欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍7月17日在展台接受经济日报记者采访时表示，"链博会不仅是全 球供应链交流与碰撞的超级舞台，也为像欧莱雅这样的企业与上下游伙伴提供了深入对话、联合创新的 机会。这不仅仅是展示，更是一次对产业未来的共同思考。" "欧莱雅非常重视中国的供应链。"兰珍珍告诉记者，去年，欧莱雅在苏州启动的全球首家智能运营中心 就是一个典型案例。该运营中心专为中国市场打造，每小时可处理7000多个直达消费者的订单，"我们 不只是在卖产品，更希望为消费者提供情绪价值，通过一张精准高效的供应链网络，与我们1亿中国消 费者共情。" 中国是欧莱雅全球发展战略中最重要的市场之一。兰珍珍说，"欧莱雅深耕本土市场近30年，旗下32个 品牌与上亿中国消费者建立了深厚的联结。在这个过程中，我们也不断优化本地供应链体系，通过与本 土伙伴的密切合作，实现了更高效、更可持续的运营模式。" 7月16日至20日，第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称"链博会"）在北京举办。作为美妆行业 唯一参展的跨国企业，欧莱雅以"链链相系，美好回响"为主题首次参展，全面呈现美妆产业在供应链的 创新和发展。 本届链博会期间，欧莱雅与中国条码技 ...

在第三届中国国际供应链促进博览会（下称"链博会"）上，欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍讲述 了一个自己经历的小故事：从网上下单一瓶卸妆水，第二天一早就能收到产品。她说，这次稀松平常的 购物体验背后是供应链的迅速联动反应。 "口红和染发膏，一个色号可能就对应几十种不同的颜料，这些个性化需求和产品设计，对供应链的质 量安全和快速响应能力都提出了非常高的要求。"兰珍珍说，美妆供应链的重要性丝毫不亚于重工业供 应链，"小口红也能撬动大影响"。 进入中国28年，欧莱雅的供应链实现了高度本土化，已链接1600多家中国供应商。欧莱雅方面称，通过 将中国优秀的本土供应商带向国际舞台，欧莱雅也让中国创新成为了全球方案。 在这次链博会上，沃尔玛重点推介了全球电商招商平台，据现场工作人员介绍，沃尔玛希望通过此次展 出，让更多中国卖家入驻到电商平台上。对规模较大的卖家，沃尔玛全球电商平台将提供专门的扶持政 策。 中国公司创元化妆品自2014年起成为欧莱雅彩妆品类的合作供应商，其创新配方首先应用于美宝莲和巴 黎欧菜雅彩妆产品，之后扩展到3CE，兰蔻等多个国际品牌，收获了来自欧莱雅全球各大市场的订单。 目前其产品已经从中国走向韩国、日 ...

这些人事变动涉及长期战略方向、区域市场布局、研发体系优化、业务部门战略等等，共同勾 勒出一个以科研为支点、全球化为战场、组织变革为引擎的新竞争图景。《FBe a u t y未来迹》 认为，其中最大的看点有三个： 1、全新岗位批量出现。 这些新岗位集中在数字化、科研、创新、营销传播等领域，既是头部 美妆公司根据自身业务需求设置，也一定程度上代表了行业未来方向。 据不完全统计，2 0 2 5年上半年全球2 5家头部美妆企业共有超过7 5个关键岗位变动。 2、外资美妆巨头中国市场"一把手"权责扩大。 这首先意味着他们对于中国市场的战略定位升 级；其次面对进入低增速新周期的中国美妆行业，总部正在进一步放权以增强敏锐度和反应速 度。 | 上下滑动查看 | | --- | 今年上半年，美妆人事波动最具标志性的现象是"突破性新职位"的集中涌现，这些岗位不仅打 破了传统职能边界，更预示了行业核心竞争力的迁移方向。 《FBe a u t y未来迹》发现，欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂以及珀莱雅等国际国内巨头在今年上半 年设立了至少7个全新岗位。 上下滑动查看 3 、 组 织 结 构 变 革 。 业 内 大 范 围 的 组 织 架 构 ...

2025年7月17日，上海——全球美妆巨头欧莱雅亮相2025IMCAS(英卡思)中国大会，首度在中国线下发布"新龄 美"(The Beauty of Longevity)理念。大会期间，欧莱雅还特别策划了以"长寿革命：美妆科学新前沿"为主题的圆 桌论坛，同时深度参与多个学术分论坛，和医生学者、行业专家一同探索科技与美学交融的无限可能。 社会经济：借美之力，赋能社会生命力 当熟龄社会的轮廓逐渐清晰，新需求和新挑战也在悄然萌发，一边是熟龄经济的无限蓝海，一边是代际沟通的 共鸣缺失。兰珍珍表示："如果我们把'新龄美'想象成一棵生命之树：科学健康是它扎根土壤的根须，文化观念 就是它向上生长的枝干，社会经济则是它繁密茂盛的枝叶。" 欧莱雅中国"新龄美"理念发布会现场 三大维度——欧莱雅演绎"新龄美"元变革 "新龄美"的提出，是欧莱雅对"美"的一次结构性重构——以美为支柱，从科学健康、文化认知以及社会经济三 个维度，进一步探讨"长寿"与"美"的联结。 科学健康：以肌肤证长寿，让身心美共鸣 科学的突破性进展，将人类带入了一个前所未有的长寿纪元。生命刻度的延长，也正在重塑我们对美以及衰老 的认知。欧莱雅北亚研发和创新中心副总 ...

