General Overview - The document outlines the rules and procedures for the Nomination and Remuneration Committee of Qingdao Beer Co., Ltd, aiming to enhance the efficiency and decision-making quality of the committee [2][3]. Committee Composition - The committee consists of five directors, with independent directors making up more than half of the members, and at least one member of a different gender [3]. - The committee members are appointed by the board of directors, and the term of the committee members aligns with their term as directors [3][4]. Committee Responsibilities - The committee is responsible for reviewing the board's structure, assessing the qualifications of director candidates, and proposing remuneration policies for directors and senior management [4][5]. - It also monitors the implementation of corporate governance policies and ensures compliance with legal and regulatory requirements [5][6]. Meeting Procedures - The committee holds regular meetings at least once a year and can convene special meetings as needed [6][7]. - Decisions require the presence of at least three members, and resolutions must be passed by a majority [7][8]. Reporting and Documentation - The committee must report its decisions or recommendations to the board, and all meeting records must be maintained for at least ten years [8][9]. - The committee is tasked with ensuring confidentiality regarding the matters discussed in meetings [9][10]. Diversity Policies - The company emphasizes the importance of diversity within the board and workforce, considering various factors such as age, cultural background, and professional experience [10][11]. - The Nomination and Remuneration Committee is responsible for monitoring and reviewing the effectiveness of these diversity policies [11][12].

北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 二零二五年六月 北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制 度 北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为完善北京海量数据技术股份有限公司（以下简称"公司"）董事 和高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，充分调动董事和 高级管理人员的工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准 则》等法律法规及《北京海量数据技术股份有限公司章程》（以下简称"《公司 章程》"）及公司《董事会薪酬与考核委员会议事规则》，在充分考虑公司发展 战略、实际情况和行业特点的基础上，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体董事及高级管理人员，包括董事长、董事（含 独立董事）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及《公司章程》规定的 其他高级管理人。 第三条 公司董事和高级管理人员薪酬管理遵循以下原则： 第二章 管理机构 第四条 公司股东会负责审议董事的薪酬方案，公司董事会负责审议高级 管理人员的薪酬方案。 第五条 公司董事会薪 ...

General Principles - The compensation management system for directors and senior management of Zhejiang Lino Fluid Control Technology Co., Ltd. aims to motivate and establish an incentive mechanism aligned with modern corporate governance [1] - The system is based on relevant laws and regulations, including the Company Law of the People's Republic of China and the company's articles of association [1] Applicable Personnel - The system applies to company directors and senior management, including the general manager, deputy general managers, financial director, board secretary, and other senior management as defined in the company's articles of association [1] Compensation Management Structure - The shareholders' meeting is the highest authority responsible for approving the implementation, modification, and termination of the compensation system [2] - The board of directors authorizes the compensation and assessment committee to set compensation standards and conduct annual evaluations of directors and senior management [2] Compensation Standards - Directors in management positions will have their compensation determined based on their roles and responsibilities [2] - Independent directors receive an annual allowance based on regional economic and industry standards, with reasonable expenses covered by the company [2] - Senior management compensation consists of a base salary and an annual performance bonus, with the base salary reflecting industry standards and job responsibilities [2][3] Compensation Payment - Independent directors' allowances are paid monthly [3] - The payment timing and method for non-independent directors and senior management are determined by the company's salary payment system [3] - Compensation is pre-tax, with deductions for personal income tax and social insurance contributions [4] Compensation Adjustment and Incentives - The compensation system should align with the company's business strategy and be adjusted according to changes in business conditions [5] - The compensation and assessment committee can approve temporary special rewards or penalties for directors and senior management [5] - Salary reductions or deductions may occur for serious violations of company rules or significant economic losses caused by the individual [5] Other Provisions - The terms "yuan" and "ten thousand yuan" refer to "Renminbi yuan" and "Renminbi ten thousand" respectively [7] - The compensation does not include stock incentive plans or other special bonuses [7] - The system becomes effective upon approval by the shareholders' meeting and is subject to modification under the same process [7]

