Core Insights - The article discusses the transformation of MINISO from a retail company to a cultural and creative group, aiming to become a global leader in IP operations, akin to Disney [1][11] - The company plans to upgrade its store model and product structure, increasing the proportion of IP products from 50% to over 80% [1][11] Group 1: Company Transformation - MINISO is undergoing a significant transformation, referred to as "腾笼换鸟," which involves closing and reopening 80% of its stores, impacting nearly 6,000 locations [1][3] - The new store model will feature larger thematic immersive spaces, moving from stores under 200 square meters to those between 400-600 square meters [1][3] - The company aims to shift its focus from merely selling products to selling culture, thereby creating a more engaging consumer experience [11][12] Group 2: Market Position and Strategy - Since its inception in 2013, MINISO has rapidly expanded to over 8,000 global stores by leveraging its channel advantages [2] - The founder, Ye Guofu, recognizes the limitations of relying solely on scale and is pivoting towards an IP ecosystem to enhance competitiveness [3][11] - The competition with Pop Mart, a leading player in the collectible toy market, highlights the strategic battle for "dream-making rights" in the IP retail space [4][17] Group 3: IP Development and Future Plans - MINISO's strategy includes a dual approach to IP development, focusing on both top-tier licensed IPs and original IPs to drive growth [15][11] - The launch of MINISO LAND, a themed store concept, has shown promising results, with one store achieving over 100 million yuan in sales within nine months, with IP products contributing 80% [14][15] - The company plans to recruit top IP design talent globally to enhance its IP incubation capabilities, indicating a commitment to building a robust IP ecosystem [15][11] Group 4: Competitive Landscape - The competition between MINISO and Pop Mart represents a clash between two different business models: MINISO's channel-driven approach versus Pop Mart's content-driven strategy [21][22] - Both companies are striving to create an emotional consumption utopia, emphasizing the importance of storytelling and emotional connection in IP retail [22][24] - The future of IP retail is expected to transcend mere product sales, focusing on creating a comprehensive "IP universe" that integrates various forms of media and consumer experiences [23][24]

泡泡玛特(09992)发布公告，于2026年1月9日，公司根据首次公开发售后股份奖励计划的条款向承授人 授出代表相同数量相关股份的5.2万份奖励，但须待接纳后方可作实。 ...

智通财经APP讯，泡泡玛特(09992)发布公告，于2026年1月9日，公司根据首次公开发售后股份奖励计划 的条款向承授人授出代表相同数量相关股份的5.2万份奖励，但须待接纳后方可作实。 ...

格隆汇1月9日丨泡泡玛特(09992.HK)宣布，于2026年1月9日，公司根据首次公开发售后股份奖励计划的 条款向承授人授出代表相同数量相关股份的52,082份奖励，惟须待接纳后方可作实。 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因依 賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 POP MART INTERNATIONAL GROUP LIMITED 泡泡瑪特國際集團有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （股份代號：9992） 根據首次公開發售後股份獎勵計劃授出獎勵 本公告由本公司根據上市規則第17.06A、17.06B及17.06C條作出。董事會宣佈， 於2026年1月9日，本公司根據首次公開發售後股份獎勵計劃的條款向承授人授出 代表相同數量相關股份的52,082份獎勵，惟須待接納後方可作實。 授出獎勵之詳情 收市價： 獎勵之歸屬期： (i)授予吴越先生的8,609份獎勵將於授出日期第一個週年 歸屬，及(ii)43,473份獎勵將於授出日期第二個週年至第 四個週年期間分批歸屬。 授出獎勵旨在（其中包括）獎勵承授人的過往表現及對本集團的貢獻，透過持有股 份、股息及其他股份分派及╱或股份價值的增加，令承授人的利益與本集團的利 益保持一致，並鼓勵及挽留承授人為本集團的長期增長 ...

Group 1 - The 2025 China Brand Person Annual Conference will be held from December 28 to 30 in Shenzhen, focusing on the theme "Who Earns Respect for China" [1][10] - The event will include a series of activities such as an opening ceremony, main forum, honor ceremony, and closed-door discussions to review the history of Chinese brand development and explore new trends and opportunities in brand building [1][10] Group 2 - The "Top Brand 2025 China Brand Person 500" list was released by Lv Dapeng, Vice President of the China Public Relations Association, highlighting the overall characteristics and industry trends of the listed individuals [10][12] - This list has been publicly released for the seventh consecutive year, continuously recording and promoting the growth and influence of Chinese brand figures [10][12] Group 3 - The top three individuals in the 2025 China Brand Person 500 are Ren Zhengfei, Liu Qiangdong, and Yu Chengdong, with Dong Mingzhu, He Xiaopeng, Li Shufu, Wang Chuanfu, Jack Ma, Liang Wenfeng, and Wang Ning following in positions 4 to 10 [3][12] - The selection process involved analyzing over 5,000 influential brand figures based on criteria such as industry authority, social influence, sense of social responsibility, public image, and attention [3][12]

