转自：贵州日报 习水农商银行工作人员为村民讲解金融知识。 创新服务 畅通金融血脉 习水农商银行支持当地猕猴桃产业发展。 王筱迪 赤水河奔流不息，见证着黔北习水的沧桑巨变，也映照着习水农村商业银行股份有限公司扎根乡土、服务为 民的坚定身影。近年来，习水农商银行紧扣"国企姓党"根本属性，将党建与业务深融互促，全力打造"家门口 的红色银行"，用实际行动让金融"活水"滋润千家万户、润泽产业田园。 强基铸魂 筑牢红色根基 根深则叶茂，本固则枝荣。习水农商银行深知，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。为 确保党委"把方向、管大局、保落实"的领导作用得到充分发挥，该行从制度层面进行顶层设计，将党建工作 要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。完善了"一清单四规则"治理体系，制定清晰的决 策主体权责清单，并配套完善党委会议事规则、股东大会议事规则、董事会议事规则、行长办公会议事规 则。将党委研究讨论作为董事会、高管层重大决策的前置程序，从制度上确保了重大经营管理事项均需经党 委研究讨论后，再由董事会或高管层作出决定。这一制度框架，使党的领导融入治理各环节，实现了制度 化、规范化、程序化，为打造" ...

●潘彩兰 张海茜 12月14日一早，在新疆兵团城建集团有限公司承建的新疆大学碳基能源科技成果转化中心项目工地现 场，该项目党员突击队队长马星开始了每天的例行巡查。他仔细检查每个施工环节，不时在笔记本上进 行记录。 "这个项目是'党建+智能建造'示范工程，必须做到精益求精。"马星说，项目已成功入选乌鲁木齐市智 能建造示范工程。 近年来，新疆兵团城建集团有限公司以党建与业务深度融合为主线，141个党员先锋岗、65个党员责任 区和9支党员突击队用火热的激情、精湛的业务能力，圆满完成了多项急、难、险、重高校建设任务。 塔克拉玛干沙漠南缘，新疆工业学院的教学楼在阳光下矗立。谁能想到，在这片曾飞沙走石的荒漠中， 仅用153天就"长"出一所大学。"党员活动室的灯总亮到最晚，大家围着图纸破解技术难题。"该项目总 指挥长许志新回忆起当时的情景说，"沙尘暴来袭时能见度不足5米，党员带头顶着8级大风搭建防护 棚，连续八天八夜轮班值守，确保施工不停歇。" 党员先锋岗的党员们发挥技术优势，积极解决施工中遇到的各种难题，通过数字化建模（BIM）技术、 智慧工地的全面应用，实现施工过程的可视化管理和智能化控制。预先模拟优化建筑结构、管线， ...

（来源：中国电力新闻网） 党建"红色引擎"驱动科技自强 ——中能智新"五位一体"融合模式闯出新路 韩志斌 杨俊 吴静新 10月18日，中能智新科技产业发展有限公司（简称"中能智新公司"）的会议室里，一场关于"党建如何 深度赋能混合所有制企业创新发展"的专题研讨会气氛热烈。公司负责人杨俊与研发骨干、项目负责人 围坐一堂，结合近期攻坚突破的"新疆华电天山北麓基地一体化运行控制平台建设"项目，复盘党组织在 关键决策、技术攻关、资源协调中发挥的核心作用。这已是公司年内举行的第12场此类深度融合研讨。 近年来，中能智新公司以"双碳领航·智创先锋"党建品牌为引领，创造性构建并实践党建、人才、研 发、产品、项目"五位一体"的党业融合新范式，让党建真正成为看得见、摸得着、促发展的"红色生产 力"。 党建+人才，锻造"又红又专"生力军。该公司坚持"双培工程"，将业务骨干培养成党员，把党员培养成 技术管理骨干。青年党员工程师（周云）便是典型。入职之初，他便作为党员技术骨干加入公司，在组 织的持续培养与项目锤炼中，逐步成长为关键技术攻关的核心带头人，并进一步肩负起更重要的管理职 责。如今，他带领的"党员突击队"正攻坚"电力市场交易 ...