首先是"悦己价值"的崛起，消费者不再只是为了功能而消费美妆产品，而是更在意情感共鸣，在意产品 是否能带来自我认同和情绪价值。"瞬时满足"也成为消费者的基本预期。随着中国电商的成熟发展，过 去被视为"高标准"的极速配送，现在已经变成了"基础能力"。消费者的耐心阈值不断被重塑，美妆品牌 必须打通前端体验与后端供应链，才能真正满足"所想即所得"。 "这些趋势本质上反映了当代消费者对美好生活更深层次的向往，也推动着整个行业发生结构性的变 革。"兰珍珍说。 中国消费市场正成为引领全球美妆变革的重要力量。 中新社北京7月17日电题：专访欧莱雅兰珍珍：中国市场不仅是"支点"更是"窗口" 中新社记者王梦瑶 欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍17日接受中新社记者专访时表示，中国市场不仅是欧莱雅全球供 应链的"支点"，更是推动欧莱雅全球伙伴共同成长的"窗口"。"未来，我们将继续依托中国强大的制造 能力、技术生态和合作网络，进一步加速全球化发展，打造真正具有全球韧性与本地敏捷性的美妆供应 链。" 第三届中国国际供应链促进博览会(简称"链博会")正在北京举行。在经济全球化遭逆流背景下，本届链 博会实际参展商达1200家，230多家企 ...

欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍在欧莱雅展台开幕式上发言表示："高质量的供应链，就像一场大型的交响乐，需 要大家一起上台、多方协作才能奏出最美的和弦。我们坚信，只有和伙伴们'链链相系'，才能'美好回响'。"她强调，供应链是 共情链、赋能链、共赢链，欧莱雅与超1600家中国供应商的合作便是生动实践——通过携手共进带动就业，积极推动可持续发 展，更让中国创新反哺全球，奏响供应链生态圈共荣的动人乐章。 本报讯 （记者梁傲男）7月16日至7月20日，第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称"链博会"）在北京盛大开幕。作 为美妆行业唯一参展的外资企业，欧莱雅以"链链相系，美好回响"为主题首次参展。 此次展会上欧莱雅举办了与中国条码技术与应用协会的战略合作签约仪式，设立三大展区，"美之道"论坛等活动，全面呈 现美妆产业在供应链的创新和发展。 其中，"链接美好生活展区"聚焦欧莱雅以消费者为核心的供应链体系。欧莱雅旗下拥有32个美妆品牌，依托2家生产中 心、1个智能运营中心、1个研发中心、1个包装开发中心，以及覆盖全国20余个地区分销中心的物流网络，已服务超1亿中国消 费者。 "链接美好生态展区"集中展现欧莱雅与合作伙伴协 ...

2025年早已过半，美妆品牌的平台生存之战交出期中答卷。 都说铁打的抖音，流水的白牌。今年上半年上榜TOP20的白牌又与去年有所不同。 当流量日益昂贵，品牌在各大平台的投入与产出比正经历残酷检验。过去六个月，哪些美妆品牌依然笑傲江 湖？哪些黑马新锐凭靠差异化打法实现弯道超车？哪些品牌又未能守住擂台，告别消费者视野？一起来看。 抖音：215个美妆护肤品牌GMV破亿 聚焦蝉妈妈抖音美妆护肤品牌榜单，期内，215个品牌GMV破亿。 TOP10榜单国货与外资平分秋色 其中，销售额TOP10的品牌分别是：韩束、珀莱雅、欧莱雅、雅诗兰黛、谷雨、兰蔻、赫莲娜、自然堂、海蓝 之谜及丸美。 | 8 | 谷雨 | 自然堂↑ | | --- | --- | --- | | 9 | 海蓝之谜 | 海蓝之谜 | | -10 | 自然堂 | 丸美↑ | | 11 .. | 欧诗漫 | 可复美↑ | | 12 | 后 | 毛戈平↑ | | 13 | 花西子 | 后↓ | | 14 | 蜜丝婷 | 百雀羚↑ | | 15 | 可复美 | eLL ↑ | | 16 | 温博士 | MEICHIC ↑ | | 17 | DCEXPORT | 蜜 ...