以下文章来源于茶咖观察 ，作者李彦 茶咖观察 . 壹览商业旗下，茶饮、咖啡、饮料研究机构 导读： 星星 人将 会 是 泡 泡 玛 特 的 下一个明星单品。 李彦 丨 作者 薛向 丨 编辑 茶咖观察 丨 出品 星星人 IP 首次携手新茶饮，卖爆了。 1 2 月 2 9 日，喜茶与泡泡玛特 IP 星星人联名推出第二波上新，新品"提拉米苏·浓巧"在国内 及海外门店同步发售，并在首日叠加买一送一活动。该产品为"提拉米苏·英红 / 嫣红"之后的 延 伸 款，以特浓巧克力作为 基底 。 在 线下空间，喜茶在北京泡泡玛特乐园、上海 丰盛里 、 深圳万象天地 等地推出联名主题 装置及互动路线，覆盖门店、快闪与灵感巴士等场景，使联名 玩法更多元：不仅喜茶门店挤 满了领周边的人，哪怕没有买饮品的路人，也自发的在快闪活动所在地拍照、打卡、分享社 交媒体，增加活动曝光 。 最重要的是 ， 此次 联名在圣诞及跨年周期连续上新，并由 喜茶 超过百家海外门店同步承 接 。 从马来西亚到美国，全球消费者共同参与这场 IP 盛宴。 这也是中国茶饮品牌，首次 将联名新品发布全球同步。 茶咖观察获悉，此次联名自 1 2 月 2 2 日上线以来，在 ...

转自：中国商报 （来源：中国商报） 【Labubu不再是"理财产品"！多系列线下门店大补货，消费者排队买"娃"，直呼太爽！】Labubu不 再"一布难求"。据记者了解，1月8日，泡泡玛特全国多家门店在社群内发布补货通知，其中包括Labubu 象棋大冒险系列的两款产品、Labubu可口可乐系列以及旗下另一热门IP crybaby的SHINY SHINY系列。 记者实探多家门店发现，补货通知一出，全国多地线下门店开启抢购热潮，即便在工作日的上午，多门 店内消费者也排起了长队，等待选购。去年7月以来，由于Labubu热度飙升，二手市场价格猛涨，线下 排队抢购严重，官方基本取消了线下发售。有资深玩家表示，Labubu近期的补货力度明显加大，不定 时的补货越来越频繁。该玩家也注意到，发售规则也出现松动，从早期仅限线上抢购，转变为消费者可 以直接进店购买。高频的补货也让Labubu的二手市场价格回归理性。从"一娃难求"到"惊喜相遇"，以 Labubu为代表的潮玩市场正在往理性与健康的方向回归。有业内人士认为，泡泡玛特正通过稳定的产 品供给不让Labubu成为昙花一现的流行产品，本质上这是品牌夺回定价权的举措，同时也是IP ...

与此同时，河南品牌亦在积极走向全球。近期，蜜雪冰城门店开进洛杉矶好莱坞，以极致性价比将"河南味道"推向美洲市场。河南人王宁创立的泡泡玛特 旗下Labubu风靡海外，体现了河南企业家在潮玩赛道的全球视野。 不同于沿海地区依托外贸红利与资本助推的发展路径， 河南品牌的成长根植于本土产业根基、适配大众消费需求，形成了独具特色的 "中原生长模式" 。 全世界都逃不过河南品牌？ 提及来自河南的消费品牌，很多人首先想到的是遍布街头、以极致性价比著称的蜜雪冰城，但这仅是河南消费品牌矩阵中的冰山一角。 口渴时喝一杯蜜雪冰城的柠檬水，忙了饿了泡一碗白象方便面、配根双汇火腿肠，居家吃火锅就到锅圈食汇选食材，看剧时顺手开包卫龙辣条解馋。懒得 下厨的日子，囤上几袋三全水饺便足以应对不时之需。 从正餐到零食，河南品牌以最贴近民生的姿态，深度嵌入国人的饮食日常。 还有不少河南品牌，即便你未曾亲身体验，也一定有所耳闻。比如胖东来，其至今未走出河南，却凭极致的服务与信任，成为全国零售行业的学习样本。 截至2025年12月7日，直营巴奴门店网络已覆盖全国46个城市。据弗若斯特沙利文数据，按收入计，巴奴火锅在2024年中国火锅市场中的排名位列第 ...

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