21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道 京东、美团的对决再升级，显然不是外卖浅层之争，而是对即时零售市场的长远争夺。 4月15日，美团正式发布即时零售品牌"美团闪购"，定位为24小时服务的购物平台，主打"30分钟送达"。其宣传视频中对传统电 商配送的对比，出现"你的东东再等等"标语，配图与京东App标识中的狗形象高度相似，被外界解读为内涵京东。 美团闪购视频号画面。 随后，京东黑板报发文"京东不打口水仗，但会坚持说实话"，要点包括：秒送业务发展迅速，京东本季度计划新增超5万名全职 外卖员，全额承担五险一金费用；京东品质外卖日订单量突破500万单，GMV超越"幽灵外卖"千万单量；京东自营秒送"快于30 分钟"，覆盖10万+品牌线下店，涵盖日常生活几乎所有品类，主打"自营品质+秒送服务"。 " 京东黑板报 " 截图。 内容几乎"针尖对麦芒"，一方暗讽传统电商配送慢，另一方批判"幽灵外卖"，再次点明全额承担骑手社保成本，强调即时零 售"自营品质"且"快于30分钟"。 口水仗背后即时零售进入2.0时代，升级到"万物闪电战"，平台正面硬刚"30分钟送万物"。 高频低频互切 拆解来看，双方的战略动作形成了鲜明的对攻态势。 ...

4月15日，美团面向全国消费者正式发布即时零售品牌"美团闪购"。该品牌定位为"24小时陪伴消费者的新一代购 物平台"，联合全国近3000个县市区旗的零售商、品牌商与本地中小商家，服务全国10亿消费者的日常购物需求。 南都记者注意到，目前"闪购"的一级入口已经出现在了美团App首页上，点击进入后的分类包括蔬菜水果、超市 便利、手机家电、商场专卖、美妆个护、潮流运动、鲜花绿植、母婴用品、宠物用品这些类目。 闪电仓赋能闪购与线下零售互补 据悉，闪购对于美团来说并不是新业务，最早于2018年在美团内部上线，当时更多的品类集中在周边的便利店和 超市货品。近年来，随着非餐类即时配送需求的高涨，闪购可配送的品类也逐渐向"生活万物"拓展。 南都记者看到，目前"闪购"的一级入口已经出现在美团app的首页，与"外卖""团购""酒店民宿""看病买药"一齐位 列首行位置。点击进入后，最上方的宣传栏着重强调了"30分钟好货到手"。涉及的品类包括蔬菜水果、超市便 利、手机家电、商场专卖、美妆个护、潮流运动、鲜花绿植、母婴用品、宠物用品共九种。 据悉，目前美团非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单，美团副总裁、闪购事业部负责人肖昆表示 ...

京东（09618.HK）开始送外卖后，与美团（03690.HK）之间的火药味越来越浓了。 4月15日，美团正式发布即时零售品牌"美团闪购"，以"30分钟万物到家"为核心卖点。然而，引起关注 的是，美团闪购在宣传内容中使用了一只与京东App标识高度相似的卡通狗图案，并配文"你的东东再 等等"，被外界认为内涵京东，是对京东外卖业务的直接挑衅。 不久前，双方才经历一场短暂的对峙。 有朋友问我怎么看京东做外卖,还有不少人邀请 我回答:) 我简单说几句: 1、京东不是第一家想做外卖的公司,也可能不 是最后一家。阿里、滴滴、字节不是都做过,滴 滴目前在海外也还在做呢。 2、如果把外卖当作即时零售(30分钟送万物)的 一部分,达达和京东到家早在2014年就开始 了,只不过收效甚微。据媒体报道:达达集团疑 虚报数据带崩京东 亏损无解、高管出走、核心业 务增速已放缓。 3、即时零售这几年发展的如火如荼,大家有目 共睹;尤其是在生鲜、酒饮、3c数码、药品 ... 等 品类的进展速度远超预期,美团非餐饮品类的订 单突破了 1800万单,可以说让某些公司如颐在 喉,如芒在背。 美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体发文犀利点评京东外 ...