会议强调，商会要增强政治意识、大局意识、民营经济发展意识，要求建强班子、规范机制，落实交叉 任职，推进党建与业务融合。创新服务，探索多元化经费保障，提升自我"造血"能力。省工商联将强化 指导、引导、服务、管理职能，优化发展环境。 会议围绕"学、述、评、点、议"等方面开展年度互评，达到了统一思想、明确方向、凝聚合力的目的， 为进一步推动异地商会全面建设迈上新台阶奠定基础。（张泽钰） （来源：中华工商时报） 转自：中华工商时报 近日，云南省第三十四次省级异地商会会长联席会在昆明召开。云南省委统战部副部长、省工商联党组 书记潘红伟出席会议并讲话，省工商联党组成员、副主席岳黎松主持会议，36家省级异地商会负责参加 会议。 会议组织学习《云南省异地商会登记管理服务办法》。5家商会现场述职，各自指出其在品牌影响力、 会员服务精准性、内部治理等方面短板。 ...

对标学习解难题 攻坚小组坚持开放学习,他们带着问题赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标。考察归来,支部立即 组织专题研讨。党员带头围绕"差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改"开展头脑风暴,迅速将行业先进 经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径。"每一次考察,都是一次思想碰撞和思路开拓。"李艳 春这样总结。 专家库建设是一块"硬骨头"。为破解"专家荒",党员吴培华采用"一家一征集、三维严筛选"模式,系统对 接55家内部单位与696家外部合作单位,累计处理信息近万条,建立涵盖"专业资质、实践能力、职业信 誉"三个维度的严选机制,覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域,实现了专家库的跨越式增长。 另一条战线,张旭带领的技术团队聚焦电子招标投标平台升级。他们围绕"解放人力、强化监控"目标,将 党员的责任感转化为优化系统的细致匠心。围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等 功能模块陆续上线,推动风险防控从"事后追查"向"事前预警、事中干预"转型。同时,上线的数据多维分 析看板,实现了从"报表堆叠"到"一屏洞察"的转变。平台还拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智 能抽取与动态评价等特色功能。 在数字化 ...

■ "夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 国联民生证券党委书记、董事长顾伟： 高举党建引领火炬 谱写文化建设新篇章 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融企业和资本 市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决贯 彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融合的新路 径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生动篇章， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 ● 本报记者 徐昭 赵中昊 高举思想旗帜 把稳党建引领方向盘 据顾伟介绍，国联民生证券党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增 强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今 后一个时期的重大政治任务，确保公司发展始终与国家"十五五"规划方向同频。 顾伟表 ...

双向纽带，招引落地。在项目牵引的关键阶段，公司"党员先锋岗""红链突击队"发挥桥梁纽带作用凸 显，对于企业客户，构建良性合作机制，用好链上政产学研用等各方资源，提供全面、专业的综合融资 方案，着力打破制约其发展的难题和瓶颈；开展交流论坛、企业座谈会，围绕股权投资、项目牵引、 IPO融资、产业生态赋能等方面加强重难点问题攻坚。对于无锡根据地，充当"推介官"详尽展示无锡产 业政策、人才资源、市场机遇，积极协调各方资源，推动"一企一策"的个性化服务方案落地，牵引星测 未来、合肥览翌航空等一批链上优质产业项目接连落地无锡，助力抢占新质生产力发展新赛道。 持续赋能，护航成长。项目落地不是终点，而是服务的起点。国联民生证券始终秉持"以客户为中心"服 务理念，持续为已落地企业提供多元化赋能支持，确保企业不仅"引进来"，更能"留得下、长得好"，真 正扎根无锡、茁壮成长。 在长三角经济高质量发展的澎湃浪潮中，无锡正以其雄厚的产业基础和前瞻的集群规划，吸引着全球高 端要素的汇聚。在这片热土上，国联民生证券作为植根无锡、辐射长三角的国有券商，并不仅仅扮演着 传统金融服务商的角色。近年来，在"先锋行"党建品牌引领下，国联民生证券围绕 ...

