and cultural significance [3][30]. - Estée Lauder's approach is rooted in the founder's philosophy of valuing personal relationships and understanding customer needs, which is reflected in their marketing strategy [7][10]. - The "雅韵之家" campaign is designed to create an immersive experience that resonates with the feelings associated with family gatherings during the New Year, rather than merely promoting products [18][28]. Group 2: Campaign Execution and Design - The campaign features a pop-up event in Shenzhen that draws inspiration from Estée Lauder's founder's home, creating a familiar and inviting atmosphere for visitors [18][19]. - Specially designed tableware for the event signals an invitation for guests to sit down and engage, reinforcing the theme of hospitality and connection [20][23]. - The limited edition gift boxes incorporate cultural elements and aesthetics, enhancing the emotional value of the products and aligning them with the festive spirit [24][26]. Group 3: Cultural Sensitivity and Long-term Engagement - Estée Lauder's strategy respects the existing cultural narratives of the Chinese New Year, positioning the brand as a guest rather than an intruder in the celebration [30][33]. - The campaign emphasizes the often-overlooked roles women play during the holiday, inviting them to be cared for and listened to, thus fostering a deeper emotional connection [35][36]. - This approach aims for long-term brand loyalty by creating memorable experiences that resonate with consumers beyond the immediate festive period [36].

2 0 2 6年初春，香港中文大学（深圳）迎来了一群特殊的访客。他们中既有协会领导、媒体记 者、企业CEO，也有诺贝尔奖得主和专家院士。 这 个 高 规 格 访 问 团 此 行 的 核 心 议 程 ， 是 一 场 名 为 " 线 粒 体 级 抗 光 损 科 技 国 际 学 术 研 讨 会 暨 MISTINE蜜丝婷第四届光生物学峰会"的跨界对话。这已是MISTINE蜜丝婷连续第四年召集 全球顶尖学者，将学术研究的聚光灯对准"光"与"皮肤"之间那些未被完全破译的密码。 防晒市场原本和花露水、蚊香等市场一样，是一个被视为只有"半年生意"的小众市场，国家药 监局的备案数据显示，截至2 0 2 5年底，已经有超过3 0 0 0个品牌备案了防晒产品，竞争日趋激 烈。 然而最近几年，原本已经是一片红海的防晒市场，却在以所有人意想不到的速度狂奔。 魔镜洞察数据显示，2 0 2 5年防晒产品的线上销售额达1 6 2 . 3 1亿元，同比增长2 0 . 4 5%。其增速 在所有百亿级细分赛道中，位居前五。 其中，表现最亮眼的是MISTINE蜜丝婷。 沙利文的市场调研显示，其已连续五年（2 0 2 1 - 2 0 2 5）保持全国 ...

Core Viewpoint - The Chinese beauty market is experiencing an unprecedented "Renaissance," with international brands and leading domestic products competing in Spring Festival marketing to establish cultural resonance with Chinese consumers beyond mere product sales [3]. Group 1: Brand Strategy and Cultural Integration - Shiseido's brand URARA is leveraging the historical significance of the Tea Horse Road to reinterpret the role of the horse in Chinese culture, launching a limited edition product that integrates traditional craftsmanship with modern beauty concepts [5][8]. - URARA's marketing strategy is not just a seasonal campaign but a comprehensive brand practice aimed at answering how a brand can leverage top cultural IPs to refine its core values and establish an emotional moat in the competitive market [7][9]. - The collaboration with the national-level intangible cultural heritage inheritor Yang Huazhen aims to elevate the brand's cultural narrative and deepen its connection with consumers, moving beyond superficial cultural borrowing [9][10]. Group 2: Consumer Engagement and Experience - The "悠着莱茶铺" (Tea Shop) experience space in Chengdu is designed to create a deep cultural and product experience, aligning with the brand's philosophy of a slow and meaningful lifestyle [17][18]. - The immersive experience includes four thematic areas that guide visitors through cultural perception to product experience, effectively closing the loop between cultural engagement and product trust [19][21]. - The event features interactive elements that enhance consumer participation and emotional connection, such as fortune drawing and showcasing Yang Huazhen's embroidery works, which add cultural weight to the brand narrative [20][21]. Group 3: Market Positioning and Long-term Vision - URARA's approach reflects a shift from product-centric marketing to emotional resonance, addressing the evolving consumer mindset in lower-tier cities that values quality, emotional connection, and cultural identity [12][34]. - The brand's commitment to cultural heritage and sustainable practices positions it as a leader in the CS channel, emphasizing long-term relationships with consumers and partners [16][35]. - The collaboration with local cultural figures like Pu Baijia enhances the authenticity and emotional credibility of the brand's narrative, making it more relatable to the audience [14][36]. Group 4: Strategic Transformation and Future Outlook - The ongoing transformation of Shiseido's CS channel strategy is focused on consumer-centric business models, moving away from traditional sales approaches to deeper consumer engagement [32][34]. - URARA's initiatives are part of a broader strategy to redefine brand value, transitioning from being merely a skincare provider to an advocate for authentic beauty and a philosophy of a relaxed lifestyle [35][38]. - The brand's 20-year journey in the Chinese market demonstrates the importance of respecting channel dynamics, cultivating local culture, and building lasting connections with consumers for sustainable growth [38].