文 | 听潮TI，作者 | 郭佳怡，编辑 | 张晓 正式官宣做外卖两个月后，京东和美团的竞争终于被直接搬上了台面。 4月12日上午，美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体公开表达了对京东做外卖的看法，如下图所 示，可谓言辞激烈，不留情面： 就在王莆中发文前一天，京东外卖上线了百亿补贴，号称将通过"全民补贴+爆品直降"的双重机制，一 年内投入超百亿元。 同一天晚（其实是4月12日凌晨），晚点LatePost发布了对京东集团CEO许冉的专访文章，其中： 在提及京东为什么要做外卖时，许冉说京东外卖最重要的目的是解决行业痛点、满足用户需求，"稍微 展开讲，我们看到了比如食品安全的隐患、商家反映佣金过高、骑手基本没有社会保障。京东有意愿也 有能力去来解决这些问题......" 在提交与美团的竞争关系时，许冉说，"外卖行业本就是一个宽广的赛道，第一它市场规模很大，第二 增长依然很快，我认为完全容得下多个平台。" 王莆中对京东的激进发言，是不是对许冉的回应不得而知，但此番交锋后，起码在"嘴仗"上，京东不接 招了——对于王莆中的亲自下场"攻击"，刘强东表态，"......不要和人打口仗，不能产生社会价值"。 这挺陌生的，换到 ...

近年来，健康产业传统增长渐趋乏力与技术跃迁、需求升级，形成显著分化，行业如何破局成为药店、 药企和相关平台们都在思考的问题。 随着即时零售成为越来越多药店药企的共同选择，数字化经营和敏捷营销的趋势也在进一步加深。 "医药即时零售已从购药渠道，变成即时健康需求的确定性解决方式。"美团医药健康即时零售业务部负 责人王丹表示，新服务、新场景和新供给驱动的医药即时零售，正成为行业重构增长动力的核心引擎。 数据显示，2024年，美团医药健康即时零售业务近三年复合增长率达到38%，这其中，不少药企和药店 品牌发挥了重要作用。对此，近日美团医药健康结合HEALTH数字化工具使用率及经营成果，首次公布 了2024年即时零售数字化品牌荣誉榜。 榜单显示，在数字化引擎榜药企品牌中，加码即时零售的外资药企品牌占比达50%，一些探索年轻化转 型的老字号药企也开始将即时零售作为关键阵地。 医药即时零售三年复合增速达38% 米内网数据显示，2024年，中国零售终端药品销售规模同比增长3.7%，行业整体承压前行，但一些鲜 明的结构性改善信号正逐步显现。其中，即时零售渠道的重要性持续提升。 原因之一或是即时零售服务外延不断扩大，30分钟送药 ...

作为险资入市方式的创新探索，今年保险资金长期股票投资试点的规模已从500亿元增至1620亿元，参 与试点的保险公司也从2家增至8家，均为寿险公司。据了解，第二批试点公司正紧锣密鼓地从架构、流 程等方面推动试点落地，推进私募证券基金设立及投资工作。与第一批试点不同，不少公司倾向于单独 发起设立私募证券基金。 宏观要闻 外贸十强城市集体出招应对关税冲击，最新举措加速内外贸一体联动 市场监管总局出台37条重点举措，支持民营企业发展 近日，市场监管总局印发《贯彻落实民营企业座谈会精神重点举措清单》，提出37条重点举措。 随着美方肆意加征畸高关税，中国内地前十大外贸城市集体出招，纷纷出台最新政策举措，稳外贸扩消 费。其中东莞市发布《关于促进外贸稳定增长的工作方案》，加强与头部手机企业对接，重点监测分析 手机领域供应风险。引导龙头骨干企业加强供应链风险应对，增强对关键原材料、零部件产需失衡、价 格异动等风险的应对能力。 在强化监管、着力整治乱象方面，要出台《涉企收费违法违规行为处理办法》，加强涉企收费政策措施 合规审查，制定网络交易平台收费行为合规指南，规范平台收费行为。开展整治涉企乱收费专项行动， 聚焦重点领域加强违规 ...

文 | 高见科技论，作者 | 高恒 2025 年，外卖与即时零售的战火全面引爆。 京东高调杀入外卖，美团加速推进 "闪购" 品牌独立，两个本不在一个赛道的巨头，正面撞上了同一个 时间单位 ——30 分钟。 但这不只是流量的争夺，更不是一场补贴轮回。它是一次围绕 "调度能力、履约成本、用户反射" 的平 台底层重构。不是谁能送一次，而是谁能把自己的节奏写进这座城市。 一场看不见的系统战，已经打响。不是谁赢了谁，而是谁定义了时间。 4 月 12 日，美团核心本地商业CEO王莆中在个人账号上表示：将正式发布旗下即时零售新品牌，并 以"30分钟送万物"的体验升级作为核心亮点，意图再度强化美团在即时零售领域的"快"心智。同时还直 言："把那些大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆。" 01 必须开打的系统对撞 它花了七年时间，从"送外卖" 打造成一个可以"30分钟送万物"的城市系统：覆盖3000个城市、3万个闪 电仓、750万运力网络，SKU支持超过1万，调度系统响应低于0.3秒，无人配送已在20城落地，单均履 约成本压至3元（通过众包模式实现规模效应），计划2027年覆盖百城。 它不是一个配送平台，而是已经初步构建出一整套" ...