Core Points - The company aims to establish a scientific and effective incentive and restraint mechanism for the remuneration management of its directors and senior management to enhance operational efficiency [1] - The remuneration management principles include fairness, alignment of responsibilities and performance, long-term interests, and a balance of incentives and constraints [1][3] - The remuneration structure for directors and senior management consists of basic salary and performance bonuses, with specific criteria for evaluation and adjustment [2][5] Remuneration Structure - Non-independent directors receive remuneration based on their specific roles and responsibilities, while independent directors receive fixed allowances approved by the shareholders' meeting [2] - Senior management's remuneration is composed of basic salary and performance bonuses, with the basic salary determined by various factors including position, capability, and industry standards [2][5] - The remuneration and assessment committee is responsible for setting evaluation standards and proposing remuneration policies to the board [3] Performance Evaluation and Adjustment - The company can reduce or withhold performance bonuses for directors and senior management under certain circumstances, such as serious violations of company rules or causing significant economic losses [3] - Remuneration adjustments are based on market salary reports, inflation rates, company performance, and individual performance [5] - The company may implement stock incentive plans for long-term motivation of directors and senior management [5] Other Provisions - The remuneration management system must align with the company's development strategy and be adjusted according to operational changes [4][5] - The board of directors is responsible for interpreting and revising the remuneration management system, which takes effect after approval by the shareholders' meeting [7]

中兴—沈阳商业大厦（集团）股份有限公司 《董事、高级管理人员薪酬管理制度》 修订草案 根据《公司法》《上市公司章程指引》等有关规定，将 《董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度》更名为《董事、 高级管理人员薪酬管理制度》（以下简称"《管理制度》"）， 并对相关内容修订如下： 序号 原《管理制度》条款 修订后《管理制度》条款 第一条 为提高中兴—沈阳商业大厦（集团） 第一条 为提高中兴—沈阳商业大厦（集 团） 束机制，激发工作积极性和创造性，践行"变、干、 机制，激发工作积极性和创造性，践行"变、 干、 实"，确保公司年度各项经营目标的完成，根据《公 实"，确保公司年度各项经营目标的完 成，根据《公 司法》《公司章程》等有关规定，制定本制度。 司法》《公司章程》等有关规定，制定本 制度。 第二条 本制度适用对象为公司董事、监事及 高级管理人员，具体包括以下人员： 股份有限公司（以下简称"公司"）经营管理水平， 股份有限公司（以下简称"公司"）经营管理水 平， 促进公司效益增长，结合实际进一步完善公司董事、 促进公司效益增长，结合实际进一步完善公 司董 …… 第二条 本制度适用对象为公司董事、高级管 （二）内部董事 ...

北京元六鸿远电子科技股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步完善北京元六鸿远电子科技股份有限公司（以下简称"公 司"）激励约束机制，根据《中华人民共和国公司法》《北京元六鸿远电子科技 股份有限公司章程》 （以下简称" 《公司章程》"）及公司《董事会薪酬与考核委员 会工作细则》的相关规定，在充分考虑公司发展战略、实际情况和行业特点的基 础上，制定本办法。 第二条 适用本办法的董事、高级管理人员包括：公司董事、总经理、副总 经理、财务负责人、董事会秘书、总工程师以及《公司章程》规定的高级管理人 员。 第三条 公司董事、高级管理人员薪酬管理遵循以下原则： （三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则； （四）薪酬与权、责、利相结合的原则； （五）激励与约束并重的原则。 （一）同行业薪酬水平； 第二章 管理机构 第五条 公司股东会负责审议董事的薪酬方案，公司董事会负责审议高级管 理人员的薪酬方案。 第六条 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核 标准，检查公司董事、高级管理人员履行职责情况并对其进行年度考评。 第三章 薪酬标准与管理 第七条 独立董事按股东会审议通 ...

SSDZ-TMP-29 苏州上声电子股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善苏州上声电子股份有限公司（以下简称"公司"） 董事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约 束机制，有效调动公司董事及高级管理人员的工作积极性， 提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》 等有关法律、法规及《苏州上声电子股份有限公司章程》 下简称" 《公司章程》" ），特制定本薪酬管理制度。 第三章 薪酬的标准 第四条 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定董事与高级管理人 员的薪酬方案。 第五条 公司总部办公室、人事中心、财务结算中心配合董事会薪酬 与考核委员会进行公司董事、高级管理人员薪酬方案的具体 实施。 第六条 公司独立董事实行津贴制度，非独立董事与高级管理人员按 照其在公司任职的职务与岗位责任确定薪酬标准。 第七条 未在公司任职的非独立董事，不在公司领取薪酬，在公司担 任具体行政职务的非独立董事，不单独领取董事职务津贴或 报酬，按照其所在公司担任的岗位领取薪酬，公司非独立董 事、高级管理人员的薪酬由基本工资、岗位级别津贴、人才 津贴、年度基本奖励、年度贡献奖励构成；其中 ...