"内卷"已然成为中国化妆品行业的普遍焦虑与日常现实。一方面，行业已步入个位数的慢增长 新常态——根据中国香料香精化妆品工业协会数据，2 0 2 5年全渠道交易额增速仅为2 . 8 3%。另 一方面，曾经汹涌的流量红利逐渐退潮，同质化竞争白热化，生存挑战急剧上升：行业数据显 示，2 0 1 6 - 2 0 2 0年间成立的国货美妆品牌，能存活超过5年的不足1 2%；即使在2 0 2 5年仍有超 过5 0个新品牌涌现，其中能迅速跃升为"亿级黑马"的也屈指可数。 在此背景下，福瑞达生物股份旗下第三大品牌珂谧（Ke yC）成绩尤其亮眼。 《FBe a u t y未来迹》获得的数据显示，珂谧品牌成立不到两年，便取得营收规模突破2亿元的 业绩，成为市场瞩目的新锐力量。尤其关键的是，它锚定以超2 0%年复合增长率扩张的轻医美 赛道、直面"重组胶原蛋白难以透皮"的核心科学瓶颈、系统性构建品牌专业信任体系，从而在 存量竞争中开辟增量空间。 在行业一片关于成本高企与增长乏力的讨论中，寻找结构性的新增长点，成为破局的关键。 在红海之下，却有一股强劲而持续的结构性增长潜流正在涌动。据嘉世咨询的研究数据显示， 中国轻医美市场规模从2 ...

合规不是终点，而是健康增长的起点。 近日，国家市场监督管理总局联合国家网信办正式发布了《网络交易平台规则监督管理办法》 （ 以 下 简 称 《 平 台 监 管 办 法 》 ） 和 《 直 播 电 商 监 督 管 理 办 法 》 （ 以 下 简 称 《 直 播 电 商 办 法》），两项规章均自2 0 2 6年2月1日起同步施行。 " 我理解更多是合规升级。 " 缙嘉集团渠道销售总监王子雄 在 接 受 《 FBe a u t y 未 来 迹 》 的 采 访时，如此概括新规对行业的核心影响。这一判断也点明了新阶段的本质：规则在升级，竞争 的门槛也在同步升级。 2 0 2 5年，直播电商逐步迈入"精耕细作"的成熟阶段。商务部数据显示，其市场规模将突破7万 亿元，占据线上零售总额的3 5%以上。而对于本就高度线上化的美妆行业，直播更是核心的增 长引擎。在抖音等核心平台，店铺自播的贡献率已经稳定在5 2%以上。 然而，规模扩大往往伴随着乱象滋生。从"AI明星"换脸直播到成分功效的科学玄学，从价格 圈套到资质存疑的产品，美妆直播在创造商业奇迹的同时，也不乏因责任模糊、规则缺失而陷 入信任危机的案例。 在此背景下，将于2月1 ...

以下文章来源于魔镜洞察 ，作者镜界AI 魔镜洞察 . 作为AI赋能的市场研究和消费者洞察公司，魔镜洞察用机器学习和AI算法，帮助品牌从海量的市场信息 中提取高增长的、有投资价值的新机会。通过SaaS系统和行业市场洞察，我们服务于数百个品牌。 当代人越来越注重局部护理，从眼霜的精细呵护，到手部皮肤的日常保养， 细节处的关怀已成为生活品质的象征。 双手不仅是健康的"第二张脸"，更是生活中最常暴露在外的肌肤之一。 随着季节变换、频繁清洁以及各类场景需求增加，护手霜早已从基础保湿， 演变为兼具功效、香氛、颜值与情感体验的个性化单品。 市场数据同样印证了这一趋势—— 2025年1-11月线上销售突破40亿元，同比增长16.56%，年末单月销售额近 8.9亿元。 79%份额来自基础滋润，但增长引擎是香氛礼盒与抗老功能，部分单品增速 高达222%-749%。 护手霜销售规模持续增长，功能创新与人群细分正在打开全新的发展空间。 市场趋势分析 01 1. 市场规模持续增长 2025年1-11月总销售额达4,023,256,637.01元，同比增长16.6%；销量122,822,090 件，同比增长23.9%。年末（11月）销售 ...

LVMH集团过去十年中生意盘翻了整整一倍多，但如今正在进入新的"慢常态"。 据不久前发布的LVMH2 0 2 5年财报显示，集团实现营收8 0 8亿欧元（约合人民币6 7 1 6亿元）， 经 常 性 营 业 利 润 约 1 7 8 亿 欧 元 （ 约 合 人 民 币 1 4 7 9 亿 元 ） ， 净 利 润 约 1 0 9 亿 欧 元 （ 约 合 人 民 币 9 0 6亿元）。整体面上看，收入与利润较上年回落，但季度节奏呈现"趋稳"的迹象：第四季度 有机营收增长1%，延续了第三季度的修复态势。 对于一家规模已接近千亿欧元、业务横跨时装皮具、烈酒、珠宝、香化与零售的集团来说，这 种趋稳本身，往往意味着两件事：一是渠道与价格体系没有出现系统性松动；二是核心客群仍 在，只是购买更谨慎、更挑剔。 在管理层表述中，"团队执行力" "长期主义" "造梦能力"仍是高频词。 LVMH集团董事长兼首 席执行官Be rna rd Arnault提到2 0 2 5年的"稳固根基和高效策略"，并将2 0 2 6年的信心落在品 牌"造梦"的能力上 。 虽然这类话语更像奢侈品行业惯用的"情绪锚点"，但也能从财务细节里找到呼应：当增长变 ...