Core Viewpoint - The article emphasizes the transformation of the "Interesting Youth" initiative by L'Oréal China into a future-oriented empowerment platform, focusing on the intersection of technology and beauty, particularly through the lens of AI innovation [2][19][22]. Group 1: Initiative Overview - L'Oréal China's "Interesting Youth" project, which has been ongoing for 22 years, is being upgraded to a platform that empowers young people to participate in defining beauty [2][19]. - The "Tech for Good" theme of the "Tech Big Fun" hackathon aims to leverage AI capabilities to redefine beauty [5][15]. - The hackathon is the first of its kind in China's beauty industry, targeting AI-related innovation talents and blending creativity with technical skills [2][5]. Group 2: Hackathon Details - The hackathon culminated in a final event in Shanghai, where six AI creative teams presented their projects, showcasing their understanding of beauty and technology [5][6]. - The winning project, "Smart Guarding Beauty," developed a multi-agent system for risk assessment and compliance in new product development [10]. - Other notable projects included an AI skincare advisor and a data analysis tool for beauty industry operations, reflecting a diverse range of technological applications [11][12]. Group 3: Youth Empowerment and Engagement - The initiative aims to dismantle biases around beauty, asserting that everyone has the right to participate in defining it [12][20]. - L'Oréal's approach has evolved from merely providing assistance to empowering youth to take control and express their creativity [18][23]. - The platform encourages a culture of experimentation and acceptance of failure, allowing young people to explore their ideas without rigid standards [23][24]. Group 4: Broader Implications - The "Essentiality of Beauty" project aims to redefine beauty as a multidimensional value that encompasses culture, technology, and responsibility [25]. - The hackathon serves as a practical demonstration of this new understanding of beauty, integrating emotional and rational elements through technology [27]. - L'Oréal's strategy reflects a shift from a consumer-centric model to one that fosters co-creation and deeper understanding of beauty among the younger generation [24][27].

每经记者｜宋美璐 每经编辑｜董兴生 ｜ 2025年7月14日 星期一 ｜ NO.1 欧莱雅否认香港办事处关闭及裁员传闻 7月11日，针对近期有关"欧莱雅计划将香港办事处与内地业务合并，导致逾200名员工被裁"的传闻，欧 莱雅中国予以否认，称报道失实。欧莱雅表示，为应对不断变化的市场环境和消费者需求，集团会持续 评估并优化在全球和本土市场的组织架构，以确保其与时俱进。 点评：在全球消费市场多变、成本压力加剧的大背景下，企业组织架构调整已成常态。虽然欧莱雅未正 面回应是否会裁员，但强调"持续优化"也释放出调整预期。对跨国企业而言，如何在战略整合与员工稳 定间取得平衡，成为舆论关注焦点。 NO.2 "BilibiliWorld 2025"预计三天观展人次达30万 7月11日至13日，"BilibiliWorld 2025"在上海举行，定位为亚洲规模最大的二次元综合性展会，共计24万 平方米展出面积，吸引700个以上展商、1000余位全球UP主报名参与，预计三天整体观展人次达30万。 第一轮开票35秒售罄，第二轮开票6秒售罄。 点评："BilibiliWorld 2025"盛大举办，再次印证二次元经济的强劲号召力。B ...

Core Insights - The beauty industry is experiencing significant shifts, with a competitive landscape characterized by the rise of domestic brands and the stability of international brands [1][2][4] - The top beauty brands on Douyin are dominated by domestic players, with 韩束, 珀莱雅, and 欧莱雅 leading the rankings [2][9] - New entrants like 百雀羚 and 丸美 have made their way into the top 20, indicating a resurgence of domestic brands [9][11] Brand Performance - 韩束 has maintained its position as the top brand, followed by 珀莱雅 and 欧莱雅, while international brands like YSL and 兰蔻 have shown mixed results [2][9] - The emergence of brands like MEICHIC美诗 and 蒂洛薇 highlights the competitive nature of the market, with 蒂洛薇 recently achieving the top spot in the color cosmetics category [9][27] - The performance of brands such as 花西子 and 极萌 has declined, indicating a shift in consumer preferences [7][9] Influencer Ecosystem - The influencer landscape is shifting towards entertainment-oriented and comprehensive content creators, with traditional beauty influencers losing ground [1][44] - Influencers like 韦雪 have gained prominence, showcasing the changing dynamics in the beauty influencer market [44][48] - Brands are increasingly relying on a mix of influencer marketing and self-operated accounts to drive sales [41][42] Market Trends - The beauty market is seeing a trend towards self-operated models and direct-to-consumer strategies, with brands like 林清轩 and 百雀羚 successfully leveraging these approaches [14][20] - The reliance on heavy investment in advertising and low pricing strategies by brands like ELL and 三资堂 raises questions about long-term sustainability [37][39] - The competitive landscape is expected to evolve as brands focus on product development and brand strength to navigate market fluctuations [49]