河北科力汽车装备股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬管理制度 河北科力汽车装备股份有限公司 第一章 总 则 第一条 为贯彻证券市场公开、公平、公正原则，进一步建立河北科力汽车 装备股份有限公司（以下简称"公司"）责权利相匹配的激励约束机制，合理确 定公司董事、高级管理人员的薪酬水平及支付方式，保证公司董事、高级管理人 员积极、有效地履行其相应职责和义务，促进公司健康、持续、稳定发展，根据 《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规、规范 性文件，以及《河北科力汽车装备股份有限公司章程》 （以下简称"《公司章程》"） 的有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度所称董事、高级管理人员是指由股东会或董事会批准任命的 全体董事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员。 第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬以公司经营与综合管理情况为基础， 根据经营计划完成情况、分管工作职责及工作目标完成情况、个人履职及发展情 况相结合进行综合考核确定薪酬。 第四条 公司董事、高级管理人员薪酬分配遵循以下基本原则： 第二章 管理机构 第五条 公司董事会负责审议公司高级管理人员的薪酬；公司股东会负责审 ...

证券代码：002159 证券简称：三特索道 公司秉持公平、激励与可持续发展的原则，建立了岗位职级 与薪酬体系，为员工建立职业发展通道，提供内部公平、外部有 竞争力的宽带薪酬，旨在通过合理的可持续的薪酬管理实现激励 与约束的动态平衡，激励员工不断提升职位胜任能力，促进组织 效能提升。公司暂无开展股权激励的计划，感谢您的关注。 4、请问总裁先生，公司手握众多宝贵旅游资源，公司是如 何研究提升经营效益的？针对景区客流量，是如何开发旅游产品 的？比如，景区交通建设和创新方面，景区餐饮服务方面，景区 广告和媒体宣传方面，景区山顶的引流活动举措等等 公司旗下各项目立足市场需求与资源禀赋，不断优化产品与 服务供给，如在海南猴岛公园针对亲子客群需求新增了穹顶天幕 秀沉浸式体验项目；同时，针对不同的业务产品制定全方位全渠 道体系的营销销售策略，包括创新营销推广与销售模式，以跨界 活动、渠道整合、自媒体运营等手段提升营销势能。同时，公司 还加强推进科技创新与技术研发，初步实现运营管理数智化，并 持续以优质服务赢得市场口碑，提升企业品牌美誉度，感谢您的 关注。 5、今年是否还有大额计提？ 公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指 ...

深入理解各司法管辖区在立法变动、财税规则、人力资源管理等方面的合规要素，成为企业构建韧性组 织、规避经营风险的关键路径。 当下地缘政治持续紧张、全球贸易政策频繁变动，企业国际化进程面临前所未有的不确定性。TMF Group《2025全球商业复杂性指数》（GBCI）报告显示，全球贸易格局正在加速重构。超过55%的司法 管辖区认为，拓展多元贸易伙伴关系、开辟新的贸易走廊，是抵御地缘政治风险的核心策略。尤其在北 美地区，77%的司法管辖区都在强调推进贸易多元化，以增强经济韧性。 面对不断演变的国际环境，中国企业正加速全球化布局，重点拓展通往美洲的战略枢纽如墨西哥、 EMEA地区（包括欧洲、中东、非洲），以及"一带一路"沿线市场。对于进入新市场的企业而言，实体 管理和运营的合规复杂性往往成为业务扩张阻力，比如EMEA地区中，29%的司法管辖区预计将在未来 出台新法。深入理解各司法管辖区在立法变动、财税规则、人力资源管理等方面的合规要素，成为企业 构建韧性组织、规避经营风险的关键路径。 财税管理：标准差异叠加数字化转型，考验企业本地响应能力 根据GBCI报告，整体合规趋势依然趋向复杂化，仅有9%的司法管辖区预期未来几年 ...