Core Insights - The article discusses the dual nature of Pop Mart's brand performance, highlighting both the decline of the Labubu series and the rise of the Star People series, indicating that while Labubu may fade, Pop Mart's overall brand will continue to thrive [5][10][7]. Group 1: Brand Performance - Labubu's sales growth in North America is projected to drop from 1200% to 500% during the Black Friday period, leading to speculation about its decline [5]. - In contrast, the Star People series has achieved nearly 400 million in sales within just six months, surpassing Labubu's growth trajectory [6]. - The evolution of Pop Mart's IP reflects a keen understanding of emotional consumption, adapting to societal changes and consumer sentiments [7][19]. Group 2: Emotional Consumption Strategy - Pop Mart's strategy diverges from traditional IP models like Disney, focusing on "controllable randomness" to continuously engage consumers [9]. - The company captures shifts in mainstream emotions, allowing it to consistently produce popular products that resonate with young consumers [19][28]. - The emotional landscape influences the types of IP that gain traction, with dark-themed IPs thriving during economic downturns and sweeter themes during prosperous times [33][34]. Group 3: Globalization and Localization - While Pop Mart's IPs have global appeal, successful localization is crucial for market penetration, as seen in the mixed performance of Labubu in Indonesia due to cultural differences [23][25]. - The company employs localized IPs to mitigate potential cultural clashes, ensuring that its products resonate with diverse consumer bases [26]. Group 4: IP Development and Success Rate - Pop Mart's approach to IP development is systematic, involving a "anchor - reserve - race - test - heat" mechanism to identify and nurture potential hits [34][49]. - The company has achieved a new IP success rate of 68%, significantly higher than the industry average of 30%, indicating effective strategies in discovering and cultivating popular products [49][50]. - The process includes rigorous testing and market feedback to refine IP offerings, ensuring alignment with consumer desires [43][44].

Group 1 - The core point of the article is the announcement of the resignation of He Yu as a non-executive director of Pop Mart, effective December 10, 2025, and the appointment of Wu Yue as his successor on the same date [3] - Pop Mart expresses heartfelt gratitude for He Yu's contributions during his tenure [3] - Wu Yue, aged 69, has a strong educational background with a Bachelor's degree in International Relations and Humanities and a Master's degree in International Business and Marketing from York University, Canada [3] Group 2 - Wu Yue has extensive experience in the industry, having served as General Manager and Managing Director of Parfums Christian Dior under LVMH from 1993 to February 2000, overseeing its operations in China [3] - From February 2000 to October 2005, Wu Yue was the Vice President for Sony Music Entertainment in Asia, also responsible for the Chinese market [3] - Since November 2005, Wu Yue has been the President of LVMH Greater China, supervising the multi-brand portfolio's operations in the Chinese market [3]

Core Viewpoint - Pop Mart announced the resignation of He Yu as a non-executive director due to other work commitments, effective December 10, 2025. Wu Yue has been appointed as a non-executive director, also effective December 10, 2025. Wu Yue has been the President of LVMH Greater China since November 2005, overseeing the multi-brand portfolio in the Chinese market [1]. Group 1 - He Yu resigns from the position of non-executive director of Pop Mart effective December 10, 2025 [1] - Wu Yue appointed as non-executive director of Pop Mart effective December 10, 2025 [1] - Wu Yue has been with LVMH since November 2005, responsible for the company's operations in China [1]

智通财经获悉，12月10日，泡泡玛特(09992)发布公告称，何愚先生因其他工作安排已辞任公司非执行 董事职位，自2025年12月10日起生效。泡泡玛特对何愚先生任期内对公司的贡献表示衷心感谢。 此外，泡泡玛特还宣布，吴越先生已获委任为公司非执行董事，自2025年12月10日起生效。据介绍，吴 越先生现年69岁，于1984年5月获得加拿大约克大学国际关系与人文科学学士学位，并于1989年11月获 得加拿大约克大学舒立克商学院国际商务与市场营销硕士学位。 1993年至2000年2月，吴越先生担任LVMH集团旗下Parfums Christian Dior品牌总经理及董事总经理，负 责其在中国的业务；2000年2月至2005年10月，担任索尼国际音乐娱乐集团亚洲区副总裁，负责其在中 国的业务；自2005年11月起，担任LVMH大中华区集团总裁，负责监督LVMH多品牌组合在中国市场的 业务。 ...

Core Insights - Lenskart is focusing on expansion plans and has recently partnered with Pop Mart to launch Labubu themed eyewear [1] Company Expansion - The company aims to broaden its market presence through strategic partnerships and product diversification [1] Partnership Details - The collaboration with Pop Mart is expected to enhance Lenskart's product offerings by introducing unique themed eyewear [1]

智通财经APP讯，泡泡玛特(09992)发布公告，自2025年12月10日起生效：何愚先生因其他工作安排已辞 任非执行董事。吴越先生已获委任为公司非执行董事。此外，执行董事刘冉女士已获委任为董事会提名 委员会成员及独立非执行董事张建君先生已获委任为提名委员会主席，而王宁先生将不再担任提名委员 会主席及成员。 ...

泡泡玛特(09992)发布公告，自2025年12月10日起生效：何愚先生因其他工作安排已辞任非执行董事。 吴越先生已获委任为公司非执行董事。此外，执行董事刘冉女士已获委任为董事会提名委员会成员及独 立非执行董事张建君先生已获委任为提名委员会主席，而王宁先生将不再担任提名委员会主席及成员。 ...

此外，自2025年12月10日起，执行董事刘冉已获委任为提名委员会成员；及独立非执行董事张建君已获 委任为提名委员会主席，而王宁将不再担任提名委员会主席及成员。 格隆汇12月10日丨泡泡玛特(09992.HK)发布公告，何愚因其他工作安排已辞任非执行董事；吴越已获委 任为公司非执行董事，均自2025年12月10日起生效。 ...

POP MART INTERNATIONAL GROUP LIMITED 泡泡瑪特國際集團有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （股份代號：9992） 董事會成員名單與其角色和職能 泡泡瑪特國際集團有限公司董事會（「董事會」）成員載列如下： 執行董事 屠錚先生 吴越先生 獨立非執行董事 張建君先生 吳聯生先生 顏勁良先生 審核委員會 吳聯生先生 （主席） 屠錚先生 顏勁良先生 薪酬委員會 張建君先生 （主席） 吳聯生先生 王寧先生 提名委員會 張建君先生 （主席） 吳聯生先生 劉冉女士 王寧先生 （主席） 劉冉女士 司德先生 文德一先生 非執行董事 香港，2025年12月10日 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因依 賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 POP MART INTERNATIONAL GROUP LIMITED 泡泡瑪特國際集團有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （股份代號：9992） (I)非執行董事辭任 (II)非執行董事委任；及 (III)提名委員會組成變動 非執行董事辭任 泡泡瑪特國際集團有限公司（「本公司」）董事（「董事」）會（「董事會」）謹此宣佈， 何愚先生（「何先生」）因其他工作安排已辭任非執行董事，自2025年12月10日起 生效。 吴先生的履歷詳情載列如下： 吴越先生，69歲，自2005年11月起擔任LVMH大中華區集團總裁，負責監督 LVMH多品牌組合在中國市場的業務。在此之前，彼曾於2000年2月至2005年10 月擔任索尼國際音樂娛樂集團亞洲區副總裁，負責其在中國的業務；及於1993年 8月至2000年2月擔任LVMH集團旗下Parfums Christian Dior品牌的總經理及董事 總經理，負責其在中 ...