Core Viewpoint - The Jiangsu Provincial Ecological Environment Department's Second Party Branch is actively promoting the "Mountain and Sea Guardian" brand while implementing the "1234" action plan to integrate party building with environmental monitoring efforts, emphasizing the importance of ecological protection for high-quality regional development [1][2]. Group 1: Party Building and Environmental Monitoring - The Second Party Branch focuses on high-level party building to lead high-quality environmental monitoring, establishing "Mountain and Sea Guardian" as its brand [1]. - The "1234" action plan includes one leading initiative, two reinforcement strategies, three strict adherence rules, and four enhancement goals to improve the effectiveness of environmental monitoring and support high-quality development [1][2]. Group 2: Political Education and Discipline - The branch emphasizes political discipline and regulations, conducting regular education on party rules and accountability to ensure alignment with the central government's directives [2]. - Activities such as party lectures, family integrity discussions, and visits to educational bases are organized to instill a sense of integrity and discipline among members [2]. Group 3: Enhancements in Environmental Monitoring - The branch aims to enhance its role in environmental monitoring by extending its influence beyond initial inspections to ensure effective follow-up actions [2]. - It focuses on deploying monitoring resources to areas with severe environmental challenges, especially during critical periods like floods and holidays, to tackle pollution effectively [3]. Group 4: Technological Integration and Community Engagement - The branch is adopting new technologies such as satellite remote sensing and big data analysis to improve monitoring capabilities and shift from micro to macro management of environmental issues [3]. - Continuous attention is given to local environmental issues, such as black and odorous water bodies, leading to significant improvements in community complaints and environmental quality [3].

党支部着力构建体系化、长效化的党建工作模式，为公司突破技术瓶颈、创新发展提供制度保障。"揭榜挂帅"激活力。聚焦智能选矿"降本增效、技术攻 坚、市场拓展"等重点领域设立"攻坚榜单"。实行年度"评榜"机制，组织党员职工代表评选"揭榜挂帅"优秀团队与先进个人，营造比学赶超、争先创优的 良好氛围。"双向交叉"促融合。全面推行党支部班子成员与公司经营管理层"双向进入、交叉任职"，实现支委与中高层管理人员交叉任职全覆盖。建立健 全党组织参与决策机制，推动党支部书记参加或列席管理层重要会议，形成"会前征询、会上表达、会后传达"的闭环管理，确保党组织在企业发展中把方 向、谋大局。"红色桥梁"聚合力。积极搭建"产学研"党建共建平台，党支部主动与江西理工大学信息工程学院、市工信局机关党组织结对联动，探索"组 织共建、业务共促、人才共育、活动共联"的深度融合路径，推动党建工作与技术创新、产业实践紧密结合，有效促进了技术协同与成果转化。近年来， 已开展共建活动10余次。 "面对智能选矿领域的技术险峰与市场迷雾，党支部发挥着不可替代的'导航'与'赋能'作用。我们将党组织打造为引领方向的'导航系统'，将党员技术骨干 锻造为提供核心动力的 ...

Core Viewpoint - Shanghai Huifeng Company is leveraging its "Golden Key" party-building brand to create the "Golden Shield" brand, focusing on risk management and integrating party-building with business operations to enhance compliance and support high-quality development in the economy [1][9]. Group 1: Party Building and Business Integration - The party branch of Shanghai Huifeng Company emphasizes its political responsibility in state-owned enterprises, using standardized construction as a foundation for party-building [3][11]. - The company has launched the "Golden Shield Red Classroom" to focus on risk prevention and compliance, conducting four specialized party classes [3][11]. - As of the end of October, the nominal principal of the off-market derivatives business reached 5.93 billion, with 93 new industrial clients added, significantly improving core business efficiency [3][11]. Group 2: Institutional Innovation and Compliance Control - Shanghai Huifeng Company prioritizes institutional development, revising key regulations to establish compliance boundaries for business operations [5][13]. - The company has conducted compliance self-inspections and established a quarterly compliance check mechanism since 2025, along with five compliance training sessions throughout the year [5][13]. - The "Golden Shield Contribution" initiative encourages employee participation in corporate governance and party-building efforts [5][13]. Group 3: Integrity Education and Cultural Development - The company focuses on building a culture of integrity through the "Golden Shield Integrity Education" series, reinforcing the importance of compliance among employees [7][15]. - Regular integrity education talks and initiatives are conducted to maintain a strong focus on ethical practices within the organization [7][15]. Group 4: Practical Achievements and Future Directions - Shanghai Huifeng Company has achieved notable success in various business areas, including being recognized as an "Outstanding Trader" for four consecutive years in the basis trading sector [9][17]. - The copper business, a core segment, has established a stable supply network with major industry players, ensuring a monthly long-term supply of no less than 2,800 tons in 2025 [9][17]. - The company aims to continue integrating party-building with business operations to drive high-quality development and achieve further innovative breakthroughs [9][17].