高管隔空对垒，京东与美团上演即时零售战场"持久战"。 京东外卖的推出，矛头直指美团"腹地"，这不仅是一场新业务的尝试，更是京东在即时零售领域对美团的全面宣战。即时零售既是美团的核心利益，也是 京东的战略重点。因此，这场战争不仅是二者在业务版图的争夺，更是两大巨头——京东与美团在战略定位、资源禀赋和未来想象力上的终极碰撞。 即时零售作为连接本地生活服务与供应链的核心战场，既关乎美团"生活服务帝国"的根基，也是京东突破电商增长瓶颈的战略高地。双方的对决，注定是 一场考验耐力、资源和生态协同的"持久战"。 京东推外卖，实属进攻性防守 京东外卖的推出绝非偶然。在电商增速放缓、用户增长见顶的背景下，京东亟需寻找第二增长曲线。 虽然最近三年京东集团净利润实现了大幅增长，但营收增速却明显放缓。从近八年的财务数据看，京东集团营收增长明显放缓，2024年度总收入同比增长 6.8%，经营利润仅为3.3%。 京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场"进攻性防守"。美团从外卖起家，逐步构建了一个庞大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、 超市等零售领域，甚至切入日用百货品类。这直接威胁到京东的核心赛道——零售。 京东核心3C ...

未来图景更可能是"三足鼎立"的新均衡。京东以品质外卖为入口构建生态，美团深化本地生活超级平台 定位，饿了么探索电商与服务的协同。长期胜负手在于生态整合能力，京东能否将外卖流量转化为即时 零售、家政等高毛利业务的用户资产，将是关键。 京东百亿补贴的入场，在外卖市场掀起波澜。这个万亿级赛道看似格局稳固，实则暗潮汹涌。当电商巨 头携"品质外卖"与物流优势强势切入，一场关于服务、价格与生态的较量正在重塑行业逻辑。 外卖市场的增速放缓至个位数，但规模仍持续扩张。美团与饿了么占据七五成份额的"两分天下"体系， 正面临新变量的冲击。京东的策略直指行业痛点：以百亿元补贴吸引用户，用零佣金政策撬动商家，凭 自营物流重构配送体验。上线40天日订单破百万的战绩，证明其策略的有效性。但这场战役的胜负，远 非短期补贴所能决定。 行业巨头的应对展现生态壁垒的构建。美团推出"反内卷"组合拳，公开算法、优化骑手规则，加速闪电 仓布局延伸至即时零售；饿了么依托阿里生态深化本地服务，但协同效率尚待观察。京东的野心不止于 外卖，其"外卖+即时零售+家政"的生态整合，直指美团"Food+Platform"模式的核心，试图通过高频场 景入口反哺全业务 ...

他表示，原定在下周正式发布美团即时零售品牌，这在媒体圈不是秘密，发布前很可能还会有各种干扰。不过，即时零 售的发展大势是挡不住的。"30分钟送万物"创造的新体验一定会满足更多用户需要，把那些大而无当的仓配体系扫进历 史垃圾堆。 4月13日，记者获悉，美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体谈及最近的外卖竞争，他说，"京东不是第一家想做外卖 的公司，也可能不是最后一家。阿里、滴滴、字节不是都做过，滴滴目前在海外也还在做。" "即时零售这几年发展得如火如荼，大家有目共睹；尤其是在生鲜、酒饮、3C数码、药品等品类的进展速度远超预 期。"王莆中称，"美团非餐饮品类的日订单突破了1800万单，可以说让某些公司如鲠在喉，如芒在背。" 今年2月11日，京东外卖对外宣布启动"品质堂食餐饮商家"招募，5月1日前入驻的商家，全年免佣金。至此，京东与美 团在外卖市场的竞争也是正式拉开。 此后，京东对美团的攻势不断加强。2月19日，京东宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一 金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险；3月24日，京东外卖公布上线40天，日订单量已突破100万；4月11日，京东 再次高调宣布，全面上线 ...